1、 WORD 16/16西南分公司項目準(zhǔn)軍事化管理試點實施方案各單位：按照局黨政字201031號文件關(guān)于開展項目準(zhǔn)軍事化管理試點活動的實施意見精神，為進(jìn)一步提升項目整體管理水平，規(guī)員工行為，實現(xiàn)企業(yè)文化推進(jìn)年的既定目標(biāo)，結(jié)合公司實際，特制南分公司項目準(zhǔn)軍事化管理試點活動實施方案： 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“精細(xì)管理年”和“文化推進(jìn)年”活動的總體要求，以準(zhǔn)軍事化管理為突破口，突出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，注重制度落實，強化涵建設(shè)，構(gòu)建具有八局特色的企業(yè)文化價值理念，努力打造一支適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展需求的

2、優(yōu)秀項目管理團隊。二、實施圍地區(qū)與各事業(yè)部（暫不含），必須選擇至少1個項目部作為準(zhǔn)軍事化管理試點項目，按照中建八局項目準(zhǔn)軍事化管理辦法（試行）（附件1）和中建八局項目準(zhǔn)軍事化管理考核評價表（附件2）運行。公司鼓勵有條件的事業(yè)部可適當(dāng)增加數(shù)量，并要講求活動質(zhì)量，作為年度精神文明建設(shè)考核的加分依據(jù)。三、總體目標(biāo) 學(xué)習(xí)借鑒軍隊管理方式，按照局提出的中建八局項目準(zhǔn)軍事化管理辦法的要求，并與公司各項目具體工作相結(jié)合，通過項目準(zhǔn)軍事化管理活動的開展，達(dá)到五個基本領(lǐng)先（即：項目文化視覺覆蓋領(lǐng)先，項目員工作風(fēng)形象領(lǐng)先，項目管理水平領(lǐng)先，項目相關(guān)方評價領(lǐng)先，項目學(xué)習(xí)能力領(lǐng)先）。在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提

3、升、管理上規(guī)，達(dá)到以下目標(biāo)： 在思想上，全面提高員工思想政治素質(zhì)。養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識，營造團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的良好風(fēng)氣，形成奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的濃厚氛圍，打造思想過硬、步調(diào)一致的優(yōu)秀團隊。 在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成員工勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、扎實進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實地，行動雷厲風(fēng)行，落實有始有終，完成不等不靠，各項工作有安排、有措施、有落實、有效果。 在能力上，全面提高全員的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力?？嗑毤夹g(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新。做到工作思路清晰，工作業(yè)務(wù)精通，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作質(zhì)量一流，工作效率提升。 在紀(jì)律上，全面提升員工的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律

4、嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實責(zé)任的良好紀(jì)律性。 在環(huán)境上，全面提升企業(yè)和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)，工作環(huán)境整潔順暢，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，待人接物文明禮貌，企業(yè)CI形象宣傳和員工隊伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化,。 四、主要容和措施 結(jié)合公司當(dāng)前和今后一個時期的目標(biāo)和任務(wù)，實施準(zhǔn)軍事化管理主要突出以下五個方面容： 1、加強思想建設(shè)，樹立“五種精神”，提高凝聚力。教育是思想上的管理，管理是行為上的教育。要牢固樹立廣大員工愛崗如家、一心為公的奉獻(xiàn)精神；想事干事、敢于負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神；逢標(biāo)必奪、勇創(chuàng)一流的爭先精神；團結(jié)友愛、相互協(xié)

5、作的團隊精神；苦練技術(shù)、務(wù)實進(jìn)取的創(chuàng)新精神。用五種精神激發(fā)全公司廣大干部員工敬業(yè)、忠企、愛國的責(zé)任感和使命感。為實現(xiàn)公司健康快速可持續(xù)發(fā)展，提供強大的思想保證和精神動力。 2、加強作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)“五種作風(fēng)”，提高執(zhí)行力。要培養(yǎng)步調(diào)一致，一切行動聽指揮的工作作風(fēng)，對各項工作部署，不折不扣、堅決完成；培養(yǎng)令行禁止，狠抓落實的工作作風(fēng)，對上級和公司有關(guān)安全、生產(chǎn)、管理等方面的規(guī)章制度和措施，認(rèn)真執(zhí)行，落實到位；培養(yǎng)雷厲風(fēng)行，行動迅速的工作作風(fēng)，想事、干事、干成事；培養(yǎng)盡職盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，樹立大局意識，忠于職守，敢于負(fù)責(zé)；培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績。 3、加

