1、題 目 財務管理在人力資源管理中的應用經濟與管理 系 人力資源管理 專業學 號 1211350019學生XX 謝 敏目 錄1、財務管理和人力資源管理 . ( 錯誤！未定義書簽。 )2、財務管理內容 . ( 錯誤！未定義書簽。 )1 、利潤. (2)2 、現金流量 . (2)3 、財務體系健康 . (3)3、財務管理作用 . (3)4、財務在人力資源中的應用 . (3)摘要人力資源是企業在市場競爭中取勝的第一要素，是企業中最有經濟增長潛力、最有創造力的重要資源。 而財務管理是企業組織財務活動、 處理財務關系的經濟管理工作。 它涉及到了企業經濟活動的方方面面，是企業管理中的核心組成部分。關鍵詞；人

2、力資源管理 財務管理 企業管理一、財務管理和人力資源管理財務管理是企業組織財務活動、 處理財務關系的經濟管理工作 , 它涉及到了企業經濟活動的方方面面， 是企業管理中的核心組成部分。 財務工作的重要性決定了企業必須非常重視財務管理。傳統的財務管理為生產經營管理提供了必需的信息資源 , 在整個國民經濟的發展過程中 , 有著不可磨滅的功勞。 它的主要內容包括籌措資本 , 應用資本和收益分配 ; 它的對象是資金的循環和周轉 ; 主要職能是決策、計劃和控制， 是企業進行預測、 決策、 實施戰略管理的基礎和依據。它的對象所研究的財務資源 , 即僅限于投資者所投入的物質資源 ( 包括資金和物資 ), 它的

3、工作主要著眼于物質資本的保值增值 , 如何更有效地使用物質資源 , 以追求股東價值最大化。 人力資源只是作為被物質資源雇用的資源 , 在整個生產經營過程中出于次要位置 , 在企業管理 , 會計核算以及財務管理中處于被忽視的角落。在知識經濟時代 , 人力資源成為企業不可或缺的首要經濟資源。 人力因素在促進經濟增長中的重要性是不可忽視的。 從某種意義上說 , 人力資本對企業產生的作用已經超越了物質資本, 是創造價值的根本力量。 作為決定企業及其整個社會經濟發展的重要的資源 , 人力資源應納入資產X疇。 它的籌集 , 投放、應用以及參與收益分配的途徑和方式 , 應當而且必須引起企業管理人員及理論研究

4、人員的重視。 財務管理的重心應從傳統的物質資源管理轉向人力資源管理 , 即與物資資源并重 , 人力資本作為企業資本的重要組成部分 , 應與物質資本共同成為企業財務管理的重要對象 , 因此構建人力資源和物質資源相結合的財務管理機制也就十分必要了。筆者認為 , 企業的財務管理應該由物力資源財務管理和人力資源財務管理兩部分組成。人力資源財務管理應該成為企業財務管理的一個重要的構成 , 在企業的生產經營活動過程中, 以人為中心 , 以人的全面發展為出發點 , 應用人力資源會計以及其他渠道提供的企業有關人力資源方面的信息資料 , 協調以財務關系為表現形式的人的經濟關系 , 充分調動人的積極性和創造性 ,

5、 最大限度的發揮人的潛能 , 使人力資源和物質資源實現最佳結合 , 實現企業與人的統一、協調發展。以此來獲得競爭優勢。二、財務管理內容公司財務管理最重要的內容有三個，我們也可以稱之為公司財務管理的三大要素，利潤、現金流量和財務體系的健康。1、利潤公司財務管理的中心內容就是利潤。 在財務管理中是通過多個指標來強調利潤對公司經營和財務管理的重要程度，比如資金回報率、 利潤率、每股凈收益等。 而現代財務管理正是通過分析、 控制這些指標而了解公司的經營狀況和贏利能力， 從而確定公司的財務戰略， 并對公司經營決策提出建議。就公司而言， 由于市場競爭日益加劇、 公司面臨著多種經濟風險， 公司產品的需求與定

6、價并不是自己能完全決定的。 營業額、 收入的大小及其增長速度與市場機會和公司所處的競爭位置有很大關系， 如果不能及時把握住市場機會，就無法輕易提高收入。 相對而言， 公司經營的成本費用， 特別是管理費用、 財務費用的影響因素大多取決于公司內部的經營管理能力，也就是說，是公司能進行自主控制的。因此，在這樣的市場環境下，向公司內部挖潛，即提高公司的經營管理效率、控制成本費用增長就成為提高利潤的一個重要措施。2、現金流量現金流量對于公司的經營循環狀況極為重要。要保證公司經營良性循環，就必須保證充足的營業資金。 如果現金資產不足， 一旦出現重大資金需求或意外支出， 就很容易導致經營循環中斷、 財務狀況

