1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁工作計(jì)劃 2022年護(hù)士工作目標(biāo)_ 年護(hù)士工作目標(biāo) _ 年護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃范文 人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”_ 年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,特制訂 _ 年護(hù)理工作計(jì)劃: 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì) (一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃

2、上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核 2-3 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文

3、化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。(三)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二:

4、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 (一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效 (一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各

5、自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員-護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析p 與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、

6、護(hù)理投訴的歸因分析p ，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析p ，分析p 發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件 設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 (一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見

7、、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作 (一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作。篇二:護(hù)理工作規(guī)劃(_) 犍為縣人民醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)劃（_）為了促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，根據(jù)“十二五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)

8、展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體規(guī)劃，中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（_）（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)_96 號(hào)），“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相關(guān)要求，圍繞新時(shí)期衛(wèi)生工作重點(diǎn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定 _年護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以病人為中心，提高護(hù)理質(zhì)量為主題，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改革護(hù)理服務(wù)模式，加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)管理，促進(jìn)護(hù)理服務(wù)“貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)”，使醫(yī)院順利通過“二甲”復(fù)審。二、具體目標(biāo)和工作任務(wù) 1、優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增加臨床一線護(hù)士總數(shù)，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資的合理配置 我院目前有在編護(hù)理人員 235 人，在崗護(hù)士 230 人，在崗護(hù)士占衛(wèi)技人員總數(shù)的 51.1%，其

9、中高級(jí)職稱 1 人，主管護(hù)師 36 人，護(hù)師 90 人，護(hù)士 103 人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員 169 人，臨床護(hù)士與實(shí)際開放床位比為 0.32:1；本科學(xué)歷 10 人，專科學(xué)歷 143 人，中專學(xué)歷77 人。依據(jù)規(guī)劃精神：1）我院將著力解決護(hù)士編制不足問題，爭(zhēng)取 _ 年之前達(dá)到基本配備標(biāo)準(zhǔn)，即床位與病房護(hù)士比ge;1：0.4。措施：每年有計(jì)劃的招聘大專以上學(xué)歷護(hù)士 10-30 名。2）逐步實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法，措施：按照護(hù) 理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量科學(xué)配置護(hù)士，保障重病人集中、手術(shù)和護(hù)理量大的科室護(hù)士數(shù)；將一部分學(xué)歷高、工作能力強(qiáng)的新護(hù)士充實(shí)

10、到護(hù)理隊(duì)伍，高級(jí)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置向護(hù)理技術(shù)知識(shí)含量高、崗位風(fēng)險(xiǎn)大的臨床一線和重點(diǎn)專科傾斜，充分發(fā)揮高級(jí)職稱的護(hù)士對(duì)臨床護(hù)理工作的技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)帶動(dòng)作用，確保護(hù)理質(zhì)量和病人安全。3）加強(qiáng)專科護(hù)理崗位和護(hù)理管理崗位培訓(xùn)，提高護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)化水平和護(hù)理管理科學(xué)化水平，到 _ 年，護(hù)理部主任和護(hù)士長(zhǎng)管理崗位培訓(xùn)率ge;80%；培養(yǎng) ICU、手術(shù)室、急診、腫瘤、糖尿病、傷口造口、靜脈治療、精神病等專科護(hù)理人才各 23 名。措施：每年分期分批選送護(hù)理管理人員參加省、市護(hù)理學(xué)會(huì)組織的管理崗位培訓(xùn)，選派護(hù)理骨干到四川省華西醫(yī)院或省人民醫(yī)院培訓(xùn)、進(jìn)修，為醫(yī)院培養(yǎng)管理人才和專業(yè)護(hù)理骨干。2、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工

11、作，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理，提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平 目標(biāo)：今年起在全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%，病人平均滿意度95%。措施：1）護(hù)理部建立責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施方案，全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)；2）每年每個(gè)護(hù)理單元評(píng)選一名“優(yōu)護(hù)星級(jí)護(hù)士”，由患者、管理人員和本科室工作人員三方綜合評(píng)選； 3)通過醫(yī)院信息及媒體及時(shí)給予宣傳報(bào)道，樹立我院服務(wù)品牌；4）領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行階段性總結(jié)，對(duì)患者和社會(huì)反映好，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中發(fā)揮示范作用的病房及個(gè)人進(jìn)行表彰和推廣；5）完善護(hù)理二級(jí)質(zhì)控組織，堅(jiān)持護(hù)理目標(biāo)管

