1、-PAGE . z.目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc4718301741、工程概況 PAGEREF _Toc471830174 h 3HYPERLINK l _Toc4718301751.1編制說明 PAGEREF _Toc471830175 h 3HYPERLINK l _Toc4718301761.2編制依據(jù) PAGEREF _Toc471830176 h 3HYPERLINK l _Toc4718301771.3工程概況 PAGEREF _Toc471830177 h 3HYPERLINK l _Toc4718301782、施工組織管理 PAGERE

2、F _Toc471830178 h 4HYPERLINK l _Toc4718301792.1施工前期準備工作 PAGEREF _Toc471830179 h 4HYPERLINK l _Toc4718301802.2項目組織機構配置 PAGEREF _Toc471830180 h 6HYPERLINK l _Toc4718301813、施工進度計劃及控制措施 PAGEREF _Toc471830181 h 12HYPERLINK l _Toc4718301823.1施工進度計劃編制原則 PAGEREF _Toc471830182 h 12HYPERLINK l _Toc4718301833.

3、2施工進度計劃 PAGEREF _Toc471830183 h 13HYPERLINK l _Toc4718301843.3施工進度計劃管理 PAGEREF _Toc471830184 h 14HYPERLINK l _Toc4718301853.4施工工期的控制方法 PAGEREF _Toc471830185 h 15HYPERLINK l _Toc4718301863.5工期保證措施 PAGEREF _Toc471830186 h 16HYPERLINK l _Toc4718301874、主要施工工藝 PAGEREF _Toc471830187 h 21HYPERLINK l _Toc47

4、18301884.1裝修改造工程關鍵施工技術、工藝 PAGEREF _Toc471830188 h 21HYPERLINK l _Toc4718301894.2拆除施工 PAGEREF _Toc471830189 h 21HYPERLINK l _Toc4718301904.3磚墻施工 PAGEREF _Toc471830190 h 23HYPERLINK l _Toc4718301914.4抹灰施工 PAGEREF _Toc471830191 h 24HYPERLINK l _Toc4718301924.5油漆工程 PAGEREF _Toc471830192 h 25HYPERLINK l

5、_Toc4718301934.6防水工程施工 PAGEREF _Toc471830193 h 26HYPERLINK l _Toc4718301944.7樓地面施工 PAGEREF _Toc471830194 h 29HYPERLINK l _Toc4718301954.8墻面貼磚施工 PAGEREF _Toc471830195 h 33HYPERLINK l _Toc4718301964.9鋼欄桿施工 PAGEREF _Toc471830196 h 34HYPERLINK l _Toc4718301974.10門窗安裝施工 PAGEREF _Toc471830197 h 37HYPERLIN

6、K l _Toc4718301984.11電氣工程安裝 PAGEREF _Toc471830198 h 45HYPERLINK l _Toc4718301994.12給排水工程安裝 PAGEREF _Toc471830199 h 48HYPERLINK l _Toc4718302005、施工安全保障措施 PAGEREF _Toc471830200 h 51HYPERLINK l _Toc4718302015.1安全文明目標 PAGEREF _Toc471830201 h 51HYPERLINK l _Toc4718302025.2安全生產(chǎn)的技術措施 PAGEREF _Toc471830202

7、h 51HYPERLINK l _Toc4718302036、質(zhì)量保障措施 PAGEREF _Toc471830203 h 65HYPERLINK l _Toc4718302046.1質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc471830204 h 65HYPERLINK l _Toc4718302056.2工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc471830205 h 65HYPERLINK l _Toc4718302066.3質(zhì)量責任承諾 PAGEREF _Toc471830206 h 72HYPERLINK l _Toc4718302076.4工作日程安排 PAGEREF _Toc471830

8、207 h 72HYPERLINK l _Toc4718302087、環(huán)保、文明施工保證措施 PAGEREF _Toc471830208 h 73HYPERLINK l _Toc4718302097.1確保文明施工的技術組織措施 PAGEREF _Toc471830209 h 73HYPERLINK l _Toc4718302107.2環(huán)境保護及噪音控制措施 PAGEREF _Toc471830210 h 76HYPERLINK l _Toc4718302118、擬投入本項目的設備 PAGEREF _Toc471830211 h 82HYPERLINK l _Toc4718302128.1擬投

