1、對構建和諧社會背景(bijng)下的人力資源管理的研究目錄(ml) TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc415863899 摘 要 PAGEREF _Toc415863899 h 1 HYPERLINK l _Toc415863900 關鍵詞 PAGEREF _Toc415863900 h 1 HYPERLINK l _Toc415863901 一 前言(qin yn) PAGEREF _Toc415863901 h 1 HYPERLINK l _Toc415863902 二 如何構建和諧社會 PAGEREF _Toc415863902 h 2 HYPERLINK

2、l _Toc415863903 三 如何構建和諧社會背景下高校人力資源管理 PAGEREF _Toc415863903 h 3（ HYPERLINK l _Toc415863904 一）強化人力資源觀念，樹立“以人為本”的理念。 PAGEREF _Toc415863904 h 4（ HYPERLINK l _Toc415863905 二）加強柔性管理，促進和諧發展和團隊合作意識。 PAGEREF _Toc415863905 h 4 HYPERLINK l _Toc415863906 四 如何構建和諧社會背景下的企業人力資源管理 PAGEREF _Toc415863906 h 5 HYPERLI

3、NK l _Toc415863907 （一）人力資源管理對企業發展的重要意義 PAGEREF _Toc415863907 h 5 HYPERLINK l _Toc415863908 1有利于促進生產經營的順利進行。 PAGEREF _Toc415863908 h 5 HYPERLINK l _Toc415863909 2有利于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。 PAGEREF _Toc415863909 h 5 HYPERLINK l _Toc415863910 3有利于減少勞動耗費，提高經濟效益并使企業的資產保值。 PAGEREF _Toc415863910 h 6 HYPERLINK

4、l _Toc415863911 5有利于建立和加強企業文化建設。 PAGEREF _Toc415863911 h 6 HYPERLINK l _Toc415863912 （二）和諧社會條件下企業人力資源管理存在的問題 PAGEREF _Toc415863912 h 6 HYPERLINK l _Toc415863913 1、提高效率、堅持發展的原則 PAGEREF _Toc415863913 h 7 HYPERLINK l _Toc415863914 2 堅持以人為本，尊重企業員工 PAGEREF _Toc415863914 h 8 HYPERLINK l _Toc415863915 3、樹立

5、企業的社會責任意識 PAGEREF _Toc415863915 h 8 HYPERLINK l _Toc415863916 五 如何構建和諧社會背景下的事業單位人力資源管理 PAGEREF _Toc415863916 h 8 HYPERLINK l _Toc415863917 （一）當前事業單位人力資源管理存在的問題 PAGEREF _Toc415863917 h 9 HYPERLINK l _Toc415863918 （二）改革和完善事業單位人力資源管理的策略 PAGEREF _Toc415863918 h 9 HYPERLINK l _Toc415863919 （四），加強單位文化建設 P

6、AGEREF _Toc415863919 h 10 HYPERLINK l _Toc415863920 參考文獻 PAGEREF _Toc415863920 h 10摘 要：論文采用文獻資料法、專家訪談法、分析法、總結法等研究方法對構建和諧社會背景下的人力資源管理進行分析和研究，旨在找出如何構建和諧社會，如何進行人力資源的管理以及構建和諧社會背景下的人力資源管理的價值和意義。論文從三個方面對構建和諧社會背景下的人力資源進行管理。一是構建和諧社會背景下高校人力資源管理。建設和諧社會高校在人力資源培養上肩負著重要的責任。二是構建和諧社會背景下企業人力資源管理，企業人力資源管理要轉換思想觀念和管理原

7、則。三是構建和諧社會背景下事業單位人力資源管理。事業單位人力資源的管理要符合社會的發展和需要，去偽存真，做到真正為社會和人民服務。關鍵詞：和諧社會；人力資源；高校；企業(qy)；事業單位；人力資本一 前言(qin yn)從傳統的人事管理到人力資源管理在我國已經歷了近20多年的發展1 。從最初員工的考勤檔案、合同管理等事務性的工作到以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管模式的確立。我國的人力資源管理模式無疑有了重大的飛躍。構建社會主義和諧社會，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央，站在全局和戰略的高度(god)作出的歷史性決策。構建社會主義和諧社會，必須準確把握我國發展的階段性特征，立足

