1、 .wd. .wd. .wd.想了解更多股權知識添加W201* 202*全員中長期鼓勵方案咨詢方案稿一、鼓勵目標公司的開展離不開全體員工的共同努力。通過實施本方案，期望促進并達成如下目標：一公司戰略開展目標。促進公司長期穩定安康開展，成為一家受員工擁護、受客戶歡迎的公司。具體在業績方面，要有好的表現；在產品技術、客戶支持服務等核心競爭力的形成方面，也要有好的表現。 二核心人員的開展目標。促進公司核心人員的穩定、成長和成功。核心人員的實際奉獻和能力提升對公司來說有著重要的意義，公司的開展離不開核心人員的開拓性和創造性工作，離不開他們的辛勤努力和多做奉獻，公司承諾對曾做出

2、和正在做出重要奉獻的核心人員在正常薪酬體系外，增加中長期鼓勵。三非核心人員的開展目標。公司將促進除核心人員之外的其他人員的穩定、開展、能力提升和同樣獲得事業回報。公司贊賞他們在本職工作崗位上所曾做出和正在繼續做出的扎實奉獻，這也是公司開展所不可缺少的重要環節。公司鼓勵他們不斷追求并實現個人事業上的更大成就，承諾對他們曾做出和正在做出的成績給予正常薪酬體系外的專項短期和中長期鼓勵，并為到達規定業績條件或排名的優秀員工，采取一定方式將他們納入到與核心人員一樣的中長期鼓勵體系。二、鼓勵方案分類及內容一核心人員的動態股權中長期鼓勵方案本方案適用的鼓勵對象是經董事會遴選的公司首批核心人員及今后于事業開展

3、成熟時陸續遴選補增的核心人員、符合條件的優秀員工。核心人員在核心身份確認后即可參與本方案；符合條件的優秀員工要在前述核心人員的股份動態調整時方可參與該內容放在非核心人員的鼓勵方案二中闡述。 股份作為一種資源，是按照被鼓勵對象所擁有的各種人力資本的價值因素加以分配的。單一的價值因素包括：崗位價值、技能價值、個人特質價值、工齡價值、特殊關系價值、累計績效價值、當期績效價值、特殊績效價值等。一般來說，考慮的價值因素多，并予以合理的側重，實施效果就更好些。包括：有利于實現公司戰略上的多重目標，平衡不同類員工之間的利益分配，也有利于個人的能力和績效的全面開展，并同時有利于促進員工之間的團結和諧。如果分配

4、時依據的價值因素只有一種，稱之為單因素分配法；有兩種及以上的因素并列計算，稱之為多因素分配法；有兩種及以上的因素被考慮，且其中有一種因素和其他一種及以上因素經量化后合并成為一種新因素，再和其他因素并列計算，稱之為混合因素分配法。上述方法可以適用于各種資源的分配。結合實際，本公司將選擇上述一種或幾種分配方法進展鼓勵制度設計。 實施步驟：1、計算初始虛擬股份初始虛擬股份本崗位全年總工資標準虛擬股份的每股面值股份放大倍數1歷史平均績效系數/2。上式中：虛擬股份的每股面值1元/股；股份放大倍數_5_倍；歷史平均績效系數是取核心人員在本公司工作以來各年績效系數的算術平均值績效系數的計算例如見附件；崗位股

5、計算單位：萬股。 2、購置初始虛擬股份1虛擬股份購置價格的計算公式。虛擬股份每股價格公司當期擬籌集的虛擬股份資金總額 / 所有核心人員經計算可購置的虛擬股份的總和。員工所繳認股款須來源于本人及其家庭的可支配收入。2虛擬股份持有收益的計算。核心人員持有虛擬股份不僅可以在公司開展的適宜時期按一定標準和方法轉化為實股，而且也可以在持有虛擬股份的同時，獲得虛擬股息。虛擬股息率國內銀行同年3年期貸款利率_3_倍N4。上式中，假定企業發行用于購置實股用途的虛擬股份的準備期考核觀察期的時限為3年。3虛擬股份的購置流程及證明文件。購置虛擬股份，須首先正式公布實施虛擬股份鼓勵的公司管理制度，按制度規定方法具有虛

6、股購股資格的員工需要簽訂虛擬股份入股協議，然后在繳納款項后可獲得公司提供的虛股出資款收據，及“核心人員虛擬股權證載明本人所購置的初始虛擬股權的股數和時間、公司發行的初始虛擬股份總額和時間、本人所持有的虛股數占所有核心人員所持虛股總數的比例、每股購置價格、股息率。證明文件：一是虛股股東卡；二是虛股股東電子賬戶，包括戶名、賬號和初始密碼，可隨時登錄公司內部管理信息系統的專項子系統中查看個人的初始股數及比例、當期股數及比例、各期公司虛擬股份的總額及個人所持虛擬股份的增減變化數額及比例等動態信息。3、初始虛擬股份的動態調整1設計目標公司將核心人員所持有的虛擬股份實行動態調整，其目的只是為將來條件成熟把

