1、幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄 TOC o 1-2 h z 第1章 編制說明及依據(jù) PAGEREF _Toc237753676 h 4一 編制說明 PAGEREF _Toc237753677 h 4二 編制依據(jù) PAGEREF _Toc237753678 h 4三 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 PAGEREF _Toc237753679 h 4第2章 投標(biāo)承諾 PAGEREF _Toc237753680 h 6第3章 工程概況 PAGEREF _Toc237753681 h 7一 項(xiàng)目介紹 PAGEREF _Toc237753682 h 7二 承包范圍及方式 PAGEREF _Toc237753683 h

2、 8三 施工工期及工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc237753684 h 8第4章 施工準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc237753685 h 9一 技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc237753686 h 9二 材料準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc237753687 h 10三 生產(chǎn)加工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc237753688 h 10四 施工準(zhǔn)備工作的管理重點(diǎn) PAGEREF _Toc237753689 h 10第5章 施工部署 PAGEREF _Toc237753690 h 11一 總體安排 PAGEREF _Toc237753691 h 11二 工程總體指標(biāo) PAGERE

3、F _Toc237753692 h 11第6章 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況 PAGEREF _Toc237753693 h 13一 施工管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc237753694 h 13二 施工管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé) PAGEREF _Toc237753695 h 14第7章 施工現(xiàn)場總平面布置 PAGEREF _Toc237753696 h 19第8章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 PAGEREF _Toc237753697 h 22一 施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc237753698 h 22二 確保工期的措施與方法 PAGEREF _Toc237753699 h

4、 23三 工期優(yōu)化的方案和可行性 PAGEREF _Toc237753700 h 29第9章 資源需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc237753701 h 30一 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 PAGEREF _Toc237753702 h 30二 材料采購計(jì)劃 PAGEREF _Toc237753703 h 30第10章 施工機(jī)械狀況說明及一覽表 PAGEREF _Toc237753704 h 32第11章 工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc237753705 h 34一 主要技術(shù)措施 PAGEREF _Toc237753706 h 34二 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc237753707

5、 h 35三 項(xiàng)目部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) PAGEREF _Toc237753708 h 48四 質(zhì)量違約責(zé)任承諾 PAGEREF _Toc237753709 h 53第12章 安全生產(chǎn)保證措施 PAGEREF _Toc237753710 h 54一 安全管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc237753711 h 54二 專職安全管理人員 PAGEREF _Toc237753712 h 56三 特殊作業(yè)人員 PAGEREF _Toc237753713 h 58第13章 文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施 PAGEREF _Toc237753714 h 59一 文明施工技術(shù)組織措施 PAGEREF _T

6、oc237753715 h 59二 文明施工責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法 PAGEREF _Toc237753716 h 60三 環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc237753717 h 60第14章 防自然災(zāi)害施工保證措施 PAGEREF _Toc237753718 h 61第15章 分部分項(xiàng)工程施工方法 PAGEREF _Toc237753719 h 63一 測量放線的施工方法 PAGEREF _Toc237753720 h 63二、后補(bǔ)埋件的施工方法 PAGEREF _Toc237753721 h 66三 隱框（明框及半隱框）玻璃幕墻的施工方法 PAGEREF _Toc237753722 h 6

7、8第16章 工程施工的重點(diǎn)及難點(diǎn) PAGEREF _Toc237753723 h 71一 防火措施 PAGEREF _Toc237753724 h 71二 保溫措施 PAGEREF _Toc237753725 h 71三 防雷措施 PAGEREF _Toc237753726 h 71四 防滲漏措施 PAGEREF _Toc237753727 h 71第17章 與其他承包人（總包人等）的施工配合、管理、協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc237753728 h 73一 與業(yè)主方面的施工配合措施 PAGEREF _Toc237753729 h 73二 與建筑設(shè)計(jì)院方面的協(xié)調(diào)配合措施 PAGEREF _T

8、oc237753730 h 73三 監(jiān)理公司方面的協(xié)調(diào)配合措施 PAGEREF _Toc237753731 h 73四 與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合措施 PAGEREF _Toc237753732 h 74第18章 檢查、測試與驗(yàn)收的方法和措施 PAGEREF _Toc237753733 h 76一 基本性能說明 PAGEREF _Toc237753734 h 76一 檢驗(yàn)、測試的方法和措施 PAGEREF _Toc237753735 h 76二 驗(yàn)收的方法和措施 PAGEREF _Toc237753736 h 85第19章 半成品及成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc237753737 h 8

9、7第20章 幕墻清洗方案 PAGEREF _Toc237753738 h 89第21章 工程資料管理與工程交付 PAGEREF _Toc237753739 h 91一 工程資料整理 PAGEREF _Toc237753740 h 91二 工程資料整理與歸檔 PAGEREF _Toc237753741 h 92三 工程驗(yàn)收 PAGEREF _Toc237753742 h 93四 工程交付 PAGEREF _Toc237753743 h 93第22章 保修承諾 PAGEREF _Toc237753744 h 94一 各部門職責(zé) PAGEREF _Toc237753745 h 94二 工作程序 PA

