1、目 錄 1、工程概況、工期要求及工程特點-251）、工程概況-252）、工期要求 -253）、結(jié)構(gòu)特點-263、施工管理目標(biāo)-283.1、質(zhì)量目標(biāo)-283.2、工期目標(biāo)-283.2、安全目標(biāo)-293.4、文明施工目標(biāo)-293.5、服務(wù)目標(biāo)-293.6、工程管理體系-294、施工部署-294.1、施工組織-294.2、施工準(zhǔn)備-354.2.1、現(xiàn)場準(zhǔn)備-364.2.2、技術(shù)準(zhǔn)備-364.2.3、施工機(jī)械安排-374.2.4、物資準(zhǔn)備-374.2.5、人員準(zhǔn)備-374.2.6、其他準(zhǔn)備-374.3、施工段劃分-374.4、施工流程-384.4.1、單位工程施工流程-384.4.2、基礎(chǔ)施工流程-3

2、84.4.3、上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工流程-384.4.4、安裝工程施工流程-384.4.5、內(nèi)裝修-384.4.6、外裝修-394.4.7、小區(qū)道路-395、施工總平面布置及管理-435.1、總平面圖布置原則-435.2、現(xiàn)場總平面布置-445.3、施工用電-455.4、施工用水-465.5、施工總平面管理-476、工程進(jìn)度計劃及工期保證措施-496.1、施工進(jìn)度計劃總目標(biāo)及節(jié)點控制目標(biāo)-496.2、工期保證措施-497、主要施工方案-537.1、工程測量方案-537.2、土方施工方案-557.3、鋼筋工程施工方案-567.4、模板工程施工方案-587.5、砼工程施工方案-597.6、砌體工程施工

3、方案-607.7、鋁合金門窗施工方案-627.8、墻面及天棚抹灰-637.9、地磚地面工程-657.10、乳膠漆施工方案-667.11、墻飾面磚施工方案-677.12、室外總體工程施工方案-687.13、屋面工程施工方案-717.14、給排水工程施工方案-747.15、電氣安裝工程施工方案-808、工程質(zhì)量保證措施-848.1、質(zhì)量目標(biāo)-848.2、工程質(zhì)量保證體系-848.3、工程質(zhì)量保證措施-898.4、本工程關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施-969、安全保證措施-1039.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)-1039.2、安全生產(chǎn)體系-1039.3、安全防護(hù)措施-1059.4、臨時用電安全-1059.5、機(jī)械安全-1

4、069.6、地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施-10710、文明施工措施-11110.1、文明施工管理組織和目標(biāo)-11110.2、文明施工要求-11111、環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施-11511.1、環(huán)境保護(hù)措施-11511.2、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施-11612、季節(jié)性施工措施-11712.1、雨季施工措施-11712.2、冬季施工措施-118 1、工程概況、工期要求及結(jié)構(gòu)特點 1）工程概況本工程為xxxx市某廠綜合樓，位于xx路，由部和部組成L型轉(zhuǎn)角樓。采用現(xiàn)澆柱，預(yù)制粱，整天裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。層高及建筑面積：部五層，頂搞21m，層高為4.2m，部為六層，頂高23.1m，1-2層層高為4.

5、8m，3、4、5層層高為3.3m，6層層高為3.6m?？偨ㄖ娣e為7834m2。絕對標(biāo)高：0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高42.500m。結(jié)構(gòu)方案：本工程為裝配整體式框架結(jié)構(gòu)，橫向框架梁為預(yù)制迭合梁，縱向框架梁，次梁，柱，樓梯等均為現(xiàn)澆。樓蓋處廁所、盥洗、水箱間及二層售飯?zhí)帪楝F(xiàn)澆，其余均為預(yù)制空心板，上有4cm整澆層，外墻為240cm厚普通粘土磚墻，內(nèi)墻為大孔空心磚墻。施工時橫向預(yù)制粱吊裝后在現(xiàn)澆縱向框架梁和次梁。樓地面：水泥砂漿地面用于部廚房、庫房、教室和宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其他部位，底層地面墊層為60厚C15素混凝土。頂棚及墻面：部樓梯間為石膏板隔墻，貼白色塑料壁紙。其它頂棚及墻面均為石

6、灰砂漿打底，內(nèi)墻涂料罩面。外墻面：綠色水刷石，局部構(gòu)件（檐口、陽臺、雨棚）及凸出墻面壁柱等貼馬賽克。屋面防水層：瀝青膠隔氣層，水泥蛭石保溫層，2mm厚合成高分子防水涂膜一道。2）工期要求 施工工期要求：基礎(chǔ)工程由甲方自己完成。施工單位由0.00開始，總工期為8個月。從2011年5月1日至同年12月31日竣工。 3）工程特點：結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、機(jī)械較多由于整個工程量較大，結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆柱，預(yù)制粱，整體裝配式鋼筋混凝土。因此要求機(jī)械數(shù)量較多，因此，需合理組織和調(diào)配。施工方案、施工程序（1）劃分施工段 按建筑物的自然層將工程劃分為6個施工層。在、軸間留設(shè)施工縫，分部和部兩個施工段。平面方向為 EQ oac