7、虛股兌換成實股時的計算之用，以改善固定化持股帶來鼓勵缺乏的弊端，增強股權鼓勵方式的實際效果。動態調整時核心人員所持有的虛擬股份無論是數量還是比例都可能變動，但這并不影響個人所持有的虛擬股份的實際數量和比例，均以個人所持“核心人員虛擬股權證實物卡和電子帳戶中記錄的初始股份情況為準。2核心人員當年的績效股計算公式個人當期績效股個人所持有的期初虛股N1個人當期績效系數K。3公司當年發行的虛股總額計算公式當年發行的奉獻股總額有兩種計算方法：一是勻速法；二是加速法。勻速法。奉獻股發行額公司初始虛股總額N01 / 期數n 經濟增加值變動調整系數f。加速法。奉獻股發行額每年年初的公司虛股總額N11 / 期數

8、n 經濟增加值變動調整系數f。經濟增加值變動調整系數當期經濟增加值 / 基期經濟增加值注：上述的基期應該合理選定，基期經濟增加值應為合理值，否那么可能使計算結果產生極大偏差。經濟增加值凈利潤調增工程調減工程折扣率凈利潤利息支出研究開發費用調整項非經常性收益調整項50%125% 。注：上述利潤調整工程的取舍、計算由財務部門具體組織實施，調整結果報董事會核準。4虛擬股份比例的增減變化規律假設當期績效股比例期初虛股比例，那么將當期奉獻股轉增期初虛股后，會使其轉增后比例上升；假設當期績效股比例期初虛股比例，那么將當期奉獻股轉增期初虛股后，會使其轉增后比例下降；假設當期績效股比例期初虛股比例，那么將當期

9、奉獻股轉增期初虛股后，其轉增后新比例與轉增前相比保持不變。5虛股動態調整轉實股用計算表。虛轉實考核過渡期 3 年?；旌蟽r值因素崗位價值+歷史績效價值+新方案實施后累積績效價值，用期初虛股量化和當期價值因素用績效股量化的權重均50%。 獲得實股前的虛股動態調整期 第 1 期共 3 期：表1 *2013年度核心人員虛股動態調整轉實股用計算表姓名第1期期初虛股崗位價值+歷史績效價值分配率計算結果A當期績效股當期績效價值分配率計算結果B動態分配率A+B當年發行的虛股總額奉獻股計算結果N2第1期期末虛股數量N0比例R1權重1-r數量N0K比例R2權重r數量N0+N2比例R3甲60萬股50%50%25%6

10、0萬股0.9547.5%50%23.75%48.75%120萬股1/3119.5萬股79.5萬股49.69%乙30萬股25%12.5%30萬股1.025%12.5%25%10萬股40萬股25%丙30萬股25%12.5%30萬股1.127.5%13.75%26.25%10.5萬股40.5萬股25.31%合計120萬股100%50%50%120萬股100%50%100%100%40萬股40萬股160萬股100% 獲得實股前的虛股動態調整期 第 2 期共 3 期：表2 *2014年度核心人員虛股動態調整轉實股用計算表姓名第2期期初虛股崗位價值+歷史績效價值+新方案實施后累積績效價值分配率計算結果A當

11、期績效股當期績效價值分配率計算結果B動態分配率A+B當年發行虛股總額奉獻股計算結果N2(萬股)第2期期末虛股數量N1比例R1權重1-r數量N1K比例R2權重r數量N1+N2比例R3甲79.5萬股49.69%50%24.845%79.51.041.406%50%20.703%45.548%120萬股1/3118.219297.719248.8596%乙40萬股25%12.5%401.225%12.5%25%105025%丙40.5萬股25.31%12.655%40.51.592633.5939%16.79695%29.45195%11.780852.280826.1404%合計160萬股100%

12、50%50%192100%50%50%100%40萬股40200100% 獲得實股前的虛股動態調整期 第 3 期共 3 期：表3 *2015年度核心人員虛股動態調整轉實股用計算表姓名第3期期初虛股崗位價值+歷史績效價值+新方案實施后累積績效價值分配率計算結果A當期績效股當期績效價值分配率計算結果B動態分配率A+B當年發行虛股總額N01/3f奉獻股計算結果N2(萬股)第3期期末虛股數量N1比例R1分配權重1-r數量N1K比例R2分配權重r數量N1+N2比例R3甲97.7192萬股48.8596%50%24.4298%97.71921.1542.7033%50%21.35165%45.78145%

13、120萬股1/31.2522.890725120.60992548.24397%乙50萬股25%12.5%501.3157879999925%12.5%25%12.562.525%丙52.2808萬股26.1404%13.0702%52.28081.6256660188832.2967%16.14835%29.21855%14.60927566.89007526.75603%合計200萬股100%50%50%263.157599999100%50%50%100%50萬股50萬股250萬股100%6當期價值因素用績效股量化在分配中所占權重的設置方法絕對保守型。絕不允許期初股權的比例發生動態變化，