6、強能力建設(shè)，提升“五種能力”，提高戰(zhàn)斗力。要不斷提升各級干部的組織協(xié)調(diào)能力，提高駕馭安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、施工管理的水平；不斷提升各級管理人員的科技創(chuàng)新能力，推進(jìn)項目建設(shè)步伐；不斷提升廣大員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，達(dá)到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高工作質(zhì)量和效率；不斷提升全員的自主創(chuàng)新能力，遵章守紀(jì)意識固化于心，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)；不斷提升企業(yè)的科學(xué)管理能力，形成科學(xué)合理，規(guī)有序的管理體系。 4、加強紀(jì)律建設(shè)，突出“五個必須”，提高約束力。必須突出紀(jì)律的嚴(yán)肅性，以制度來規(guī)行為和指導(dǎo)工作，執(zhí)行紀(jì)律一絲不茍；必須突出紀(jì)律的服從性，遵守準(zhǔn)軍事化管理辦法和各項規(guī)章制度，做到令行禁止，使命必達(dá)；必須突出紀(jì)律的規(guī)性，

7、從服裝、語言、舉止、文明禮儀等做起，做到形象文明、整齊統(tǒng)一；必須突出紀(jì)律的強制性，紀(jì)律面前人人平等，強制規(guī)行為，堅決貫徹執(zhí)行；必須突出紀(jì)律的全員性，在執(zhí)行上級和公司各項規(guī)章制度方面，加強監(jiān)督和檢查，用鐵的紀(jì)律確保全體員工努力工作，確保實現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)。 5、加強環(huán)境建設(shè)，塑造“五種形象”，提高影響力。塑造管理規(guī)、工作一流的工作形象，按照總公司CI規(guī)要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌布局；塑造安全文明、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的安全形象，認(rèn)真落實局CI管理實施辦法和地方標(biāo)準(zhǔn)化工地評價要求，為安全生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境；塑造思想向上、素質(zhì)過硬的隊伍形象，堅持以人為本，遵守道德規(guī)，做文明員工；塑造人企合一、管理科學(xué)的企業(yè)形象

8、，在實施公司三年發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮骨干作用；塑造環(huán)境優(yōu)美、綠色環(huán)保的社會形象，不斷改善項目生態(tài)環(huán)境，綠色施工，造福人類，回報社會。 五、基本形式 實施準(zhǔn)軍事化管理，要堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，形勢和容相統(tǒng)一，主觀和客觀相一致。要從嚴(yán)、謹(jǐn)、細(xì)、實、活五種形式入手，不斷灌輸和養(yǎng)成全員的準(zhǔn)軍事化管理行為，全面提升人的素質(zhì)和企業(yè)管理水平。 1、嚴(yán)，就是要與“從嚴(yán)管理”緊密相融。實施準(zhǔn)軍事化管理的最終目的，就是使公司員工隊伍素質(zhì)和能力得到極大提升。在實施準(zhǔn)軍事化管理的過程中，我們必須時時從嚴(yán)、事事從嚴(yán)、處處從嚴(yán)，以嚴(yán)格的管理，不斷養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣。用準(zhǔn)軍事化管理嚴(yán)肅的紀(jì)律性和堅定的執(zhí)行力，實現(xiàn)項目各項管理

9、全面履約。 2、謹(jǐn)，就是要突出各項工作的謹(jǐn)慎嚴(yán)密。通過準(zhǔn)軍事化管理的實施，逐步在企業(yè)部形成一個各項工作有計劃、有落實、有成果的嚴(yán)謹(jǐn)工作程序，在各項管理工作上，都要充分發(fā)揮準(zhǔn)軍事化管理的強大戰(zhàn)斗力和吃苦耐勞作風(fēng)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，工作上有預(yù)見性、超前性、計劃性和科學(xué)性，安排工作要細(xì)致認(rèn)真，落實工作要一絲不茍，完成工作要達(dá)到目標(biāo)，真正形成人人想事、干事、干成事的工作新格局。 3、細(xì)，就是要注重精細(xì)管理，細(xì)節(jié)決定成敗。要從點滴做起，在各項管理上更要精打細(xì)算。各部門和各項目在制定各種方案、制度的過程中，必須要考慮全面，減少遺漏，消滅空白，細(xì)化到每個施工部位、班組。做到有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使企業(yè)各項

