1、文化的化合與化合的文化摘要企業文化在企業辦理中起著非常緊張的作用，通過一系列有針對性的培訓，使企業文化對企業員工的理念與舉動產生化相助用，從而實現化合的文化。關鍵詞企業文化培訓化合文化是人類精力文明的化合，它逾越時空、涵蓋萬象，是一種大而無形、化之萬物的共性與存在。文化的化合既是一種舉措和歷程，又是一種目的和效果，涵義廣泛而富厚。因其“大而無形，以是就企業自己來講，它無所不在；因其“化之萬物，又無所不為。文化在化合中可以演繹出很多奇妙、很多驚異。文化的氣力是無窮的,從大的方面來論,它是人類社會配合文明的結晶。往小了說,它是社群、團體、構造的粘合劑。構造體的文化是其在汗青生長歷程中漸漸形成的配合

2、代價取向和舉動風俗,是一種群體意識。企業文化就是構造體文化常見的情勢。它能對人的頭腦方法、舉動形式包羅道德、情感、處世態度,按文化提倡的理念和導向舉行化合和重塑。并且，這種文化和重塑可以在必然條件下得以加快和強化。企業文化還可在對企業形成影響之際，對團體中職員帶來或表示出來的切合企業文化原那么或人類文明精華的理念、代價不雅和精良的舉動形式舉行提煉和汲取,對自身更新或改進。前一歷程謂之文化化合,后一歷程那么是化合文化。雙向互動或擅長汲取和化合的文化更具生命力,反過來,也更易促進對企業人的化合。文化的氣力又是無形的。它通過人們之間隨意的一樣交換、交互中形成彼此認可并配合服從的準那么、舉動的耳濡目染

3、等舉行滲出、感染和擴散。在潛移默化中對人的頭腦、舉動實驗整合、變無序為有序、多級為單級。“化合這個詞很正確地表達了文化對人特別是對一個團體的頭腦及舉動形式導向上的深化影響。為了實現文化的化相助用，我們在構成培訓班時，成心識地對辦理職員與員工、新老員工、男女員工等按得當的比例舉行組合。通過辦理職員和老員工將公司企業文化流傳給新員工，同時，又讓老員工學習和感覺新員工帶來的新理念、新頭腦。培訓班這種情勢強化和加快了文化化合籌劃和文化的歷程。這是由于，第一，培訓班為企業文化的化合制造了奇特的情況條件。當代社會的信息技能和物質文明固然給人們帶來了便利和快捷，但由于人們的來往越來越多地依靠于電子前言，生存

4、空間日益假造化和無形化，使得依靠于人計來往和一樣的文化生長及流傳變得困難。培訓班收縮了人們的間隔，各人旦夕相處、來往頻仍，在相濡以沫的情況里、在配合到場和進步的練習場及講堂上，人的一樣和交換已無需通過 、屏幕和急忙的時間舉行，也無需那些不需要的禮儀俗套，可以不遲不疾、各抒己見，可以促膝談心，做“深度交換。在配合的相處、交換和理念的碰撞中，人們的頭腦方法及舉動形式漸漸趨于同等，隨之情感也領悟會同。第二，培訓班為文化的化合和化合文化提供了一個一連的時間。我們在特定的、一連的時間段內，從課程擺設、老員工的身材力行、有特色的企業文化對話、公司和教員的體貼體貼,以及學員之間的相助友好等運動制造了一種特別

5、的企業文化氣氛，使員工不時到處都能感覺到企業文化的存在，產生極強的理念震撼和打擊，從而對人的頭腦舉動形成深度刻化。第三，團隊的存在強化了文化的化合和化合文化。團隊的形成依靠兩個層面的因素，一是帶有逼迫性的規章制度;二是文化的凝結力。對付前者，假設逼迫性因素撤消，團隊每每會土崩崩潰；后者那么差異，假設文化的凝結力充足強，團隊的保存無虞。縱然碰到外力作用而催毀，由于文化凝結力的作用，團隊成員還會再度聚攏起來。團隊的存在，為人們提供了一個根本的文化形式和準那么，在必然意義上，企業文化的形式和準那么為團隊的舉動理念提供了一套練習大綱，人們可以循其格架運作，受其化合，并為富厚它添補自己的奉獻，以求在更高

6、更新的條理上化合文化。可見，文化的化合和化合文化實在是一種波浪狀推進、螺旋式上升。企業文化能在哪些方面臨人的理念及舉動產生化相助用呢？起首，企業文化能對人的理念舉行調解并漸漸趨于同等。企業在業務和范圍擴張歷程中都市有大量新成員的參加，由于他們的配景差異、履歷差異、信奉差異，代價不雅和尋求也會差異，假設不克不及盡快讓這些新成員認同企業的代價取向，并融入企業的文化氣氛，那么，不但不克不及使他們為企業的愿景和抱負搏斗，并且還會因其帶來的某些企業文化捍格難入的舉動理念對企業文化的固有原那么造成打擊，影響企業服從的發揮。基于此，我們通過企業文化的培訓，讓員工相識企業的汗青和傳統，認知熟悉企業文化，在短期