12、理，做到分工明確，責(zé)任到人，逐步建立護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。3、實(shí)施崗位管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理管理的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化 目標(biāo)：_ 年以前，完成護(hù)士的崗位設(shè)置管理工作，建立績(jī)效考核機(jī)制， 使護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等向臨床一線傾斜。措施：1）以業(yè)務(wù)能力為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合護(hù)士職稱、工作年限與學(xué)歷水平等要素，將護(hù)士分為 N0-N4 五個(gè)技術(shù)級(jí)。遵循公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持按崗聘用、競(jìng)聘上崗，建立健全護(hù)士進(jìn)階考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作能力強(qiáng)的護(hù)士，可以破格進(jìn)階；2）完善護(hù)理績(jī)效考核機(jī)制，護(hù)士收入與技術(shù)級(jí)別、實(shí)際工作量、技術(shù)難度、工作風(fēng)險(xiǎn)和患者滿意度掛鉤，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬；3）

13、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的人文關(guān)懷，提高護(hù)士滿意度，進(jìn)一步穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍；4）加強(qiáng)在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)三基三嚴(yán)，通過自考、函授、院內(nèi)培訓(xùn)、院外學(xué)習(xí)進(jìn)修等方式，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。4、護(hù)理科研 目標(biāo)：每年發(fā)表省級(jí)以上護(hù)理論文 2-3 篇，在市級(jí)以上學(xué)術(shù)大會(huì)交流論 文 1 篇；開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、技術(shù) 1-2 項(xiàng)。措施：1）鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫論文，對(duì)于在省級(jí)以上學(xué)術(shù)期刊發(fā)表或市級(jí)以上學(xué)術(shù)大會(huì)交流論文1 篇者，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 100 元現(xiàn)金，獎(jiǎng)勵(lì)所在科室目標(biāo)管理總分 10 分；2）配合各臨床科室做好開展 新業(yè)務(wù)護(hù)理人員的配套培養(yǎng)工作。5、積極探索社區(qū)護(hù)理的新模式，努力實(shí)行人性化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處處體現(xiàn)“

14、以人為本”的原則。從病人入院到出院全過程和全方位貫穿高質(zhì)、高效的服務(wù)，全力滿足患者需求，贏得患者信賴，使醫(yī)院擁有更為廣闊的發(fā)展空間。護(hù)理部 _ 年 1 月 7 日篇三:_ 年護(hù)理工作規(guī)劃 _ 年護(hù)理工作規(guī)劃 _ 年是我們科室穩(wěn)步發(fā)展的一年，外科日間病房與成人輸液室、采血室通過大家的共同努力克服了很多困難，取得了一些成績(jī)。在新的一年里，我們將繼續(xù)緊跟護(hù)理部的步伐，緊緊圍繞醫(yī)院及護(hù)理工作“十三五規(guī)劃”的總體目標(biāo)與醫(yī)院年度工作計(jì)劃開展工作，積極投入，全面提升我科的臨床護(hù)理質(zhì)量以及護(hù)理教學(xué)、護(hù)理科研水平，使我科護(hù)理與教學(xué)科研工作再上一個(gè)新臺(tái)階。_ 年的具體工作規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)

15、，深入貫徹新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，按照國家、湖南省、 衡陽市衛(wèi)計(jì)委的有關(guān)指示精神，繼續(xù)落實(shí)“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”和“進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理服務(wù)的通知”要求，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及湖南省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)考核辦法為指南，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，促進(jìn)護(hù)理專科發(fā)展，增加護(hù)理科研權(quán)重，充分調(diào)動(dòng)臨床一線廣大護(hù)士工作的積極性，保障護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)患和諧，打造南華附一護(hù)理品牌。二、工作目標(biāo)（一）、建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)，達(dá)到社會(huì)滿意、政府滿意、病人滿意，具體目標(biāo)如下：度，開展教學(xué)創(chuàng)新，全面落實(shí)各項(xiàng)教

16、學(xué)工作。三、工作重點(diǎn)：1、促進(jìn)外科日間病房的快速運(yùn)轉(zhuǎn)及采血室流程的逐步優(yōu)化。2、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，開展幫扶與延伸護(hù)理服務(wù)。3、開展以崗位需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)，改革培訓(xùn)與考核方法，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入職護(hù)士、低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)和專科護(hù)士的培養(yǎng)。4、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理教學(xué)，配合南華大學(xué)護(hù)理學(xué)院做好臨床護(hù)理認(rèn)證的準(zhǔn)備工作。5、開展科研創(chuàng)新，力爭(zhēng) _ 年我科能在科研上有一個(gè)新的突破。四、具體措施：一、促進(jìn)外科日間病房的快速運(yùn)轉(zhuǎn)及采血室流程的逐步優(yōu)化 1、加大宣傳力度：在全院范圍、全市范圍、周邊地區(qū)積極宣傳。2、根據(jù)日間手術(shù)早入院、早手術(shù)、早出院、少