10、GEREF _Toc237753746 h 94三 保修范圍及售后服務(wù)的取費(fèi) PAGEREF _Toc237753747 h 95四 售后服務(wù)人員的要求 PAGEREF _Toc237753748 h 95五 幕墻維護(hù)手冊(cè)及使用手冊(cè) PAGEREF _Toc237753749 h 96第1章 編制說明及依據(jù) 一 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是為*廈幕墻工程項(xiàng)目施工而編制的，是規(guī)劃和指導(dǎo)該工程從施工準(zhǔn)備到施工過程及施工竣工的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。為了在該工程施工過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開展各分部分項(xiàng)的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力和各種材料及機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用

11、，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工作之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)制定此施工組織設(shè)計(jì)，可以使監(jiān)理工程師及業(yè)主了解本幕墻施工過程中的每一步驟，從而加強(qiáng)對(duì)我司的施工管理及監(jiān)督。二 編制依據(jù)1、*廈幕墻工程招標(biāo)文件；2、*廈幕墻工程設(shè)計(jì)圖紙資料；3、*廈幕墻工程來往函件傳真，招標(biāo)文件答疑會(huì)議紀(jì)要；4、建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；5、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（注：當(dāng)新規(guī)范與老規(guī)范不一致時(shí),以新規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn).）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001建筑防腐蝕工程及

12、驗(yàn)收規(guī)范 GB50212-2002建筑幕墻 JG3035-1996玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-2003金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133-2001玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T139-2001建筑幕墻物理性能分級(jí) GB/T21086-2007建筑幕墻氣密、水密、抗風(fēng)壓性能檢測方法 GB/T15227-2007建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-2001鋁合金建筑型材 GB/T5237.15237.5-2004鋁及鋁合金陽極氧化-陽極氧化膜的總規(guī)范 GB8013-1987建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ 113-2003幕墻用鋼化與半鋼化玻璃 GB17841-1999幕墻用鋼化與半

13、鋼化玻璃 GB17841-1999鋼化玻璃 GB9963-1998夾層玻璃 GB9962-1999浮法玻璃 GB11614-1999普通平板玻璃 GB4871-1995中空玻璃 GB11944-2002吸熱玻璃 JC/T536-1994碳素結(jié)構(gòu)鋼 GB/T700-2006低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼 GB/T1591-2008不銹鋼棒 GB/T1220-2007不銹鋼冷加工鋼棒 GB4226-1992不銹鋼冷扎鋼板 GB3280-1992不銹鋼熱扎鋼板和鋼帶 GB4237-2007建筑用結(jié)構(gòu)膠 GB16776-2005硅酮建筑密封膠 GB/T14683-2003聚硫建筑密封膠 JC483-2003中空玻

14、璃用彈性劑 JC486-2001建筑窗用彈性密封劑 JC485-2007建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99第2章 投標(biāo)承諾我公司將本著精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心施工的原則，抽調(diào)、集中一批具有豐富設(shè)計(jì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀專業(yè)人員，組成“*廈幕墻工程項(xiàng)目經(jīng)理部”（以下簡稱項(xiàng)目部），對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，我公司將在人力、機(jī)械、材料、資金、后勤等方面對(duì)該工程予以重點(diǎn)支持，確立該工程在公司年度施工項(xiàng)目中的核心地位，確保施工的一切需要。我公司對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、后勤服務(wù)等嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。我們的承諾如下：質(zhì)量承諾符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國家施工

15、驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。進(jìn)度承諾根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，我公司將在120日歷天內(nèi)完成所有工程量，開工日期2008年11月1日至2009年2月28日。文明施工承諾嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，確保廣州省優(yōu)質(zhì)文明施工樣板工程，達(dá)到“省文明工地”的目標(biāo)。環(huán)境保護(hù)承諾我公司承諾在全部施工過程中，確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時(shí)清理垃圾，車輛進(jìn)出工地要進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音，保護(hù)好已完成的建筑和設(shè)施。服務(wù)承諾工程施工前：認(rèn)真做好圖紙深化設(shè)計(jì)，主動(dòng)作好與土建、機(jī)電安裝、內(nèi)裝飾等施工單位的事前協(xié)調(diào)工作，為工程順利開工創(chuàng)造有利條件。工程施工中：積極配合其它單位的施工，協(xié)調(diào)好各單位間的相互關(guān)系，我公司將

16、設(shè)置本項(xiàng)目的總指揮部，隨時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理公司及總包單位溝通。工程竣工后：提供工程清洗、使用、維修保養(yǎng)手冊(cè)，工程質(zhì)保期內(nèi)保證24小時(shí)內(nèi)隨叫隨到。其他承諾1、為了保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程管理,我公司承諾該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不同時(shí)負(fù)責(zé)本工程以外的其他工程和施工.2、工程質(zhì)量要求達(dá)到投標(biāo)文件所報(bào)的質(zhì)量。若因我公司原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到投標(biāo)所報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，扣罰相應(yīng)的保證金；同時(shí)我公司無條件返修并承擔(dān)由此造成的一切損失及賠償費(fèi)用；.3、根據(jù)多年的幕墻施工經(jīng)驗(yàn),我司保證*廈幕墻工程在廣州地區(qū)環(huán)境條件下的最低使用年限達(dá)到30年,裝修不脫落.我公司承諾對(duì)本工程的保修期為兩年,實(shí)行終身維護(hù)維修.4、我公司中標(biāo),承包合同簽定后,