14、相應地把績效股權重設為0。極度保守型。僅允許期初股權的比例發生極小變化，相應地把績效股權重設為10%左右。高度保守型。僅允許期初股權的比例發生微小變化，相應地把績效股權重設為20%左右。中度保守型。僅允許期初股權的比例發生細小變化，相應地把績效股權重設為30%左右。低度保守型。僅允許期初股權的比例發生較小變化，相應地把績效股權重設為40%左右。中庸型。允許期初股權的比例發生既不算大也不算小的適度變化，并按照中國式的中庸思維邏輯，選擇不偏向任何一種極端或傾向極端的思路方法，故相應取權重為保守傾向與激進傾向兩個極端的中間值。相應地把績效股的權重設為50%。低度激進型。能允許或期望期初股權的比例發生

15、較大變化，相應把績效股權重設為60%左右。中度激進型。能允許或期望期初股權的比例發生很大變化，相應把績效股權重設為70%左右。高度激進型。能允許或期望期初股權的比例發生重大變化，相應把績效股權重設為80%左右。極度激進型。能允許或期望期初股權的比例發生巨大變化，相應把績效股權重設為90%左右。 絕對激進型。絕不允許股權比例有任何程度的穩定性，相應地把績效股權重設為100%。4、虛股轉實股1確定實股的購置比例當虛股轉實股的考核過渡期屆滿，董事會研究決定實施實股鼓勵方案，那么根據核心人員所持有的按兌換實股用途進展動態調整后的虛擬股份的比例，計算其可購置的實股比例及數額。計算公式：新股增發量現有實股

16、股東所持有的實股總額新股增發比例；允許購置的實股比例現在所持有的虛股比例；允許購置的實股數量新股增發量允許購置實股比例。2確定實股的購置價格。實股購置價購置時的每股凈資產規定折扣率 75 %。3確定虛股原有功能是?；蚴钦{購置實股時，持有可轉實虛股的核心人員可按購置虛股時的原始出價，抵扣其購置實股出資，其所持虛股的經濟收益權隨之喪失，但其作為促使股權構造發生動態調整變化的手段的功能保持不變；也可選擇繼續保存虛股的經濟收益權，即仍然可按 國內銀行1年期貸款利率 的 4 倍標準計算的虛股股息率，獲得虛股股息注：4倍為目前中央銀行許可的民間借貸利率最大值。4簽訂限制性實股購置協議購置時，購置者與公司應

17、同時簽訂一份限制性實股股權轉讓購置協議，協議中要明確所購置的實股并非純靜態股份，而是要采取一定的科學合理方法使其在規定的動態調整期限內定期進展動態調整實股轉讓時獲得方須支付合理對價，并非以無償方式取得，以便使股權資源得到及時的更好的配置，使更優秀的核心人員和更多的優秀后補人員能夠有時機通過努力得到更恰當的股權鼓勵，從而保證公司的長期穩定可持續開展。 5款項交割，收據開具，依法及時辦理工商注冊信息資本總額、股東人數及身份信息、出資比例等的變更，并在公司內部公開上述信息。5、實股購置后的虛股動態調整。購置實股后，核心人員所持有的按兌換實股用途進展動態調整的虛擬股份不變，以其為期初余額，在規定的每隔

18、 3 年實施1次的實股定期調整的考核過渡期內，再次按新的實股定期動態調整的用途進展虛擬股份的動態調整。具體見表4至表6。 獲得實股后的虛股動態調整期 第 1 期共3 期：表4 *2016年度核心人員虛股動態調整調實股用計算表姓名第1期期初虛股崗位價值分配率計算結果A當期績效股當期績效價值分配率計算結果B動態分配率A+B當年發行的虛股總額N0 35 %f奉獻股計算結果N2(萬股)第1期期末虛股數量N0比例R1分配權重1-r數量N0K比例R2分配權重r數量N0+N2比例R3甲48萬股48%40%19.2%48萬股0.838.4%60%23.04%42.24%100萬股35%1.138.5萬股16.

19、2624萬股64.2624萬股46.4%乙25萬股25%10%25萬股1.025%15%25%9.625萬股34.625萬股25%丙27萬股27%10.8%27萬股1.35636.6%21.96%32.76%12.6126萬股39.6126萬股28.6%合計100萬股100%40%40%100萬股100%60%60%100%38.5萬股38.5萬股138.5萬股100% 獲得實股后的虛股動態調整期 第 2 期共3 期：表5 *2017年度核心人員虛股動態調整調實股用計算表姓名第2期期初虛股崗位價值+累積績效價值分配率計算結果A當期績效股當期績效價值分配率計算結果B動態分配率A+B當年發行的虛股