9、入的主要施工機械設備 PAGEREF _Toc471830212 h 82HYPERLINK l _Toc4718302138.2勞動力計劃表 PAGEREF _Toc471830213 h 86HYPERLINK l _Toc4718302149、售后服務 PAGEREF _Toc471830214 h 88HYPERLINK l _Toc4718302159.1售后服務容 PAGEREF _Toc471830215 h 88HYPERLINK l _Toc4718302169.2售后服務承諾 PAGEREF _Toc471830216 h 88HYPERLINK l _Toc4718302

10、179.3工程保修措施 PAGEREF _Toc471830217 h 88HYPERLINK l _Toc4718302189.4保修承諾 PAGEREF _Toc471830218 h 89HYPERLINK l _Toc47183021910、驗收方案 PAGEREF _Toc471830219 h 90HYPERLINK l _Toc47183022010.1驗收的具體辦法 PAGEREF _Toc471830220 h 90HYPERLINK l _Toc47183022110.2驗收標準 PAGEREF _Toc471830221 h 90工程概況編制說明按照農(nóng)工商職業(yè)技術學院零星

11、維修工程項目招標文件、，以及建設單位提供的工程量清單，依據(jù)我公司對該工程理解和認識，特制定指導本工程進行施工生產(chǎn)活動的技術文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。本施工組織設計針對農(nóng)工商職業(yè)技術學院零星維修工程項目的施工進行編制，對本工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、機械設備供應、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在施工的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達到高質(zhì)量、高標準、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結果。編制依據(jù)1、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)、強制性標準和施工操作規(guī)程；2、國家及地方政府的有

12、關建筑法律、法規(guī)、條文；3、國家現(xiàn)行的有關機具設備和材料的施工要求及標準；4、國家及地方政府有關安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；5、我公司關于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關文件；6、我公司有關施工安全生產(chǎn)、技術管理等文件。工程概況1、工程簡概（1）工程名稱：農(nóng)工商職業(yè)技術學院零星維修工程項目（2）招標單位：農(nóng)工商職業(yè)技術學院（3）工程質(zhì)量標準：合格。（4）保質(zhì)期：工程質(zhì)保期不少于貳年。（5）承包圍: 根據(jù)施工圖紙及招標工程量的清單的容，包工包料總價包干，包質(zhì)量、包安全文明施工。 施工組織管理施工前期準備工作施工準備工作1、技術準備（1）技術部門根據(jù)本工程特點，認真組織好圖紙會審、并結合本工程各項目的特

13、點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關技術、質(zhì)量規(guī)，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。（2）施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。（3）通過認真審查施工圖紙及有關施工資料，及時準確地做出施工物資采購計劃，經(jīng)批準后由物資供應部門籌備。（4）按圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保訂貨質(zhì)量、到貨日期和預算。（5）根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關技術、安全等具體管理措施。2、人員準備公司成立項目經(jīng)理部。由具有豐富施工經(jīng)驗和組織指揮能力的人員任

14、職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)，下設工程技術、質(zhì)檢、安全、物資等部門。配備相關專業(yè)層層把關，全方位控制工程的進度計劃，技術質(zhì)量、安檢和日常工作。3、材料準備（1）工程施工所需主要材料均由材料設備部統(tǒng)一安排組織進貨，編制材料供應計劃，進場取樣試驗，對合格的材料組織進場，爭取盡快具備開工條件。（2）工程材料根據(jù)工程施工進度提前23天進場到位，并經(jīng)市檢測中心抽檢合格后使用。（3）所有材料堆放按文明施工要求統(tǒng)一堆放。（4）積極和當?shù)夭牧瞎谈愫煤献麝P系，做到材料及時供應。4、臨時工程準備工作我公司同建設單位簽訂合同后，即與管理部門落實施工所必須的臨時設施，如現(xiàn)場管理地點、倉儲地點、臨時用水用電等。保證按合

15、同規(guī)定的日期開工。繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。5、施工機械準備工作（1）工程開工前編制機械使用計劃，機械做到提前進場，確保工程需要。（2）工程所有機械由公司材料設備部統(tǒng)一調(diào)配。（3）根據(jù)施工進度安排，合理配置各種機具的進場計劃，使用前進行調(diào)試工作，確保機械性能良好。施工總體設想對于現(xiàn)今技術成熟的時代，對此建筑物的改造施工已沒有較大難度，成熟的管理體系，已能夠控制工程的質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面的問題。而對于直接關系使用功能，建筑物的美觀效果的改造裝修工程，我們將加重對建筑物的施工力度，設身為業(yè)主考慮，把建筑盡善盡美，符合業(yè)主的使用要求。在施工材料采購前積極配合業(yè)主的樣品選樣。同時提供樣品，