7、(,1) EQ oac(,3)軸為部、 EQ oac(,4) EQ oac(,20)軸為部，垂直方向按結(jié)構(gòu)層劃分。確定施工流向平面方向施工段為部，垂直方向為一層二層三層四層五層六層。施工階段分為兩個階段：主體工程裝修工程。施工順序及施工方法（1）主體工程施工順序：測軸線定柱位綁扎一層鋼筋支柱模澆柱混凝土安裝吊裝橫向預(yù)制迭合梁支縱向框架梁、次梁底模綁扎梁鋼筋支梁模板澆柱混凝土安裝吊裝預(yù)制空心板樓面進(jìn)入第二層的測軸線定位柱。4.1施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門

8、情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：4.1.1人員組織本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營計劃部、綜合辦公室五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項目其他技術(shù)及管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目經(jīng)理部與施工班組之

9、間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。主要由項目承包合同（責(zé)任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評比合同等組成。4.1.1.1、項目組織機(jī)構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理計劃財務(wù)部質(zhì)量安全部綜合辦公室工程部器材物資部第二施工段第三施工段第一施工段第六施工段第四施工段第五施工段4.1.1.2、施工項目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表機(jī)構(gòu)職 務(wù)姓 名職務(wù)或職稱管理內(nèi)容總 部項目總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)管理技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)總管理質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)質(zhì)量總管理安全監(jiān)督兼預(yù)算管理負(fù)責(zé)安全總管理現(xiàn)場項目經(jīng)理本工程各項管理工作項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)后勤

10、保障項目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量施工主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、文明施工材料主管材料采購、保管、發(fā)放(1)項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對項目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點，選定的項目經(jīng)理將常駐施工現(xiàn)場，直到工程竣工。項目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項目副經(jīng)理各一名，分管生產(chǎn)和后勤工作。(2)項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目

11、總工程師與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的一名高級工程師擔(dān)任本項目總工程師。(3)項目管理層人員根據(jù)我公司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。 （1）工程部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡, 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整

12、理。 （2）質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗、檢驗、計量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。（3）計劃財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付帳單；（4）器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工

13、程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機(jī)械臺班使用計劃、提供各類機(jī)械實際使用臺班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。（5）綜合辦公室：負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。4.1.1.3施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；

14、具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為50人，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員均為100人，高峰期約為200人,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備約50人,高峰期配備人員約為100人，此類人員的來源為長期與我公司合作并經(jīng)我公司認(rèn)可合格的施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的

15、素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力日平均人數(shù)在100人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到200余人。本工程勞動力配備詳見附表 “擬投入本工程的勞動力計劃表”。施工機(jī)械組織根據(jù)本工程特點，經(jīng)我公司充分考慮，同時對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，按下列思路配制設(shè)備如下：（1）場內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械及運(yùn)輸方式：本工程選用2臺龍門架作為場內(nèi)材料的主要垂直運(yùn)輸工具；施工現(xiàn)場的水平運(yùn)輸用一般鐵斗車，樓層內(nèi)的水平運(yùn)輸采用鐵斗車。（2）挖土設(shè)備：土方用反鏟挖掘機(jī)開挖，現(xiàn)場配備斗容量1m3

16、的反鏟挖掘機(jī)4臺，進(jìn)行場地土方及基槽的開挖。土方最遠(yuǎn)運(yùn)距按300m計，土方的運(yùn)輸用HY3090自卸汽車8輛，全部棄土堆放在小區(qū)內(nèi)。土方開挖時要準(zhǔn)備數(shù)量充足的抽水機(jī)進(jìn)行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。（3）攪拌設(shè)備：混凝土采用當(dāng)?shù)鼗炷凉咎峁┑牟牧?，現(xiàn)場設(shè)置JS350砂漿攪拌機(jī)1臺。（4）鋼筋機(jī)械：現(xiàn)場設(shè)一個鋼筋加工棚，在鋼筋棚內(nèi)各設(shè)2條生產(chǎn)線，配鋼筋彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)和鋼筋切斷機(jī)各2臺。本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現(xiàn)場設(shè)1臺鋼筋對焊機(jī)、4臺交流電焊機(jī)。（5）木工機(jī)械本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現(xiàn)場設(shè)兩個主木工棚，配小圓鋸4臺，可滿足施工要求。另設(shè)2臺刨床、1臺鉆床。（6）其它機(jī)械：