10、管理不斷趨于科學(xué)合理。 4、實，就是要求真務(wù)實、實事。必須從實際出發(fā)，既要緊密結(jié)合軍隊管理的模式，又要始終同公司實際工作有機結(jié)合，做到注重涵，立足治標(biāo)和治本相結(jié)合，真正把準(zhǔn)軍事化管理有機地融入融入到項目各項管理工作中，鼓實勁、做實功、效。 5、活，就是要靈活運用各種有效載體。充分利用企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量潛移默化地引導(dǎo)員工自覺投入到準(zhǔn)軍事化管理中來。通過實施“素質(zhì)工程”，培養(yǎng)一支適應(yīng)準(zhǔn)軍事化管理、符合現(xiàn)代化工程建設(shè)要求，素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的管理人員隊伍和具有較強崗位操作技能的員工隊伍。充分利用崗位比武大賽和勞動競賽等載體，形成爭先創(chuàng)優(yōu)，勇創(chuàng)一流的良好風(fēng)氣。要培養(yǎng)在準(zhǔn)軍事化管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)

11、典型，發(fā)揮典型的帶頭模作用，激發(fā)全員學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性。 六、實施步驟 1、宣傳發(fā)動階段（5月1日5月31日）。各事業(yè)部要切實提高對實施準(zhǔn)軍事化管理活動的認(rèn)識，采取一切有效形式，大力宣傳開展準(zhǔn)軍事化管理活動的目的和意義，形成濃厚的活動氛圍。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中建八局項目準(zhǔn)軍事化管理辦法和西南分公司項目準(zhǔn)軍事化管理試點實施方案以與相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)意識、按章操作意識，保證活動全面開展。 2、完善實施階段（6月1日8月31日）。各事業(yè)部要在試點項目部，嚴(yán)格按照中建八局項目準(zhǔn)軍事化管理考核評價表中的各項要求狠抓落實，開展準(zhǔn)軍事化

12、演練。同時，充分發(fā)揮準(zhǔn)軍事化管理考核部門的作用，對項目與員工執(zhí)行落實情況進(jìn)行檢查考核，以此推動準(zhǔn)軍事化活動向縱深發(fā)展。 3、鞏固提高階段（9月1日10月31日）。各事業(yè)部要在開展活動的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)活動期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗和典型。公司要組織開展準(zhǔn)軍事化管理觀摩活動，要在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提升員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。 4、總結(jié)驗收階段（11月1日11月30日）。各事業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)活動取得的效果與存在的不足，使這項活動形成制度化、規(guī)化。同時，公司將組成檢查考核組，對各事業(yè)部開展活動的情況和效果進(jìn)行考核驗收，對取得優(yōu)勝的單位給予獎勵。 七、考核與評價 項目準(zhǔn)軍事化管理試點活動的

13、實施在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)文化與政治工作部牽頭指導(dǎo)實施，各相關(guān)職能部門全力配合。考核評價按照中建八局項目準(zhǔn)軍事化管理考核評價表（附件2）執(zhí)行。 八、工作要求 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。全公司各級組織要站在講政治、講大局、講發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到準(zhǔn)軍事化管理對于推進(jìn)公司各項管理工作的重要作用。各事業(yè)部黨政一把手是本單位準(zhǔn)軍事化管理的第一責(zé)任者，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，要堅持常抓不懈，把準(zhǔn)軍事化管理作為細(xì)化管理、規(guī)員工行為的重要途徑，以準(zhǔn)軍事化管理的實施，不斷提高全員的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。 2、精心組織，狠抓落實。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營點多面廣、戰(zhàn)線長等實際情況，實施項目準(zhǔn)軍事化管理不能生搬硬套，搞一刀切，要

