1、塑造共同愿景組員：何強(qiáng) 李萬(wàn)鑫 王婷 王怡歡.一、何謂組織的共同愿景.一共同愿景的概念 本義是組織一切成員共同的愿望和共享的景象。組織的戰(zhàn)略組織的精神創(chuàng)新想法共同愿景.含義1.共同愿景實(shí)為組織未來(lái)開(kāi)展的目的、義務(wù)、事業(yè)或使命2.共同愿景是全體成員共同發(fā)自內(nèi)心的愿望或志愿3.共同愿景能淡化個(gè)人利益沖突，構(gòu)成宏大的凝聚力.日本企業(yè)二組織共同愿景的特征成效1.孕育無(wú)限的發(fā)明力愿景令人歡欣鼓舞，它使組織跳出庸俗、產(chǎn)生火花。-.可口可樂(lè)公司2.激發(fā)強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力 一個(gè)共同愿景通常建立一個(gè)高遠(yuǎn)而又可逐漸實(shí)現(xiàn)的目的，它引導(dǎo)人們一步步排除干擾，沿正確的方向前進(jìn)。共同愿景培育出承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)驗(yàn)田精神。 .3.發(fā)明未

2、來(lái)的時(shí)機(jī) 共同愿景給定組織一個(gè)長(zhǎng)久的經(jīng)得起琢磨的未來(lái)，這個(gè)未來(lái)充溢挑戰(zhàn)、時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。 戰(zhàn)略規(guī)劃共同愿景.三共同愿景的構(gòu)成1.共同愿景的組成 1景象：具有一定的氣魄和誘人特性 2價(jià)值觀：對(duì)社會(huì)和組織的總的看法 3使命：未來(lái)要完成的義務(wù)過(guò)程 4目的：短期目的，從個(gè)人目的中產(chǎn)生.1景象受價(jià)值觀與使命的約束2價(jià)值觀決議目的的選擇及其實(shí)現(xiàn)的途徑，使命提供實(shí)現(xiàn)目的的鼓勵(lì)動(dòng)力3價(jià)值觀與使命互動(dòng)關(guān)聯(lián)4共同愿景是組織文化背景的產(chǎn)物2.共同愿景的構(gòu)造.二、建立共同愿景的方式途徑根本方式1根本途徑2.一構(gòu)建共同愿景的根本方式 這些方面相互聯(lián)絡(luò)，又有一定的獨(dú)立性。開(kāi)展中心價(jià)值觀，融入組織理念使命宣言與使命感把握方向，

3、塑造整體圖像 從個(gè)人愿景到共同愿景.1.從個(gè)人愿景到共同愿景 個(gè)人愿景通常是個(gè)人對(duì)本人未來(lái)開(kāi)展的一種愿望，通常包括對(duì)家庭、組織、社區(qū)、民族甚至世界未來(lái)的看法以及本人的個(gè)人利益和未來(lái)。 1共同愿景是從個(gè)人愿景聚集而成的。 2共同愿景構(gòu)筑在個(gè)人愿景之上，卻又高于個(gè)人愿景。 3在鼓勵(lì)構(gòu)成個(gè)人愿景時(shí)把組織共同愿景包容于其中，使共同愿景成為個(gè)人愿景的一部分，這是從個(gè)人愿景到共同愿景的根本所在。 .2.把握方向，塑造整體圖像 把握方向，即把握組織的未來(lái)終究向何處去。1首先，明白塑造的圖像是“全息性的圖像。有利于使員工已組織利益為重2其次，將每個(gè)人的愿景中與共同愿景相順應(yīng)的部分拼接、提煉和加工。將共同愿景變

4、成員工們的共同發(fā)明物.3.使命宣言與使命感 使命宣言，是指把組織與員工們擁有的使命用一些簡(jiǎn)練、明了、帶有激動(dòng)性的文字加以表達(dá)，構(gòu)成格言座右銘等。1使命宣言能激發(fā)員工們努力任務(wù)的愿望。2使命宣言不是組織指點(diǎn)的一種說(shuō)教。使命宣言需求有員工的根底，它不是空洞的口號(hào).4.開(kāi)展中心價(jià)值觀，融入組織理念 組織的中心價(jià)值觀對(duì)組織的開(kāi)展具有宏大的引導(dǎo)作用。組織價(jià)值觀共同愿景影響.二構(gòu)建共同愿景的根本途徑 1.培育共同言語(yǔ) 2.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 3.進(jìn)展深度匯談 4.實(shí)現(xiàn)自我超越.1.培育共同言語(yǔ) 共同言語(yǔ)是組織員工們一致運(yùn)用的言語(yǔ)，或是指組織員工們特定運(yùn)用的言語(yǔ)。共同言語(yǔ)構(gòu)成方式：1將小團(tuán)體的共同言語(yǔ)歸納引申為整

5、體組織的共同言語(yǔ)。2將官方言語(yǔ)強(qiáng)迫性的灌輸給全體員工。語(yǔ)錄、使命宣言等共同言語(yǔ)共同價(jià)值觀共同興趣共同使命反映共同愿景表示.2.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)小團(tuán)體的集體性學(xué)習(xí)。1團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要性：1可以將共同愿景首先轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的努力方向，從而抑制小團(tuán)體的部分利益，堅(jiān)持組織共同愿景。2一項(xiàng)決策的執(zhí)行，大都直接或間接的由團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。個(gè)人在學(xué)習(xí)，不代表組織也在學(xué)習(xí)2團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)必需留意的四個(gè)方面:1擅長(zhǎng)聚集眾人的思想，并將之升華。2既具有創(chuàng)新性又要協(xié)調(diào)一致。默契3不能忽視團(tuán)隊(duì)成員在其他團(tuán)隊(duì)中的角色。4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)需求練習(xí)。.3.進(jìn)展深度匯談1深度匯談的目的： 開(kāi)掘每個(gè)說(shuō)話者的內(nèi)心，得出高于任何個(gè)人見(jiàn)解的觀念