16、供業(yè)主參考，使業(yè)主有更大的選擇空間。根據(jù)我們的經(jīng)驗給業(yè)主提供裝修改造意見，對于一些節(jié)點作出效果圖，在工程施工前一定要作到樣板引路。施工到后期成立由專人負責的成品保護小組。施工總體安排、合理安排施工，優(yōu)化資源配置（1）科學劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。（2） 工程開工前，提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進行；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。（3）籌備成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，

17、邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。（4）科學合理的安排材料供應計劃，既不影響進度又不占用大額資金。（5）與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。（6）利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。（7）儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。（8）成立設計技術部現(xiàn)場辦公，負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。（9）建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。（10）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權威性加強質(zhì)量管理。（11）準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。（12）利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參

18、與施工。項目組織機構配置項目組織機構配置原則組建工程項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。項目部的組建將嚴格遵守下列原則：1、專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、技術主管、現(xiàn)場工程主管、水電主管等到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都選派了能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。配備足夠的專業(yè)技術人員，專業(yè)技術人員具有同等項目的施工經(jīng)驗，能獨立處理本專業(yè)相關技術問題。根據(jù)裝修改造工程的特點，配備現(xiàn)場專業(yè)設計人員，設計人員具備審圖、設計能力并具有豐富的施工經(jīng)驗，設計人員工作包括但不限于：繪制二次深化圖紙、詳圖及管線綜合圖等、與設計單位聯(lián)系溝通、提出建設性意見。

19、設計主要負責人，具有類似工程的設計經(jīng)驗，并具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。配備專業(yè)人員從事材料設備采購工作，材料設備采購人員要具有各類材料設備鑒別、監(jiān)造、選擇的經(jīng)驗及水平。材料設備采購負責人要有類似工程材料設備采購的經(jīng)驗，熟悉各種材料設備的品牌、質(zhì)量、貨源、相關手續(xù)等情況。2、層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。3、發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充

20、分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。項目經(jīng)理部組織機構圖項目負責人技術負責人施工員安全員質(zhì)檢員材料員造價員作業(yè)班組資料員項目經(jīng)理部人員職責1、項目負責人1)全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；2)在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查文件和投標文件；3)項目實施過程的全職組織者和指揮者；4)組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；5)組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；6)組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；7)組織項目實施的各類供應商的選擇工作；8)根據(jù)公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并

21、及時向公司報告；9)擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；10)具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；11)決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；12)負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；13)管理經(jīng)營部和設備材料部的工作；14)組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；15)負責工程的竣工交驗工作。2、項目技術負責人1)協(xié)助項目負責人管理和領導技術工作；2)組織相關部門和人員代表項目部參與與建設單位、監(jiān)理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3)主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；4)組

22、織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5)參與項目質(zhì)量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要容的落實工作；6)對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；7)協(xié)助項目負責人領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8)負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；9)負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。3、施工員1)協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；2)在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃；3)主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)

23、反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構；4)結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排。5)材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構審定；6)參與編制項目質(zhì)量策劃；7)及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；8)協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。4、安全員1)協(xié)助項目技術負責人工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2)參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3)負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4)負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周

24、的全員安全生產(chǎn)例會；5)負責項目爭創(chuàng)文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；6)負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；7)負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；8)配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；9)與辦公室一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。5、質(zhì)檢員1)協(xié)助技術負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001貫標工作；2)負責管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過

25、程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；3)負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作；4)負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制日常管理。5)負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；6)負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7)負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；8)負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；9)最終負責竣工和階段交驗技術資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與施工員一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；10)負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。6、材料員1)貫徹執(zhí)行國家物資管理

26、政策法令和企業(yè)財務制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)。2)掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。3)掌握物資供應價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風。4)料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行采購，工程所用之材必須有合格證書。5)深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風，及時準確配合采購供應。領會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。6)簽訂加工訂貨合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序。7)熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采

27、購，減少物資積壓節(jié)約資金。7、造價員1)負責預結算管理，及時組織預結算工作，及時向業(yè)主提供預結算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；2)牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進行工程結算做好基礎管理工作；做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。8、資料員1)負責項目的總務管理；2)負責文秘和接待工作；3)負責現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作。4)負責完成經(jīng)理安排的其他工作。5)負責編制物資需求計劃；6)負責協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；7)負責安裝過程中的標識和標識的移植；8)提出特種作業(yè)人員培訓要求；9)配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確