8、本地實際，突出工作重點，抓好關鍵環節，扎扎實實地穩步推進。溫家寶總理在2012年的政府工作報告中指出，要“加快建設城鄉統一規范的人力資源市場”。黨的十七大報告及今年的政府工作報告，對人才工作都提出了新任務，最根本的就是要更好地實施人力資源和人才資源強國戰略之后，如何構建和諧社會下人力資源的管理已成為國人關注的大事。在競爭日趨激烈的當今社會，最終的競爭是人才的競爭，因此在我國不斷發展的民主政治和法治國家建設進程中,在社會主義市場經濟為推動力的行政管理體制改革背景下,有必要改革和加強我國的人力資源管理,改善我國人力資源的管理服務工作2 ，以促進我國在競爭中處于有利的位置。 在整個社會中，人力資源無

9、疑在從高校、企業和事業單位中體現出來，因此，如何最大限度發揮人力資源的作用，如何拓展人力資源開發與管理在上述多個領域的研究，以促進和諧社會的構建，需要我們進行更多的思考和探討。 二 如何(rh)構建和諧社會 構建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出的一項重大任務，適應了我國改革發展進入關鍵時期的客觀要求，體現了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望3 。黨的十六屆四中全會在三中全會提出樹立科學發展觀的基礎上，又從加強黨的執政能力建設的角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為(zuwi)黨執政的重要目標，并把和諧社會建設放到同經濟建設、政治建設、文

10、化建設并列的高度，從而使黨關于全面建設小康社會、開創中國特色社會主義新局面的奮斗目標，由發展社會主義市場經濟、社會主義民主政治和社會主義先進文化這樣三位一體的總體格局，擴展為包括社會主義和諧社會在內的四位一體的總體格局，這無疑是我們黨在執政理念上的又一次大的飛躍，要構建和諧社會應從以下幾個方面做起。樹立(shl)和諧理念。想決定行動，理念引導發展。 極發展經濟。社會要和諧，首先要發展。 關注民生問題。民生問題，是構建社會主義和諧社會的根本問題。 千方百計維護社會穩定。穩定建設和諧文化。文化作為綜合國力的重要組成部分，對經濟建設、政治建設和社會建設的影響越來越大。 融洽黨群干群關系。構建社會主義

11、和諧社會，群眾是基礎，干部是關鍵。 社會主義和諧社會是全黨全國人民共同的奮斗目標，構建社會主義和諧社會是一個復雜的系統工程，在推進這個偉大工程的過程中，作為執政黨的中國共產黨肩負著重要的歷史使命，黨必須團結一切可以團結的力量，抓住如何正確處理人民內部矛盾之核心，不斷提高構建社會主義和諧社會的能力，帶領全國人民實踐社會主義和諧社會這一共同理想。三 如何構建和諧社會背景(bijng)下高校人力資源管理 高等學校(godngxuxio)是科學技術的重要載體，是生產與傳播(chunb)知識之地。知識經濟時代高校人力資源管理也必須實現創新，以適應知識經濟時代高等教育事業的發展。高校人力資源管理水平和創新

12、能力是衡量學校整體工作的重要指標之一，在一定程度上決定著高校的發展方向和發展水平。創新高校人力資源管理的新理念、新方法，對辦好面向現代化、面向世界、面向未來的教育，為國家培養有用人才，具有十分重要的意義。 構建社會主義和諧社會有其十分豐富的內涵，以民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然的和諧相處為其基本特征。我國社會正處于急劇轉型的過程之中。轉型是為了發展，而發展的目標是要發展出一個和諧社會。發展需要以和諧為基礎，以和諧為條件，同時，社會的發展也離不開創新。高等學校在構建和諧社會的背景下，更需要創新管理模式，以適應不斷變化的社會外部環境，從而培養出高素質的創新人才。論文從不

13、同的層面對現代人力資源管理理念探析在構建和諧社會背景下高校人力資源管理模式的創新。（一）強化人力資源觀念，樹立“以人為本”的理念。 在高校人力資源管理中體現“以人為本”的管理思想，是現代組織管理工作精髓的體現。所謂和諧社會應該是一個以人為本的現代社會。構建社會主義和諧社會，如果僅有物質財富的豐富，而缺乏高素質的人才，是根本不可能實現的。當今世界，人力資源已經成為一個國家經濟和社會發展所必需的最重要的戰略資源。高等院校擔負著為構建我國和諧社會培養高素質人才的重要責任。清華大學原校長梅貽琦先生有句名言:“大學之大，非謂有大樓之謂也，乃謂有大師之謂也。”大學的關鍵不在于大樓之高、面積之大，而在于思想