7、惡化。此時，即使公司的經營狀況和發展前景都很好， 也存在著巨大的經營風險，甚至可能導致破產。如果公司的現金流入流出量相等，公司財務管理就是健康發展。實際上這種情況極少出現，不是收大于支， 就是支大于收。 在現代的買方市場， 很多公司都會出現現金流出大于現金流入的情況。 現金流轉這種不平衡的原因有公司內部的贏利、 虧損或規模擴充等因素， 也有公司外部的市場環境變化、經濟興衰、公司間的競爭等因素。3、財務體系健康公司財務體系的內容十分豐富。一個合理的財務體系應該包括投資體系、融資體系、財務管理體系等。 體系內部的各部分是相互影響、相互制約的。 同時，財務體系及其各部分內容與公司的經營發展也是密切相

8、關的。公司財務體系的健康程度決定了公司整體的財務狀況，密切影響著公司的經營能力及其抗風險能力。公司的財務三大要件與公司經營的關系十分密切。利潤是公司收入與成本費用的差額，可以通過擴大銷售額和控制成本費用來提高； 經營現金流量是公司從營業收入、 利潤或者其他來源中獲得的， 其作用就是保證經營循環的順利進行； 而財務體系的健康程度則是反映公司的經營狀態和整個經營風險的一個主要指標三、財務管理的作用公司財務 管理 是公司組織 財務 活動、 處理財務關系的一項重要經濟管理工作。 依據一定的法律原則，對公司經營活動進行全方位、全過程的價值掌控，對資金進行合理的籌集、投放、使用，能給公司帶來最佳的經濟效益

9、，使財務管理工作在公司以生存、發展、獲利為目標的經營活動中起著愈來愈重要的作用。資金是公司生產經營活動的前提， 公司采取何種方式籌集資金： 目前， 我國公司籌集資金的方式主要有：直接投資、發行股票、銀行借款、發行債券、融資租賃、內部留存收益等方式。以上各種籌資方式除了公司使用內部留存收益籌資無需支出任何成本外， 其他籌資方式都存在著籌資成本及一定的財務風險。所以，公司在籌集資金時一定要預測資金需要量，并充分考慮各種籌資方式給公司帶來的資金成本的高低和使用風險的大小， 慎重選擇適合公司最佳的籌資方式。四、財務在人力資源中的應用1 1、建立和發展人力資源會計是知識經濟發展和我國宏觀經濟管理的需要（

10、1）21 世紀是知識經濟的時代，經濟的增長、財富的創造將不再主要依靠物質資料的投入和消耗， 而主要依靠知識。 作為知識載體的人力資源， 將成為影響企業生存和發展的基本因素。但一個企業盈利能力的高低和經營實力的大小僅靠傳統會計信息系統提供的資料是2無法衡量的，因此迫切需要引入人力資源會計。（2）推行人力資源會計是國家有關部門進行宏觀經濟管理的需要。 我國人力資源豐富，但分布不平衡， 同時存在人口素質不高的問題。 開發和利用好人力資源， 對推動我國經濟和社會可持續發展有著重要意義。 推行人力資源會計可以為政府有關部門提供人力資源的開發利用信息， 便于國家通過宏觀調控， 組織人員的合理流動，發揮人力

11、資源的優勢， 實現人力資源的優化配置。（3）推行人力資源會計是我國對外經濟交往的需要。隨著我國經濟貿易交往的日益增多，豐富的人力資源得到了廣泛的開發和利用。對外交往中， 應重視人力資源的價值， 推行人力資源會計， 正確計量人力資源成本和價值， 考核其經濟效益， 獲取合理的人工成本和價值，維護我國公民的正當權益。2、推行人力資源會計是加強企業內部經營管理的需要（1）提高人才使用效率，促進人才合理消費。人力資源的投資必須講效益，否則會造成嚴重的人才浪費， 并且對企業來說也有可能增加負擔。 通過人力資源會計的核算， 在結合人力資產比率、 人力資源利潤率的基礎上， 結合本單位實際數據， 做出正確決策，

12、 使人、 財、物達到最佳組合，從整體上最大限度地提高企業效益。（2）有利于健全對經營者的激勵機制。所有權與經營權相分離是現代企業的一個重要特征。 經營者的管理和創新能力，直接關系到企業的興衰成敗。同時， 經營者與所有者的經濟目標之間難免出現分歧， 經營者有可能為了實現個人效用最大化而背離所有者的利益。 所以，企業所有者必須重視經營者的人力資源價值， 健全激勵機制。 所有者對經營者的激勵方式多種多樣， 應在借鑒國外先進經驗的基礎上， 努力尋求一種最佳方式。 如何設計這些激勵方式，首先要正確確定經營者的價值， 這就要求建立評價經營者業績的財務指標與非財務指標，進一步完善人力資源價值計量模型，并利用它對人力資源價值進行預測、核算、評估，為人力資本參與利潤分配、健全激勵機制提供決策依據。（3）促進人事管理科學化。 合理運用人力資源的資產檔案可以為決策者提供重要信息，幫助企業決策者制定與員工適當的合同期限。 同時，對于員工單方面違約的違約金數額問題，企業內部的人力資源會計信息可以提供制定違約金的依據， 管理當局可以結合員工的服務時間、薪金以及培訓費用等因素綜合考慮違約金數額， 以彌補人力資源非正常流動給企業帶來的損失。3. 推行人力資源會計是變人