17、其它機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需要量情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)等項工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為本工程施工配套的主要工機(jī)械配備詳見附表 “擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表”。原材料組織4.1.3.1業(yè)主指定材料本工程關(guān)系到使用功能和裝修檔次的材料均由業(yè)主指定品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級和廠家，因此，該部分材料的采購均按此要求進(jìn)行。4.1.3.2自購材料大宗材料由項目工程部、物資部在開工前向項目經(jīng)理部提供總體需用計劃，由公司選擇經(jīng)ISO9001體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進(jìn)行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門

18、審批。對用于本工程的主要材料全部按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行采購，鋼材全部采用馬鋼大廠的產(chǎn)品，如有部分規(guī)格市場缺貨，將選用武鋼、上鋼、寶鋼或天津鋼廠的鋼材；水泥全部采用安徽海螺牌和安慶白鰭豚牌。4.1.3.3周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工方案和進(jìn)度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構(gòu)造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設(shè)。以上周轉(zhuǎn)材料由項目施工部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進(jìn)度適時調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程順利進(jìn)行。本工程主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃詳見附表“擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表”。4.1.4運(yùn)輸組織根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，安排材料分批進(jìn)場計劃，通過合理的運(yùn)輸

19、調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進(jìn)場基本上集中在工作時間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場實際平面布置，確定合理的運(yùn)輸通道路線，使場內(nèi)水平運(yùn)輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。垂直運(yùn)輸在主體階段和裝飾階段均通過龍門架解決。4.1.5協(xié)調(diào)組織我司將主動協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。為此，我們指定專人負(fù)責(zé)施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達(dá)到我們所承諾的各項指標(biāo)。施工過程中主要要做好施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協(xié)調(diào)工作。4.2施工準(zhǔn)備4.2.1現(xiàn)場準(zhǔn)備我公司將首先進(jìn)行現(xiàn)場

20、交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進(jìn)場前全部完成。 與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場地進(jìn)一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進(jìn)行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)工棚的搭設(shè)、臨時水電管線的布置、CI形象設(shè)計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。技術(shù)準(zhǔn)備4.2.2.1在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施

21、工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實施。4.2.2.2根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目總工程師主持組織組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明確崗位責(zé)任制。4.2.2.3在項目總工程師組織下，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個分項上達(dá)到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)

22、。4.2.2.4根據(jù)圖紙設(shè)計要求，提前做好砼、砂漿配合比設(shè)計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。4.2.2.5制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計劃。4.2.2.6制定本工程詳細(xì)的測量控制方案。4.2.2.7根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進(jìn)場時間。4.2.2.8遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。4.2.3施工機(jī)械安排按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場，并在進(jìn)場前對設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試，確保進(jìn)場后能夠正常使用。首行完成施工用水、用電的接入，修通臨時主干道路（與小區(qū)的永久性道路基本吻合）；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前

23、，安裝好攪拌機(jī)等大型設(shè)備，以及鋼筋加工機(jī)械和木工機(jī)械，基礎(chǔ)回填后即安排塔吊、龍門架基礎(chǔ)施工，一層結(jié)構(gòu)完成前，即安裝完成。主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，大部分鋼筋加工、焊接機(jī)械退場。施工現(xiàn)場始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。另外按工程量需要，提出需添置裝修機(jī)械設(shè)備計劃，由項目經(jīng)理部購置。4.2.4物資準(zhǔn)備施工前的物資準(zhǔn)備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工準(zhǔn)備和大宗材料的訂貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，逐步安排物資進(jìn)場，既保證施工順利進(jìn)行，又不積壓材料，過分占用資金。4.2.5人員準(zhǔn)備開工前10日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目總工程師對他們進(jìn)行全員交

24、底，充分認(rèn)識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。4.2.6其它準(zhǔn)備建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進(jìn)場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。施工準(zhǔn)備工作計劃詳見 “施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表”。4.3施工段劃分為確保在6個月內(nèi)完成全部施工任務(wù)，尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的施工劃分成六個施工段，分別為：第一段：住宅樓12#樓地基基礎(chǔ)工程；第二段：住宅樓12#樓主

25、體工程；第三段：住宅樓12#圍墻和給排水工程；第四段：道路工程；第五段：水電工程；第六段：室外總體工程。根據(jù)我公司勞動力資源的狀況，總體思路是前五個施工段同時施工，且在每個施工段內(nèi)進(jìn)行有組織地交叉流水作業(yè)，在內(nèi)裝修后期且外裝飾結(jié)束后即進(jìn)行第六施工段的施工。4.4施工流程4.4.1單位工程施工流程測量放線基礎(chǔ)施工主體施工裝飾及安裝階段室外工程驗收及交付使用。4.4.2基礎(chǔ)施工流程放線（樁基施工）土方開挖人工清土驗槽墊層毛石砼基礎(chǔ)地圈梁模板支設(shè)隱蔽驗收地圈梁砼澆注。 上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工流程抄平放線 砌筑承重磚墻梁支模、綁鋼筋板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋）梁板鋼筋和模板驗收砼澆注砼養(yǎng)護(hù)梁板支撐、模