20、總額N1 35 %f奉獻股計算結果N2(萬股)第2期期末虛股數量N1比例R1分配權重1-r數量N1K比例R2分配權重r數量N1+N2比例R3甲64.2624萬股46.4%40%18.56%64.2624萬股1.038.67%60%23.202%41.762%138.5萬股35%1.258.17萬股24.29296萬股88.55536萬股45.03%乙34.625萬股25%10%34.625萬股1.225%15%25%14.5425萬股49.1675萬股25%丙39.6126萬股28.6%11.44%39.6126萬股1.5244536.33%21.798%33.238%19.33454萬股58

21、.94714萬股29.97%合計138.5萬股100%40%40%166.2萬股100%60%60%100%58.17萬股58.17萬股196.67萬股100% 獲得實股后的虛股動態調整期 第 3 期共3 期：表6 *2018年度核心人員虛股動態調整調實股用計算表姓名第3期期初虛股崗位價值+累積績效價值分配率計算結果A當期績效股當期績效價值分配率計算結果B動態分配率A+B當年發行的虛股總額N1 35 %f奉獻股計算結果N2(萬股)第3期期末虛股數量N1比例R1分配權重1-r數量N1K比例R2分配權重r數量N1+N2比例R3甲88.55536萬股45.03%40%18.012%88.55536萬

22、股1.022.5137%60%13.50822%31.52022%196.67萬股35%2.26155.56597萬股49.034736萬股137.590096萬股39.0619%乙49.1675萬股25%10%49.1675萬股2.025%15%25%38.8914925萬股88.0589925萬股25%丙58.94714萬股29.97%11.988%58.94714萬股3.5022852.4863%31.49178%43.47978%67.6397415萬股126.5868815萬股35.9381%合計196.67萬股100%40%40%393.34萬股100%60%60%100%155.

23、56597萬股155.56597萬股352.23597萬股100%6、虛股調實股根據公司與持有實股的員工股東當初簽訂的限制性實股購置協議，在設定的實股定期動態調整期屆滿之時，對各人所持有的實股比例進展動態調整。1可調實股的比例設置。按照公司與購置實股的員工簽訂的限制性實股購置協議約定，持實股的員工股東的實股股份中，100 %的比例可實施動態管理，另 0 %的比例不參與。2虛調實的方法。設本輪動態調整期的期末虛股比例為g2，期初虛股比例g1，那么：如果g2 g1，那么調增。計算公式為：實股核增比例符合條件者的g2*g2*r1+符合條件者的g2*-g1*(g2*-g1*)r2|本期核減實股比例總和

24、|。其中，r1+r2100%。3虛調實計算表。見表7適用于對核心與非核心人員在虛股管理上區分開來，分別調整。4采取動態股權鼓勵模型進展實股動態化管理的優點分析。優化股權資源配置。常見的股權和期權鼓勵如一潭死水，實施后外部優秀人才不愿意加盟，未被納入鼓勵范圍的內部員工也無積極性。假設現有被鼓勵對象的實力不夠或積極性不能持續，必影響蛋糕做大，股權、期權也淪為“雞肋。而實施動態股權鼓勵，新生力量能夠進入，通過自身奉獻實現股份不斷累增，更早持股者雖那么份額可能下降，但因蛋糕做大，不僅其收入可有穩定保證和不斷增長，其所持股權也能保值增值。故為多贏。具有真正的長期鼓勵效果。常見的股權鼓勵方式雖也關乎被鼓勵

25、者的長期利益，理論上應對其工作積極性保持也有長期鼓勵效果，但因為沒有進一步的約束機制和鼓勵機制，往往導致“搭便車效應，而不能起到真正的鼓勵效果。相比“崗位股+累積績效股的動態人力資本股設置方式，更和諧、更全面、更靈活。實股動態股權鼓勵也可用績效股轉增期初人力資本股，一樣使其比例發生動態變化，但績效股計算只源于單一報酬因素，在統籌各方和各種利益需要上的平衡性差，這意味著該方法不僅在利益關系處理上無和諧效果，在考量不同種利益需要和奉獻來源等問題上也缺乏全面性。動態股權鼓勵模型那么用全面考量了各項影響分配的價值因素所得到的奉獻股來轉增期初股權，和諧性與全面性均更強，并且設計了許多能夠調節動態化程度快

26、慢的功能，如涉及績效管理方面有“關鍵績效系數的權重；涉及股權動態設置與管理方面有“崗位股放大倍數、“績效股權重、“當年發行奉獻股總額、“可調實股比例、“折扣率等，靈活性強，方便管理。5確定實股轉讓價格。每股轉讓價轉讓時的每股凈資產規定折扣率 75 %。7、股份擬調整結果公示。人力資源部計算出各員工最新持股情況，提交董事會核準后公示。 8、購股轉股手續辦理。財務部在購股、退股指標公示后_7_天內，負責辦理公司員工新增入股款的集中征繳和收據開具、充裕股份轉讓款的給付、標明實股股份數量及比例的實股股權證發放、新增實股的動態調整管理協議及充裕股份轉讓的協議簽署等工作，保證所有程序均在合法、合理、合規、

