1、第13章 物流管理方法簡介第13章 物流管理方法簡介13.1 JIT準時制13.2 QR快速反響13.3 MRP物料需求方案13.4 DRP分銷需求方案13.5 LRP物流資源方案13.1 JIT準時制一、JIT的概念二、JIT的根本原理及特點三、 實施JIT勝利的條件四、 JIT的實施步驟五、 JIT的開展六、 JIT的運用實例一、JIT的概念 JIT指嚴厲按照客戶的訂單進展消費，以較高的消費率消費出高質量的產(chǎn)品，同時降低本錢，消除浪費為目的的一種管理方法。 JIT始創(chuàng)于20世紀的50年代，由日本豐田公司提出一種高質量、無庫存的新型消費體系。它以改良產(chǎn)質量量，降低本錢為目的，使其市場競爭力不

2、斷加強。 二、 JIT的根本原理及特點1.JIT的根本原理 在企業(yè)的消費線中，后一道工序決議前一道消費程序的內容，是一種拉動式的消費方式。這樣，把所需的原資料加工成零件，裝配成組件后，遂即被裝配成制廢品，進展銷售。2. JIT的特點 JIT可以降低本錢，消除消費運營過程中的浪費 JIT強調質量取勝。企業(yè)要根據(jù)顧客需求進展柔性化消費，要縮短消費周期以順應不斷變化的顧客需求 JIT 可以順應市場的風云變化，提高消費效率 JIT采取“以人為本的管理思想，并且以銷售帶動消費，可以減少損失，保證企業(yè)的利益 三、實施JIT勝利的條件 1實施JIT的根底一個順暢的供銷體系 2實施JIT的支撐點顧客的需求信息

3、 3實施JIT的有力保證完善的物流體系 4加強者力資源的培育和利用四、JIT的實施步驟1實行全面質量管理 2企業(yè)采取JIT系統(tǒng)，那么要對傳統(tǒng)的消費方式予以改造 3企業(yè)可以公開內部信息，根據(jù)長期協(xié)作、質量保證等條件，選擇原資料供應商、銷售商，并實現(xiàn)整個系統(tǒng)優(yōu)化，提高企業(yè)的需求才干，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。4企業(yè)全員參與管理。為順應不斷變化的市場環(huán)境，提高產(chǎn)質量量和消費效率，企業(yè)需求建立一支訓練有素，掌握多方面技藝的員工隊伍 5不斷改善JIT系統(tǒng) 五、JIT的開展1.因特網(wǎng)對JIT的影響2.企業(yè)創(chuàng)新對JIT的影響3.市場經(jīng)濟對JIT的影響六、JIT的運用實例施樂歐洲公司前身為Rank

4、 Xerox是一個勝利運用JIT系統(tǒng)的案例。作為施樂公司在美國之外最大的機構，施樂歐洲施樂公司與英國蘭克Rank公司的合資企業(yè)消費和修繕中等規(guī)模的復印機設備并在世界范圍內銷售。 20世紀80年代，施樂歐洲開場實施JIT方案。作為方案的一部分，公司還安裝了自動化物料處置系統(tǒng)和信息處置系統(tǒng)，同時也修正了消費流程。 作為JIT方案和其他系統(tǒng)改動的結果，施樂歐洲獲得了以下益處：1其供應商從3000個減少到300個。2入場交貨的準時率高達98%，其中有70%是在需求時一小時內送達的。3倉庫庫存從3個月的供應下降到半個月。4整體物料本錢減少了約40%。5由于供應商物料質量的提高，多數(shù)入廠產(chǎn)品檢驗站被吊銷了

5、。6因缺陷或質量不佳而拒收的程度從17%劇降至0.8%。7由于規(guī)范化的包裝，40個重新打包職位被取消。8入廠運輸本錢減少了40%。9入廠運送的準時率提高了28%。注其他勝利地引入JIT系統(tǒng)的公司還有卡明斯發(fā)動機公司、福特汽車公司、通用汽車公司、3M公司、泰克斯頓公司Textron和惠而浦。總之，實施JIT系統(tǒng)的組織具有以下一個或多個特征：1績效目的的構成。2對具有專門技藝的物流人員的高度依賴。3在組織架構中對有關戰(zhàn)略物流的決策進展授權。4在制定物流戰(zhàn)略時，來自不同部門的高層管理人員的廣泛的參與。5隨著公司規(guī)模的增大，高級物流經(jīng)理的控制范圍擴展。6改良組織相對于行業(yè)內其他公司的績效。注注：Lis