14、以實施方案為藍(lán)本，結(jié)合項目實際，細(xì)化具體方案，抓出成效，抓出特色。 3、加強考核，注重實效。檢查考核是實施準(zhǔn)軍事化管理的重要環(huán)節(jié)，各項目部每周組織一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)不符合準(zhǔn)軍事化要求和違反條例的，要立即予以指正和處罰。各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)小組要每月檢查落實情況。公司準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要不定期進(jìn)行指導(dǎo)和抽查，對落實不到位、走形式、走過場、弄虛作假的，要按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。 4、統(tǒng)籌兼顧，有機結(jié)合。要把實施準(zhǔn)軍事化管理工作與開展“三牢記五爭先”主題學(xué)習(xí)實踐活動、與開展“四好”班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員爭創(chuàng)活動、與廉潔文化“四進(jìn)”活動、與“企業(yè)文化推進(jìn)年”、“精細(xì)管理年”等活動有機結(jié)合起來

15、，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)和各項行為規(guī)考核、評比和獎懲，用鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格的規(guī)，快速養(yǎng)成員工的準(zhǔn)軍事化管理風(fēng)氣，做到各項工作相互促進(jìn)，相得益彰。 附件1：軍事化管理辦法（試行）第一章總則第一條為了規(guī)項目準(zhǔn)軍事化管理，加強項目文化建設(shè)，提升項目管理水平，結(jié)合項目管理實際，特制定本管理辦法。第二條項目準(zhǔn)軍事化管理是指借鑒軍事管理方式實行的部管理。第三條實行項目準(zhǔn)軍事化管理，旨在培養(yǎng)員工優(yōu)良的政治素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，傳承鐵軍精神，打造鐵軍團隊。第四條項目準(zhǔn)軍事化管理的容包括一日生活制度、日常辦公制度、紀(jì)律與作風(fēng)、活動載體、分包商管理、考核評價等容。第五條在認(rèn)真實施項目準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，要根據(jù)新時

16、期我局鐵軍文化的發(fā)展和提升項目管理的需要，探索新特點,充實新容,創(chuàng)造新方法。第六條各級領(lǐng)導(dǎo)對項目準(zhǔn)軍事化管理的實施負(fù)有重要責(zé)任，必須按級負(fù)責(zé)，各司其責(zé)，加強檢查和監(jiān)督，認(rèn)真貫徹落實。第二章管理機構(gòu)第七條公司要成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部要成立項目準(zhǔn)軍事化管理工作小組，負(fù)責(zé)本項目部的準(zhǔn)軍事化管理工作。對應(yīng)部隊編制，項目經(jīng)理相當(dāng)于連長，項目書記相當(dāng)于連指導(dǎo)員。第三章一日生活制度第八條起床（一）項目部應(yīng)規(guī)定早晨起床時間，聽到起床鈴后，應(yīng)立即起床，并按規(guī)定著裝，進(jìn)行務(wù)整理。（二）起床時間隨季節(jié)適當(dāng)變更。第九條整理務(wù)衛(wèi)生務(wù)衛(wèi)生整理是準(zhǔn)軍事化管理的一項重要容，也是員工素質(zhì)精神面貌

17、的重要體現(xiàn)。宿舍要安排值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。員工應(yīng)按照宿舍務(wù)衛(wèi)生規(guī)要求，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。宿舍務(wù)衛(wèi)生規(guī)要求：（一）鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。（二）床下鞋子擺放整齊，室衣物不得隨意掛放，做到整潔、有序。（三）牙缸、皂盒、毛巾等統(tǒng)一擺放、整齊劃一。（四）地面、臺面干凈整潔，窗臺不允許放置雜物。窗玻璃保持清潔。（五）室墻壁不準(zhǔn)貼字畫。（六）嚴(yán)禁在宿舍使用電熱器具。（七）嚴(yán)禁在宿舍做飯。（八）到指定的區(qū)域晾曬衣服和被褥。第十條食堂管理與就餐（一）保持食堂干凈衛(wèi)生，飯菜品種、質(zhì)量較好。（二）按照規(guī)定時間準(zhǔn)時就餐，就餐遵循“有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉”的原則。（三）嚴(yán)禁在