17、決不以其他方式將本工程轉(zhuǎn)包或分包給其他施工單位,保證使用本公司的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。有轉(zhuǎn)包給其他單位或承包人臨時(shí)拼湊的工程隊(duì)伍進(jìn)行施工的情況，招標(biāo)人有權(quán)終止施工合同，并扣除全部履約保證金，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由我司賠償。我公司若將部分工程分包，則必須征得招標(biāo)人的同意；5、我公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度，承諾接受業(yè)主方的施工單位管理辦法，配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作。全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正確指令并服從總承包單位統(tǒng)一管理。第3章 工程概況一 項(xiàng)目介紹1、工程名稱：*廈幕墻工程2、建設(shè)地點(diǎn)： 3、工程概況：*的商業(yè)地段，該工程塔樓為玻璃幕墻，是當(dāng)代城市商務(wù)辦公樓宇的代表，其

18、中外幕墻各位置設(shè)計(jì)不同的裝飾蓋板更活躍了立面效果。二 承包范圍及方式1、承包范圍： *廈幕墻工程施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。2、承包方式： 包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、承包模式。三 施工工期及工程質(zhì)量目標(biāo)1、根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，我公司將在120日歷天內(nèi)完成所有工程量，開工日期2008年11月1日至2009年2月28日（最終開工時(shí)間以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)）。2、符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保*廈幕墻工程質(zhì)量合格。 第4章 施工準(zhǔn)備工作一 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作范圍全面，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作工人都應(yīng)該認(rèn)真制定、貫徹、執(zhí)行技術(shù)要求，從而做到多、快、好、省地完成*廈幕墻

19、工程，讓業(yè)主滿意，讓社會(huì)滿意。1、公司設(shè)計(jì)部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包含從工民建、機(jī)械等專業(yè)畢業(yè)的本科生，設(shè)計(jì)全部采用計(jì)算機(jī)實(shí)施。2、根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，我司組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場設(shè)計(jì)小組專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，以保證幕墻的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求。3、與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包等其他專業(yè)施工單位校核建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙及實(shí)際施工中的關(guān)鍵部位、特殊部位的技術(shù)要求。4、深入消化建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，了解建筑上關(guān)鍵位置，特殊部位的技術(shù)要求，預(yù)先對(duì)在施工圖設(shè)計(jì)中，可能出現(xiàn)

20、的問題作好技術(shù)儲(chǔ)備。5、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包等其他專業(yè)施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審、會(huì)簽工作，做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工依據(jù)。6、針對(duì)本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作，如玻璃、鋁型材、鋼材、結(jié)構(gòu)膠、耐候膠等主要材料以及五金配件。7、組織現(xiàn)場施工人員熟悉審核施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實(shí)施方案，并且設(shè)計(jì)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工。8、進(jìn)行有關(guān)的施工技術(shù)交底、審核、確認(rèn)。9、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種的培訓(xùn)，合格后發(fā)放

21、上崗證。按施工平面布置圖調(diào)整臨時(shí)設(shè)施，布置施工機(jī)械，安排好材料進(jìn)場運(yùn)輸路線，確保水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育。10、設(shè)計(jì)變更時(shí)的協(xié)商辦法：施工中如因某種原因需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須先征得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，才能進(jìn)行變更修改；施工圖的重大修改變更，必須經(jīng)建筑師同意，出具設(shè)計(jì)變更通知書，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理同意簽證后，方可實(shí)施。如甲方提出變更設(shè)計(jì)，應(yīng)書面通知我方，并提供變更設(shè)計(jì)的資料，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更合同后，方可修改設(shè)計(jì)、調(diào)整施工組織方案。二 材料準(zhǔn)備多年的施工經(jīng)驗(yàn)證明,幕墻材料與配件按時(shí)進(jìn)場,是按時(shí)完成施工

22、任務(wù)的先決條件。1、我們一方面由設(shè)計(jì)部門制定針對(duì)本工程的材料概算書及加工量概算，要求設(shè)計(jì)人員盡快下發(fā)備料清單與加工圖；2、另一方面由物資采購部門按照材料概算書，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需要求的材料及配件的生產(chǎn)廠家的情況匯總，與各個(gè)材料生產(chǎn)廠家建立良好合作關(guān)系，要求供貨商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方工程需求。3、根據(jù)總計(jì)劃，采購部門在圖紙確認(rèn)后立即把材料訂貨清單下達(dá)供應(yīng)商，在工程開工前將所有材料備齊，以確保工程的工期，三 生產(chǎn)加工準(zhǔn)備1、加工廠內(nèi)由生產(chǎn)調(diào)度按照加工量概算及施工、材料進(jìn)度計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并安排好合理的生產(chǎn)流程。2、加工廠內(nèi)的加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計(jì)部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了

