1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁企業內部審計問題及對策企業內部審計問題及對策- 內部審計論文- 會計論文 -文章均為 WORD 文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印-1 企業內部審計存在的問題1.1 性偏低只有內部審計具備了較好的 性，才能保證企業內部審計發揮它應有的作用。目前我們國家的企業內部審計發展環境不是很好，使得內部審計的 性在一定程度上受到影響和限制。一方面企業內部審計機構的設置不夠規范，相當一部分的企業沒有設立單獨的內部審計機構，有的企業雖然設立了這個機構，但是地位卻平行于企業內部的其他職能部門，這就使得內部審計在對企業進行監督和管理的時候所應該具有的 性和權威性遭遇到

2、不同程度的限制；同時由于內部審計機構所處的位置令其他部門或者是人員不足夠重視以及配合，導致工作無法正常進行，甚至會使企業內部審計部門機構被架空完全失去其作用價值。另一方面，由于審計部門所在的工作人員也是企業組成的一部分，他們同樣也都被企業的領導進行統一的管理，也就是說在企業內部審計的過程當中，審計人員是在企業領導者的監督下進行工作，并對其工作質量進行評價，這就導致內部審計人員的工作受到一定的限制和制約。在個人待遇方面，內部審計人員的工資、福利待遇、職務升遷等等都會與其它部門和領導有所關聯，這樣更削弱了內部審計的 性。1.2 審計人員專業技能不高內部審計工作對工作人員的專業技能要求是非常高的，內

3、部審計人員的素質高低決定了審計工作質量的好壞。隨著市場競爭體制的日益完善，企業內部審計工作對審計人員的要求也日漸趨向于綜合型的審計人才，也就是審計人員首先要具備財務知識，其次還要進行網絡技術等方面知識的不斷學習，還要對企業內部審計有關的法律法規知識進行學習，不斷的接觸這方面的實務經驗，以此來提高自己的洞察力以及判斷能力。只有具備了這樣的技能和學習能力，才能成為一名優秀的審計人員。但是在一些民營企業中，老板通常都會認為類似于財務、審計這樣的重要部門都應該是自己的人進行管理，不會交給外面的人來管理，而通常這些所謂的“自己人”的管理能力或者是專業技能知識都不會很高，這就導致內部審計工作質量上不去。這

4、種錯誤的管理觀念最終會導致審計部門不能發揮應有的職能，使得整個經營效果下降。2 完善企業內部審計所采取的措施2.1 加強對企業內部審計的重視企業應該根據自身發展的需要制定出適合自己的內部審計機構，并對其進行科學的定位。對于剛成立的企業來說，在市場中擁有自己的立足之地，保證企業能夠生存下去的主要問題或者是關鍵問題就是企業資產是否安全，這時就依靠內部審計機構，幫助企業實現對各環節的監管，保證職員遵守企業的規章制度和國家相關的法律，降低企業對內部的管理成本，同時對企業經營成果和企業財務進行核實。隨著企業的起步和后續的發展，在有效的克服了這一階段的困難之后，企業就會致力于長遠的發展，這時對內部審計的定

5、位又會發生變化，把內部審計提高到為組織服務的高度上來。內部審計的主要目的就是改進完善企業管理，增加組織的有用價值，它的職能就是通過系統化以及規范化的方式，對企業的風險進行一系列的評估和防護措施，以及風險出現時的控制措施和有效治理，它還為企業提供保證和咨詢的職能，同時內部審計的監督職能也是不能忽略的。對于一個企業來說，首先要對內部審計有一個明確的定位，科學合理的設立內部審計機構；其次就要樹立現代化的審計理念，建立起具有價值增值型的企業內部審計。隨著經營模式的轉變，企業所面臨的風險也在不斷的變化，社會各界對企業內部審計的關注也在不斷的攀升。作為企業管理的重要組成部分，企業內部審計也在不斷的改進革新

6、，它的職能由最初的監督評價發展到現在的為企業增值服務的層面上。增值型的內部審計是一種新型的審計理念，企業通過開展審計活動來獲得審計價值。但這種理念并不是一種新的審計類型，而是內部審計發展到一定階段的產物，它是對傳統的內部審計的繼承和發展。2.2 加強內部審計的 性2.3 提高審計工作人員素質審計人才是企業內部審計工作良好運行的關鍵，所以企業在聘請審計人員的過程中要聘請全職類型的人員不要聘請兼職人員。首先，兼職工作人員的工作繁重，在時間上不能保證內部審計的按時完成；其次，有些兼職人員在企業財務或者是會計部門，不能保證企業內部審計的 性。目前來看我國企業內部審計人員素質的提高主要從下面幾個方面進行：（1）提高審計人員入職要求；（2）有效地改進和完善企業內部審計人員的組成結構；（3）對企業內部審計人員要進行培訓和實時地考核。由于企業內部審計的業務范圍在不斷的改進和擴展，對審計人員的專業職能也在不斷的變化，原有的