26、板拆除。4.4.4安裝工程施工流程各專業(yè)工種施工準(zhǔn)備預(yù)留預(yù)埋水、電配管配線單元管道打壓潔具、燈具、強(qiáng)弱電控制面板安裝管道系統(tǒng)試壓沖洗系統(tǒng)調(diào)整測試竣工驗收。4.4.5內(nèi)裝修結(jié)構(gòu)處理放線安裝門窗框內(nèi)墻抹灰水電、設(shè)備管線安裝安裝外墻門窗扇內(nèi)墻膩子地面面層門窗五金油漆涂料燈具、開關(guān)清理交工。4.4.6外裝修屋面工程結(jié)構(gòu)處理外墻打底線條抹灰外墻涂料（貼面磚）清理驗收. 4.4.7小區(qū)道路 放線土方開挖素土碾壓管溝開挖管道墊層管道安裝管溝回填路床整理基層施工面層施工砼養(yǎng)護(hù)擬投入本工程的主要勞動力計劃表序號工種名稱基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段備注1鋼筋工3030102模板工5050203砼工3030104架子工

27、3055細(xì)木工806油漆工807瓦工60100308裝飾工100（含抹灰工）9電工10203010水暖工5103011普工20503012防水工1513電焊工88814其它工202020擬投入本工程的主要施工機(jī)械表序號機(jī)械名稱規(guī)格型號額定功率(kw)或容量(m3)噸位(T)出廠時間數(shù)量新舊程度(%)小計(臺)其中擁有新購租賃1履帶挖掘機(jī)EX300-5HHE1m319904702自卸汽車NT-3506T19918803龍門提升架1t19952604卷揚(yáng)機(jī)JK1.5220001805混凝土攪拌機(jī)JZC4007.520011756砂漿攪拌機(jī)JS3502,520001757鋼筋切斷機(jī)GTJ6-405.

28、519942708鋼筋彎曲機(jī)GTB7-40B3.519932709鋼筋調(diào)直機(jī)GTJ4/1413199127010鋼筋對焊機(jī)UN100100KVA199817511交流電焊機(jī)BX1-31514199656012直流電焊機(jī)ZX3-40021.5199657513木工平刨M(fèi)E6033199557014木工壓刨M(fèi)E10655.5199557015木工圓鋸MJ2254199557016潛水泵41001.01997108017切割機(jī)2414型0.8199629018套絲機(jī)TQ-31199759019臺鉆2.2199718020平板振動器ZF11.22002209521振動棒502.220022095振動棒

29、352001109024蛙式打夯機(jī)1998109025振動壓路機(jī)2YS8/108t199718026推土機(jī)TD100199937527深層攪拌機(jī)SJB-1200018028經(jīng)緯儀J2199958029水準(zhǔn)儀S31999580擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1鋼管483.5噸1000自有2扣件直角個40000自有3扣件轉(zhuǎn)角個3400自有4扣件對接個11000自有6木方5075100m330自有8無框木膠合板9151830m22000自有9安全網(wǎng)平網(wǎng)m22000自有10密目安全網(wǎng)立網(wǎng)m220000自有11安全竹笆張7000自有12腳手板M360自有施工準(zhǔn)備工作責(zé)

30、任分工表分 項工 作 內(nèi) 容責(zé) 任 人技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙，提出問題項目總工程師2圖紙會審，理解設(shè)計意圖項目總工程師3分部分項工程量計算預(yù)算管理員4編制材料計劃施工員、材料員5編制試驗計劃、配合比確定項目總工程師6編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃項目總工程師7上崗培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項目總工程師8成品、半成品委托加工項目總工程師、試驗員現(xiàn)場準(zhǔn)備1現(xiàn)場臨時道路項目生產(chǎn)副經(jīng)理2現(xiàn)場各種臨時設(shè)施布置、搭建項目副經(jīng)理3臨時水、電布置項目副經(jīng)理4鋼筋車間、木工車間布置項目副經(jīng)理5五牌一圖布置、CI形象策劃項目副經(jīng)理物資準(zhǔn)備1主材及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場材料員、施工員2機(jī)具進(jìn)場項目副經(jīng)理其它1建立健全各級崗位責(zé)任制項目經(jīng)理2

31、簽訂內(nèi)部管理人員合同項目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項目經(jīng)理、安全主管4進(jìn)場工人三級教育項目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項目經(jīng)理5、 施工總平面布置及管理5.1總平面布置原則（1）由于本工程紅線內(nèi)可供利用的臨時用地主要為空地，施工總平面擬根據(jù)施工階段劃分為基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝飾（安裝）施工階段等二個施工階段分別進(jìn)行總平面布置，對部分臨時生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場、根據(jù)施工需要做適時調(diào)整。（2）根據(jù)各階段施工特點，合理布置大型設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運(yùn)或減小場內(nèi)運(yùn)輸距離。（3）臨時生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴(yán)格按照合肥市安全文明標(biāo)