23、解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好各種加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)全體加工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育。3、質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，確定對(duì)施工材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進(jìn)行檢查的內(nèi)容。四 施工準(zhǔn)備工作的管理重點(diǎn)1、各種準(zhǔn)備工作要落在實(shí)處，不能浮于表面。2、各種準(zhǔn)備工作落實(shí)到人，同時(shí)明確到具體人的責(zé)任。3、所有準(zhǔn)備工作各責(zé)任人要簽字負(fù)責(zé)。第5章 施工部署一 總體安排幕墻工程施工前的準(zhǔn)備工作的粗與細(xì)直接影響到工程施工是否能順利進(jìn)行。中標(biāo)后，我公司將立即按投標(biāo)書的安排配置項(xiàng)目經(jīng)理部，集中精力有序的開展施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制可行的施工準(zhǔn)備計(jì)劃，各項(xiàng)工作應(yīng)定人定時(shí)完成。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作齊頭并進(jìn)，分頭落實(shí)，計(jì)

24、劃在15天內(nèi)完。各類準(zhǔn)備工作應(yīng)包括、但不局限于：1、向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)管理部門申辦施工許可證；2、由項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管設(shè)計(jì)員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和要求對(duì)施工人員進(jìn)行工程交底與技術(shù)交底，明確工程量與此工程的具體特點(diǎn)與要求，并按要求進(jìn)行安裝，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，作好安全交底工作；3、現(xiàn)場軸線與高程控制點(diǎn)復(fù)核與確認(rèn)及有關(guān)技術(shù)資料交接；4、管理人員分層次簽訂責(zé)任書；5、辦好入場施工證，并在現(xiàn)場搭建現(xiàn)場辦公室一間，安裝照明及電源插座等；搭建現(xiàn)場庫房一間，要堅(jiān)固、防雨、通風(fēng)、干燥，以堆放五金件、配件與膠及施工工具等。6、人員住宿、交通安排妥當(dāng)，保證辦公及生活用水用電。7、進(jìn)場安裝

25、前，準(zhǔn)備好臨時(shí)設(shè)施（庫房、辦公、材料堆放場地）及工地所需工具，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。8、將工具、焊機(jī)等工地所用工具機(jī)械進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查，在完好的情況下運(yùn)到工地。9、我們要對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行清理，對(duì)照預(yù)埋件圖進(jìn)行進(jìn)一步校核，確定埋件尺寸，同時(shí)也將檢查已埋好的埋件，對(duì)未預(yù)埋部分與埋件不合要求的進(jìn)行補(bǔ)埋。10、周轉(zhuǎn)材料、消防用品進(jìn)場；二 工程總體指標(biāo)1、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在120日歷天內(nèi)完成整個(gè)施工任務(wù)。2、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)

26、量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在85%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。3、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，年度輕傷頻率控制在10左右。杜絕死亡事故，實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），嚴(yán)格按照建設(shè)部“一標(biāo)五規(guī)范”組織施工。4、文明目標(biāo)：省級(jí)文明工地。5、環(huán)境保護(hù)：減少噪音、封閉施工、防止擾民、保持市容。6、成本控制：加強(qiáng)管理，加強(qiáng)成本核算，降低消耗。7、施工配合保證內(nèi)外部組織管理順暢，并充分

27、發(fā)揮其職能作用，保持同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)和其他施工單位的良好配合。8、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。第6章 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況投標(biāo)人聲明：本工程我公司中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備項(xiàng)目管理班子，所報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。一 施工管理組織機(jī)構(gòu)我公司在以往的工程實(shí)踐中積累了豐富的大型裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)。為了確保*廈幕墻工程符合國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范

28、的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量要求“合格”。我司將選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子。*廈幕墻工程的設(shè)計(jì)、加工、安裝采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制方式進(jìn)行管理。我司將單獨(dú)成立*廈幕墻工程項(xiàng)目部，由具有建設(shè)部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以科學(xué)的管理確保該工程按質(zhì)量按工期完成。1、公司管理組織機(jī)構(gòu) 2、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu): 二 施工管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)公司項(xiàng)目總指揮公司項(xiàng)目總指揮主持制定項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程執(zhí)行程序性檢查，保證本項(xiàng)目按ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。及時(shí)、適當(dāng)做出項(xiàng)目決策，主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、

29、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總包單位保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問題。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)受項(xiàng)目總指揮委托，全面管理工程施工過程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作。根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃。組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項(xiàng)

30、目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開、竣工報(bào)告。組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。安排施工作業(yè)隊(duì)伍，并把好持證上崗關(guān)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施。向項(xiàng)目指揮部匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。項(xiàng)目副經(jīng)理（負(fù)責(zé)技術(shù)）職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、

31、工程質(zhì)量、ISO9001管理的工作。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作；與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測材料試驗(yàn)等工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（負(fù)責(zé)施工）職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝工作。認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整

