1、修舊利廢活動方案（共4篇）開展舊建筑修繕和廢物利用活動的實施計劃。一.活動的意義為了不斷提高學院的管理水平和教職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，不斷提高教學設(shè)備和資源的綜合收益率，提高教學工作的質(zhì)量和效率，促進學院管理的發(fā)展，降本增效，促進學院的全面發(fā)展。二.活動的內(nèi)容和范圍“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小創(chuàng)新、小竅門、小改革、小關(guān)鍵問題。修舊利廢：對磨損或廢棄的材料設(shè)備進行修復(fù)，使其達到正常使用標準，提高材料設(shè)備的利用率，達到降本增效的目的。活動范圍：高校教學和管理中的科技創(chuàng)新；修復(fù)和利用破舊或過時的教學和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具和材料。活動堅持緊密結(jié)合學院教學培訓(xùn)工作實際，立足崗位，量力

2、而行，安全第一，講求實效，創(chuàng)新發(fā)展，管理提升，降本增效。的原則。四.活動的組織為規(guī)范“六小”科技創(chuàng)新和修復(fù)舊廢活動，成立了“六小”科技創(chuàng)新和修復(fù)舊廢領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：向開滿黃綺婷副組長：王中寧王徐樹軍陳成員：吳胡永明巴瑤劉玉領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)有辦公室，設(shè)在工會。導(dǎo)演：巴瑤成員：劉魯豫陸翠玲高肖群動詞（verb的縮寫）活動安排(1)活動時間2013年4月至2014年4月。(二)項目搜索、申報和備案階段圍繞學院的教學、培訓(xùn)和管理工作，全體教職工，結(jié)合安全隱患排查、教學管理方法創(chuàng)新和廢舊設(shè)備設(shè)施利用，積極思考，確立了科技創(chuàng)新、修舊利廢“六小”項目，成立項目組，提出整改措施，制定實施方案，預(yù)算項目成效， 報“六

3、小”科技創(chuàng)新修舊利廢活動辦公室審批備案，經(jīng)批準后由項目組組織實施。(三)項目實施階段1.“六小”技術(shù)創(chuàng)新實施過程(1)項目組負責根據(jù)批準的實施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項目，并在實施過程中做好相關(guān)記錄。(2)整理“六小”科技創(chuàng)新申報相關(guān)材料，上報“六小”科技創(chuàng)新與廢棄物回收活動辦公室，辦公室根據(jù)項目創(chuàng)造的價值給予適當獎勵(最高獎勵標準不超過公司)。2.修舊利廢的實施過程(1)對于列為回收的教學設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器及部件，項目組必須填寫中煤職業(yè)技術(shù)學院廢舊物資修復(fù)申請單(見附件1)，準備中煤職業(yè)技術(shù)學院修舊利廢實施方案(樣表見附件2)并上報“六小”科技創(chuàng)新與回收活動辦公室。經(jīng)學院核實確認，確認產(chǎn)品

4、確實為廢品，具有回收利用價值，才進入回收利用的實施流程。(2)項目組根據(jù)批準的修舊利廢實施計劃，組織人員對廢舊物資進行維修，并做好維修記錄。(3)廢舊物資修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗收的，由驗收部門簽發(fā)中煤職業(yè)技術(shù)學院廢舊物資修復(fù)鑒定定書(見附件3)。(4)項目組持中煤職業(yè)技術(shù)學院廢舊物資修復(fù)鑒定書向“六小”科技創(chuàng)新與舊改廢活動辦公室提交驗收申請。“六小”科技創(chuàng)新與修舊利廢辦公室接收2013年4月15日，中國煤炭職業(yè)學院工會發(fā)布-5-Part 2:修舊利廢方案。舊物修復(fù)系統(tǒng)的制定方案。增強員工的創(chuàng)新意識和效率意識，開源節(jié)流，培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習慣。為降低公司生

5、產(chǎn)成本，提高員工對損壞設(shè)備和備件的自主維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、修舊利廢的范圍：接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱式變壓器低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各種五金工具等通用設(shè)備及備件。二、修復(fù)舊廢標準：修理后，設(shè)備和備件的使用壽命應(yīng)達到新設(shè)備和備件的90%以上，修理過程中發(fā)生的費用不超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場的使用要求。三.檢查和驗收：成立小組對舊設(shè)備和廢品進行檢查和修理，對修理后的備件和設(shè)備進行驗收，并建立舊設(shè)備和廢品修理跟蹤檔案，隨時掌握設(shè)備和備件的運行和使用情況。四.評估方法：每月檢查生產(chǎn)成本，根據(jù)修舊利廢的情況計算生產(chǎn)成本，以團隊為單位給予加分。動詞（verb的縮寫）修