32、準(zhǔn)工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。（4）辦公區(qū)和生活區(qū)按相對永久性考慮，即自工程開工起直至工程竣工交付使用不需移位。5.2現(xiàn)場總平面布置：5.2.1基礎(chǔ)施工階段本階段施工總平面布置主要是為了保證基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段施工所需鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、砼和砂漿攪拌機(jī)械及模板配置與周轉(zhuǎn)材料堆場用地。在基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)土方需要堆放在大門入口邊上的空地，辦公區(qū)和生活區(qū)已能固定。5.2.2 主體階段在主體結(jié)構(gòu)施工期間，充分利用空間設(shè)置主要鋼筋、木工加工棚及庫房。垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置為，根據(jù)建筑面積大小設(shè)置一二臺龍門架架以用于所有材料的垂直運(yùn)輸。具體布置詳見“維多利亞小區(qū)12#樓工程施工總平面布置圖”。5.2.3裝飾階段平面布

33、置本階段平面布置主要考慮裝飾及安裝需要，鋼筋加工場及木工場改建為安裝加工場及材料堆場，增設(shè)材料庫，保證裝飾材料存放的需要。5.2.4辦公及生活設(shè)施布置本工程施工生活區(qū)考慮在12#住宅樓的南側(cè)（因在裝修階段勞動力多，需要有足夠的生活面積），同時，在東側(cè)入口處布置有小區(qū)工程建設(shè)指揮部辦公室，供業(yè)主、監(jiān)理及指揮部其他人員辦公和會議用（施工辦公室布置在小區(qū)內(nèi)樓棟之間的適當(dāng)位置），并配齊辦公設(shè)施。且符合安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于生產(chǎn)和生活區(qū)必須分開的要求。5.2.5施工道路與場地5.2.5.1施工道路：在搭建其它臨時設(shè)施的同時，進(jìn)行施工主干道的施工，施工主干道與小區(qū)的永久性主干道基本吻合，并將道路進(jìn)行硬化處理

34、。5.2.5.2施工入口：在施工期間，在北側(cè)設(shè)置施工入口，現(xiàn)有圍墻封閉。5.2.5.3場地排水：對施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)全部進(jìn)行硬化處理，其它部分均進(jìn)行整平，攪拌機(jī)附近設(shè)置沉淀池，沿施工道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝，同時設(shè)置沉淀池，所有施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。水池布置在砂漿攪拌機(jī)位置附近布置一個水池，兼作生產(chǎn)和消防用。5.2.7材料堆場的布置本工程結(jié)構(gòu)施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在砂石料場，關(guān)鍵是要解決好鋼筋堆場和模板堆場。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場中部布置鋼筋堆場和模板堆場，對鋼筋和模板進(jìn)行集中主加工，裝修階段的材料大部分均需在室內(nèi)存放，可放在建筑物的底層房間內(nèi)。在整個施工過程

35、中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，按材料需用計劃組織材料進(jìn)場，凡進(jìn)場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。5.3施工用電5.3.1施工用電計算：本工程用電高峰期將出現(xiàn)于上部結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，施工用電主要是混凝土攪拌、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運(yùn)輸和照明等。用電高峰期內(nèi)機(jī)械動力設(shè)備定額總功率331.7kw，電焊設(shè)備總功率P2142kw(未考慮鋼筋對焊機(jī)，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設(shè)備用電量之和為P350kw，由于水平對焊機(jī)功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算如下：PK(K1*P1/cosK2*P2K3*P3) 1.05(0.5*331.7/0.

36、75+0.6*142+0.9*50) 368.9kw因此，擬選用一臺容量為400KVA的變壓器。5.3.2用電布置施工總配電房布置在西大門入口處，整個施工現(xiàn)場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋和木工加工線路；施工現(xiàn)場用電線路；生活和辦公線路；場內(nèi)照明線路。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)。5.4施工用水現(xiàn)場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮砼攪拌和澆水養(yǎng)護(hù)用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面?，F(xiàn)場臨時用水管的選擇（1）現(xiàn)場施工用水砼澆搗用水計算公式：q1=k1（Q1N1K2

37、）/（83600）根據(jù)建筑面積大小，取澆注砼的全部用水定額N1=1000（1m3），每班澆注砼量為Q1=350m3，另取K1=1.15，K2=1.5，則：q1=1.05(35010001.5)/(83600)=19.14(1/S)（2）現(xiàn)場生活用水施工現(xiàn)場生活用水量按下式計算：q2=P1N4K5/(243600)現(xiàn)場高峰期人數(shù)（主體結(jié)構(gòu)期間）為P1=1100人，按定額，不均衡系數(shù)K5=1.5，每人用水量為N4=60（L/人），則：q2=1100601.5/（243600）=1.146（L/s）(3)現(xiàn)場消防用水取q4=10L/s(4)現(xiàn)場總用水量因q1+q2=19.14+1.146 =20.2