32、體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程進(jìn)度、安全和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格按施工程序組織施工，隨時(shí)收集質(zhì)量原始記錄，及時(shí)檢查工程質(zhì)量情況，認(rèn)真落實(shí)施工例會(huì)的有關(guān)精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)成品保護(hù)規(guī)章制度，對(duì)所完成的工程成品保護(hù)工作直接負(fù)責(zé)。根據(jù)工程進(jìn)度要求，及時(shí)編制構(gòu)件加工計(jì)劃，并與公司密切配合，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃跟蹤材料加工的進(jìn)度，確定各種材料構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。合約組職責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，控制和考核，認(rèn)真組織各單位進(jìn)行成本核算，責(zé)任落實(shí)到人，確保總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

33、合同管理和成本控制工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場簽證以及進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)傳遞工作。負(fù)責(zé)編報(bào)資金的使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開支，確保工程款項(xiàng)的正常投入。認(rèn)真開展成本核算，配合預(yù)算員搞好兩算對(duì)比，控制成本范圍，提高工程施工利潤。與業(yè)主單位對(duì)口業(yè)務(wù)及時(shí)溝通，按工程進(jìn)度及時(shí)收取進(jìn)度款，做好階段性的工程結(jié)算。負(fù)責(zé)合同管理和成本預(yù)算控制工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場簽證以及進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)傳遞工作。設(shè)計(jì)組職責(zé)負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化，進(jìn)場后盡快熟悉設(shè)計(jì)施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國家標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)計(jì)與施工的操作程序，指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的施工技術(shù)問題，組織

34、施工技術(shù)交底。參加施工圖紙的會(huì)審，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。實(shí)施設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。質(zhì)量主管職責(zé)收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)

35、反映質(zhì)量情況。認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，隨機(jī)抽查工序質(zhì)量，不合格的責(zé)令返工，確認(rèn)工程全優(yōu)。施工主管職責(zé)1）全體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理，協(xié)助測量工程師對(duì)本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的主控點(diǎn)進(jìn)行測量放線工作，確保結(jié)構(gòu)的精確定位。2）與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。3）指導(dǎo)和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工，對(duì)結(jié)構(gòu)和板塊的吊裝，轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，確保進(jìn)度，使施工做到有序進(jìn)行。4）嚴(yán)格按施工程序施工，并填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。5）對(duì)成品和半成品認(rèn)真保護(hù)，作好醒目標(biāo)記，加設(shè)圍欄，不允許二次污染。6）對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)

36、上報(bào)。7）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。材料主管職責(zé)負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系材料供應(yīng)廠商，跟蹤材料質(zhì)量檢測，確保工程材料質(zhì)量。根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配施工機(jī)械與設(shè)備。組織材料二次運(yùn)輸及材料保管、倉儲(chǔ)，認(rèn)真做好倉庫的收發(fā)登記。按倉儲(chǔ)管理要求，分類擺放各類工程材料，達(dá)到堆放有序，帳物相符。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。接受對(duì)口上級(jí)職責(zé)部門指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。安全主管職責(zé)了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗；對(duì)現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌

37、握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具；記錄安全日記；施工員職責(zé)工地施工長2名，班組長若干名，負(fù)責(zé)執(zhí)行施工主管所交付的任務(wù)，其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日?qǐng)?bào)表，工地消防、安全等工作。質(zhì)檢員職責(zé)具備實(shí)際幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人交付的任務(wù)，其主要任務(wù)為進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)，施工質(zhì)量的檢測，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量全過程控制。工地安全員職責(zé)安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交付的工地安全巡查任務(wù)，且遵照公司安全管理?xiàng)l例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)收集和整理整個(gè)施工過程各種有關(guān)施工記錄和會(huì)議記錄，各方來往交流文件及材料的原始資料

38、、檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)記錄歸檔整理工作。ISO9001管理專員（兼）職責(zé)負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，確保各項(xiàng)施工及管理工作按程序文件及施工組織設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)行。工地防火員職責(zé)防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定，且應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行中華人民共和國消防條例實(shí)施細(xì)則第十九條規(guī)定的九項(xiàng)主要職責(zé)，且遵照防火安全規(guī)定確實(shí)執(zhí)行工作。工地測量放線組職責(zé) 負(fù)責(zé)施工測量放線控制、復(fù)核工作。安裝工人職責(zé)有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識(shí)，綜合知識(shí)較強(qiáng)，身體強(qiáng)壯，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行全面體檢，身體合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)特殊工種（電工、電焊工），必須持證上崗。第7章 施工現(xiàn)場總平

39、面布置1、 臨時(shí)用電施工現(xiàn)場臨時(shí)用電由建設(shè)單位或總包單位提供并保證現(xiàn)場使用，現(xiàn)場按使用需要設(shè)置配電箱。施工現(xiàn)場用電量包括動(dòng)力用電和照明用電兩種，在計(jì)算用電量時(shí)按施工最高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，其中照明用電由于所占的比重較動(dòng)力用電量要少得多，所以在估算總用電量時(shí)按施工機(jī)械及動(dòng)力設(shè)備用電量的10%計(jì)，則按以下公式計(jì)算: 式中: P 供電設(shè)備總需要容量 (KVA) P1 電動(dòng)機(jī)額定功率 (KW) P2 電焊機(jī)額定容量 (KVA) cos 電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù) (一般為0.65-0.75) K1、K2 需要系數(shù) P=1.07(0.6162.5/0.75+0.6175.58)=29