28、保達到預先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標；10)負責施工機械和設備的日常維護和保養(yǎng)工作；11)負責本專業(yè)施工圍的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。施工進度計劃及控制措施施工進度計劃編制原則1、按招標文件中關于施工工期、質(zhì)量標準及施工技術規(guī)等有關合同條款，并結合實際情況進行編制。2、施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合甲方及市有關施工管理的規(guī)定。3、滿足招標文件中有關專業(yè)技術要求，以裝修改造為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均

29、衡生產(chǎn)。施工進度計劃施工進度計劃管理本工程是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件，受改造項目施工以及自然條件等多方面因素影響，需要事先做好大量的配套和協(xié)調(diào)工作。使其極易受因素變動的影響，其進度安排的相對穩(wěn)定性較低，如不加強控制容易造成進度拖延，使整個改造項目的施工總進度計劃不能按時完成。1、進度計劃控制的信息流通渠道建立進度計劃控制的信息流通渠道，確保有關進度計劃實施過程中的信息傳遞暢通無阻。工程部的實施系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的信息流通基本方塊圖如下：項目部各專業(yè)施工隊計劃信息反饋目標控制人、財、物輸出2、進度計劃的控制對項目的人力、技術力量、資金、施工機具、材料及配套件供應、設備運輸及施工環(huán)境設施

30、實行統(tǒng)一管理和調(diào)配。抓住可能影響項目施工進度的關鍵因素主動采取相應措施，統(tǒng)一調(diào)配人力物力等資源，以實現(xiàn)對進度計劃的有效控制。3、強化計劃管理工程計劃管理是工程順利完成的前提條件。現(xiàn)場施工管理包含三項容：組織連續(xù)均衡地施工；全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。4、投資控制措施（1）質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成本。（2）細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。（3）做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。（4）加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低

31、人工費用開支。（5）合理布置現(xiàn)場的臨時設施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設施的開支。（6）精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業(yè)。（7）半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。（8）做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。（9）合理開支行政辦公費用。（10）加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。（11）做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟損失。施工工期的控制方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索

32、，按照在進度計劃中的裝修改造以及后期為安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。2、專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。3、按總進度進度計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級計劃：即總進度計劃

33、，是承包商對合同圍的工程，根據(jù)發(fā)包方進度計劃編制。（2）二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報發(fā)包方認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。（3）三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。（4）四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應嚴格執(zhí)行甲方下達的各項計劃、指令。工期保證措施1、準備階段（1）超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經(jīng)理，公

34、司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短的時間進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。（2）組建一個高效的項目班子根據(jù)本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強，工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團結周圍的同志，發(fā)揮集體

35、智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔任本裝飾改造工程的項目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，技術嫻熟，嚴格遵守施工操作規(guī)程，責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創(chuàng)優(yōu)領導小組。公司專派工程技術管理骨干蹲點施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、指導，履行公司部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責。定期召開相關的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術管理和經(jīng)濟投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（3）優(yōu)化資源配置1)一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員

36、和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場。2)根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJT1001-91 網(wǎng)絡技術規(guī)編制網(wǎng)絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。2、施工階段（1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料充分領會設計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務相銜接，保證按計劃完成任務。對工程施工進度實行動態(tài)管理。（2）實行施工進度的三級動態(tài)控制措施1)一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃

37、是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制；2)編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整;3)每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即作出正確處理；4)專人負責同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結前一天施工中出現(xiàn)的問題，落實進度計劃。（3）加強調(diào)度指揮1) 建立生產(chǎn)信息反

38、饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務。2) 根據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。（4）加強施工管理1) 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。2) 做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，交

39、清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施。3) 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。（5）合理組織施工1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。2) 根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。（6）優(yōu)化施工技術方案1) 對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前

40、鋒線把實際進度在總控制計劃網(wǎng)絡圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。（7）勞動力、機械設備投入方面的保證措施1) 根據(jù)合同容所涉及的工作圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。2) 投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足。（8）加強對材料供應的管理材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（9）加強后勤保證1) 按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。2) 合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械修理點，配足常用維修

41、機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態(tài)。（10）制定必要的獎罰制度對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。3、可能影響工期的因素及預防措施（1）可能影響工期的因素1) 在施工現(xiàn)場，因施工現(xiàn)場條件的限制，在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情況下進行施工，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展;因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或*些部位設計進行調(diào)整，用材變換；2) 施工單位資金不足；3) 施工管理人員、施工技術人員、施工設備數(shù)量不足；4) 施工材料不能及時到位。（2）針對以上因