6、舊利廢介紹：1。受損零件更換在風機上的損壞部件進行修復(fù)并通過內(nèi)部驗收，將設(shè)備上能正常工作的備件作為考核項目，并填寫舊件修復(fù)和廢物利用表，確認備件從損壞到正常使用的情況。2.核心部件在對風機進行技術(shù)改造的同時，由于技術(shù)落后，一些備件已經(jīng)過時，因此可以通過組裝和拆卸來使用這些備件。修舊利廢管理舊品、廢品報廢出庫后，修理后可重復(fù)使用的設(shè)備、備件，經(jīng)驗收組驗收確認后，再入庫管理。第三章：舊樓維修及廢物利用管理計劃鹽水分廠修舊利廢的管理方案一.目的：根據(jù)公司會議精神要求，結(jié)合當前整體經(jīng)濟形勢。為進一步調(diào)動干部職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進資源節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建，結(jié)合我分廠實際情況，特制定本管理方案。二、修

7、舊利廢的范圍：1。鑒定后決定報廢的設(shè)備和備件，經(jīng)修復(fù)后在實際生產(chǎn)中重新使用。2.在設(shè)備技術(shù)改造中，優(yōu)先選用庫內(nèi)存放的閑置設(shè)備，維修后使用或直接安裝使用。3.已被生物技術(shù)部確定報廢的設(shè)備已被簡單修理，并通過拆卸其零件重新使用。4.在維修過程中，對一般更換的設(shè)備和備件進行鑒定。生技部的評審、討論，確定有一定的維修使用價值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。三、修舊利廢組織機構(gòu)：1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：呂新民副組長：王建華組員：徐成果陳德喜孫廣勇四、管理職責：1、領(lǐng)導(dǎo)小組（1）、負責修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。（2）、負責組織技術(shù)質(zhì)量鑒定對廢舊物資的鑒定審核工作。（3）、負責對修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)

8、督、檢查工作，并組織對修復(fù)的設(shè)備、備件進行驗收工作。（4）、負責對修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運行的驗收工作，對使用過程進行監(jiān)督檢查并對運行周期進行計時工作，并建立修舊利廢的臺帳記錄。（5）、負責對廢舊物資手續(xù)的具體辦理，并建立詳細的臺帳記錄。（6）、負責對修復(fù)的設(shè)備、備件建立詳細的臺帳記錄。2、檢修班：（1）、負責對能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進行修復(fù)，并與生技部辦理手續(xù)確認。（2）、對修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時對使用情況進行跟蹤檢查，并做好運行檢修記錄，確保使用正常。五、設(shè)備、備件的檢修標準及使用要求：（1）、經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價值超過新設(shè)備、備件價值的2/3時

9、進行報廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對比、高額的設(shè)備修復(fù)報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于2/3價值的組織進行修復(fù)。（2）、修復(fù)的設(shè)備必須經(jīng)過試運行，經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定、評定，各項技術(shù)指標符合設(shè)備標準和生產(chǎn)工藝的要求，無跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象。（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定，各項技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。六、修舊利廢的獎勵和考核辦法：（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開始計時，當使用周期超過正常新設(shè)備、備件周期的1/3以上時間時，對車間、檢修班進行獎勵，獎勵金額為新增價值的1-5%（特殊情況經(jīng)生技部確定后報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。（2）、對于庫中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進行改造方可使用，由檢修班

10、自行改造使用后，且使用周期超過6個月的，經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定、審核評議，（報公司領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)使用的材料、備件等方面進行綜合評估，確定實際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取0.5-2.5%獎勵。節(jié)約資金=設(shè)備、備件的估價改造使用的人力、物力費用鹵水分廠2013年2月7日篇4：東富運銷分公司修舊利廢活動方案東富運銷分公司修舊利廢活動方案東富運銷分公司2012-3-2為認真貫徹孫董事長在舒礦公司開展“多掙一角錢、少花一分錢、節(jié)約一厘錢”活動動員大會上的講話精神以及黃總在13日運銷公司職代會上關(guān)于必須把“三個一”和“三無日”工作認真抓、真管、見真效的具體要求，東富運銷分公司從本單位實際出發(fā)，2012年決定開