40、6.82(KVA)照明及生活用電為：P10%=27.98(KVA) 總用電為: P總=279.8(KVA)因建設(shè)單位提供施工用電,完全滿足施工需要，故我方只需采用經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)單位校核無誤的電表計(jì)量后即可進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工用電導(dǎo)線截面選擇三相五線制BLX。導(dǎo)線標(biāo)稱截面應(yīng)選取25mm2故下桿主線選用BLX：S=25mm2，動(dòng)力支線用6mm2，4mm2的銅芯橡皮線,照明用電考慮食堂內(nèi)各種電器以及普通照明選用BLX：2.5mm2 的銅芯橡皮線。施工現(xiàn)場用電計(jì)劃如下表：用電位置用電數(shù)量（kwh）用途需用時(shí)間備注施工現(xiàn)場108交流弧焊機(jī)開工至竣工施工現(xiàn)場6自動(dòng)拋光機(jī)開工至竣工施工現(xiàn)場12電動(dòng)葫蘆開工

41、至竣工施工現(xiàn)場7.2手提角向砂輪磨光機(jī)開工至竣工施工現(xiàn)場6.6臺(tái)鋸開工至竣工施工現(xiàn)場16手電鉆開工至竣工施工現(xiàn)場4電錘開工至竣工施工現(xiàn)場60生活用電開工至竣工施工現(xiàn)場40現(xiàn)場照明開工至竣工施工現(xiàn)場20其他用電開工至竣工合計(jì)279.82、 臨時(shí)用水本工程施工用水、生活、消防用水均由建設(shè)單位在施工現(xiàn)場內(nèi)預(yù)留的干管提供。施工時(shí)生產(chǎn)用水和生活用水分別引入。為滿足施工、消防、生活、機(jī)械用水，經(jīng)綜合考慮，支管線用50即可滿足施工需要。現(xiàn)場用水需求計(jì)劃表：用水位置用水?dāng)?shù)量（M3）用途需用時(shí)間備注施工現(xiàn)場80施工用水開工至竣工施工現(xiàn)場30消防用水開工至竣工施工現(xiàn)場70生活用水開工至竣工施工現(xiàn)場35機(jī)械用水開工

42、至竣工合計(jì) =SUM(ABOVE) 2153、 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備現(xiàn)場臨建布置服從業(yè)主安排，設(shè)置生活區(qū)，辦公區(qū)和倉庫。生活區(qū)在考慮不影響現(xiàn)場施工的條件下，盡量靠近施工現(xiàn)場，周轉(zhuǎn)倉庫將盡量設(shè)在施工現(xiàn)場附近，臨建計(jì)劃大約550平方米。1）、現(xiàn)場臨建設(shè)施一覽表用途面積（m2）需要時(shí)間辦公用地80開工之日竣工驗(yàn)收生活區(qū)120開工之日竣工驗(yàn)收伙房50開工之日竣工驗(yàn)收加工區(qū)100開工之日竣工驗(yàn)收材料堆放區(qū)120開工之日竣工驗(yàn)收倉庫80開工之日竣工驗(yàn)收合計(jì) =SUM(ABOVE) 550具體情況根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際服從總包的統(tǒng)一安排。第8章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一 施工進(jìn)度計(jì)劃1、制定總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)影響工期進(jìn)度的人員

43、、技術(shù)、材料供應(yīng)、設(shè)備配備、氣候條件等各種因素進(jìn)行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原則制定對(duì)策，確保在120日歷天工期內(nèi)完成全部工程量。2、制定分步施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排施工流程和施工順序，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日計(jì)劃，做到以日保周、以周保月、以月保總體計(jì)劃的工期保證體系。根據(jù)確定的計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序滯后，及時(shí)采取增加投入或延長日作業(yè)等行之有效的方法加以調(diào)整。3、制定材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程材料、構(gòu)件及設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫堆放面積和組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)

44、。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，作到有條有理，快而不亂。4、過硬的項(xiàng)目管理班子選派業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，以及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，作到在人員數(shù)量、素質(zhì)、架構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面得到保證。5、嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理關(guān)，確保各工序一次性驗(yàn)收合格，按時(shí)進(jìn)入下一步工序，避免因質(zhì)量返工而延誤工期。盡量減少在現(xiàn)場制作、加工的工序，采用工廠加工構(gòu)件批量生產(chǎn)、單成品出廠、現(xiàn)場安裝的生產(chǎn)流程，減少現(xiàn)場施工的工作量，從而保證工期。6、前期準(zhǔn)備工作主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制為了本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定了以下措施，以確保計(jì)劃日期內(nèi)完成施工任務(wù)：1）接到本工程中標(biāo)通知書的一周內(nèi)，安排施工