27、陽光、有序的框架內進展。9、股份調整材料存檔。上述工作完成后_2_天內，財務部將實股股份的最新變化情況及股東名單發文，打印一式四份，董事會，財務部、人力資源部、持有實股的員工股東各持一份。10、股份調整手續正式辦理。上述工作完成后_2_天內，董事會負責聯系工商部門辦理注冊資本和股東構成等變更手續。完畢后在公司管理辦公系統及信息發布白板上向股東和員工公布。表7 *核心人員 2019 年初第 1 輪動態調整期滿之虛股調實股計算表類別姓名本輪虛調實動態調整期期初的實股比例G1本輪實股比例減少額的計算本輪實股比例增加額的計算本輪虛調實動態調整期期末的實股比例G2動態調整期期初的虛股比例g1動態調整期期

28、末的虛股比例g2所有期末虛股比例g2g1期初虛股比例的員工的期末虛股比例g2*期末虛股比例g2 g1期初虛股比例的員工的虛股增加額g2*-g1*調增實股員工的分配率R=g2*g2*50% +(g2*-g1*)(g2*-g1*)50%可供調增充裕實股比例總和|G*|符合調增條件的員工所獲得的實股調增比例|G*|R核心人員甲48%48%39.0619%-18.621%0.75-6.70356%-6.70356%/6.70356%/41.29644%乙25%25%25%/25%丙27%27%35.9381%/35.9381%8.9381%100%6.70356%33.70356%合計100%100%

29、100%-18.621%0.75-6.70356%-6.70356%35.9381%8.9381%100%6.70356%6.70356%100%二非核心人員的中長期鼓勵方案1、非核心人員的動態虛擬股權中長期鼓勵方案本方案適用于除核心人員之外的本公司所有在職員工。對其中符合規定條件的優秀員工，允許憑借自己所持有的虛擬股權按比例參與購置由核心人員在股份動態變化中讓渡出來的實股股份以下簡稱為充裕實股。暫不符合規定條件的非核心人員，其所持有的虛擬股權仍然每年計算，待其符合規定條件時，仍然有資格參與充裕實股的購置。實施步驟與方法：與核心人員的動態股權中長期鼓勵方案一的步驟110一樣。其他技術要點：1公

30、司虛擬股份的發行方式為保證股份動態變化的起點公平，公司不單獨針對個體定向發行虛股，對所有員工一視同仁。公司在任何時候發行虛股，都是按照規定計算方法，首先確定發行總額，再面向公司所有核心和非核心人員同步發行。2非核心人員虛擬股份的計算公式全部非核心人員所能分配的虛股總額公司當年發行的虛股總額全部非核心人員崗位價值占比公司當年發行的虛股總額全部非核心人員崗位總工資標準總和 /全部非核心人員崗位總工資標準總和全部核心人員崗位總工資標準總和。3非核心人員獲得虛擬股份的方式非核心人員終究以何種方式獲得虛股，可由其在與公司簽訂“非核心人員參與虛擬股權中長期鼓勵方案協議書時自主決定：全部免費獲得。假設選擇該

31、項，那么其所持該局部虛股沒有“虛股股權證，但有虛股電子帳戶，每期也進展虛股動態變化的計算；全部出資購置。假設選擇該項，那么其所持該局部虛股既有“虛股股權證，也可每期按照協議中約定虛股股息率獲得公司支付的股息假設該員工能獲得虛股轉實股資格，其購置虛股款項可抵扣實股股款；如未能獲得該資格且申請離職等原因，公司將予歸還虛股購股款，并支付自上一次虛股股息計息日至離職時點的應得利息，此外亦有虛股電子帳戶，每期也進展虛股動態變化計算；局部虛股免費獲得，局部虛股出資購置。假設選擇該項，那么免費獲得局部的虛股沒有虛股股權證和虛股股息，購置局部的虛股有虛股股權證和虛股股息，在電子帳戶中的初始虛股也會區分其“免費

32、獲得或“出資購置的性質，但在進展虛股股份的數量和比例的動態調整時，這兩局部是完全混合在一起加以計算的，在這方面沒有任何區別。4非核心人員虛擬股份的管理方式非核心人員虛擬股份的管理方式如何選擇是依虛擬股份的轉、調實股用途而定?？煞譃閮煞N： 1合并管理計算方法。此方式下，非核心人員的虛股與核心人員的虛股不僅是同時發行同步分配，而且在分配后并不分開，而是合并在一起統一管理。這樣，在計算各人所持有的虛股的動態增減變化，以及根據虛股的比例來轉、調實股的比例時，這兩類人員是混在一起計算。具體操作詳見表8。適用范圍。企業績效管理制度設計相比照擬科學合理，對核心與非核心人員都比較公平。2單獨管理計算方法。核心