38、86q4現(xiàn)場總用水量為：Q=（q1+q2）1.1=22.31（L/s）(5)供水管徑計算計算公式為：D=4Q/（1000）1/2對施工用水管，管內(nèi)流速=1.5m/s，則：D=0.138m=138mm，取總水管管徑D=150mm。水管布置總水管西大門進(jìn)入施工區(qū)后，主干管(直徑125mm)向南的一趟直接布設(shè)到生活區(qū)和辦公區(qū)。所有管道穿過道路處均采取保護(hù)措施。5.5.施工總平面管理由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理。（1）建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包

39、干管理。（2）現(xiàn)場臨設(shè)、道路應(yīng)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。（3）現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標(biāo)牌等。（4）施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得隨意拆除。（5）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞和移動。（6）各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。（7）現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。（8）現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。（9）現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放

40、，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場干凈整潔。6、 工程進(jìn)度計劃及工期保證措施6.1 施工進(jìn)度計劃總目標(biāo)及節(jié)點控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程工期為6個月，其中主體結(jié)構(gòu)控制在3個月內(nèi)，我公司在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保每個單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過3個月，總工期不超過4個月。與同類工程相比較，以我公司的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在6個月內(nèi)將本工程竣工交付使用。本工程的關(guān)鍵線路為12#住宅樓的基礎(chǔ)+主體結(jié)構(gòu)+裝飾裝修+室外總體工程。具體思路為：（1）施工準(zhǔn)備時間按1個月考慮，各項準(zhǔn)備按照要求全部到位。（2）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按15施工段同時施工考

41、慮，但在每個段內(nèi)進(jìn)行有組織地流水施工?；A(chǔ)工程在20天內(nèi)完成（分區(qū)域，分單體），主體結(jié)構(gòu)考慮1015天一層，其基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程控制在3個月內(nèi)完成。（3）裝飾裝修工程的施工也是按同時施工考慮，但由于主體結(jié)構(gòu)完成的時間不一，實際上在各施工段內(nèi)同樣可進(jìn)行部分流水作業(yè)。按上述安排，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購留有時間余地。（4）室外總體工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運(yùn)到戶內(nèi)時開始，與裝修工程有一定的時間交叉。室外總體工程大約安排大部分單體工程裝修結(jié)束后進(jìn)行，在12#住宅樓裝修結(jié)束后30天內(nèi)完工。工程總工期、階段性節(jié)點

42、控制工期目標(biāo)和總體施工進(jìn)度計劃詳見 “維多利亞花園花園居住小區(qū)12#樓工程施工總進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”及“維多利亞花園居住小區(qū)12#樓工程施工總進(jìn)度計劃橫道圖”（暫按開工時間為2009年3月1日，2009年9月1日結(jié)束）。將按主要節(jié)點和總工期的要求，對總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中的工序進(jìn)行充分地細(xì)化，真正做到以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。 6.2工期保證措施本工程計劃安排總工期為6個月，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭能夠提前完成。

43、6.2.1組織保證措施6.2.1.1本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 公司機(jī)關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。6.2.1.2項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。6.2.2 施工準(zhǔn)備保證措施6.2.2.1主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時安排進(jìn)場事宜。6.2.2.2合同簽訂后，隊伍立

44、即進(jìn)場，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場，保證按期開工。6.2.2.3及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計及制作、泵送砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報監(jiān)理批準(zhǔn)，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。6.2.3技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：6.2.3.1在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；6.2.3.2合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，關(guān)鍵線路工作不中斷。6.2.3.3利用中午和夜間時間加強(qiáng)機(jī)

45、械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；6.2.3.4根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前十天安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進(jìn)入裝飾階段，充分利用施工工作面。6.2.4抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標(biāo)“結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。6.2.5合理組織流水加大施工穿插力度本工程單位工程數(shù)量較多，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種

46、施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。6.2.6加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好的解決，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。故此。施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。6.2.7建立進(jìn)度計劃動態(tài)管理模式，加強(qiáng)工期監(jiān)控進(jìn)度計

47、劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。6.2.7.1四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進(jìn)度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要

48、執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項工作和進(jìn)度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行

49、人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊沼媱澅ＷC周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現(xiàn)合同計劃。6.2.7.2四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是：（1）根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。(2)通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤

50、，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。(3)銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。(4)系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保在證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計

51、劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統(tǒng)。6.2.7.3施工進(jìn)度計劃管理流程圖本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時更加強(qiáng)質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。施工進(jìn)度計劃管理流程詳見 “施工進(jìn)度計劃管理流程圖”6.2.8強(qiáng)化工期分析、處理措施6.2.8.1施工進(jìn)度計劃的檢查、整理、對比分析方法(1)檢查：采用日、旬、月進(jìn)度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進(jìn)行跟蹤檢測，收集信息。(2)整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進(jìn)度計劃具有可比性的反映實際施工進(jìn)度的資料。(3)對比分析：采用圖形對比法網(wǎng)絡(luò)圖實際進(jìn)

