1、質(zhì)量運營本部(6Sigma推進Team) 制造日期:2000.8.25消費綜合效率及MTBF目的計算基準(zhǔn)(SFC內(nèi)部“設(shè)備信息MODULE)1. 構(gòu)成系統(tǒng)的根本內(nèi)容圖SAP-PMI/FI/FPM 方案保全(方案)履歷輸入/指示/分析SFC輸入/分析目的計算/分析(工程單位)-消費綜合效率-MTBF/MTTR分層(WEB)(LINE單位)-消費綜合效率-MTBF/MTTR按各事業(yè)部門管理者/理事異常發(fā)生I/F記錄2/163/162. 主要構(gòu)成內(nèi)容工程單位MTBF稼動日報基準(zhǔn)情報事業(yè)場/LINE 綜合效率各LINE PITCHDIAGRAM事業(yè)場/LINE 每日推移事業(yè)場/LINE 每月推移事業(yè)場

2、/LINE (S/C)各LINE 詳細內(nèi)容輸入非稼動LOSSLINE單位LINE單位全工程MTBF現(xiàn)況各工程LINE別 MTBF現(xiàn)況日 MTBF現(xiàn)況月 工程MTBF現(xiàn)況工程單位事業(yè)場/LINE 月推移消費綜合效率綜合情報現(xiàn)況全工程設(shè)備綜合效率現(xiàn)況LOSS詳細現(xiàn)況LOSS詳細內(nèi)容WORST-10設(shè)備(件數(shù))WORST-10設(shè)備(時間)各工程LINE別 LOSS現(xiàn)況(率)各工程LINE別 LOSS現(xiàn)況(數(shù)量)各工程LINE別 日推移各工程LINE別 月推移事業(yè)場/LINE 日推移*蘭色:目前是從WEB提供,以后運用ESFC時 需附加的事項3. 目的計算基準(zhǔn)3-1 消費綜合效率:與CAPA對比,消費

3、的良品比率.任務(wù)時間負荷時間稼動時間性能稼動時間價值稼動時間方案停頓性能不良負荷率時間稼動率性能稼動率良品率4/16-單位工程:相關(guān)工程良品數(shù)/相關(guān)工程CAPA-以LINE單位:外裝良品數(shù)/BM消費CAPA*消費綜合效率=負荷率X時間稼動率X性能稼動時間X良品率5/16目的計算基準(zhǔn)不良LOSS不良/再作業(yè)3-1-2.LOSS的分類對中分類的小分類是各事業(yè)Team內(nèi)部的景象，詳細內(nèi)容參考后面闡明的定義大 分 類中 分 類方案LOSS停頓LOSS設(shè)備缺點/動力事故/JOB CHANGE/流量缺乏流量調(diào)理/資材短缺/質(zhì)量問題性能LOSS大分類瞬間停頓/速度降低/空轉(zhuǎn)交班時間/就餐/休憩/消費中斷/方

4、案保全6/16目的計算基準(zhǔn)3-1-3.用語定義方案LOSS：是任務(wù)時間中公司認定的流失， 停頓設(shè)備時間或發(fā)生LOSS時間停頓LOSS：被負荷時間中的缺點，J/CHANGE設(shè)備停頓的時間 性能LOSS：稼動時間是被速度降低，瞬間停頓，空車運轉(zhuǎn)等 發(fā)生的時間不良LOSS：性能稼動時間中呵斥不良發(fā)生的LOSS時間 7/12目的計算基準(zhǔn)3-2.MTBFMean Time Between Failures):平均停頓間隔時間(或稱為平均無缺點任務(wù)時間-單位工程：相關(guān)工程實運轉(zhuǎn)時間/相關(guān)工程停頓件數(shù)-Line單位SCREEN：BM工程實運轉(zhuǎn)時間/SCREEN工程停頓件數(shù)合計 實運轉(zhuǎn)時間=負荷時間-停頓時間

5、+瞬間停頓時間+PILOT時間停頓件數(shù)=缺點停頓件數(shù)+瞬間停頓件數(shù)缺點停頓5分鐘以上喪失規(guī)定設(shè)備機能停頓時瞬間停頓被設(shè)備、人、資材、作業(yè)方法停頓時。MTBF意義的再規(guī)定表示設(shè)備信任性的目的，是以設(shè)備的缺點為基準(zhǔn)“平均缺點停頓間隔時間，在公司意味著為提高消費設(shè)備的信任性及運轉(zhuǎn)率，以設(shè)備停頓為基準(zhǔn)的“平均停頓間隔時間8/12目的計算基準(zhǔn)3-3.有關(guān)目的計算參考資料用語及計算公式3-3-1.交率用語及計算公式1消費綜合效率：任務(wù)時間中為產(chǎn)出良品耗費的時間比率 價值運轉(zhuǎn)時間任務(wù)時間100 OR負荷率時間運轉(zhuǎn)率性能運轉(zhuǎn)率良品率2負荷率：任務(wù)時間中運轉(zhuǎn)設(shè)備的時間比率 負荷時間任務(wù)時間100 3時間運轉(zhuǎn)率：

