1、企 業 管 理 新 趨 勢 南京 吉祥國內外企業管理最新趨勢 隨著經濟全球化步伐加快，知識經濟的興起，以計算機、通信技術、信息技術為支撐的電子信息網絡的高速發展和日臻完善，企業所依賴的價值觀、生產方式、交易方式以及管理模式等，都在發生根本性的轉變。國內外企業管理最新趨勢 企業要在瞬息萬變的經濟大潮中生存發展，唯有不斷超越自我、創新求變。 國內外許多企業在新管理理念指導下，順應時代變化進行管理變革，在企業管理上呈現出一些新趨勢。一、企業管理觀由追求利潤最大化向追求可持續成長轉變時代與環境的變化使企業生存越來越不容易，而把利潤最大化作為管理的唯一主題和最高宗旨，是造成企業過早夭折的一個重要根源，這

2、使得企業家和管理學家們都開始關心企業的可持續成長問題?？沙掷m成長管理觀認為： 利潤是企業生存和發展的條件和手段，但不是其生存的目的，應該科學合理地追求利潤。 堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優化，講求系統管理，實行企業系統整體功能優化;一、企業管理觀由追求利潤最大化向追求可持續成長轉變 注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優勢; 注重夯實基礎管理，講求管理精細化，實行管理科學化、程序化、規范化、制度化; 注重開拓創新，講求在自我否定中發展自我、超越自我，實現變革與穩定并存; 注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工的積極性，發揮員工的能動作用; 注重以誠信為本，對待企業外界的利益相關者

3、要講求質量、服務、信譽過硬，等等。一、企業管理觀由追求利潤最大化向追求可持續成長轉變一、企業管理觀由追求利潤最大化向追求可持續成長轉變 追求企業持續成長,就是追求企業長壽。世界著名的長壽公司都有一個共同特征，這就是： 有一套堅持不懈的核心價值觀， 有一種崇拜式的企業文化， 有一種有意識灌輸核心價值觀的行為。二、企業競爭由傳統的要素競爭 轉向企業運營能力的競爭 企業傳統的競爭環境是：產品和服務標準化、壽命期長、信息含量少、簡單的一次性交易等要素竟爭。 如今的企業已經向產品和服務個性化、壽命期短、信息含量大、與顧客保持溝通關系的全球競爭環境轉變。 更豐富的顧客價值內涵、更廣的產品范圍、更短的產品周

4、期和處理任意批量定單的能力，正在成為新的市場競爭或經營的準則。二、企業競爭由傳統的要素競爭 轉向企業運營能力的競爭 這個新的現實，要求企業對內外部客觀環境保持敏銳反應，加強危機管理，不斷增強組織的適應性，提高處理復雜性、不確定性問題的速度和能力。 使企業在生產、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，成為一個全新的“敏捷性”經營實體，實現向“敏捷管理”方式的轉變。二、企業競爭由傳統的要素競爭 轉向企業運營能力的競爭 “敏捷管理”是關于企業如何積極創造新的顧客機會和快速響應市場機會，在動蕩的、競爭激烈的經營環境中獲得利潤的戰略過程。 企業轉向“敏捷管理”，必須對迅速變化、不斷細分、高質量、高性能的

5、顧客定制產品和服務型的全球市場經營挑戰做出全面反應。二、企業競爭由傳統的要素競爭 轉向企業運營能力的競爭 一個企業要適應超倍速的競爭，必須在各個層面的管理上具備敏捷性的特點，即： 在生產層面上，具有依照顧客定單，任意批量制造產品和提高服務的能力; 在營銷層面上，具有以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合的特點， 在組織層面上，能夠整合企業內部和外部與生產經營過程相關的各種資源，通過與供應商和顧客的互動合作，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢; 在管理層面上，從強調指揮和控制的管理思想，轉換到領導、激勵、支持和信任上來。二、企業競爭由傳統的要素競爭 轉向企業運營能力的競爭敏捷企業最基

6、本的管理目標是： 保證人力資源隊伍由一支有知識、有技能、善于創新的員工隊伍組成; 為員工提供其所需的資源，以應付變化的市場機會及個別顧客的要求; 適時變革組織的“壁壘墻”，建立一個靈活的、具有實時響應能力的企業。三、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬組織、國際戰略聯盟等形式 當今企業競爭的戰略重點還在于，要與相關的社會集團或群體建立起互利互惠的合作關系。三、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬組織、國際戰略聯盟等形式 現代企業不能只懂得提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局