42、素采取的預防措施1) 在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室，并指定1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關施工單位、業(yè)主之間的關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行；2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題；3) 施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率；4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力；5) 及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務；6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。主要施工工藝裝修改造工程關鍵施工技術

43、、工藝拆除施工本項目拆除工作為人工拆除鋼窗、人工鏟除抹灰面涂、人工拆除屋面粒珍珠巖混凝土層、人工拆除屋面粒珍珠巖混凝土層、人工鏟除墻面松動發(fā)霉抹灰層、拆除廢料及材料人工垂直二次運輸 9層以、拆除生銹鍍鋅金屬線槽、人工拆除地面破損拋光磚塊料面層、人工拆除地面砂漿結合層、人工拆除房間地面拋光磚及廁所防滑磚塊料面層、人工拆除房間地面及廁所地面砂漿結合層、人工拆除外墻損壞紙皮方磚面磚、人工拆除外墻砂漿結合層、其他拆除等。一、拆除前準備工作1、技術準備工作，其中包括：（1）熟悉被拆建筑物（構筑物）的圖紙，弄清結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況。（2）學習有關規(guī)和安全技術文件。（3）調(diào)查周圍環(huán)境、場地

44、、道路。水電設備管路。（4）編制拆除工程的施工組織設計。（5）向進場施工人員進行安全技術教育。2、現(xiàn)場準備（1）清除被拆建筑物圍的物質(zhì)、設備。（2）疏通運輸?shù)缆?，拆除施工中臨時水、電源。設備。（3）在拆除危險區(qū)周圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。3、組織和勞動力準備成立組織領導機構、組織勞動力。4、技術資料施工前與設計、相關專業(yè)、相關人員溝通，確定拆除施工部位的施工用途、差遣要求及作業(yè)需注意事項。及時做好施工記錄。二、拆除工程的施工方法1、鏟除施工時首先應用小錘敲擊面層或結構層表面，確定所要鏟除位置的松動程度，按先松后緊”的次序?qū)λ蓜拥拿媪嫌没业秾⑵溏P除，較為堅實

45、的面層用鑿子鑿平。2、拆除施工前應先檢查拆除機具的是否操作正常，如果不正常應及時調(diào)整，嚴禁機具帶病工作”，拆除墻體時應由上而下拆除，嚴禁由下而上拆除；拆除門窗時應盡可能選用創(chuàng)面較小得工具，拆除后洞口上方墻體應做好適當支護，以防墻體松動；電線和線管拆除前一定要檢查是否斷開電源，嚴禁在帶電情況下作業(yè)。3、施工時應適當做好防護工作，防止灰塵掉入作業(yè)人員眼中，防止面層碎片跳射傷人；做好現(xiàn)場圍護和安全設施；拆卸下來物料盡可能分類堆放，并及時運走，不得隨意拋放。三、拆除施工注意事項1、拆除作業(yè)應遵從拆除施工原則進行施工。切密貪省工”而自行隨意拆除作業(yè)。2、拆除作業(yè)前，先在拆除部位灑水，這樣可以有效降低粉塵

46、，以免出現(xiàn)大塵粉煙，污染周邊環(huán)境。3、施工遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。4、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應當作出標記和書面記錄，妥善保護有關證物。5、拆除施工應做好通風、安全防護措施，特別是防火措施。四、拆除施工安全措施1、拆除施工前，作業(yè)人員上崗前，安全員和施工員應以對拆除工人進行安全培訓，安全教育，并且簽名簽到，同時做好安全記錄。2、拆除作業(yè)前，安全員應檢查腳手架搭設是否符合安全要求及拆除作業(yè)要求。特別是安全網(wǎng)圍蔽，是否綁扎好。3、施工前，

47、應對拆除作業(yè)工具，如大錘、風割設備、等進行檢查，不合格不得使用。4、作業(yè)人員上崗前，應戴好防護用品及安全用品，如防護眼鏡、安全帶、安全帽等，做足安全措施后方可施工。5、拆除作業(yè)時，地面安全人員應做好全程監(jiān)督措施，同時在地面做好施工圍欄，無關人員不得進入施工區(qū)域。6、拆除作業(yè)人員應服從安全員指揮，安全員應在全過程中進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題立即停止施工。五、拆除作業(yè)的粉塵控制措施1、在拆除施工期間，對施工場地及拆除物進行灑水消塵，使塵土飛揚減低到最低程度，努力做到符合環(huán)衛(wèi)部門的要求，此外，按勞動保護條例為工地操作人員配備防塵勞保用品。2、在拆除前采用彩條布在拆除區(qū)域進行圍護并灑水。3、拆除后的廢棄料在運