6、負荷時間中設(shè)備不停頓運轉(zhuǎn)的比率 運轉(zhuǎn)時間負荷時間1004性能運轉(zhuǎn)率：運轉(zhuǎn)時間中設(shè)備設(shè)計時的性能發(fā)揚程度比率性能運轉(zhuǎn)時間運轉(zhuǎn)時間1005良品率：消費的作業(yè)數(shù)中良品占有率良品數(shù)作業(yè)數(shù)100 OR價值運轉(zhuǎn)時間性能運轉(zhuǎn)時間 1009/12目的計算基準(zhǔn)3-3-2.時間用語及計算公式(1)任務(wù)時間:正常出勤日出勤時間(2)負荷時間:任務(wù)時間減去方案LOSS時間 (任務(wù)時間方案LOSS時間(3)稼動時間:負荷時間減去停頓時間 (負荷時間停頓時間)(4)性能稼動時間:稼動時間性能LOSS時間 (稼動時間減去性能LOSS時間OR(作業(yè)數(shù) X 實際INDEX)(5)實踐稼動時間:在稼動時間中實踐為消費耗費的時間

7、(作業(yè)數(shù)X實踐INDEX)(6)價值稼動時間:在性能稼動時間中為消費良品耗費的時間 (良品數(shù) X 實際INDEX)(7)實際INDEX:表示制造設(shè)備時的SPEC CYCLE TIME,也可作為目的TIME(8)實踐INDEX:在現(xiàn)有制造現(xiàn)場/設(shè)備形狀/產(chǎn)品特性上,可稼動的終C/TIME.10/12目的計算基準(zhǔn)3-3-3 LOSS率計算公式(1) 方案LOSS率=(LOSS時間任務(wù)時間)100%(2) 停頓LOSS率=(LOSS時間任務(wù)時間)100% 缺點停頓LOSS率=(缺點時間任務(wù)時間)100% Job change LOSS率= =(Job change時間任務(wù)時間)100% etc(3)

8、 性能LOSS率=(LOSS時間任務(wù)時間)100% 瞬間停頓LOSS時間=(瞬間停頓時間任務(wù)時間)100% 空運轉(zhuǎn)LOSS率=(稼動時間-瞬間停頓時間-實踐稼動時間) 任務(wù)時間100%(4)不良LOSS率=【(性能稼動時間-價值稼動時間) 任務(wù)時間】100%11/12目的計算基準(zhǔn)3-3-4.LOSS用語定義方案LOSS1接班時間：交班之間為了交班發(fā)生的設(shè)備不運轉(zhuǎn)時間2就餐/休憩：任務(wù)中為了就餐/休憩發(fā)生的設(shè)備不運轉(zhuǎn)時間3消費中斷：方案的任務(wù)時間中根據(jù)發(fā)生的緊急情況方案性 地中斷消費的時間。4方案保全：任務(wù)之中為了設(shè)備預(yù)防保全停頓設(shè)備的時間5PIOLT：任務(wù)之中開發(fā)及質(zhì)量關(guān)系實施的設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，

9、 從正規(guī)MODEL消費中斷起始到PIOLT消費完了 后正規(guī)MODEL起始點為止的時間停頓LOSS1設(shè)備缺點：運轉(zhuǎn)中的設(shè)備以停頓喪失本來的機能總5分鐘以上的停止，受保全人員的援助采取措施的設(shè)備停頓時間。*缺點發(fā)生時缺點LOSS沒有發(fā)生統(tǒng)計為缺點時間2動力事故：被電、Air、Gass、水等問題消費中斷的期間3JOB CHANG：是指同一消費線上改換MODEL的情況，從如今消費中的MODEL完了的起始點上到下次MODEL良品消費起始點為止耗費的時間12/12目的計算基準(zhǔn)4物流缺乏：被前工程的問題消費中斷或消費損失的數(shù)量5物流調(diào)理：被后工程問題消費中斷或LOSS數(shù)量6資材質(zhì)量：被運用資材的短缺消費中斷的時間7質(zhì)量問題：被質(zhì)量問題停頓設(shè)備時間或LOSS數(shù)量性能LOSS1降低速度：比實際