14、之高、精神之大。高等教育是一種創造性很強的教育，教學和研究具有與基礎教育不同的特點，管理者和被管理者之間的等級觀念被淡化，雙方在人格上彼此尊重。因此，加強溝通是高校人力資源管理的關鍵環節。在高校中，要努力滿足教師員工的需求，尊重教師的教學方法和成果，在促進學生健康發展的同時，鼓勵學校員工積極發展思想，走共同發展的道路。同時創造良好的人際氛圍，努力增加學校的親和力和凝聚力。在和諧社會背景下，建立“以人為本”的高校人力資源管理模式與傳統的高校人事管理模式相比將更有利于高校良性化的發展。(二) 加強柔性管理，促進和諧(hxi)發展和團隊合作意識。 由于高校人力資源的知識層次較高，其高層次的精神需要占

15、據主導地位，因此，在構建和諧社會背景下，高校要結合自身特色，建立起一套鼓勵創新、科學且合理的激勵機制，以調動知識型員工的積極性、創造性，滿足(mnz)其自身發展的需要。和諧社會背景下，融洽的校園文化也必不可少。高校管理者要為每位員工創造有利于知識共享的校園文化氛圍，要把集體知識的共享和創新視為贏得(yngd)競爭優勢的支柱，要承認價值的多樣性、差異性和文化的多元性，創建一個寬容、融洽的柔性文化氛圍，才能保證高校發展的安定有序，實現高校的和諧與穩定。四 如何構建和諧社會背景下的企業人力資源管理 隨著企業改革發展的不斷深入，企業人力資源所面臨的問題與矛盾更加突出。在建設社會主義和諧社會的背景下，企

16、業人力資源管理(gunl)要轉換思想觀念和管理原則，以對投資者、企業、員工和社會負責的態度去實現企業人力資源管理的提升。員工的素質與士氣的高低，已成為企業生存與發展的基礎。只要有人的地方就有人力資源開發和管理，人力資源管理工作的有效性，成為企業發展的最重要因素。（一）人力(rnl)資源管理對企業發展的重要意義 現代人力(rnl)資源管理對企業的意義，主要有以下幾方面： 1有利于促進生產經營的順利進行。 企業擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結合實現的，只有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充

17、分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發揮其功能，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。2有利于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。 企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和聰明發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果。因此，企業必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產率的目的。3有利于減少勞動

18、耗費，提高經濟效益并使企業的資產(zchn)保值。 經濟效益是指進行經濟活動中所獲得的和所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高(t go)經濟效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業的資產要保值增值，爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。 4有利于現代(xindi)企業制度的建立。 科學的企業管理制度是現代企業制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業管理中最為重要的組成部分。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地把握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。不具備優秀的管理者和勞動

19、者，企業的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業現代化管理水平，最重要的是提高企業員工的素質。可見，注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。5有利于建立和加強企業文化建設。 企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵功能。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛；減少教育和培訓經費；降低管理成本和運營風險；并最終使企業獲取巨額利潤。 （二）和諧社會條件下企業人力資源管理存在的問題 通過調查可以知道，當前企業面臨的問題和矛盾主要體現在以下四個方面： 第一方面，企業薪酬收入分配依據的不公平、

20、不科學，差距擴大引起員工的不滿，造成企業的不和諧。在市場經濟條件下，資本所有者獲得利潤，貨幣所有者獲得利息，企業家獲得管理工資，專業技術人員獲得技術性收入，這些收入可能會大大超過社會平均水平，但只要符合市場競爭規則和法律規定就是合理的。但國有企業高層在所有者本質上缺位，失去基本的監督、制衡、考核機制的情況下，自己給自己定 “工資”，企業搞得不怎么樣，自己卻撈了個缽滿盆溢，而部分員工連正常的勞動力價格都實現不了。 第二個方面，缺乏危機管理體系。企業的并購、重組、兼并以后，面臨人力資源的調崗、離崗、降職和下崗等整合，極易發生組織成員心理失衡與情緒失控所導致報復的群體事件發生；而企業的核心人才頻繁流

21、動(lidng)，高管人員集體跳槽給企業造成毀滅性損失。這就涉及到一個企業有效的人才的退出機制，如何在發生的人事危機中化險為夷；并能留住核心人才，防止高管人員集體跳槽，而目前還沒有一個有效的人才的退出機制與管理體系。 第三個方面，中國企業走到今天，是戰略轉型與系統變革期，這是勞資糾紛與沖突問題開始浮出水面。比如說勞動者基本權益得不到保障，幾乎完全是體現(txin)公司利益的霸王條款。這些都說明中國勞資關系問題，必須把它作為人力資源管理正視的一個問題。 第四個方面，對和諧影響(yngxing)比較大的，隨著企業經營機制和管理體制的轉變，在“效率優先，兼顧公平”原則的指導下，企業用人機制、分配制度