11、展修舊利廢增效益活動。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王樹巖、王忠賢副組長：魏鳳學、張永輝成員：陳貴森、徐維波、馮美忠、姚俊剛、王寶富、郭紅志、于周軍、向秀和、張杰、宋國泰、王貴禮一、修舊利廢的定義（一）舊設(shè)備1因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計使用點已不再使用的。2庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。（二）廢設(shè)備1經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴重損壞，修理后其技術(shù)性能也不能達到生產(chǎn)工藝要求的。2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標準20%以上)，效率低，經(jīng)濟效益差的。3維修費用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟上不合算的。4機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。5.主要

12、零、部件無法補充而長期失修的。6.嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。（三）廢舊零部件1在檢修設(shè)備時更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。2.庫存時間太長的零部件。二、修舊利廢針對廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場合。（一）修舊利廢的范圍1.舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。2.檢修過程中拆換下來的總成件的修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達及各類儀器儀表總成）。3.報廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門的修復(fù)再利用。5.各種液壓元件的修復(fù)。6.各類控制元件、操作元件的修復(fù)。7.

13、各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復(fù)。8.各種齒輪、軸的修復(fù)。9.各種托輥、滾筒的修復(fù)。10.各種電瓶。12.應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長設(shè)備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線、線管的回收利用。14.各種輪胎的翻新再用。15.廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。16.廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。17.廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的回收再利用。18.其他有修舊利廢價值的活動。（二）不能列入修舊利廢范圍的1能夠在本單位日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2經(jīng)過簡單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。3國家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機電產(chǎn)品。4嚴重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進行改造

14、經(jīng)濟上又不合算的。5經(jīng)檢測確認不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。四、修舊利廢的質(zhì)量認定（一）修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、流量計等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗合格，有檢驗報告書方能使用。（二）各類電器元件需經(jīng)測試合格方可使用（三）其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件以修復(fù)后要提交篇5：通風區(qū)“修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效”活動實施方案“修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效”金點子活動實施方案通過修舊利廢的節(jié)約行為，強化團員青年的成本意識和節(jié)約意識，樹立“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的觀念，為礦山效益最大化作出應(yīng)有的貢獻。按照節(jié)約型企業(yè)的要求，結(jié)合單位實際，進一步明確節(jié)能工作的責任、目標，進一步增強職工節(jié)電、節(jié)水、節(jié)

15、約材料的意識，慢慢形成抓節(jié)能、抓效益的良好氛圍。一、實施方案1、強化教育機制為了增強團員青年的成本意識和節(jié)約意識，在單位職工中倡導(dǎo)“節(jié)約創(chuàng)造價值”和“省下的就是賺下的”理念，從思想深處增強職工勤儉節(jié)約的責任感、危機感和使命感，強化“節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是工資，不節(jié)約就是最大的浪費”的思想，提升職工節(jié)約意識，規(guī)范職工節(jié)約行為，特在本單位組織職工開展“收舊利廢，節(jié)支創(chuàng)效”大討論活動，通過討論，使職工樹立“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的觀念。2、修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效每月由專人制定修舊利廢工作計劃，并落實到人。組織有維修特長的團員青年維修放爆器；修復(fù)光學瓦撿儀；修復(fù)便攜式瓦撿儀；修復(fù)風筒。從各個方面增收

16、節(jié)支。3、小改小革、科技創(chuàng)效每月安排團員干部提出科技創(chuàng)新金點子，在井下的一通三防的工作中應(yīng)有，以技術(shù)和實踐的結(jié)合，用最小的代價創(chuàng)造最大的效益。關(guān)于開展修舊利廢活動的實施方案為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“節(jié)能減排、降本增效”的號召，結(jié)合我院實際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動。修舊利廢不僅降低了教學成本，又增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，提高員工自主對損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、活動意義為不斷提升學院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學工作質(zhì)量和效率，推動學院管理提升和降本增效工作的開展，促進學院的全面發(fā)展。二、活動內(nèi)容和范圍

17、“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達到正常使用標準，提高物資設(shè)備的利用率，實現(xiàn)降本增效的目的。活動范圍：學院教學、管理工作中的科技創(chuàng)新；對破舊或廢舊教學和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。三、活動原則活動堅持緊密結(jié)合學院教學和培訓(xùn)工作實際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效1的原則。四、活動組織機構(gòu)為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：向開滿黃啟廷副組長：王忠寧王平炎徐樹君劉建平陳仁良成員：吳廣斌姚麗周群胡永明巴堯劉陸宇領(lǐng)導(dǎo)小組下