6、。2開(kāi)展深度匯談的三項(xiàng)必要的根本條件：1一切參與者必需將本人的假設(shè)“懸掛在面前。2一切參與者必需是彼此為任務(wù)同伴。3必需有一位“輔導(dǎo)者掌握匯談的精義與架構(gòu)。.4.實(shí)現(xiàn)自我超越 自我超越是指不斷突破本人的成就、目的、愿望。 個(gè)體具有不斷自我超越的愿望，產(chǎn)生于個(gè)人愿景的共同愿景才有了鼓勵(lì)作用。.三、構(gòu)建共同愿景的根底與步驟.企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值觀。海爾文化就是營(yíng)造一種氣氛把個(gè)人斗爭(zhēng)和企業(yè)的開(kāi)展結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的目的和企業(yè)的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，個(gè)人本身的價(jià)值也得到了表達(dá)。 張瑞敏.三流企業(yè)賣產(chǎn)品二流企業(yè)賣效力一流企業(yè)賣規(guī)范超一流企業(yè)賣文化. 道者 全民與上贊同者也 可與之死 可與之生 民弗也 .一構(gòu)建

7、共同愿景的根底： 現(xiàn)代組織共同愿景構(gòu)建的根底是該組織的文化，有了良好的組織文化才談得上產(chǎn)生或構(gòu)建組織的共同愿景，才能夠有詳細(xì)構(gòu)建的步驟。.組織文化的功能導(dǎo)向約束凝聚鼓勵(lì)輻射.組織文化內(nèi)文化：價(jià)值觀、制度、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等外文化：組織文化的有形載體與詳細(xì)反映. 組織價(jià)值觀組織各項(xiàng)制度內(nèi)文化的創(chuàng)設(shè)組織精神.123最大利潤(rùn)價(jià)值觀運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)合理價(jià)值觀企業(yè)社會(huì)互利價(jià)值觀1組織價(jià)值觀的構(gòu)成.波音公司：永為先驅(qū) 福特：讓窮人也買得起汽車同仁堂：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生惠普：尊重和關(guān)懷每一位員工通用電氣：以科技及創(chuàng)新改善生活質(zhì)量： IBM就是效力沃爾瑪： 為顧客提供平價(jià)商品迪斯尼： 帶給千百萬(wàn)人高興聯(lián)通： 聯(lián)通世界.

8、企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成的要素時(shí)代的特征經(jīng)濟(jì)性社會(huì)責(zé)任感. 組織精神是組織員工群體在長(zhǎng)期消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中構(gòu)成的一種信心和追求，是組織基于本身的性質(zhì)、義務(wù)、目的、時(shí)代的要求和開(kāi)展方向，為使組織獲得更大開(kāi)展，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期精心培育而逐漸構(gòu)成的，是組織價(jià)值觀的外化。2組織精神的創(chuàng)設(shè).2、民族文化和時(shí)代的特征1.個(gè)性特征3、簡(jiǎn)明而寓意豐富深化的言語(yǔ). 現(xiàn)代企業(yè)制度并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)權(quán)關(guān)系界定問(wèn)題，它還包括反映法人治理構(gòu)造的指點(diǎn)體制、組織構(gòu)造及企業(yè)內(nèi)部的各種管理方針和規(guī)范。 3組織各項(xiàng)制度建立.二構(gòu)建共同愿景的詳細(xì)步驟.五個(gè)階段，每一階段構(gòu)成一個(gè)臺(tái)階從告知共同發(fā)明， 標(biāo)志著一個(gè)組織 從權(quán)益型管理民主型管理的 轉(zhuǎn)變。.第一階段

9、：告知 已決策，行動(dòng)吧“我們一定要這么做，這是我們的愿景。 要將共同愿景的信息直接、有效地傳到達(dá)整個(gè)組織中，并闡明共同愿景的內(nèi)容和必需這樣做的理由。.第二階段：推銷 解釋決策，行動(dòng)吧 “我們找到最好的解答了。如今要看看能否壓服他們。 .深圳華為的共同愿景：“在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商。同時(shí)， “要為本人和家人的幸福而不懈努力。.第三階段：測(cè)試 有想法，了解反響“這個(gè)愿景哪些部分打動(dòng)他？哪些部分令他無(wú)動(dòng)于衷？只需讓人們情愿和可以說(shuō)真話，才干產(chǎn)生準(zhǔn)確的測(cè)試結(jié)果。、對(duì)愿景的支持程度；、進(jìn)一步完善愿景；、或重新設(shè)計(jì)愿景。. 組織成員的自我超越才干愈強(qiáng)，他得到的結(jié)果就會(huì)愈好。人們必需情愿說(shuō)實(shí)話，而且有才干體察現(xiàn)況，才干產(chǎn)生準(zhǔn)確的測(cè)試效果。 彼得 圣吉.第四階段：咨詢 采用建議，整合愿景“我們