45、人員進(jìn)場埋置幕墻預(yù)埋件；2）接到中標(biāo)通知書第二天，安排相關(guān)設(shè)計(jì)人員和施工管理人員按設(shè)計(jì)院的圖紙進(jìn)行現(xiàn)場校核；3）接到中標(biāo)通知書十五天內(nèi)按業(yè)主及設(shè)計(jì)院的要求完成對(duì)招標(biāo)圖紙的深化設(shè)計(jì)，并報(bào)送相關(guān)單位審核；4）接到中標(biāo)通知書十五天內(nèi)完成工程施工組織設(shè)計(jì)并送相關(guān)單位審批；5）與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)同步進(jìn)行的是材料樣板的報(bào)送，以確定主要幕墻材料的供應(yīng)廠家；6）在施工正式進(jìn)場時(shí)，完成大部分幕墻的材料加工圖設(shè)計(jì)工作；7）在施工進(jìn)場前完成幕墻主要材料，包括玻璃、型鋼構(gòu)件、掛件、鋼連接件的加工制作工作；二 確保工期的措施與方法施工項(xiàng)目部要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常的檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取

46、有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。影響施工進(jìn)度的因素1、相關(guān)施工進(jìn)度的因素2、內(nèi)部因素影響3、不可預(yù)見因素影響施工進(jìn)度控制措施分析施工進(jìn)度影響原因，保證工程按計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，必須從以下幾方面做到：1、技術(shù)保證1）如我司中標(biāo)，設(shè)計(jì)工作將由技術(shù)部即刻組織進(jìn)行，成立負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)小組，指定小組長，對(duì)本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）設(shè)計(jì)小組成立后，首先制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有設(shè)計(jì)工作都要按照此計(jì)劃進(jìn)行，如遇特殊情況，則適時(shí)更改設(shè)計(jì)計(jì)劃，以保證設(shè)計(jì)工作不影響工期進(jìn)行。3）中標(biāo)后，我公司即展開施工圖的深化設(shè)計(jì)工作，按時(shí)完成深化設(shè)計(jì)工作之后，將圖紙

47、裝訂成冊(cè)，連同設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)算書一起交由甲方與設(shè)計(jì)院簽字確認(rèn)。4）設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)確認(rèn)后，分發(fā)相關(guān)部門，當(dāng)有圖紙變更時(shí)，及時(shí)把變更內(nèi)容發(fā)送工地與相關(guān)部門，以便查閱。5）施工圖深化設(shè)計(jì)及計(jì)算書確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計(jì)。在加工制作及安裝過程中，設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。6）工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和加工零件是整個(gè)工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。7）施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計(jì)劃和物資采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操

48、作。8）落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。2、加工生產(chǎn)階段1）工廠加工階段1.1）為保證工程質(zhì)量，我公司對(duì)所有幕墻工程的材料均是在工廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達(dá)8000多平方米，主要加工設(shè)備是進(jìn)口的加工設(shè)備，水平一流，工藝先進(jìn)。1.2）工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對(duì)生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量二是對(duì)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)工作進(jìn)行了控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)兩者進(jìn)行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.3）設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的加工、裝配檢驗(yàn)

49、、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或要求，并納入設(shè)計(jì)條件。1.4）工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時(shí)有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。1.5）確定環(huán)境條件的指標(biāo)必須確保產(chǎn)品的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。1.6）在加工過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和工藝守則執(zhí)行，嚴(yán)格按計(jì)劃采取有效的控制措施，按工藝技術(shù)的要求進(jìn)行加工檢驗(yàn)，執(zhí)行“三檢”制度，在不能滿足設(shè)計(jì)和工藝守則要求時(shí)，不能盲目組織生產(chǎn)，做到不合格材料不加工，不合格產(chǎn)品不出廠。1.7）設(shè)備維護(hù)人員要定期對(duì)計(jì)量工具進(jìn)行送檢，嚴(yán)禁超期使用，嚴(yán)禁使用在使用期內(nèi)有問題的計(jì)量工具。1.8）設(shè)備部門正常

50、使用的質(zhì)量控制、維護(hù)、保養(yǎng)按公司規(guī)定的生產(chǎn)設(shè)備控制程序、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與維護(hù)程序執(zhí)行。1.9）工藝設(shè)備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)處理，對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須停用并及時(shí)返修。1.10對(duì)于返修后的工藝設(shè)備，再加工時(shí)，應(yīng)重新做首件三檢，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。1.11）操作者在領(lǐng)料時(shí)負(fù)責(zé)檢查材料型號(hào)及材料的質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量不合格的原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。1.12）工序加工中操作者進(jìn)行首件自檢，班長或班長指派他人負(fù)責(zé)操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者進(jìn)行首件報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)員進(jìn)行首件的專檢及進(jìn)行首檢標(biāo)識(shí)。1.13）工序加工過程中，檢驗(yàn)員還要進(jìn)行巡回抽檢并作抽檢標(biāo)識(shí)。每批抽檢率為10

51、%，且每批數(shù)量不少于三件。1.14）檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進(jìn)行。1.15）對(duì)于某些特殊復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計(jì)部門在給出加工件設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，還應(yīng)給出檢驗(yàn)樣品與極限樣品的設(shè)計(jì)圖紙。檢驗(yàn)人員用檢驗(yàn)樣品對(duì)加工件進(jìn)行檢驗(yàn)，并定期用極限樣品檢查檢驗(yàn)樣品。設(shè)計(jì)部門也可在設(shè)計(jì)圖中規(guī)定其他檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)方法及其檢驗(yàn)精度。1.16）工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量保證措施。1.17）嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅(jiān)決執(zhí)行公司的生產(chǎn)加工制度。1.18）生產(chǎn)部門要對(duì)生產(chǎn)過程中的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要文明作業(yè)，