18、設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會。主任：巴堯成員：劉陸宇呂翠苓高鳳英王曉群五、活動安排（一）活動時間2013年4月至2014年4月。（二）項目查找申報備案階段教職工圍繞學院教學、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項目，成立項目組，提出整改措施，制訂實施方案，做好項目成效的預(yù)算，報“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室審批備案，經(jīng)批準后由項目組組織實施。（三）項目實施階段1.“六小”科技創(chuàng)新實施流程2（1）項目組負責按照審批的實施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項目，并做好實施過程中的相關(guān)記錄。（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報相關(guān)材

19、料報“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室，辦公室根據(jù)該項目所創(chuàng)造的價值進行適當獎勵（最高不超過公司獎勵標準）。2.修舊利廢實施流程（1）被列為修舊利廢的教學設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項目組填寫中煤職業(yè)技術(shù)學院廢舊物資修復(fù)申請單（見附件1），編制中煤職業(yè)技術(shù)學院修舊利廢實施方案（樣表見附件2）報“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室，經(jīng)學院審核確認，證實確為廢舊品，且有修復(fù)使用價值方可進入修舊利廢實施流程。（2）項目組按照批準的修舊利廢實施方案，組織人員對廢舊物資進行維修，并做好維修記錄。（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗收的，由驗收部門出具中煤職業(yè)技術(shù)學院廢舊

20、物資修復(fù)鑒定定書（見附件3）。（4）項目組持中煤職業(yè)技術(shù)學院廢舊物資修復(fù)鑒定書向“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室提出驗收申請。“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室接到驗收申請，在修復(fù)質(zhì)量保證期內(nèi)定期組織對修復(fù)的物資進行使用情況跟蹤。使用到達質(zhì)量保證期后，“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室對物資完好率組織3驗收，并結(jié)合實際修復(fù)使用情況核定項目效益。對中途損壞的，由項目組重新進行修復(fù)流程。（5）學院對通過驗收的修舊利廢項目進行獎勵。獎勵標準按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎勵：沒有開展修舊利廢活動或經(jīng)申請未獲得批準的；通過申請未實施的；未通過修復(fù)鑒定驗收的；項目實施過程

21、中弄虛作假并查實的。附件：1.中煤職業(yè)技術(shù)學院廢舊物資修復(fù)申請單2.中煤職業(yè)技術(shù)學院修舊利廢實施方案3.中煤職業(yè)技術(shù)學院廢舊物資修復(fù)鑒定書中煤職業(yè)技術(shù)學院工會2013年4月15日4抄送：公司工會中煤職院工會2013年4月15日印發(fā)5篇2：關(guān)于修舊利廢方案修舊利廢制度制定方案增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習慣。為減少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、修舊利廢范圍：接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設(shè)備和備件。二、修舊利廢標準：設(shè)備、備件經(jīng)過修復(fù)后，使用壽命要求為

22、新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過程中發(fā)生的費用不能超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場的使用要求。三、檢查驗收：成立檢查修舊利廢小組，對修好的備件和設(shè)備進行驗收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時刻了解該設(shè)備和備件的運行和使用情況。四、考核辦法：每月對生產(chǎn)成本進行清點，根據(jù)修舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團隊為單位進行考核加分。五、修舊利廢介紹：1、損壞件在風機上替換下來的損壞件，進行修理并通過內(nèi)部驗收，能夠在設(shè)備上正常工作的備件，作為考核項目，并填寫修舊利廢表單，來確認備件由損壞到正常使用的情況。2、舊件在對風機進行技術(shù)改造的同時，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。修舊利

23、廢管理由舊品和廢品通過報廢和出庫后，經(jīng)過維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進行驗收合格并由檢查小組確認后重新入庫管理。篇3：修舊利廢管理方案鹵水分廠修舊利廢管理方案一、目的：根據(jù)公司會議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟形勢。為了進一步調(diào)動廣大干部和職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我分廠的實際情況特制定本管理方案。二、修舊利廢的范圍：1、經(jīng)過鑒定決定報廢的設(shè)備、備件，在實際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用的。2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫中存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。3、經(jīng)過生技部確定報廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡單的修復(fù)重新利用的。4、