48、輸期間應用帆布或類似的遮蓋物覆蓋。4、為減少粉塵拆除作業(yè)時盡量采用人工拆除。磚墻施工1、抄平：砌筑磚墻前，先在基礎防潮層或樓面上按標準的水準點或指定的水準點定出標高，并用水泥砂漿或C10細石砼找平。2、放線：底層墻身可按標志板上軸線定位釘為準拉麻線，沿麻線掛下線錘，將墻身中心軸線放到基礎面上，并據(jù)此墻身軸線為準彈出縱橫墻身邊線，并定出門洞口位置。為保證各樓層墻身軸線的重合，并與基礎定位軸線一致，可利用早已引測在外墻上的墻身中心軸線，借助經(jīng)緯儀把墻身軸線引測到樓層上去；或用線錘掛下來，對準外墻面上的墻身中心軸線，從而引測上去。軸線的引測是放線的關鍵，必須按圖紙要求尺寸用鋼皮尺進行校核。同樣，按樓

49、層墻身中心軸線，彈出各墻邊線，劃出門洞位置。3、立皮數(shù)桿掛準線：磚砌體施工設置皮數(shù)桿。皮數(shù)桿上按規(guī)定的層高、施工規(guī)定的灰縫大小和施工現(xiàn)場磚的規(guī)格，計算出灰縫厚度，并標明磚的皮數(shù)，以及門窗洞、過梁、樓板等的標高，以保證鋪灰厚度和磚皮水平。它立于墻壁的轉(zhuǎn)角處，其標高用水準儀校正。如墻的長度很長，可每隔1012m再立一根。掛準線的方法之一是在皮數(shù)桿之間拉麻線；另一種方法是按皮數(shù)桿上磚皮進行盤留（一般盤5皮磚），然后將準線掛在墻身上。每砌一皮磚準線向上移一次，沿著掛線砌筑，以保證墻面垂直平整。4、鋪灰砌磚：鋪漿長度不得超過50cm，以確保勾縫質(zhì)量，勾前清除墻面粘結的砂漿和雜物，并灑水潤濕。5、勾縫：磚

50、墻面勾縫，具有保護作用并增加墻面美觀。墻面可以采用原漿勾縫，但必須隨砌隨勾，并使灰縫光滑密實。為確保勾縫質(zhì)量，勾前清除墻面粘結的砂漿和雜物，并灑水濕潤。抹灰施工1、施工工具鋼抹子、木抹子、灰托、水平尺、刮尺、托線板、陽角抹子、陰角抹子、線繩等。2、材料水泥、砂等。3、操作方法（1）清理基層將基層表面的浮灰掃凈，污垢、油漬等要刮洗干凈。檢查基層的平整度、凸出太多的部位應鑿平，凹入明顯的部位預先填抹1:3水泥砂漿，光滑的混凝土表面鑿毛。（2）做灰餅在檢查基層表面平整度的基礎上，根據(jù)等級要求，確定抹灰厚度。抹灰厚度的標志就是灰餅。做灰餅時先做墻體上部灰餅，灰餅間距以小于刮尺30cm左右為宜，墻面過長

51、時，在墻體兩上角部先做灰餅，以其為標準拉線做上部中間灰餅，根據(jù)墻體上部的灰餅，以托線板來確定墻體下部的灰餅，使其與上部的灰餅在同一垂直線上，這樣整個墻面即可保持平整。（3）做標筋及護角在灰餅有一定的強度后在墻上澆水濕潤，做標筋。標筋是以灰餅為依據(jù)，在上下灰餅之間，做成與灰餅同寬，并在同一垂直線上和一條標專抹灰。為保證其與灰餅面平齊，可用刮尺靠于上下灰餅上，將標筋灰慢慢刮平。因一些墻抹灰砂漿強度較低，在陽轉(zhuǎn)角部位與人接觸的高度上易碰損，所以在1.5米以下的陽轉(zhuǎn)角處，在標筋的同時，要以1:3的水泥砂漿做護角。（4）抹底層灰和中層灰在墻體濕潤的情況下抹底層灰，按設計要求15厚1:3水泥砂漿，對混凝土