7、內實現文化的融匯，對員工的舉動理念舉行再造和重塑。文化的滲出可以引發人在潛意識狀態下的制造性張力，使其熟悉到自己的生命意義蘊涵于配合的文化中，從而歸屬于更大的團體。假設將企業文化比作一個大“反響體系，那么，企業人就是體系中的“分子，只要這個“分子具有必然的化學“活性，其終極將通過化合構成與體系條件平衡的新物質。其次，企業文化能對人的舉動舉行修正，文化對人舉動的化合更多的是一種潛移默化。有研究表白，人的舉動風俗重要是由所處的社會情況在潛意識或下意識狀態形成的，因此，人在不經意中暴暴露的舉手投足、一瞥一笑都帶有生長情況陳跡。企業文化也是一種情況，不外這種情況是由特定的人群、場合和氣氛構成的。情況對

8、人類的影響既有逼迫性的一面，也有自發性的一面。企業文化將企業人與自己的面目舉行比照，要求人們消除那些不順應汗青文化的陳跡，重新在人們的潛意識狀態下描畫上切合企業文化本質的特性。企業文化對人的舉動的修正更多的不是說教而是企業中占居多數老成員的影響。再次,企業文化可以通過辦理制度范例企業人的舉動。辦理舉動從本質上說是一種企業文化的辦理。人有著兩重性，既有作為天然人的一面，又有作為社會人的一面。既有著尋求自由、幸福和維護自身長處的本性，大概說，有渴求欲望滿意和自擅自利的一面，又有著很深的社會屬性，隨著小我私家所處社會情況的差異，既可以使其天然屬性得到按捺，也大概使其得到強化和浮夸。就辦理而言，它是一

9、以中需被辦理者支付人性自由的硬束縛、一種對人的本性的逆反，無疑讓人不愜意。而企業文化在辦理中的表現，可讓辦理形成的束縛與員工認同的代價不雅有機結合，引發被辦理者對辦理舉動的自發性和自動性，從而使辦理更多地表現偉人的自我調治和按捺，漸漸使其對辦理規章制度在員工頭腦情勢上正常化、理念化。歸納綜合而言，由于人的天然性，以是人有著尋求幸福、躲避痛楚的本能;由于人的社會性，人的本性又可以通過情況、文化來塑造和改變，還可以通過制度予以范例和調治。第二，企業文化滲出和流淌于企業的各個層面及環節，進而深深的影響著企業人的頭腦和舉動方法，同時也對企業辦理制度、操縱規程、事情尺度乃至議事規矩等都有著深化的影響。人

10、們可以通過張掛于墻上的事情尺度、員工的精力面目和種種百般的業務處置懲罰流程看到或感覺到企業文化的存在及其奇特的一面。以是說，企業的辦理規制從本質上看就是其企業文化的外在表現。第三，企業文化的辦理是對制度性辦理的一種非常需要的美滿和增補。硬束縛可以使人們的舉動方法在必然范疇內和必然程度上得到操縱，然而如許的操縱卻黑白連續性的，由于它無法使人將制度作為一種理性的職業風俗或道德尺度，大概說作為其生存本能的一部門。而企業文化對人的束縛是軟性的束縛，它通過企業原創員工在汗青謀劃歷程中曾對企業的生長起過舉足輕重的作用的謀劃理念的凝煉及升華，告竣一些最具特色且配合認同的謀劃哲學，然后又原創員工的身材力行和模

11、樣形狀傳導，使員工自發或不自發地擔當這些制度和尺度。有很多公司在組建新的分支機構或開展新的工程時,總是成心將新老員工一些公正的搭配,就是為了形成一種文化傳導機制。浸透著企業文化的辦理是一種最具人性特性的辦理,偶然間文化的引導比制度性的辦理來得更為有用、更為長期。我們怎樣實現化合文化呢？第一，文化應具有極強的包涵性和開放性。它可使企業文化網羅到更為先輩的理念、讓更多人擔當和認同的舉動準那么，形成更具操縱性的規程，在紛雜的理念的互動和碰撞中越發美滿自身的理論體系。第二，企業文化應有美滿和理性的自我批駁機制。事物的生長只能在自我否認和自我調治中實現，自我批駁是企業文化的新陳代謝成效，是企業生命得以連續的基矗第三，企業文化必需實驗周期性的整理，整理的歷程是一個綜合與歸納的歷程。這是一種自動性的提煉和擴大，既能在內在上夯實，有可在外延上拓