17、花錢等特點(diǎn)，在實(shí)際的操作中， 我們以此為宗旨，取得患者信任。3、加強(qiáng)科室間合作與宣傳。4、把好安全關(guān)，防止術(shù)后并發(fā)癥、手術(shù)意外的發(fā)生。5、相對(duì)固定責(zé)任護(hù)士，組建快速康復(fù)護(hù)理小組。6、優(yōu)化采血流程、方便病人檢查、解決病人看病難。二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及病室管理 1、完善日間手術(shù)病人的接待流程。2、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情況。采用鼓勵(lì)性語言，使患者感覺我們親人般的溫暖，樹立良好的護(hù)士形象。3、繼續(xù)提供各種便民服務(wù)，如熱水、毛毯、水杯、老花鏡、筆、紙等，滿足患者的合理要求。4、優(yōu)化病房環(huán)境，滿足不同層次病人的需要。5、細(xì)化科室工作分工，做到“

18、事事有人管，人人有事做” 6、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理，專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、健全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。病區(qū)護(hù)士績(jī)效分配原則：按級(jí)分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平。分配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動(dòng)復(fù)雜程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度；工作質(zhì)量；工作數(shù)量；患者滿意度等進(jìn)行分配。努力提高科室績(jī)效收入 三、護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn) 1、按照制定好的分層培訓(xùn)計(jì)劃完成科室培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)及專科技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)士的床旁綜和能力。2、擬派優(yōu)秀護(hù)士院內(nèi)短期學(xué)習(xí)。為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過院內(nèi)聽課、參加自學(xué)、等多種途徑，

19、使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。3、重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象：新入職護(hù)士、低年資護(hù)士。四、護(hù)理教學(xué) _ 年護(hù)理教學(xué)的重點(diǎn)是配合南華大學(xué)護(hù)理學(xué)院護(hù)理教學(xué)認(rèn)證，要以教學(xué)認(rèn)證為契機(jī)，進(jìn)一步完善我院護(hù)理教學(xué)體系，完善各種教學(xué)制度、流程，積極參與大學(xué)教學(xué)改革，落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。1、安排科內(nèi)護(hù)士積極參與南華大學(xué)的有關(guān)教學(xué)活動(dòng)與比賽， 2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，積極參與護(hù)理部舉辦的臨床護(hù)理教學(xué)比賽。3.嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教管理：對(duì)每批實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全講課、專科理論講課、護(hù)理教學(xué)查房、護(hù)理操作講課及理論、操作考試各 1 次，并進(jìn)行綜合考評(píng)。4.擬在我科開展 PBL 教學(xué)模式，提高教學(xué)效果

20、。五、科研與創(chuàng)新：1、完成 1-2 篇論文。2、開展一項(xiàng) CQI 項(xiàng)目。以上是 _ 年外科日間病房、成注的主要工作計(jì)劃，希望在所有科室人員的共同努力下，同心協(xié)力的完成工作，再創(chuàng)輝煌！篇四:_ 年護(hù)理工作管理目標(biāo) _ 年護(hù)理工作管理目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 按照醫(yī)院 _ 年工作計(jì)劃總體工作思路，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，建立護(hù)理管理目標(biāo)體系，加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。二、具體目標(biāo)（一）臨床護(hù)理質(zhì)量 1、建立院科二級(jí)護(hù)理質(zhì)量小組，職責(zé)分工明確。護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理質(zhì)量檢查。科室每月開展自查并有活動(dòng)記錄。2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率ge;95%。3、危重病人合格率ge;95%。4、每季度護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評(píng)分ge;95 分。5、病區(qū)健康教育覆蓋率 100%。6、一年內(nèi)住院病人無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。（二）護(hù)理安全 1、每月護(hù)理不良事件上報(bào)ge;例，有原因分析p ，并落實(shí)整改措施。2、重癥監(jiān)護(hù)、新生兒室、手術(shù)病人、意識(shí)不清、急診搶救、輸血等病人建立腕帶制度，正確識(shí)別患者。3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率 100%。4、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品（毒、麻、精、放射性）使用管理制度，高危藥品存放有明顯標(biāo)識(shí)。5、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)。每日有檢查記錄。6、建立患者意外事件、壓瘡防范管理制度