1、生產方案知識講座第一節 方案管理概論一、企業的不同方案及相互關系1、企業的不同方案戰略層方案；戰術層方案；作業層方案:戰略層計劃戰術層計劃作業層計劃:第一節 方案管理概論 2、不同層次方案的特點 戰略層方案 戰術層方案 作業層方案方案期 長 中 短方案的時間單位 粗年 中 細范圍 企業 工廠 車間詳細程度 高度綜合 綜合 詳細不確定性 大 中 小管理層次 高層 中層 基層特點 涉及資源獲取 資源利用 日常活動處理二、生產方案的構成1.綜合方案：2.主生產方案：3.物料需求方案：例：綜合方案某自行車廠的綜合方案1月2 月3 月24型產量 10000150002000028型產量300003000

2、030000總工時680006800075000例：MPS某自行車廠的MPS24型1月2 月3 月C型產量D型產量R型產量月產量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000三、分層式生產方案產品生產方案零件組生產方案零件的生產作業方案3級HPP的總體結構確定對產品的需求量產品生產計劃分解為零件組生產計劃分解為零件的生產作業計劃T

3、OP級計劃MID級計劃BOT級計劃五、總體方案的策略是指一年之內的生產能力方案短期生產能力調整方法：、利用庫存調節生產能力、變動勞動時間調節生產能力、利用外部資源增加生產能力、推遲交貨期，但會影響企業信譽、調動人的積極性、利用庫存調節生產能力特點：具有季節性的產品，如空調、彩電等缺點：增加庫存費用、變動勞動時間調節生產能力特點：利用設備加工的產品，可通過增加工人、增加班次；勞動密集型產品，增加工作時間、招收臨時工缺點：要支付額外的加班費、利用外部資源增加生產能力特點：采用臨時外協的方法、甚至外購的方法解決供需矛盾缺點：外協或外購的本錢往往高于自制、推遲交貨期特點：采用推遲交貨期的方法來緩解供需

4、矛盾缺點：影響企業信譽、調動人的積極性特點：通過調動人的積極性，可平衡的能力缺口方法：通過制度教育、企業文化手段，培養職工的主人翁精神第二節 綜合方案一、綜合生產方案的主要目標本錢最小/利潤最大；顧客效勞最大化最大限度地滿足顧客需求；最小庫存費用；生產率穩定變動最小；人員水平變動最小；設施、設備的有效利用；二、綜合生產方案的策略是指一年之內的生產能力方案短期生產能力調整方法：、利用庫存調節生產能力、變動勞動時間調節生產能力、利用外部資源增加生產能力、推遲交貨期，但會影響企業信譽、調動人的積極性、利用庫存調節生產能力特點：具有季節性的產品，如空調、彩電等缺點：增加庫存費用、變動勞動時間調節生產能

5、力特點：利用設備加工的產品，可通過增加工人、增加班次；勞動密集型產品，增加工作時間、招收臨時工缺點：要支付額外的加班費、利用外部資源增加生產能力特點：采用臨時外協的方法、甚至外購的方法解決供需矛盾缺點：外協或外購的本錢往往高于自制、推遲交貨期特點：采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾缺點：影響企業信譽、調動人的積極性特點：通過調動人的積極性，可平衡的能力缺口方法：通過制度教育、企業文化手段，培養職工的主人翁精神三、綜合生產方案的影響因素生產能力物資供給勞動力二、制定綜合方案所需主要信息和來源技術部門：新產品開發情況、主要產品 和工藝改變、工作標準等財務部門：本錢數據、財務狀況等人力資源部門：勞動

6、力狀況、培訓能力等制造生產部門：設備能力、勞動生產率、 人員技能水平等市場銷售部門：需求預測、經濟形勢等物料供給部門：原材料供給情況、現有 庫存水平等三、 綜合方案的制定程序 1 確定方案期內每一單位方案期的生產需求 2 確定初步候選方案約束條件、本錢 3 初步方案方案編制與進度安排 4 可行否？ 不可行轉向2；可行轉向5 5 批準方案 6 其它方案階段進度安排的方法大批量生產產品出產進度的安排方式A.平均分配法。B.分期遞增法C.小幅度連續增長法。D.拋物線遞增法。大批量生產進度安排方式圖平均分配法分期遞增法小幅度連續增長法拋物線遞增法 成批生產產品出產進度的安排A主導產品，應當在各季、各月

7、均衡地生產安排。B對一些產量較小的產品，“集中輪翻的生產方式。C盡量保持設備和工種負荷均勻。D盡可能使產量與所生產的產品批量相等或成倍數。E還要考慮原材料、燃料與能源、配套設備、外購件、外協件供給的數量和期限。 單件小批量生產產品出產進度的安排A先安排已明確了的任務；B同類型品種可考慮利用成組技術集中生產；C新產品要按季度分攤，防止生產技術準備部門忙閑不均。D需要關鍵設備加工的產品，要盡可能分散安排，防止造成“瓶頸現象。四、方案實施與修改1.層層落實方案指標，人人目標明確。分解、落實指標要全面；指標必須具有可考核性 2.正確編制作業方案。3.及時對方案執行情況進行檢查。5.采用滾動式方案編制方

8、法，有利于對生產方案作出及時調整滾動方案法是一種定期修訂未來方案的方法根據方案的執行情況和環境變化情況定期修訂未來的方案，并逐期向前推移，將短期方案、中期方案和長期方案有機地結合起來制訂方案優點：提高質量保持一致性增強彈性，提高應變能力缺點：方案編制的工作量較大滾動方案方法圖示五、制定綜合方案的優化方法1.圖表法P3162.運輸表法3.線性規劃法*2.運輸表法運輸表法根本假設1 正常生產能力、相關生產能力、外協量均有一定限制；2 每一單位方案期的預測需求量是的；3 全部本錢與產量呈線性關系。運輸表法舉例P3193.線性規劃法例：假設制定某一產品族綜合生產方案，根本原那么是不積壓生產任務。每一工

9、人每月可生產a件產品，外協和加班均可選擇，但每月加班量不得超過正常工作量的15%。設： Dt：t月的需求量 Wt：t月初現有的工人人數 Ht：t月初聘用的工人人數 Lt：t月初解聘的工人人數 It：t月初的庫存量 St：t月的外協量 Ot：t月的加班生產量3.線性規劃法約束關系式： Wt=Wt-1+Ht-Lt 人員數量關系式 It=It-1+aWt+Ot+St-Dt 庫存量關系式 Ot0.15aWt 加班量關系式) 3.線性規劃法線性規劃模型如下： Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt) St. Wt=Wt-1+Ht-Lt It=It-1+aWt+Ot+St-Dt Ot0.15aWt 第四節 效勞業中的綜合生產方案一、餐飲業采用方案策略包括：1均衡生產率；2確定勞動力水平；3控制需求以適應設備與勞動生產率的要求。應注意:容易腐爛方案時間段為“小時、 “分鐘二、航空公司綜合方案的主要內容有：1每一中轉站起飛與降落的航班數量；2所有航線的航班數量；3所有航線的旅客總數；4每一中轉站所需的空姐與機組人員以及地面效勞人員的數量等。三、其他效勞業金融效勞醫院效勞運輸效勞娛樂效勞其綜合方案主要是人力資源的安排以適應需求的變化。第4節 主生產方案法的制定一、主生產方案的制定程序與約束條件制定程序約束條件：MPS所確定的生產總量等