6、a H.Harrington, “Why Rank Turned to Just-in-Time, Traffic Management 27, no.10 (October 1988), pp.82-87注 ：ermain et al., “Implications of Just-in-Time for Logistics, pp.30-3213.2 QR快速反響一、 QR的概念二、實施QR的意義與作用三、 實施QR勝利的條件四、實施QR的收益五、 QR的新開展六、QR的運用實例 一、 QR的概念快速反響quick response, 簡稱QR是指物流企業(yè)在面對多種類、小批量的買方市場時，

7、不是貯藏了制成的廢品，而是各種要素，在用戶提出要求時，能以最快的速度抽取要素，及時組裝，提供用戶所需的效力或產(chǎn)品 。QR的實施可以分為三個階段： 第一階段：對一切的商品單元條碼化 第二階段：在第一階段的根底上添加與內部業(yè)務處置有關的戰(zhàn)略 第三階段：與貿易同伴親密協(xié)作，采用更高級的QR戰(zhàn)略，以對客戶的需求做出快速反響。二、實施QR的意義與作用1極大地縮短了企業(yè)的補貨周期 2接駁式轉運，降低庫存3提高了供應鏈整體的運作效率4提高了企業(yè)的效力程度與競爭才干 1極大地縮短了企業(yè)的補貨周期商品售出生成、審核并郵寄訂單輸入訂單及裝運單由集運人發(fā)貨配送中收收貨記賬，粘貼價簽，分類商店收貨，補充貨架運用QR戰(zhàn)

8、略前運用QR戰(zhàn)略后商品售出生成訂單并經(jīng)過EDI傳送錄入訂單，裝運帶有條碼的商品，錄入裝運直接發(fā)貨在配送中收收貨，并接運輸在商店收貨，補充貨架時間天時間天20415410314232共62共15圖131 運用QR前后補貨周期比較三、 實施QR勝利的條件1改動傳統(tǒng)的運營方式，革新企業(yè)的運營認識與組織構造2開發(fā)和運用現(xiàn)代信息處置技術3與供應鏈各方建立戰(zhàn)略同伴關系4建立信息共享機制5供應方必需縮短消費周期，降低商品庫存四、實施QR的收益 QR的效果對象商品構成QR系統(tǒng)的供應鏈企業(yè)零售業(yè)者的QR效果休閑褲零售商：WalMart銷售額：增加31%商品周轉率：提高30%服裝生產(chǎn)廠家：Semiloe面料生產(chǎn)廠

9、家：Milliken襯衫零售商：J.C.Penney銷售額：增加59%商品周轉率：提高90%需求預測誤差：減少50%服裝生產(chǎn)廠家：Oxford面料生產(chǎn)廠家：Burlinton五、 QR的新開展 目前在歐美，QR的開展已跨入第三個階段，即結合方案、預測與補貨階段collaborative planning, forecasting and replenishment, 簡稱CPFR。 CPFR研討的重點是供應商、制造商、零售商、承運商及零售商之間協(xié)調一致的同伴關系，以保證供應鏈整體方案、目的和戰(zhàn)略的先進性。美國的Kurt Salmon協(xié)會經(jīng)過調查、研討和分析以為，經(jīng)過實施CPFR可以到達如下的目

10、的：第一，新產(chǎn)品開發(fā)的前導時間可以減少1/2；第二，可補貨產(chǎn)品的缺貨將大大減少，甚至消除經(jīng)過供應商與零售商的結合從而保證24小時供貨；第三，庫存周轉率可以提高12倍經(jīng)過制造商減少前導時間、零售商利用顧客需求導向戰(zhàn)略；第四，經(jīng)過矯捷制造技術，企業(yè)的產(chǎn)品中可以有20%30%是根據(jù)用戶的特定需求而制造的。 六、QR的運用實例法國巴黎的托馬森電子產(chǎn)品公司，直接向零售商銷售產(chǎn)品，經(jīng)過快速反響系統(tǒng)和賣主存貨管理系統(tǒng)來降低存貨程度。在零售業(yè)，QR是對銷售點的信息及時作出反響和減少庫存的才干。以前，商店普通持有46個星期的庫存，如今降至12個星期。 托馬森的賣主庫存管理意味著零售商提供銷售點信息，但不發(fā)出采購

11、訂單。作為供應商，托馬森利用這些信息預測需求，發(fā)了采購訂單并提供產(chǎn)品。它利用電子手段，提早將發(fā)貨信息傳送給零售商，使他們可以了解產(chǎn)品到貨情況。在選擇運輸公司的時候，主要根據(jù)本錢、運輸質量、運輸時間和電子數(shù)據(jù)交換的才干。13.3 MRP物料需求方案一、 MRP的概念二、 MRP的構成三、 MRP的開展 一、 MRP的概念1.物料需求方案概念2.MRP的根本義務 3. MRP根本邏輯流程關系1.物料需求方案概念 物料需求方案Material Requirements Planning, 簡稱MRP是根據(jù)產(chǎn)品構造各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為方案對象，以完工日期為時間基準倒排方案，按提早期