52、展前鋒線檢查法。6.2.8.2施工進(jìn)度的調(diào)整措施施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。(1)壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時間。(2)改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線路上各工作時間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)。7、主要分部分項工程施工方案7.1 工程測量方案7.1.1地下結(jié)構(gòu)的施工測量7.1.2.1進(jìn)場后，首先由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同對規(guī)劃部門給定的標(biāo)樁進(jìn)行復(fù)測，并辦理書面交接手續(xù)；然后以給定的標(biāo)樁為基準(zhǔn)，進(jìn)行小區(qū)內(nèi)座標(biāo)控制網(wǎng)的施測，并報監(jiān)理和規(guī)劃部門復(fù)核無誤后，按規(guī)范要求建立控制點，有專

53、人負(fù)責(zé)保護(hù)和定期校核?；娱_挖前，對原有定位軸線進(jìn)行復(fù)測、閉合，以經(jīng)過復(fù)測的定位軸線為基準(zhǔn)線，利用直角交匯法，用經(jīng)緯儀測設(shè)本區(qū)工程的主軸線控制樁，并利用主樁引測各單位工程控制樁，在建筑物四周設(shè)置永久性控制點，測量閉合誤差不超過3mm。根據(jù)單位工程平面尺寸，除在四角設(shè)置控制軸線外，還在橫向中軸線上設(shè)置控制軸線。控制軸線施測到現(xiàn)場后，應(yīng)保護(hù)好控制軸線標(biāo)志不被破壞。為了穩(wěn)妥起見，每條控制軸線樁在現(xiàn)場遠(yuǎn)處與近處分別施測兩點，近點便于投測，遠(yuǎn)點用于保護(hù)和校測，定期檢查各軸線間的尺寸。7.1.1.2基坑開挖后，分別由各控制軸線在控制點向基坑投測軸線，以控制基坑內(nèi)各軸線的相對位置，標(biāo)高傳遞則采用水準(zhǔn)儀和塔尺

54、分片向基坑內(nèi)傳遞，并做好控制點。7.1.1.3 本住宅小區(qū)的單位工程根據(jù)工程特點和使用的需要，在工期許可范圍內(nèi)采取分區(qū)開挖，利用樓間空地臨時堆土，減少土方二次倒運(yùn)，等前一施工段的基礎(chǔ)回填后，緊接開后續(xù)工程，詳見總進(jìn)度計劃。在土方開挖和回填前，必須做好控制樁的保護(hù)，必要時將軸線樁引測到安全不受撓動處。地上結(jié)構(gòu)施工測量:7.1.2.1軸線測量：地面以上層數(shù)不多，采用外控法測量，將各控制軸線采用經(jīng)緯儀投測到各層平面上，再在每層平面建立平面測量控制網(wǎng)。在測量各開間軸線時，要始終從控制軸線的一端開始，到另一控制軸線閉合，盡量減少測量累積誤差，并確保每層軸線整體閉合，縱橫軸線夾角垂直。7.1.2.2標(biāo)高傳

55、遞：樓層標(biāo)高總高控制由設(shè)在建筑物首層兩對角柱上的+1.0米標(biāo)志處，用經(jīng)過校準(zhǔn)的50m鋼尺向上逐層傳遞，并在同一垂線每層作 標(biāo)志，作為每次層標(biāo)高測量的依據(jù)，各樓層間標(biāo)高用S3光學(xué)水準(zhǔn)儀傳遞，并閉合復(fù)核。為減少誤差積累，各樓層的標(biāo)高均以該在+1.0m米和+50.0mm處的紅“”為基點，以此用整尺向上傳遞。7.1.2.3竣工測量工程竣工后，對建筑物的最終位置、各樓房標(biāo)高、建筑物點高度等進(jìn)行竣工測量并整理出測量成果交建設(shè)單位保存。7.2土方施工方案7.2.1土方開挖施工方案本工程基礎(chǔ)形式主要為條基，使用機(jī)械開挖、人工配合施工。本工程土方計劃分兩次施工，第一部分為機(jī)械大開挖，預(yù)留20cm由人工清理，放坡