18、宿舍和辦公室就餐。第十一條放軍歌項目部應(yīng)購置音響設(shè)備，在早晨上班前、下午下班后在室外可根據(jù)周邊環(huán)境視情況播放軍歌、中國建筑之歌。第四章日常辦公制度第十二條日常辦公制度（一）嚴(yán)格遵守上下班制度，不遲到，不早退。（二）辦公室要保持整潔有序：文件資料應(yīng)當(dāng)放置整齊，桌面保持干凈。項目部應(yīng)結(jié)合實際制定具體的辦公室衛(wèi)生檢查評比制度，原則上與務(wù)衛(wèi)生同時檢查，公示檢查評比結(jié)果，每月在項目生活會上進(jìn)行講評。（三）必須保守公司商業(yè)秘密，不得在不適當(dāng)?shù)膱鏊嗈k、談?wù)撁孛?。不帶公司秘密載體游覽或探親訪友，做到不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，不該帶的不帶。不得復(fù)制、保存和銷毀公司商業(yè)秘密。（四）員工應(yīng)按規(guī)定保

19、持通訊暢通。對來電要與時接聽，對收到的短信要與時回復(fù)。特殊時期，要保持每天24小時通訊暢通。（五）要養(yǎng)成每天查看平臺的習(xí)慣，收到要與時辦理或回復(fù)。（六）著裝規(guī)定項目部員工在參加升國旗儀式、集體活動、領(lǐng)導(dǎo)視察等重要活動時要統(tǒng)一著工裝；著工裝時，要做到衣冠端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工裝亂加修改。第五章紀(jì)律與作風(fēng)第十三條中建八局紀(jì)律與作風(fēng),是建立在政治自覺基礎(chǔ)上的嚴(yán)格的紀(jì)律與作風(fēng),是項目凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要因素。第十四條中建八局“鐵軍精神”四要素是“使命感、責(zé)任心、服從意識、鐵的紀(jì)律”。項目部的每個員工都必須做到：（一）聽從指揮，令行禁止要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅決完成項目各

20、項任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。（二）嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)要按照精細(xì)管理的要求，嚴(yán)格遵照崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成本職工作，任何時候都不擅離職守，并敢于承擔(dān)責(zé)任。（三）同心同德，團結(jié)互助發(fā)揚集體主義精神，顧大局，識大體。搞好團結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。（四）儀容嚴(yán)整，舉止端正會議入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，對外展示良好的精神風(fēng)貌，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。（五）珍惜榮譽，謹(jǐn)言慎行崇尚榮譽才能始終保持高昂的斗志，才能讓員工隊伍保持充沛的活力。要積極參與項目創(chuàng)先爭優(yōu)活動，像珍惜自

21、己的眼睛一樣珍惜榮譽，在工作中不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為爭取更大的榮譽而努力。（六）廉潔奉公，不謀私利積極參與項目廉潔文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，加強自身修養(yǎng)，自警、自省、自律，不以權(quán)謀私，并堅決抵制不良風(fēng)氣。（七）遵守公德，文明禮貌樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。積極參與社會公益活動，模履行公民職責(zé)。（八）激情似火，敢打必勝要時刻保持旺盛的精力和工作激情，敢于挑戰(zhàn)項目施工難點，在項目施工的關(guān)鍵節(jié)點能發(fā)揮敢打硬仗的鐵軍作風(fēng)，勇于只爭朝夕不懈怠，敢于承擔(dān)責(zé)任不推諉，取得項目生產(chǎn)的全面勝利。第十五條要認(rèn)真學(xué)習(xí)中建八局在重點工程和應(yīng)急任務(wù)中創(chuàng)造的

22、“科技為先、鑄造精品”的大漠精神，“艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)”的高原精神，“團結(jié)協(xié)作、勇奪第一”的先鋒精神，“科學(xué)管理、超越自我”的海河精神，“勇挑重?fù)?dān)、不辱使命”的抗震救災(zāi)精神等，并將這些寶貴的精神財富轉(zhuǎn)化為加強項目精細(xì)管理，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益全面豐收的現(xiàn)實動力。第十六條員工在任何情況下,都必須嚴(yán)格遵守和自覺維護紀(jì)律。本人違反紀(jì)律被他人制止時,應(yīng)當(dāng)立即改正；發(fā)現(xiàn)其他員工違反紀(jì)律時,應(yīng)當(dāng)主動規(guī)勸和制止。第十七條維護和鞏固紀(jì)律與作風(fēng),主要依靠經(jīng)常性的理想、道德和紀(jì)律教育,依靠經(jīng)常性的嚴(yán)格管理,依靠各級領(lǐng)導(dǎo)的模作用和群眾監(jiān)督,使員工養(yǎng)成高度的組織性、紀(jì)律性。第六章活動載體第十八條主要活

