1、淺析土木工程施工工程管理面臨的問題及應對策略3100字 摘 要：土木工程不斷地為人類社會創造嶄新的物質環境，成為人類社會現代文明的重要組成局部。經過多年的開展，目前土木工程的理論和研究己獲得顯著成就，但展望將來，土木工程領域中仍然有許多課題需要我們進一步討論。本文闡述了土木工程施工過程中面臨的問題及應對策略。 關鍵詞：土木工程；施工；問題；策略在我國的現代化建立中，土木工程業越來越成為國民經濟開展的支柱產業。隨著社會和科技的開展，建筑物的規模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型化、復雜化和多樣化，所采用的新材料、新設備、新的構造技術和施工技術日新月異，節能技術、信息控制技術、生態技術等日益與

2、建筑相結合，建筑業和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載體。經過多年的開展，目前土木工程的理論和研究己獲得顯著成就，但展望將來，土木工程領域中仍然有許多課題需要我們進一步討論。一、土木工程施工工程管理存在的問題1、工程法人制的落實還有較大的死角如今工程建立的投資和運行主體呈現多樣化。有的是工程籌資、建立管理、運營、還貸一體化的工程法人制運作；有的那么是籌資建立一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業的官本質上是上級任命的，這些人的短期化行為勢必會帶到工程管理中來，這個根底未做好自然會涉及到工程管理工作中去。2、招投標管理不標準主要表如今：一是地區和行業保護主義仍比擬嚴重，

3、招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比擬嚴重。二是價格不合理。3、設計質量與責任掛鉤不緊在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致施行中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。4、合同管理不標準一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在不平等條款。國際咨詢工程師結合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資工程上運用。因此施行管理非常困難。二是從施工單位來看，投標時承

4、諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的工程經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場。一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍在一定范圍內客觀存在，直接影響到工程管理的質量和效果。5、工程監理面窄，且素質有差距工程監理應該是從工程可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。6、施工單位以包代管非法轉包仍然存在工程造價低使施工單位要靠廣種薄收維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是皮包公司，無隊伍、無機械，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規分包、

5、非法轉包。二、土木工程施工工程的科學方法1、施工工程質量管理首先，建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立實在可行的質量保證體系。同時，施工企業根據質量保證形式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目的，使之更具有指令性、系統性、可操作性、可監測性。其次，材料、施工機械的控制。首祖先是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工工程中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是是現代化施工工程中必不可少的因素，它對施工工程的進度、質量

6、有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。最后，控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，工程管理環境和勞動環境等。因此，根據工程工程的特點和詳細條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明消費的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和平安創造良好的條件。2、加強設備管理現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，假如大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部工程之間的特殊性和時間差異，按照技術上先進，經濟上合理，施工上適用，平安可靠的原那么對工程所需

7、機械進展管理。要保證機械設備管理的順利施行，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。3、增強核算意識，進步本錢管理程度在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及工程預算等幾個環節的管理工作，使工程本錢的預測、控制落到實處，解決工程管理體制中包盈不包虧的問題。要加強定額管理，做到用定額編制方案，用定額組織消費，用定額核算，使定額真正成為進步經濟效益的科學工具。還要認真貫徹施行?企業財務通那么?和?企業會計準那么?，強化財務約束和審計監視，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，進步資金運作效率；要制定企業內部財務管

8、理方法，改變賬物不符、財產不準、本錢不實、虛盈實虧等問題。4、施工工程平安消費與文明施工的管理所謂土木工程施工工程平安管理，就是施工工程在施工過程中，組織平安消費的全部活動，通過對消費因素的詳細控制，使消費因素不平安的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工工程的正常運行。首先，堅持平安管理原那么即堅持平安與消費同步，管消費必須抓平安，平安寓于消費之中，并對消費發揮促進與保證作用。其次，制定實在可行的平安管理措施。它是管理的方法和手段，是對消費各因素狀態的約束和控制。要落實平安責任，施行責任管理，加強平安教育，例行平安檢查。5、堅持遵約守信，強化合同管理企業要面向市場，就要通過嚴格履行工

9、程承包合同，按期按質交工和良好的售后效勞來進步企業知名度。要進步編制合同的程度，確保合同的完好性；工程的管理要以工程工程合同條款規定的工期、質量為目的，科學有效地組織施工消費；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。6、強化施工現場管理施工現場管理程度是反映企業管理程度上下的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律。要不斷改良施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對臟、亂、差施工現場的整頓工作。總之，土木工程的施工管理還有很多新的東西需要討論，只有我們的同行在工作中擅長發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程