1、淺談工程管理施工進度控制3000字 摘要：影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，要從建立單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理、政府監(jiān)視等多方面綜合治理，采取措施，建立完善的質(zhì)量體系，強化質(zhì)量意識，實行質(zhì)量預(yù)控，這樣才能促進建筑工程質(zhì)量的全面進步。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：工程管理施工進度控制質(zhì)量管理貫穿于建筑工程施工的全過程，建筑工程工程管理的中心問題是質(zhì)量管理，為了保證和進步工程工程的質(zhì)量，消費者和管理者就必須按照國家和地方的有關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)定，在工程工程施工全過程中進展嚴格控制，并要滿足用戶的需求。一、工程施工中質(zhì)量管理的意義與特點施工過程中質(zhì)量管理是施工管理的重要組成局部，它對統(tǒng)籌建立施工全過程、促

2、進施工企業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。建筑施工工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建立的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的平安和社會安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對經(jīng)濟的安康開展和社會的安定和諧的進程中產(chǎn)生著直接而深遠的影響，加強建筑工程工程的施工質(zhì)量管理意義深遠。質(zhì)量管理是決定工程產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵性階段，貫穿于施工的全過程，涉及各個方面的內(nèi)容，從人的因素，到設(shè)計、機械、材料、環(huán)境等等，假如不認真嚴格地加以對待，很可能產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量問題，造成不可挽回的損失。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，要求在平安、經(jīng)濟的根底上強調(diào)其耐久性和功能性，而不同門類、不同用處的建筑工程也都根據(jù)其特

3、定的應(yīng)用方式或環(huán)境條件有所不同，這就決定了工程工程質(zhì)量波動大，影響因素多，質(zhì)量問題具有隱蔽性，終檢難度大。這些質(zhì)量問題使工程質(zhì)量的管理具有了復(fù)雜性、動態(tài)性和全過程性等特點。二、我國建筑質(zhì)量方面存在的問題1、自然條件影響。施工工程周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、溫度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。2、未加固處理好地基。對軟土、充填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進展加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特征，按照地基處理應(yīng)與上部構(gòu)造相結(jié)合，從地基處理、設(shè)計

4、措施、構(gòu)造措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。3、施工和管理問題。工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工或不按圖施工。把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)粱等，不按有關(guān)標準規(guī)定施工。如現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工等，不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏根本的構(gòu)造知識，施工蠻干等等。4、建筑材料及制品不合格。如：鋼筋的力學(xué)性能不符合標準，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、搞滲性，導(dǎo)致混凝土構(gòu)造強度缺乏、裂縫、滲漏、蜂窩、露

5、筋等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準，支承錨固長度缺乏，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。三、進步建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點建議1、強化質(zhì)量意識，是進步工程質(zhì)量的根底。施工企業(yè)的指導(dǎo)必須視自己為企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任者，必須視質(zhì)量為企業(yè)的生命線，使全體職工人員認識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)興衰成敗，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，也關(guān)系到每個職工的切身利益，使其主動盡職盡責(zé)，為進步工程質(zhì)量奉獻力量。同時，要控制施工質(zhì)量，就必須優(yōu)選施工人員和管理人員。通過加強員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進步他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念，使得管理技術(shù)人員具有較強

6、的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的才能；施工人員要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準、技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準的法制觀念，使整體技術(shù)力量加強，從而保證各個崗位裝備合格的人員。2、實行質(zhì)量預(yù)控是進步工程質(zhì)量的科學(xué)方法。質(zhì)量預(yù)控是針對詳細工程工程或合同規(guī)定的專門的質(zhì)量措施，方案和活動順序的文件，表達了預(yù)防為主的思想。對已干過的工程工程可引用原有的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工法等作業(yè)指導(dǎo)書。對新開工的工程工程編制的質(zhì)量方案一般包括幾個主要方面：(1)需要到達的質(zhì)量詳細目的值；(2)施工各過程的步驟和部署；(3)不同階段的職責(zé)、權(quán)限和資源分配；(4)適用的試驗、檢驗、測量和審核大綱；(5)可能遇

7、到的施工環(huán)境的保證措施；(6)樣板開路和實驗階段。通過質(zhì)量預(yù)控，盡量做到技術(shù)上的先進性，方法上的可操作性、管理上嚴密性、經(jīng)濟上合理性、確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良。3、加強專項檢查、及時解決問題。(1)開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進展自檢、互檢，自檢根據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底。(2)認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進展下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進展交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，從根本上杜絕不合格品的存在。(3)專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，施工員要對各班組長的各道工序進展檢查

8、，從嚴要求，對不合格的要立即處理。 (4)定期抽查，總結(jié)進步。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進展檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)。4、施行工程監(jiān)理，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。推行工程監(jiān)理是建立工程法律法規(guī)的明確要求，施行工程監(jiān)管是確保工程質(zhì)量的重要保證。各有關(guān)主管部門應(yīng)高度重視此項工作，實在為當(dāng)?shù)毓こ瘫O(jiān)理單位配齊配足合理的監(jiān)理人員。同時，各監(jiān)理單位要嚴格監(jiān)理制度，嚴明監(jiān)理紀律，要把貫徹?建筑法?、?招標投標法?、?建立工程質(zhì)量管理條例?等法律、法規(guī)結(jié)合起來，隨時對工程施工過程進展監(jiān)視檢查，做到早發(fā)現(xiàn)早治理，不留隱患。建立監(jiān)理制度不僅僅是進步建筑程度

9、和投資效益的新型的工程工程管理體制，而且是建立社會主義市場體制和運行機制所必需的重要環(huán)節(jié)。5、加強高新科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，進步質(zhì)量控制程度。施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)施工人員除技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等，通過技術(shù)進步實現(xiàn)質(zhì)量管理的不斷進步。工程質(zhì)量要重視新技術(shù)、新工藝，建立符合技術(shù)要求的工藝流程。質(zhì)量標準操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改良和進步施工技術(shù)的工藝程度，確保工程質(zhì)量。管理也是生產(chǎn)力，建筑工程工程應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制明確各自責(zé)任。結(jié)合質(zhì)量目的和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組識設(shè)計，制定詳細的質(zhì)量保證方案和攻關(guān)措施明確施行內(nèi)容方法和效果。總之，影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，要從建立