7、限性，以取得實際效益，獲得競爭優勢。三、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬組織、國際戰略聯盟等形式。 此外，還要讓與其合作的顧客、供應商、利益相關者等至少實現他們的基本利益或底線利潤目標。三、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬組織、國際戰略聯盟等形式 在現代企業的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代或包容。 越來越多的企業認識到，基于合作的競爭才有利于企業的生存與發展。三、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬組織、國際戰略聯盟等形式 互利合作的競爭方式主要可以歸納為以下類型： 一是供應鏈型，是指企業與供應商的聯通合作;三、企業間

8、的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬組織、國際戰略聯盟等形式 二是戰略網絡型，是指企業通過建立與供應商、經銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰略網絡;三、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬組織、國際戰略聯盟等形式 三是協作聯營型，是指企業通過有選擇地與競爭對手、供應商或其他經營組織分享和交換控制權、成本、資本、進入市場的機會、信息和技術等，產生特定的協作關系，形成一種聯營組織，從而在市場競爭中為顧客和股東創造更高的價值;三、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬組織、國際戰略聯盟等形式 四是虛擬組織型，是指利用信息技術把各種資源、能力和思想動

9、態地連接起來，成為一種有機的企業網絡組織，從而靈活地把自己企業的優勢資源與其他企業或市場主體的優勢資源充分地結合起來，以最低的成本、最快的速度創造出最佳的效益。四、員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源 競爭的壓力已經使企業產生了對知識共享的巨大需求，企業將主要通過管理員工的知識和技能而不是金融資本或自然資源，來獲取競爭優勢。四、員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源 企業的知識被認為是與人力、資金等并列的資源，并逐漸成為企業最重要的資源 四、員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源 國外機構的研究表明，在企業的市場價值中已有七分之六取決于“知識”資產，管理這些“知識”資

10、產中最難的事情是怎樣對待員工的思想和知識。四、員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源 員工的創造性思想和知識在企業價值中的重要性正在不斷增加。 但是思想只有在被人們分享并且創造出利潤時，才是有價值的。 讓有智慧的頭腦共享他們各自的想法，遠遠勝于純粹地投入金錢或者購買軟件。 四、員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源 由此，出現了知識管理、學習型組織等管理方法，來幫助企業匯集員工的知識和技能，采用新的積累知識的方式，使企業從知識資本上獲得最優的回報。五、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手

11、段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。 因而，把創新管理（領導力培訓）與公司戰略聯系起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。六、信息技術改變企業的運作方式 信息技術的發展和應用，使業務活動和業務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。 企業通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有效配置。借助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。七、顧客導向觀念受到重視并被超越 近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業放棄了“顧客導向”，采用以產品為中心的經營戰略，并取得了巨大成功，由此產生了超越“顧客導向”的競爭新思維。

12、 這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰。八、由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽。 在目前的商業環境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析。九、企業創新管理成主流趨勢。我國企業在深化改革和創新管理方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向。十、企業創

13、新管理進入新階段?，F在深化改革已經到了制度創新管理階段，企業管理現代化也必然要進入到創新管理的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。 十、企業創新管理進入新階段。 創新管理與制度創新并舉，創新管理與技術創新協調，形成了生產關系逐漸適應生產力發展的趨勢結束語 企業管理在企業中有著非常重要的作用。 好的企業管理理念和管理模式是可以促進企業快速發展的，凡是想謀求發展的企業家、管理者都應該要有空杯心態、虛心好學、與時共進。 過去的榮耀只是過眼云煙，明天的輝煌才是奮斗目的！ 我們一定要放下架子、擺平心態、正視現實、規范管理、遵重知識、善待員工，創新管理，不斷的想方設法努力提升企業的管理水平。 結束語

14、 管理者也要把握好現代企業管理的趨勢，學習、創新、和諧、務實、主動、進取、共贏，合作、以終為始等等，這些良好的個人習慣，對企業的持續成長都是很重要的。 要順應客觀經濟規律，制定符合市場規律的企業發展愿景和經營計劃，使企業有一個保持持續發展的明確目標，落實管理措施，這樣才能走在市場的前端，為企業的基業常青奠定基礎。 結束語加油， 謝謝分享！5、世上最美好的事是：我已經長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時間就像一張網，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發現。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承

15、認。8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現實。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉，余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關于過去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優勢，那你就選擇善良。13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。14、一個人的知識，通過學習可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練

16、。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒有人為你遮風擋雨，那就學會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。6、人性本善，純如清溪流水凝露瑩爍。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依

17、然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至會異常掛念。適應是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。11、這個世

18、界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經得起環境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。13、不同的人生，有不同的幸福。去發現你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經歷幸福的人生。14、給自己一份堅強，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。6、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一