1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁集團表彰大會講話進步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原那么和向管理要效益的方針，是召開表彰大會的核心。下面是為大家整理的集團表彰大會講話，。集團表彰大會講話尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經(jīng)理、尊敬的經(jīng)銷商代表、業(yè)務員代表、各位同事：晚上好！今晚我們在這里隆重舉行 _ 年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務員、優(yōu)秀員工表彰大會，這是從 _ 年年以來連續(xù)第三年舉辦這個活動，這已經(jīng)成為蠟筆小新天津的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們

2、的表彰大會，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡送和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！_ 年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟危機可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的根本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機的經(jīng)歷，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個開展的機遇，我們要迎難而上，逆市開展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉機！如今看來，當時基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是實在可行的。回憶 _

3、年的工作成果，我做如下幾點總結：1、基地銷售、消費、物流、質量、采購根本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經(jīng)根本完成。全年無重大質量事件與事故，市場無批量性質量事件發(fā)生，全年國抽無質量不達標；本錢控制在給定的范圍之內(nèi)；費用控制在給定范圍之內(nèi)。平安消費進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。2、總經(jīng)辦、財務、行政人事工作比擬順利，配套效勞意識有提升，全年無重大工作失誤。3、內(nèi)部工作氣氛比擬和諧，部門協(xié)調與溝通進一步得到強化，效勞意識進一步得到進步。4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開場有所表達。5、公司內(nèi)部獎懲清楚的機制正在逐步完善，績效管理的雛形根本顯現(xiàn)。總之，基

4、地良好的開展勢頭開場形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績的獲得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要獲得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成消費、銷售指標也是不可能的。_ 年度，我們的前進方向是什么，改良時機在哪里？我代表基地提出 5 方面的要求：1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)立一種和諧的工作氣氛：確保以量化的方式來表達公司在創(chuàng)立工作環(huán)境方面的思路；鼓勵主動性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承當工作職責并

5、富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的鼓勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氣氛的保障。2、強化細節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責，擬定 _ 年的細節(jié)改良的詳細要求，并形成書面的材料報總經(jīng)辦備案。詳細而言有如下方面：1)繼續(xù)保持質量的穩(wěn)定與提升：各口必需要有詳細施行方法。2繼續(xù)降低本錢：核心是進步產(chǎn)出率；減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；降低設備、設施維護頻次和維護質量；進步采購質量包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用周期；進步消費方案與調度的科學性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降

6、低人工本錢；進步發(fā)貨與審單的質量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費；進步福建調貨的準確性和數(shù)量控制；次、廢品管理應進入本錢考核系列，確保次廢品不造成浪費；繼續(xù)進步部門之間的溝通有效性和及時性；進步指標不明顯的部門工作效率；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制；加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。3、產(chǎn)品的改良與創(chuàng)新：本年度一定要研發(fā)出 3 款左右的包裝或新品供給市常4、本錢管理從總體把關到單品本錢核算：本年度一定要將本錢管理細化，全面控制的時機及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目的，對車間的考核獎按單品的本錢來核算。5、強化企業(yè)文化建立與后勤保障才

7、能的提升：基地這兩方面的工作存在弱點，必須引起充分重視，本年度應該特別強化這兩方面工作，希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開展這些活動。集團表彰大會講話各位同事、同志們：集團表彰大會講話集團領導、各位同仁大家好：新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了年的春天。值此集團年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作獲得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百

8、計進步經(jīng)濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)開展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、開展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求開展，獲得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好程度，在全省同行業(yè)中名列前茅，為_集團爭得了榮譽。年集團公司各行業(yè)獲得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：一、進步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原那么和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。二、塑造企業(yè)形象，打造_集團品牌，穩(wěn)固和開展企業(yè)市場，在質量中求生存，在競爭中求開展。三、進步企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質效勞為前導，全面進步優(yōu)質效勞程度。四、搞好培訓，進步員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理程度，使企業(yè)在競爭中