33、人員與非核心人員在虛擬股權與實股股權的動態調整上予以分開計算。符合規定條件參與購置充裕實股的非核心人員所能分配的實股總額充裕實股總額非核心人員崗位價值占比充裕實股總額非核心人員崗位總工資標準總和 /非核心人員崗位總工資標準總和核心人員崗位總工資標準總和。優點。在績效管理指標、流程、考評方法及執行方面不盡公平合理，存在無意或刻意偏袒其中某一群體的前提下，更有利于保證這兩類人群在競爭上的可比性、有效性和公平性。適用范圍。適合于非核心人員群體的不同員工間的差異不大，這樣正常情況下不可能產生極少數人業績與多數人業績之間兩極分化，否那么會導致虛股變化的結果是極少數人比例相對期初上升，而絕大多數人下降，這

34、樣在按現有方法分配充裕實股時，非核心人員所得份額可能要大于某些核心人員。當然，上述這種情況出現也并不說明絕對不合理，因為核心人員與非核心人員的區分也是相對的，無論是人的業績還是能力等各方面都是動態變化的，故假設真發生上述情況，還得具體問題具體分析，但除非極不合理或因其他特殊情況，一般不得臨時改變預定好的評判標準與計算方法。2、非核心人員的公司成長分紅分享工資中長期鼓勵方案1適用對象適用除核心人員之外的本公司所有在職員工。除嚴重違反本公司規章制度，或因其他違紀違規行為而給本公司的經濟利益、財產、管理環境、社會聲譽等方面帶來嚴重不良影響的員工外另按相應方法進展處理，不設準入條件限制。2分享工資的設

35、計目標一是促進員工與企業利益的關聯，讓員工分享企業開展與成長的收益；二是促進員工之間利益的關聯，讓員工彼此之間能在共同利益的基礎上更加的團結合作。3分享工資的兩種分配算法1實際工資的提成算法非核心人員的額外分享性收入M2個人當年正常獲得的實際工資總額M1 分享系數k5。其中：k50。 分享系數k5所有非核心人員含分享工資后的總收入W2/ 所有非核心人員不含分享工資的總收入W11。說明：假設計算所得k50，按0計算；假設計算所得k50，按實際計算值確認。所有非核心人員包含分享工資的總收入W2公司管理利潤G當年人員奉獻評估系數k1默認勞資分成比k2所有非核心人員平均績效系數的當年上年比k3所有非核

36、心人員的崗位價值占比k4。其中，k31。即：當k3的實際計算值1時，按實際值計算；而當實際值1時，按1計算。管理利潤P*凈利潤P +調增工程調減工程折扣率凈利潤+利息支出+研究開發費用調整項非經常性收益調整項50%1-25% 。上述調整工程的取舍、計算由財務部門組織實施，調整結果報董事會核準。當年人員奉獻評估系數k11企業增長來源于非當年人員奉獻的其他因素作用的評估系數k1*折扣系數r1因企業品牌突然增值、產品工藝技術重大調整、國家政策突然有利變化等非本企業人員當期績效因素而使企業產生的增長占所有影響因素所產生的增長的百分比%折扣系數r。在企業經營狀況穩定，各種非人員努力的其他因素變化不大的正

37、常情況下，k1的默認值為1。默認勞資分成比k2 基準年度的所有核心人員與非核心人員的收入總和/當年公司管理利潤100。k2在正常情況下應該穩定不變，它只反映勞動者總收入與公司調整后管理利潤之間的比值，是反映公司內部 基本分配關系的評估指標之一。所有非核心人員平均績效系數的當年上年比k3當年所有非核心人員的平均績效系數E2 / 上年所有非核心人員的平均績效系數E2*。一般而言，平均績效系數有四種常用的簡便算法：一是可用算術平均法。即把所有非核心人員的績效系數相加，然后除以總人數。公式為：An(a1a2.an) /n。二是可用幾何平均法。即把所有N個非核心人員的績效系數相乘，再開N次方。公式為：G

38、n。適用范圍：績效系數均為正數。三是調和平均法。即把所有N個非核心人員的績效系數都取倒數，計算各倒數的算術平均值，再把它取倒數。公式：Hnn / (1/a1+1/a2+.+1/an)。適用范圍：績效系數均為正數。四是平方平均法。即把所有N個非核心人員的績效系數都取平方，計算各平方的算術平均值，再把它開二次方。公式為：Qn。上述四種算法應該如何選擇因為后三種方法的適用范圍是績效系數均為正數，而且從計算結果上看，調和平均數Hn幾何平均數Gn算術平均數An平方平均數Qn。由于平均績效系數的計算方法在各期應該保持穩定，這樣才有可比性，而上述四種常規算法中，算術平均法在適用時可以不用考慮績效系數為正數、

39、零或負數的情況，故建議使用算術平均法。非核心人員崗位價值占比k4 非核心人員崗位總工資標準總和T2 /非核心人員崗位總工資標準總和T2核心人員崗位總工資標準總和T1。2動態股權鼓勵模型的算法實現方法。可用動態分配率來分，既可分配當年發行的奉獻股總額，也可分配分享工資總額。計算公式。某員工可獲分享工資動態分配率Rn非核心人員的分享工資總額M2動態分配率Rn公司管理利潤G當年人員奉獻評估系數k1勞資分成比k2所有非核心人員平均績效系數的當年上年比k3所有非核心人員的崗位價值占比k4 -當年所有非核心人員的正常工資總額W1。其中：M2W2-W1，且計算規那么是：如計算結果0，按0計算；反之，按實計算

