1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁透視企業平安誠信文化建立透視企業平安誠信文化的建立在電力企業中，平安的重要性不言而喻，可在平安消費管理過程中，我們往往只注重于制度的剛性原那么，而無視了人性化管理的長遠效應。在日常的平安管理中，頻繁發生的各類平安事故，使平安誠信的話題越來越引起各級平安管理者的廣泛關注，平安誠信缺失尤為引人矚目。認真分析p 平安誠信缺失的危害及原因，討論解決方法和措施，對于推進企業的平安管理具有重要的現實意義。平安誠信缺失的平安表現及危害誠信是立身之基，興業之本。誠信更是一種責任，這種責任是建立參與經濟、文化、社會、政治生活過程中必須做到對別人負責、對自己負責、對社

2、會負責的根底之上。人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。誠信在企業平安消費管理過程中最恰如其分的詮釋就是要求真務實。是否求真務實，對各級領導尤其是平安消費管理人員來說，又是履行職責、關愛生命的試金石。但在平安消費的理論過程中，違犯誠信原那么的行為不斷發生。我們常常看到有的單位領導作風漂浮，熱衷于做外表文章，工作中僅限于以會議傳達會議，以文件轉發文件，以講話貫徹講話，不深化實際，責任沒有真正到位；平安教育培訓考試和平安活動往往流于形式，不務實效；對本單位平安情況假設明假設暗，心中無數；當平安與消費和效益發生矛盾時，只顧消費，不顧平安，單純抓效益；發惹事故弄虛作假，欺上瞞下，大事

3、化小，小事化了，不注重事前預防，專搞事后說情，推諉扯皮，敷衍塞責；在平安匯報中，好大喜功，避諱問題，專搞材料包裝，靠材料出政績；有些平安管理者下現場檢查走馬觀花，發現深層次、本質性平安問題的少；有些職工違章違紀，屢糾屢犯。凡此種種，平安誠信缺失涉及工人、干部各個層次，以及平安管理各個部門，表現較為普遍，導致的后果也很嚴重。1、平安誠信缺失，影響了職工素質的進步。在現場平安檢查中，我們不難發如今每每問及崗位平安消費情況，總有一些職工不是夸夸其談，就是避而不談。夸夸其談的是功績和苦勞，避而不談的是問題和缺乏。老實成認缺乏，虛心聽取意見，今后堅決糾正并經得起理論檢驗的幾乎是聽不到。這種問題的存在使得

4、平安消費現場檢查工作事倍功半，職工汲取不了教訓，也達不到進步技術業務素質的目的。2、平安誠信缺失，削弱了平安管理的效能。在平安管理的理論中，不管是哪一個層次、級別的干局部析p 和處理平安問題，幾乎都遇到過這樣的問題：責任者單位之間“公說公有理，婆說婆有理“，推功攬過的少，爭功奪利的多。更有甚者，內部之間上下達成“共識”，對付事故平安問題調查組，能不說的不說，能隱瞞的隱瞞，這種平安問題處理中表現的誠信缺失，嚴重影響了平安管理部門工作效能的發揮。3、平安誠信缺失，動搖了平安第一的位置。“平安第一，預防為主“是平安消費的指導方針，由于平安誠信缺失，致使平安消費方面存在的問題不能及時得到解決，更談不上

5、防患于未然的效果。比方開展平安自查活動，往往是不談主觀談客觀，不談主要談次要，查出的問題質量不高，不是太過籠統，就是雞毛蒜皮，有的問題連整改措施都不知該怎樣擬定，更起不到平安大反思、舉一反三的目的。4、平安誠信缺失，阻礙了企業的長足開展。平安誠信缺失，外表上回避了平安風險，本質擾亂了平安消費秩序，最終會導致平安考核獎勵的分配不公，加大平安管理的本錢，影響上級機關的平安決策，不利于企業信譽和競爭才能的進步，更無法為企業的長遠開展提供一個堅實的平安根底。平安誠信缺失的原因分析p 1、內部競爭加劇，利益的驅使。在當前社會上拜金等不良風氣的影響和企業內部競爭加劇的情況下，職工表如今平安消費方面的誠信理

6、念有所下降。發生平安問題輕那么罰款，重那么下崗，甚至丟掉飯碗。職工在平安上的大局意識不強，職工為了自己的利益，不敢、不愿講平安問題，隱瞞自身、包庇同事，回避集體，平安誠信理念沒有正確樹立，企業內部的平安誠信氣氛不濃。2、部門行為不標準，平安考核不科學。一些單位全員參與平安管理的機制不標準，平安管理中“越位”現象與“缺位“現象并存，逐級負責制責任不清，落實不嚴。平安誠信考核機制沒有建立，講平安誠信的得不到獎勵，不講平安誠信的受不到懲罰。對待平安問題有幸運心理，發生平安問題受到處分只認倒霉，不究原因，不思悔改。3、平安法制不健全，誠信機制未形成。平安消費法的施行，在很大程度上推動平安管理制度的健全

7、和落實，但在平安誠信方面尚未有詳細的法律、法規和內部考核措施。平安誠信絕不是簡單的職業道德問題，建立健全切合實際，操作性較強的平安誠信法律法規和內部細化措施應是保障平安消費穩步開展的前提和根底，只有建立合理的獎罰制衡鼓勵機制，使制度管理的剛性和人性管理的柔和充分融為一身，企業的平安才會得到有效保障。構建平安誠信文化建立體系平安誠信文化建立作為企業平安管理的重要方面，如何構建是一個系統工程，需要企業每一名員工，每一個部門以及全社會的共同努力，只有全員樹立平安誠信觀念，多管齊下，標本兼治，才能構建有效的平安誠信文化體系。1、加強宣傳教育，樹立平安誠信觀念。要樹立平安誠信理念，必須廣泛開展職業道德誠

8、信教育、宣傳活動和理論研究，認真落實“實事求是”的思想道路，倡導“明禮誠信“的根本道德標準和“人人平安消費，人人享受平安”的平安價值觀。同時在平安管理的過程中，既要把國家和人民的利益放在首位，又要考慮和尊重企業集體和職工個人的正當權益，建立平安誠信道德標準，在企業營造濃重的平安誠信文化氣氛。2、加強平安法制建立，為平安誠信文化建立提供堅實的法制保障。企業要加強對平安誠信方面法律、法規的研究和內部平安誠信管理措施的制定。要對平安管理考核方法措施進展改良，使得職工、企業在對待平安問題上敢講、愿講，勇于自我查擺，敢于自我亮丑，擅長改正缺乏，自覺樹立平安誠信理念。3、加強平安誠信考核機制的建立健全。要在企業內部逐級建立平安誠信信息管理機構，平安誠信業績評價機構。明確管理責任，嚴格評價標準，完善考核方法，理順考核關系，健全考核機制，使得講誠信的獲利，不講誠信的受罰。4、強化內外監視，建立健全平安誠信監視機制。企業內部要設立平安誠信監視網絡，暢通平安信息，對于信息員可以采取保密與非保密兩種方法來管理。對外要充分發揮社會的作用，應積極推行“平安公示制度;，對于平安誠信方面做得好的差的均