52、安全生產(chǎn)，確保人生安全。1.19）質(zhì)檢部門要對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)檢工作進(jìn)行全面檢查和控制，做到首檢及時(shí)、抽檢適時(shí)、全檢不誤時(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，杜絕廢品的出現(xiàn)。1.20）嚴(yán)肅計(jì)劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工的現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進(jìn)度。2）運(yùn)輸階段為保證半成品安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工地，本工程主要采用汽車運(yùn)輸，成品及半成品可在加工完畢后，當(dāng)天運(yùn)到施工現(xiàn)場。在運(yùn)輸過程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達(dá)施工現(xiàn)場。3、施工階段1）現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件已對(duì)現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程

53、序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。3）安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決。4）現(xiàn)場專職質(zhì)檢員對(duì)安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改。5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對(duì)成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受破壞。6）安裝過程檢驗(yàn)主要包括分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、階段驗(yàn)收三部分。7）質(zhì)檢員檢查填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、框架安裝質(zhì)量檢查記錄、工程安裝飾面檢查記錄。8）分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理工程師驗(yàn)收。9）對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗(yàn)收人員填寫工程

54、安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢部門驗(yàn)收人員不定期對(duì)整改情況進(jìn)行抽查。10）質(zhì)檢部門除對(duì)工程質(zhì)量檢查之外還需對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：10.1）施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無記錄。10.2）文件資料管理：是否有設(shè)計(jì)圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計(jì)更改是否按設(shè)計(jì)更改報(bào)告單實(shí)施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗(yàn)記錄是否齊全，是否真實(shí)。10.3）人員操作：重點(diǎn)檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。10.4）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。10.5）是否文明施工，成品保護(hù)做的如何。10.6）為保證施工

55、進(jìn)度，我司施工人員將于土建開工后一個(gè)月進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工放線，預(yù)埋件的埋設(shè)，以及施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場。10.7）為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建單位的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，并搭好腳手架，以備幕墻安裝使用。4、內(nèi)部配合1）建立施工管理系統(tǒng)，在施工期間通過施工日志與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)的傳遞，使總部對(duì)現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，以便對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，滿足公司與工地實(shí)時(shí)、快速交流的需要。2）同時(shí)在內(nèi)部管理上要做到：3）加強(qiáng)組織管理，配備精干隊(duì)伍，做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，備料及時(shí)，人力充足，器具齊全。4）現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部

56、門及時(shí)處理。5）材料的采取加工，嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門的加工工藝圖進(jìn)行，保證到場材料的及時(shí)性。6）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期。7）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工。8）土建方需要及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)。設(shè)計(jì)過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測資料、軸線標(biāo)高（及最大限度的把施工誤差控制在允許范圍），避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。9）垂直運(yùn)輸與堆放材料場地：材料進(jìn)

57、入現(xiàn)場須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。10）材料半成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。11）其他：盡量減少發(fā)生其他不利現(xiàn)場安裝工作開展的因素。5、組織保證措施1）本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明；2）分項(xiàng)目制定月工程進(jìn)度計(jì)劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，找出其中原因并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃

58、如期實(shí)現(xiàn)；3）每天均召開班長以上級(jí)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào)；4）在保證施工對(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；5）施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；6）采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過加強(qiáng)現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進(jìn)度；總部經(jīng)常檢查工地現(xiàn)場的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時(shí)調(diào)整內(nèi)部

59、運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場有堅(jiān)強(qiáng)的后盾與各方面支持。7）切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；8）積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時(shí)間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項(xiàng)目工程。6、經(jīng)濟(jì)措施我司資金雄厚，擁有足夠流動(dòng)資金，專款專用，保證該工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、合同措施用合同保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持與總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一致，又要對(duì)供貸、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時(shí)間與相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)相一致。8、交

60、叉、流水施工作業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，交叉流水作業(yè)，多頭同步施工。由于工期較緊，在幕墻工程施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)與暖通安裝、機(jī)電安裝、內(nèi)裝以及二次裝修等工程同步施工的問題。我們依據(jù)這種情況，在施工工藝設(shè)計(jì)上考慮到按尺寸精度控制單元作相對(duì)獨(dú)立的安裝施工方案，使施工能適應(yīng)交叉作用，利用可施工面大的優(yōu)勢采取多頭同步施工的方案，與暖通安裝、機(jī)電安裝、內(nèi)裝等進(jìn)行配合協(xié)作，在幕墻施工前期進(jìn)行“見縫插針”，施工中期做到可“多頭并進(jìn)”，施工后期進(jìn)行“整體調(diào)整”確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。9、 機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的合理調(diào)配1、機(jī)械的合理調(diào)配主要加工機(jī)械設(shè)備投入清單、主要施工機(jī)械設(shè)備投入清單。2、材料的合理調(diào)配我司將按工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)