40、。表8 *核心與非核心人員 2019 年初第 1 輪動態調整期滿之虛股調實股計算表類別姓名本輪虛調實動態調整期期初的實股比例G1本輪實股比例減少額的計算本輪實股比例增加額的計算本輪虛調實動態調整期期末的實股比例G2動態調整期期初的虛股比例g1動態調整期期末的虛股比例g2所有期末虛股比例g2g1期初虛股比例的員工的期末虛股比例g2*期末虛股比例g2 g1期初虛股比例的員工的虛股增加額g2*-g1*調增實股員工的分配率R=g2*g2*50% +(g2*-g1*)(g2*-g1*)50%可供調增充裕實股比例總和|G*|符合調增條件的員工所獲得的實股調增比例|G*|R核心人員甲48%28.8%18%-

41、37.5%0.75-13.5%-13.5%/13.5%/34.5%乙25%15%15%/25%丙27%16.2%21%/21%4.8%51.5625%6.9609375%33.9609375%優秀員工丁02%8%/8%6%35.9375%4.8515625%4.8515625%戊01%3%/3%2%12.5%1.6875%1.6875%合計100%63%65%/-13.5%-13.5%32%12.8%100%13.5%13.5%100%表9 *2013年度非核心人員的公司成長分紅計算表部門姓名企業設置的全部工資類型公司成長分紅的計算本年所有收入合計 基本工資工齡工資績效工資其他工資常規工資M1

42、合計分享系數k5的計算個人可獲得的分享工資M2崗位工資技能工資工齡工資基礎性績效工資獎勵性績效工資單項獎加班工資趣味工資特殊工資管理利潤G人員奉獻k1勞資分成k2當年上年比k3崗位價值占比k4分享系數k5計件獎滿額獎超額獎津補貼管理部6萬元1千萬1.00.61.30.680.189237668161.135萬元7.135萬元研發部7萬元1.325萬元8.325萬元營銷部8.05萬元1.523萬元9.573萬元備注本表“工資類型為通用版，試算時可按公司現有的做法調整。假設本年所有非核心人員所得的常規工資總額W1446萬元。“加班工資歸類依據：參見?基于動態股權鼓勵模型的企業薪酬管理制度創新研究?

43、6876頁。/3.983萬元/三全員“一家親愛心互保中長期鼓勵方案 1、適用對象公司在職的全體員工。但以下人員經申請可將愛心互助保障對象的范圍放寬至身體安康的直系親屬須提供_鄉鎮級_以上醫療機構的當年體檢證明。直系親屬指有血緣關系或姻親關系的近親屬，即：父母、子女、配偶，包括：目前在職的核心人員、已退休的核心人員、表現突出的優秀員工的直系親屬要求同上。并須取得董事長或總經理的批準、在本公司連續或累計工作_8_年以上的員工。2、設計目標輔助社會醫療保險和工傷保險，提升保障效力，激發員工愛心，促進員工團結和諧，促進公司管理環境的改善，為實現服務社會和服務客戶的目標而共同奮斗。3、保障范圍 1在職期

44、間因公含：與工作相關的行為；見義勇為等有益于社會的行為或因各種意外就醫而產生的一次性或一年內累計需支付的巨額醫療費用在扣除醫保報銷后的個人自費局部達_1_萬元及以上。保障原那么是保大不保小；實際支付限額以個人動態愛心保額為準。2在職期間因公含：與工作相關的行為；見義勇為等有益于社會的行為或因各種意外而導致傷殘或身故的一次性補償金。傷殘補償金的給付條件是按照是否到達嚴重影響其完本錢職工作的能力來界定。上述兩種情形的給付標準名義上均為_1_萬元，實際支付標準均以個人動態愛心保額為準。上述應受捐助者假設同時發生嚴重違法犯罪行為的，取消其獲助權。4、保障限額每人每事的支付限額為_1_萬元，支付超過限額

45、后，不再重復支付。為發揮愛心引領作用，表達公司對員工的責任，公司再在上述基礎上，按_10_%的標準予以補充資助。5、實施方法與流程愛心崗位的級別由員工自選。需要捐款時，由_工會_先發布捐款活動通知，員工_7_天內可登錄管理信息系統按權限設定參數，并設定該參數有效期限，假設原先設定的參數已過期系統會自動按本愛心崗位默認值處理。之后_3_天內由具有管理員權限的工會人員或人力資源部勞資專員發出系統指令一次性完成所有捐款，然后打印清單給人力資源部用以工資計算，之后財務部將已經扣除所捐款項的工資余額發給員工，并將代扣下的捐款總額于_3_天內轉賬支付給需要該筆款項的被捐助者，并保存有關憑證，在轉賬后_1_