52、墻體表面宜先刷掃水泥漿一遍，隨刷隨抹底層灰。底層灰厚度為68mm，待底灰稍干后，再以同樣砂漿抹中層灰，厚度宜為79mm，若中層灰過厚時，則應分遍涂抹。中層灰抹完磨平后，應全面檢查其垂直度、平整度、陰陽角是否方正、順直，發(fā)現(xiàn)問題要及時作修補（或返工）處理。對于后做踢腳線的上口及管道背后位置等應及時清理干凈。（5）面層抹灰待中層有七成干后，抹罩面層，分兩次壓實磨光，先用灰匙抹上砂漿，然后用刮尺刮平，待灰漿收身”后再淋稀石灰水，并用磨板打磨起漿后，用灰匙趕平壓光至表面平整光滑。油漆工程乳膠漆，同一種顏色應使用同一個廠的產(chǎn)品，按設計要求做出樣板，經(jīng)設計、建設單位鑒定認可后，按需用量提材料計劃。貯存乳膠

53、漆宜用塑料桶、木桶、瓦缸，不得用鐵質(zhì)容器，以免生繡變質(zhì)。天棚、墻面在涂刷乳膠漆之前，門窗、燈具設備、地面、墻裙等應用塑料布或其他覆蓋材料加以覆蓋保護。（1）工藝程序天棚墻面的乳膠漆，應在門窗框安裝以后，燈具安裝和磨石地面清磨打蠟擦光之前進行，先做天棚，后做墻面。其操作程序是：清理基層找補膩子(砂漿基層應增加滿刮膩子工序)并用砂紙磨平刷第一遍乳膠漆找補膩子，并用砂紙磨平刷第二遍乳膠漆刷第三遍乳膠漆。（2）操作方法1）基層處理基層表面的塵土、臟物應事先清掃或鏟除，基層含水率不得大于10%。2）刮膩子：膩子一般隨用隨調(diào)，一次調(diào)配的數(shù)量最多不得超過兩天。在找補膩子時，對孔縫深的應分二次或三次補平。待膩

54、子干透后，用砂紙打磨光滑即可涂刷乳膠漆。屬于木基層或砂漿基層，在找補膩子后應滿刮膩子一至二遏，刮完膩子24小時后，鏟除余灰，并用砂紙打磨平整。3）涂刷乳膠漆：涂刷乳膠漆的施工溫度應按產(chǎn)品說明的要求控制，防止凍結。涂刷前，先將乳膠漆攪拌均勻，如感到太稠，可以加水稀釋，但加水量不應超過20。乳膠漆的稀、稠，直接影響質(zhì)量或工效。過稀，會破壞漆膜的形成，產(chǎn)生接觸掉粉的質(zhì)量事故；過稠，不便操作。因此要嚴格控制稀釋程度。涂刷乳膠漆用排筆涂刷，乳膠漆干燥快，大面積涂刷時應多人配合，流水作業(yè)，互相銜接，從一頭開始，順著逐漸刷向另一頭，每個刷面應一次完成，以避免出現(xiàn)接頭。第一遍乳膠漆刷過之后，遇有局部透底、厚薄

55、不均，不能用補點方法處理，必須滿刷一道，才能保證色澤一致。最后一遍乳膠漆，要一筆一筆挨著刷直，不得成弧形，做到刷紋順直，厚薄均勻，不顯接頭，無流墜、濺沫、透底等質(zhì)量問題。涂刷遍數(shù)，應根據(jù)顏色深淺和乳膠漆遮蓋力情況確定，一般刷2至遍。涂刷乳液厚涂料時，應待第一遍涂料干燥后，方可涂刷第二遍。4）涂刷乳膠漆注意事項：乳膠漆屬水質(zhì)溶液，如遇凍結，不能用火烤或用沸水融化，只能在室適當?shù)臏囟认滦煨烊诮?。乳膠漆完工后，在安設燈具、設備和所有后繼工序中，都不得碰損和污染漆面。如遇污染，可用冷水洗擦，不能用熱水洗刷，因熱水會損壞漆面，造成落粉。已干燥的乳膠漆面，浸水時間不能過長，否則會變色、酥松、起皮。防水工程