12、長短區(qū)別各個物品下達方案時間的先后順序，以此來加強物料的方案與控制、最大限制地減少庫存、降低勞動力本錢、添加按時發(fā)貨率。 2.MRP的根本義務 一是從最終產(chǎn)品的消費方案獨立需求導出相關物料原資料、零部件等的需求量和需求時間相關需求； 二是根據(jù)物料的需求時間和消費訂貨周期確定其開場消費訂貨的時間。 3. MRP根本邏輯流程關系圖132 MRP根本邏輯流程關系主消費方案MPS物料需求方案MRP物料清單BOM庫存形狀記錄ISR制造義務單采購訂貨單消費什么需求什么有什么二、 MRP的構成1MRP的輸入系統(tǒng)2MRP的實行過程3MRP的輸出 1MRP的輸入系統(tǒng)MRP的輸入系統(tǒng)主要由三部分組成： 1) 主消

13、費方案Master Production Scheduling, MPS2)物料清單Bill of Material, 簡稱BOM 物料清單也稱產(chǎn)品構造表，表示產(chǎn)品組成構造和組成單位產(chǎn)品的原資料和零部件的數(shù)量 3)庫存形狀記錄Inventory Status Records, 簡稱ISR 庫存形狀記錄是指有關物料庫存程度的詳細記錄 1) 主消費方案Master Production Scheduling, MPS主消費方案是指在每個時間段根據(jù)各種終端物品普通是最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和需求時間，在平衡企業(yè)資源和消費才干的根底上制定出的消費進度表 在MRP系統(tǒng)中普統(tǒng)統(tǒng)過初步消費才干方案Rough Cu

14、t Capacity Planning, 簡稱RCP來檢查MPS的結果 銷售方案訂貨信息主消費方案MPS初步消費才干方案RCP提出各種報告物料清單加工流程工序才干庫存程度圖133 MPS和RCP的關系圖2MRP的實行過程 首先，計算總需求量 其次，計算凈需求量 第三，確定物料訂貨加工批量和指令發(fā)出的時間 普通指令發(fā)出時間訂貨時間=方案需求時間交納周期指令發(fā)出時間加工開場時間= 方案完成時間作業(yè)加工時間 第四，制定物料需求方案 第五，發(fā)出指令 3MRP的輸出MRP系統(tǒng)輸出的報告分為三類：一類是方案報告： 方案報告主要有方案訂貨日程進度表，進度方案的執(zhí)行和訂貨方案的修正調整及優(yōu)先次序的變卦 一類是

15、績效報告：主要有成果檢驗報告、消費才干需求方案報告 一類是異常報告 ：主要是指出偏向 三、 MRP的開展MRP的開展閱歷了兩個階段：MRPI 和MRPI 其中MRPI又分為時段式MRP和閉環(huán)式MRP 閉環(huán)式MRP系統(tǒng)構造采購作業(yè)方案車間作業(yè)方案消費才干方案調整調整銷售和消費方案主消費方案物料需求方案發(fā)出指令和輸入輸出控制采購/消費現(xiàn)場控制物料清單庫存程度消費流程交納周期圖134 閉環(huán)式MRP系統(tǒng)構造MRP的演化范圍功能時間物料需求方案MRPI 制造資源方案MRP企業(yè)資源方案ERP圖135 MRP的演化供應鏈方案SCP13.4 DRP分銷需求方案 一、 DRP的概念與原理二、 DRP的運用范圍三

16、、 DRP的構成四、 DRP的優(yōu)缺陷五、 DRP的開展六、 DRP的運用實例 一、 DRP的概念與原理1. DRP的概念2. DRP的原理3. DRP的實施4. DRP與MRP的關系1. DRP的概念 分銷需求方案Distribution Requirement Planning, 簡稱DRP是庫存管理的一種方法，是MRP原理和技術在流通領域中的詳細運用。2. DRP的原理訂貨合同提貨單市場預測社會需求文件DRP供應商貨源文件訂貨進貨方案在途文件庫存文件送貨方案圖136 DRP原理圖3. DRP的實施在實施時要輸入三個文件：社會需求文件：由訂貨單、訂貨合同、提貨單或市場預測數(shù)據(jù)整理而成；供應商

