1、創意工夫提案制度天津一汽豐田汽車導入教育用編號：TG1-G-20什么是創意工夫提案制度 員工對本人的任務進展降低本錢、提高效率、加強平安等對公司有利的改善，并用固定的表格將改善完的內容記錄下來接受審查，根據審查的結果獲得相應獎勵的制度。？創意工夫提案的兩大特點對我本人或我們本人的任務進展的改善曾經實施終了的改善做改善獲獎勵寫提案創意工夫提案的三大步驟將改善的內容寫下來，就是創意工夫提案。對本人任務的改善，才叫創意工夫提案。實施終了的改善，才叫創意工夫提案。【重點】改善是TPS的中心，沒有改善豐田就沒有優勢，就會變得平淡無奇。實際上TPSTOYOTA為什么要寫創意工夫提案？ 創意工夫提案是TOY

2、OTA WAY中改善的詳細表達。實際上挑戰改善現地現物尊重團隊協作TOYOTA WAY能從公司獲得獎金10元2000元和榮譽。可以得到更多展現本人才干的時機。能使本人的任務變得更輕松、更平安、更高效 實踐上對個人m448 企業管理資源網通用業頻道可以加強員工的問題認識，開發每個人的思想潛力。可以發明更容易任務的職場環境。可以加強員工間的相互交流，親密人際關系。提高消費效率、降低本錢，為公司發明更多的利潤。實踐上對公司關于表揚獎項提案獎三等獎二等獎一等獎特等獎分數09分1021分2237分3853分54分獎金020元3050元60250元300600元800元月度表揚創意工夫提案活動中我需求做什

3、么？了解提案的流程提案者人事擔當評審員評審提案，并將結果提交給所屬課長決議100元以下提案，提交100元以上提案決議300元以下提案，結果提交創意工夫委員會決議300元以上提案，結果提交創意工夫事務局創意工夫事務局創意工夫委員會課長部長N月15日N月20日N月25日(N+1)月5日(N+1)月10日(N+1)月15日100元以下300元以下學會書寫提案不 良 能否出現質量不良不穩定 能否出現質量不穩定不確定 質量的規范能否不確定 - 從“不字入手質量學會書寫提案- 從“不字入手不平安 有無出工傷的能夠性不衛生 能否對身體有害平安不用要 能否有必要不節省 能否有浪費 的景象 學會書寫提案- 從“

4、不字入手本錢不 高 作業效率高不高不 足 能否才干缺乏 學會書寫提案- 從“不字入手效率不正常 設備是否正常不充分 設備是否充分利用不熟練 是否技能還不熟練不合理 是否工作順序不合理失誤設備學會書寫提案- 從“不字入手學會書寫提案- 從“3M字入手人物設備方法、環境勉強勉強姿勢勉強的能力知識品質、性能等交貨期的勉強儀器的精度設備的受力度是否有承受不了的作業（換氣、噪音、粉塵等）浪費人數 工作量等待的時間多能力 工作難度扔掉可用的東西油、水、氣的泄漏設備能力是否充分利用機器是否空運轉有無更簡單的方法尋找東西是否需要花很多時間不均有的忙，有的閑兩人作業時，一人操作一人等待同一產品品質、形狀、材質不

5、同交貨期不一致機器和人的能力是否保持平衡是否產生等待時間作業手順是否已經標準化工作量是否平均化學會書寫提案使原來的情況變好改善停頓減少改動- 開辟思緒放大和減少組合和分解變形和變色變少和變輕變手段和變配置怎樣寫字跡工整字跡要清晰，書寫要工整，讓人能看得清楚字與字之間的間隔要適中，讓人容易看明白簡潔易懂表達簡潔，意思清楚，一目了然，讓評審員一眼就能看明白注意總結盡量總結成條款進行書寫，不要有多余的語句，表述不要太冗長按照改善的步驟進行描述（問題原因對策總結）客觀具體把握現狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想進行對策時要具體使用圖畫使用圖畫或圖表，更容易讓人理解提案的內容最后檢查檢查提案表中必須填寫的項目和內容（如：所屬編號、員工編號、姓名、標題、現狀、改善案、效果等）事務性任務改善要點改善的前提點檢清單改善層次明確任務內容明確任務流程重新思索任務的目的、決議任務的優先度和重要度設定規范時間、減少每件事情的單位處置時間總結突發事件的類型、明確處置的流程和方法廢除反復作業謄寫，檢查一致資料、票據的格式盡量運用自動化操作減少反復作業任何人都能