56、施工聚氨酯涂膜防水施工1、工藝流程基層處理節(jié)點附加層施工第一遍涂刷第二遍涂刷最后一遍涂刷檢驗、修整、驗收保護層施工2、材料拌合將液料和粉料按產(chǎn)品說明書注明的配合比準確計量，先將液料組分倒入攪拌桶，用攪拌器攪拌，在攪拌狀態(tài)下，慢慢加入配套的粉料組份混合攪拌，并充分攪勻后備用。節(jié)點細部密封處理。水落口、穿墻管、管根周邊，裂縫、分格縫，變形縫及其它接縫部位先用密封膏嵌縫處理。3、節(jié)點附加增強層處理：在陰陽角、天溝、泛水、水落口、管根等部位涂刷一遍涂料，并立即粘貼胎體附加層。粘貼時，應用漆刷攤壓平整，與下層涂料貼合緊密，胎體材料可選擇聚脂無紡布或化纖無紡布，采用搭結（搭接寬度不小于l00mm）表面再涂

57、一至二遍防水涂料，使其達到設計厚度要求。4、待節(jié)點附加層干燥成膜后，即可進行大面積施工。可選擇刷涂或刮涂的辦法進行涂覆。每遍涂覆的厚度與氣候條件或平、立面狀態(tài)有關。一般為35遍。第一遍涂覆時應薄一些，可在配料時摻少量水，把涂料略配稀以滿足薄涂要求。涂覆時要均勻，不能有局部沉積，并要多次涂刮使涂料與基層之間不留氣泡。待第一遍涂層表干后（以不粘為準，一般需36小時）即可進行第二遍涂覆，以此類推，直至涂層厚度達到設計要求。5、末端收頭處理，涂膜防水層的收頭應按規(guī)定或設計要求用密封材料封嚴，密封寬度不應小于10mm。6、檢查、修整、驗收。涂膜完全固化后，用測厚儀或割片法檢查防水層的厚度，其平均值應符合

58、設計要求厚度，割取過的防水層應及時修補。對屋面、廚廁浴間等應進行蓄水試驗和修整。經(jīng)建設單位和監(jiān)理驗收合格后，方可施工保護層。7、保護層施工：做水泥砂漿保護層時，可在其面層上直接抹刮粘結，粘貼塊體材料保護層時可用涂料調(diào)成膩子狀作為粘結劑。防水涂料施工1、工藝流程基層處理節(jié)點附加層施工第一遍涂刷第二遍涂刷最后一遍涂刷檢驗、修整、驗收保護層施工2、材料拌合將液料和粉料按產(chǎn)品說明書注明的配合比準確計量，先將液料組分倒入攪拌桶，用攪拌器攪拌，在攪拌狀態(tài)下，慢慢加入配套的粉料組份混合攪拌，并充分攪勻后備用。節(jié)點細部密封處理。水落口、穿墻管、管根周邊，裂縫、分格縫，變形縫及其它接縫部位先用密封膏嵌縫處理。3

59、、節(jié)點附加增強層處理：在陰陽角、天溝、泛水、水落口、管根等部位涂刷一遍涂料，并立即粘貼胎體附加層。粘貼時，應用漆刷攤壓平整，與下層涂料貼合緊密，胎體材料可選擇聚脂無紡布或化纖無紡布，采用搭結（搭接寬度不小于l00mm）表面再涂一至二遍防水涂料，使其達到設計厚度要求。4、待節(jié)點附加層干燥成膜后，即可進行大面積施工?？蛇x擇刷涂或刮涂的辦法進行涂覆。每遍涂覆的厚度與氣候條件或平、立面狀態(tài)有關。一般為35遍。第一遍涂覆時應薄一些，可在配料時摻少量水，把涂料略配稀以滿足薄涂要求。涂覆時要均勻，不能有局部沉積，并要多次涂刮使涂料與基層之間不留氣泡。待第一遍涂層表干后（以不粘為準，一般需36小時）即可進行第

60、二遍涂覆，以此類推，直至涂層厚度達到設計要求。5、末端收頭處理，涂膜防水層的收頭應按規(guī)定或設計要求用密封材料封嚴，密封寬度不應小于10mm。6、檢查、修整、驗收。涂膜完全固化后，用測厚儀或割片法檢查防水層的厚度，其平均值應符合設計要求厚度，割取過的防水層應及時修補。對屋面、廚廁浴間等應進行蓄水試驗和修整。經(jīng)建設單位和監(jiān)理驗收合格后，方可施工保護層。7、保護層施工：做水泥砂漿保護層時，可在其面層上直接抹刮粘結，粘貼塊體材料保護層時可用涂料調(diào)成膩子狀作為粘結劑。樓地面施工水泥砂漿找平層施工1、基層處理水泥砂漿找平層施工前，檢查基層情況，保證找平層不因基層松動而開裂或空鼓，還應檢查找坡是否準確，不準