17、貨源文件：提供消費廠及其產(chǎn)品的信息；庫存文件和在途文件：提供流通企業(yè)倉庫中各種商品的庫存數(shù)量和在途數(shù)量等信息。根據(jù)輸入的這三份文件，構成了兩個方案文件：送貨方案 訂貨進貨方案 4. DRP與MRP的關系用 戶配送中心配送中心配送中心配送中心地域倉庫中央倉庫地域倉庫DRP原資料零件A零件B零件C零件D部件A部件B零件E產(chǎn)廢品MRP圖137 DRP與MRP的關系二、 DRP的運用范圍1消費企業(yè)2流通企業(yè)3. 消費企業(yè)與流通企業(yè)的分銷方式比較1消費企業(yè)子公司需求消費部門流通部門用戶長期需求物流才干物流信息流圖138 消費企業(yè)分銷方式2流通企業(yè)消費廠消費廠消費廠物流中心用戶需求下屬物流中心需求物流才干

18、物流信息流圖139流通企業(yè)的分銷方式3.消費企業(yè)與流通企業(yè)的分銷方式比較不同點在于： 消費企業(yè)的流通部門替代了流通企業(yè)物流中心的任務，消費企業(yè)的消費部門替代了流通企業(yè)的消費廠集合或者說是消費市場的為止。共同的根本特征是：1接受社會需求，并以滿足社會需求為本企業(yè)全部任務的宗2依托一定的物流才干包括倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運等才干、以物流活動作為根本手段來滿足社會的物資需求。3為滿足社會需求要從消費廠物資資源市場組織物資資源。三、 DRP的構成庫存管理運輸管理訂單管理DRP數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)預測仿真采購管理方案/調度管理質量控制數(shù)據(jù)庫接口與數(shù)據(jù)傳輸圖1310 DRP系統(tǒng)構造四、 DRP的優(yōu)缺陷 對存貨的

19、有效管理使得存貨程度得到了有效的降低，同時降低了倉儲費用； 對主消費方案的指點協(xié)調了產(chǎn)品的制造和物流環(huán)節(jié)，降低了產(chǎn)品的本錢； 降低了配送過程的運輸費用 提高了預測才干 改善了效力程度，保證顧客的需求能得到滿足； 提高了存貨對市場不確定性的反響的機動性。五、 DRP的開展DRP的開展經(jīng)過了三個階段：第一個階段是配送需求方案DRPDistribution Requirements Planning；第二個階段是配送資源方案DRPDistribution Resources Planning；第三個階段是配送資源獲得才干分析DRPDistribution Resources Profitabilit

20、y。 DRPII 的原理圖提貨單訂貨合同市場預測社會需求文件DRP倉儲管理消費廠資源文件訂貨進貨方案運輸倉儲才干物流優(yōu)化模型粗物流才干方案才干平衡車隊管理送貨方案本錢核算地理數(shù)據(jù)物流單位本錢細物流才干方案圖1311 DRPII 的原理圖六、 DRP的運用實例 日本“西友公司是一家實行正規(guī)連鎖的綜合性大型零售企業(yè)，擁有店鋪206座，職工2萬人。 為了滿足普及全國的連鎖店鋪銷售的需求，西友公司建立了8處DRP中心，承當本公司以及臨近地域其他店鋪的進貨、集配和送貨義務，其中最大的是東京府中DRP中心，要供應130個店鋪。 這些DRP中心都受公司物流部的直接指點，擁有常溫、低溫貯藏設備及運輸工具，為本

21、公司的連鎖店無償效力；為公司外的店鋪送貨要收取費用。 經(jīng)過DRP中心向各地店鋪發(fā)送的商品分為兩類：一部分是根本商品，包括日常用品，大約占總數(shù)的85%；另一部分是特殊商品，如北海道多雪，需求防寒及雪上活動用品，再如一些帶有歷史文化傳統(tǒng)特征的商品，大約占總數(shù)的15%。 日本國土面積不大，又具有興隆的高速公路網(wǎng)，為物流的暢通發(fā)明了有利條件。從位于東京的府中DRP中心，用大噸位的集裝箱卡車和冷藏車向各地的分中心送貨，除遠離日本外鄉(xiāng)的沖繩外，其他地域當日都可到達。DRP各地中心為店鋪送貨就更加方便及時了。為營業(yè)方便起見，運輸大都在夜間進展，將商品送到店鋪門前。13.5 LRP物流資源方案一、 LRP的概念與根本思想二、LRP的邏輯原理三、 LRP的處置步驟 一、 LRP的概念與根本思想1. LRP的概念2. LRP的根本思想1. LRP的概念 物流資源方案Logistics Resource Planning, 簡稱LRP，是運用物流手段進展物資資源優(yōu)化配置的技術，它是在MRP和DRP的根底上構成和開展起來的，是MRP和DRP的集成運用 。 從市場的角度來看，LRP是為企業(yè)消費和流通的高效運轉組織資源，包括從社