56、系數(shù)根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)確定，大致取0.5。機(jī)械挖土采取二臺反鏟挖掘機(jī)開挖，配合自卸汽車運(yùn)土，土方除留足回填土外，余土一律運(yùn)往建設(shè)單位指定地點堆放。人工挖土?xí)r配備手推車、翻斗車運(yùn)土至現(xiàn)場集中堆放，或堆放在基底閑空處?；娱_挖后，考慮可能出現(xiàn)的基坑積水，在基坑四周挖設(shè)排水溝，并設(shè)集水井，并用污水泵將積水抽出保持基坑干燥。人工清理土方完成后，在坑底測設(shè)出標(biāo)高、軸線，請地質(zhì)勘察、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行驗槽，合格后立即澆筑砼墊層。7.2.2土方回填房屋基礎(chǔ)施工完成后，即可進(jìn)行基礎(chǔ)土方回填，本工程土方回填擬采用人工回填，夯實機(jī)具主要采用振動沖擊夯和蛙式打夯機(jī)。為了確保回填土工程施工質(zhì)量，施工時應(yīng)按以

57、下要求進(jìn)行：7.2.2.1施工準(zhǔn)備(1)土方回填施工前，應(yīng)先會同建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位對基礎(chǔ)分部進(jìn)行隱蔽驗收，確認(rèn)符合要求后，辦理隱蔽驗收手續(xù)后方可回填。(2)土方回填前，應(yīng)清除基坑內(nèi)雜物積水。(3)選擇含水量符合壓實要求的粘性土，且回填土中不得含有草根、垃圾及其它雜物，采用的石灰應(yīng)符合規(guī)范要求。7.2.2.2 操作工藝(1)人工回填土方時，采用手推車運(yùn)土，由一端向另一端自下而上分層鋪墊，分層夯實，每層鋪土厚度不大于20cm，可用樣樁控制分層厚度，回填前根據(jù)試驗確定最佳含水率，施工時應(yīng)檢驗，當(dāng)土的含水量大于最佳含水率時+2%，應(yīng)采用措施調(diào)節(jié)含水率；采用翻松、晾曬、風(fēng)干等方法降低含水率，采用

58、灑水濕潤的方法增大含水率。(2)對于分段分層填土?xí)r，交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度不少于每層填土厚度的2倍，上下層錯縫不少于1m。(3)人工大面積夯實填土?xí)r，夯實前應(yīng)初步平整，夯實時要按照一定的方向進(jìn)行，一夯壓半夯，夯夯相接、行行相連，每遍縱橫交叉，分層夯打。夯實基坑時，行夯路線應(yīng)由四邊處開始，然后再夯中間，對于基礎(chǔ)邊緣及墻角等打夯機(jī)夯實不到的地方，采用人工用木夯夯實。7.2.2.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(1)回填土的土料，必須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定；(2)回填土必須按規(guī)定分層夯實，取樣確定壓實后的土的干密度應(yīng)有95%以上的夯實系數(shù)。(3)每層填土壓實之后，要對夯實質(zhì)量進(jìn)行檢驗。檢

59、驗方法一般采用環(huán)刀法，用容積不小于200cm2的環(huán)刀取樣、測定其干密度，以不小于通過試驗所確定的該土料在中密狀態(tài)時的干密度數(shù)值為合格，每200m2取一組，每層不少于一組，經(jīng)檢驗合格后，方可回填上層土料。 7.3.鋼筋工程施工方案7.3.1鋼筋進(jìn)場驗收：7.3.1.1鋼筋工程是鋼筋砼結(jié)構(gòu)的骨架，其材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全，因此，對于原材料質(zhì)量應(yīng)引起高度重視，本工程中所有鋼材均采用馬鋼、武鋼、天鋼等大廠的產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用小廠鋼材。7.3.1.2進(jìn)場鋼筋必須批量成捆（盤）進(jìn)場，產(chǎn)品質(zhì)量合格證應(yīng)隨同材料同時進(jìn)場，按照爐罐批號和直徑分批驗收，并詳細(xì)核對發(fā)貨單上的爐號、批號、發(fā)貨量與標(biāo)牌是否相符

60、后，再在監(jiān)理的見證下按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣，作機(jī)械性能試驗，合格后方可使用。7.3.2鋼筋加工制作：7.3.2.1所有鋼筋的半成品加工均在現(xiàn)場兩個鋼筋車間統(tǒng)一進(jìn)行，制作時先按料單放樣，合格后才能進(jìn)行成批生產(chǎn)，鋼筋彎鉤長度、彎曲半徑等均應(yīng)滿足規(guī)范與設(shè)計要求。7.3.2.2所加工的半成品，應(yīng)按樓號、規(guī)格分類堆放，車間設(shè)專人對加工完畢的半成品掛牌登記，統(tǒng)一發(fā)放。7.3.2.3彎曲、污染銹蝕未經(jīng)處理的原材料不得進(jìn)行制作，彎曲鋼筋預(yù)先調(diào)直、銹蝕鋼筋要進(jìn)行除銹后方可進(jìn)行加工制作。7.3.2.4焊工要持證上崗，焊接接頭經(jīng)試驗合格，且試驗單位出具合格報告后，才能進(jìn)行下一道工序。7.3.3鋼筋連接鋼筋工程施工的好壞