46、天內及時發布該信息同時公布該憑證。6、方案選擇員工愛心互保鼓勵方案共有七種可實施方案。其中以基于動態股權鼓勵模型的混合報酬因素分配法的設計效果為最好注：參見企業管理出版社2012年版?基于動態股權鼓勵模型的企業薪酬管理制度創新研究?第7章第3節。7、計算公式當期所有員工崗位預定保額的總和各愛心崗員工的崗位預定保額；動態分配率期初動態權利義務股率權重1+當期愛心績效股率權重2；當期動態保額所有崗位預定保額的總和動態分配率。8、操作要點愛心績效股率指個人用預定捐款標準乘以浮動系數得到的臨時捐款標準占當期所有人的臨時捐款標準總和的比例。浮動系數屬個性化設計，可在所屬愛心崗對應的預設捐款標準的框架內，

47、用以增加捐款者的自由裁量權，保證其主觀情感在捐款中的主導作用，可有效增強方案的靈活性。其預設捐款標準可設20元、30元、50元、1001000元在此范圍內可由該愛心崗員工自定義本人捐款系統的默認值等幾個檔次，捐款檔次與愛心崗位級別嚴格對應，崗位級別越低那么捐款檔次越低，享受的累計支付限額的保障待遇也越低。浮動系數也相應設0.5、0.8、1.0、2.0、6.0、1020在此范圍內可由員工或參與者本人自定義系統默認值等幾個檔次。浮動系數由捐款者個人降臨時選擇接到通知后，個人登錄捐款信息系統，自主決定是否要對捐款數額進展修改。如要修改，在浮動系數中進展選擇；如不做選擇，系統默認按個人預定的捐款標準，

48、從其愛心預存款帳戶中扣除相應數額進展捐贈。9、計算表期初動態愛心股比例的變化規律是：假設當期愛心績效股率期初動態愛心股率，那么將當期愛心奉獻股轉增期初動態愛心股后，會使得其轉增后的比例上升；假設當期愛心績效股率期初動態愛心股率，那么將當期愛心奉獻股轉增期初動態愛心股后，會使得其轉增后的比例下降；假設當期愛心績效股率期初動態愛心股率，那么將當期愛心奉獻股轉增期初動態愛心股后，其轉增后得到的新比例與轉增前的原來比例相比仍會保持不變。三、附那么一關于遵循并實施民主管理的規定。本方案實施動議由董事會提出，原始方案由咨詢公司專家進展設計，然后由董事會、公司高層和人力資源部會同研究加以細化完善，之后下發各

49、部門集中討論，收集反響意見后酌情調整，再形成正式制度稿提交工會，經工會按法定程序和方法組織公司職工代表大會表決通過后，再由公司正式發布施行。二本方案的調整。為保證對事不對人的公平性，及對全體員工發揮預先鼓勵效果，本方案各條款有協議約定的從協議約定的執行均須保證必要的穩定性，原那么上確定好后執行 6 年不變。只有在公司內外部主客觀條件發生重大變化等特殊情況下，各相關方面才可提出調整動議，經董事會批準后，參照上述民主管理的有關要求實施調整。 附件：表11績效考評指標分類和綜合績效系數計算表說明：本表為通用型績效指標設計與綜合考評計算表，表中指標可由HR和相關部門經理根據實際需要加以增刪調整或予以具

50、體化。對表中的各二級指標，假設某崗位無此工作職責的，可將其權重分解到其他指標，該處空白可用“/來填充 *董事會 *管理部 2013 年 月 日 表10 *愛心互保俱樂部會員愛心捐款與動態愛心保額計算表捐款周期姓名分配因素及分配標準動態分配率分配對象分配結果混合因素期初動態愛心股當期績效因素當期愛心績效股初始愛心崗位股本期新增加的愛心奉獻股合計所占份額本因素權重預定捐款標準自選浮動系數臨時捐款標準折合成績效股數量所占份額本因素權重捐款保額當期個人需繳納的愛心捐款金額當期個人所獲得的動態愛心保額當期愛心活動所需捐款總額各崗位的預定保額各崗位預定保額的總和第1次甲1500股/1500股50%50%1

51、50元1150元150股25%50%37.5%400元9千1.8萬元150元0.675萬元乙1000股/1000股33.33%100元2200元200股33.33%33.33%6千133.3333元0.6萬元丙500股/500股16.67%50元5250元250股41.67%29.17%3千116.6667元0.525萬元第2次甲150股1650股48.53%乙133.3333股1133.3333股33.33%丙116.6667股616.6667股18.14%表11 *_部_崗位20_年度的綜合績效系數計算表一級指標分類一級指標的設計目標二級指標名稱計算各二級指標完成優秀程度的公式或方法計算二級指標完成優秀程度各二級指標占所屬一級指標的權重各一級指標績效完成結果的名稱計算各一級指標的績效完成結果各績