22、和勞動保障制度發生了根本變化。企業職工主人翁地位下降，心理上產生巨大落差，心態失衡，對個人在組織中的未來發展失去目標和方向。（三）企業人力資源管理工作要注重的原則 1、提高效率、堅持發展的原則 構建社會主義和諧社會，必須大力促進發展，發展是和諧的重要基礎，堅持科學發展，在發展中構建和諧。如果不建立高效率的機制，解決好分配上適當向高技術、管理崗位傾斜的問題，企業就難以留住人才，更難吸引人才。沒有高水平的科技人才就創造不出高技術產品，企業就沒有競爭力。人力資源管理的關鍵在于引導職工解放思想。樹立正確的分配觀念。要打破平均主義、資歷主義等落后思想的束縛，承認客觀存在合理差異，逐步向市場化轉變。不能要

23、求職工無私奉獻。同樣也不能要求經營者無私奉獻。經營者的責任大，風險大，就應該多得。如果一味“講風格”、作貢獻”，該拿的不讓拿，干好干壞一個樣，大家就沒有積極性，企業就維持不下去，職工就要面臨待崗和下崗，只有企業效益提高了，企業才能得以生存和發展，職工利益才能得到保證。 2 堅持以人為本，尊重(znzhng)企業員工 人是經濟發展中最主動、最活躍的因素，人力資源是進行社會生產最基本最重要的資源，企業的活力源于人力資源能動性的調動、勞動者積極性和創造性的發揮。 企業是現代社會中最重要的經濟組織，是推動社會生產力前進的主體(zht)，因此構建和諧社會的一個關鍵便是企業的和諧發展，在企業人力資源管理工

24、作中。樹立“以人為本”的管理觀念，把人用好、用活、用到最適宜發揮作用的地方。制定與之適應的制度，兼顧不同方面職工(zhgng)的利益。尤其是公平、公正的員工評價、激勵和約束制度，真正做到“能者上，庸者下”。調動各類員工的積極性，發揮員工的創造潛能。3、樹立企業的社會責任意識 在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化的同時還應該承擔相應的社會責任。企業社會責任守則不同于其他的技術標準，它超越了以往企業只是強調技術性指標，只是把賺取利潤作為唯一目標這樣的傳統理念，而更強調在生產過程中對人的價值的關注，注重生產過程中人的健康、安全和應該享有的權益。 企業承擔相應的社會責任與市場經濟的本質要求并不沖突，企

25、業在市場競爭中必將與各方面利益相關者發生利害關系。一個有遠見的企業家不僅應追求企業的短期利潤，更應關注企業的長期獲利的能力。自覺承擔社會責任有助于增強企業長遠發展能力。企業自覺承擔相應的社會責任，還容易在社會公眾中獲得更高的信任程度。這種良好的企業信譽不僅有助于樹立良好的企業形象，使其產品和服務對消費者具有更大的吸引力，從而在市場競爭中獲得更有利的地位，增強企業持續的獲利能力，同時有助于激勵本企業員工的士氣，降低內部管五 如何構建(u jin)和諧社會背景下的事業單位人力資源管理 隨著事業單位改革的逐步深化，事業單位人員所處的內外環境也發生了相應變化，現有的事業單位人員管理體制已不適應市場經濟

26、發展的需要，亟需建立以人力資源為根本導向的人員管理機制。同時，隨著知識經濟與人本管理時代的到來，人力資源無疑會成為事業單位的核心資源，人力資源的開發和管理狀況將直接影響事業單位社會化職能的履行成效。在和諧社會背景下，人力資源要素成為經濟發展的主要推動力，構建事業單位新的人力資源管理機制，創建人力資源管理的新機制，必須從事業單位的戰略目標出發(chf)，尋找事業單位創新的最佳結合點，開發并獲取高素質人力資源的基本原動力。 （一）當前事業單位(sh y dn wi)人力資源管理存在的問題 當前事業單位存在許多問題，如何在和諧社會背景下構建事業單位人力資源管理，已成為當前事業單位管理的重要環節。要想改變當前形勢，順應時代發展，必須找到當前問題，當前存在的問題主要包括：管理模式落后，人員增長過快且效率低；人力資源開發不夠，投資不足；績效考核標準模糊，考核過程程序化；薪酬分配平均化，缺乏活力。針對這些問題，找出解決的方法。 （二）改革和完善事業單位(sh y dn wi)人力資源管理的策略 事業單位人力資源的管理的改革和完善理應從以下幾個方面做起： 首先，構建人力資源管理的新模式。更新人力人事管理觀念，真正把人事 管理從行政性事務中解放出來，是探索適應事業單位人事管理的新途徑 。 其次，完善人力