23、動載體有：（一）項目管理議事會：每月召開一次，容是員工之間對學(xué)習(xí)、工作、生活方面的問題進(jìn)行思想交流和溝通，對照項目準(zhǔn)軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)查找差距、寫心得；參與項目重要事項的管理和決策。（二）三號聯(lián)創(chuàng)：組織黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號三號聯(lián)創(chuàng)活動，積極動員員工參與項目急難險重任務(wù)。（三）唱軍歌：在舉辦大型活動與召開重要會議前，組織集體唱國歌、軍歌、中國建筑之歌，營造氣氛。（四）講軍魂：回顧、總結(jié)、宣傳八局的軍史、創(chuàng)業(yè)史、成長史和創(chuàng)新發(fā)展史，弘揚軍旅文化；講軍魂每半年舉行一次，可以請項目部老同志或請外單位的軍人舉辦講座。（五）定軍規(guī)、明軍紀(jì)：結(jié)合項目實際，借鑒軍隊嚴(yán)明的紀(jì)律條令，制定詳細(xì)的項目管

24、理規(guī)定、辦法，建立科學(xué)合理的獎懲機制，確保項目高效有序運行。（六）升國旗、出早操：規(guī)定每周一舉行升國旗儀式，組織全體項目員工出早操。升國旗儀式是對員工進(jìn)行愛國主義教育的一種重要形式，升旗儀式要有人主持，列隊進(jìn)行。升國旗時，全體人員肅立，行注目禮，高唱國歌。（七）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目：項目是一所學(xué)校。要建立職工活動室，以多種形式舉辦技術(shù)課堂、管理課堂，每月組織不少于兩次的集體學(xué)習(xí)，共享員工學(xué)習(xí)成果；組建技術(shù)、管理等課題攻關(guān)小組，解決項目施工難題。第七章分包商管理第十九條勞務(wù)和專業(yè)分包商應(yīng)服從總包項目部在準(zhǔn)軍事化管理方面的管理指導(dǎo)，并指定專人負(fù)責(zé)推進(jìn)各項管理措施的落實。第二十條勞務(wù)隊伍要按照項目要求成立

25、準(zhǔn)軍事化管理機構(gòu)，服從項目部在準(zhǔn)軍事化管理方面的管理。第二十一條勞務(wù)隊伍生活區(qū)管理1.宿舍要安排值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值班。2.單身職工與家屬職工要分開居住，不能混居。3.宿舍務(wù)衛(wèi)生管理按照本辦法第九條規(guī)定執(zhí)行。4.生活垃圾不能亂扔亂放，清理到指定的垃圾箱。5.到指定的區(qū)域晾曬衣服。6.加強食堂管理，做好餐具、食物的衛(wèi)生工作。7.加強廁所管理，與時清掃，做到無糞便、無積水、無蚊蠅、無異味。 第八章考核評價第二十二條考核評價（一）項目部檢查：項目部要組織定期檢查和不定期抽查，對檢查結(jié)果進(jìn)行公示講評，獎優(yōu)罰劣。（二）綜合考核評價：局將對實行項目準(zhǔn)軍事化管理的項目按照中建八局項目準(zhǔn)軍事化管理考核評價表容進(jìn)行考核，結(jié)合現(xiàn)場檢閱、多方訪談等綜合評價實施效果。考核分為過程考核和結(jié)果考核，過程考核分值58分以上授予“準(zhǔn)軍事化管理達(dá)標(biāo)項目”銅牌，并實行“合格授牌，不合格摘牌”的流動管理辦法。對過程考核合格，結(jié)果考核32分（即總分90分以上）的項目，授予“準(zhǔn)軍事化管理示項目”銅牌。（三）約束與激勵：項目準(zhǔn)軍事化管理納入黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)檢查容，并作為項目評優(yōu)評獎的重要條件。第九章附則第二十三條本辦法由局政治工作部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本辦