24、在檢修過程中，一般進行更換的設(shè)備、備件，通過鑒定生技部的評審、討論，確定有一定的維修使用價值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。三、修舊利廢組織機構(gòu)：1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：呂新民副組長：王建華組員：徐成果陳德喜孫廣勇四、管理職責：1、領(lǐng)導(dǎo)小組（1）、負責修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。（2）、負責組織技術(shù)質(zhì)量鑒定對廢舊物資的鑒定審核工作。（3）、負責對修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對修復(fù)的設(shè)備、備件進行驗收工作。（4）、負責對修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運行的驗收工作，對使用過程進行監(jiān)督檢查并對運行周期進行計時工作，并建立修舊利廢的臺帳記錄。（5）、負責對廢舊物資手續(xù)的具體辦理，并建立詳細的

25、臺帳記錄。（6）、負責對修復(fù)的設(shè)備、備件建立詳細的臺帳記錄。2、檢修班：（1）、負責對能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進行修復(fù)，并與生技部辦理手續(xù)確認。（2）、對修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時對使用情況進行跟蹤檢查，并做好運行檢修記錄，確保使用正常。五、設(shè)備、備件的檢修標準及使用要求：（1）、經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價值超過新設(shè)備、備件價值的2/3時進行報廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對比、高額的設(shè)備修復(fù)報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于2/3價值的組織進行修復(fù)。（2）、修復(fù)的設(shè)備必須經(jīng)過試運行，經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定、評定，各項技術(shù)指標符合設(shè)備標準和生產(chǎn)工藝的要求，無跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象

26、。（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定，各項技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。六、修舊利廢的獎勵和考核辦法：（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開始計時，當使用周期超過正常新設(shè)備、備件周期的1/3以上時間時，對車間、檢修班進行獎勵，獎勵金額為新增價值的1-5%（特殊情況經(jīng)生技部確定后報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。（2）、對于庫中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進行改造方可使用，由檢修班自行改造使用后，且使用周期超過6個月的，經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定、審核評議，（報公司領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)使用的材料、備件等方面進行綜合評估，確定實際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取0.5-2.5%獎勵。節(jié)約資金=設(shè)備、備件的估價改造使用的人力

27、、物力費用（3）、分廠每季度對修舊利廢的實施情況進行評比總結(jié)，具體的獎勵金額根據(jù)修舊利廢具體實施情況確定。鹵水分廠2013年2月7日篇4：東富運銷分公司修舊利廢活動方案東富運銷分公司修舊利廢活動方案東富運銷分公司2012-3-2為認真貫徹孫董事長在舒礦公司開展“多掙一角錢、少花一分錢、節(jié)約一厘錢”活動動員大會上的講話精神以及黃總在13日運銷公司職代會上關(guān)于必須把“三個一”和“三無日”工作認真抓、真管、見真效的具體要求，東富運銷分公司從本單位實際出發(fā)，2012年決定開展修舊利廢增效益活動。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王樹巖、王忠賢副組長：魏鳳學、張永輝成員：陳貴森、徐維波、馮美忠、姚俊剛、王寶富、郭紅志、于周

28、軍、向秀和、張杰、宋國泰、王貴禮一、修舊利廢的定義（一）舊設(shè)備1因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計使用點已不再使用的。2庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。（二）廢設(shè)備1經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴重損壞，修理后其技術(shù)性能也不能達到生產(chǎn)工藝要求的。2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標準20%以上)，效率低，經(jīng)濟效益差的。3維修費用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟上不合算的。4機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。5.主要零、部件無法補充而長期失修的。6.嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。（三）廢舊零部件1在檢修設(shè)備時更換下

29、來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。2.庫存時間太長的零部件。二、修舊利廢針對廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場合。（一）修舊利廢的范圍1.舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。2.檢修過程中拆換下來的總成件的修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達及各類儀器儀表總成）。3.報廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門的修復(fù)再利用。5.各種液壓元件的修復(fù)。6.各類控制元件、操作元件的修復(fù)。7.各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復(fù)。8.各種齒輪、軸的修復(fù)。9.各種托輥、滾筒的修復(fù)。10.各種電瓶。12.應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長設(shè)備

30、、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線、線管的回收利用。14.各種輪胎的翻新再用。15.廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。16.廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。17.廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的回收再利用。18.其他有修舊利廢價值的活動。（二）不能列入修舊利廢范圍的1能夠在本單位日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2經(jīng)過簡單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。3國家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機電產(chǎn)品。4嚴重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。5經(jīng)檢測確認不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。四、修舊利廢的質(zhì)量認定（一）修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、流

31、量計等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗合格，有檢驗報告書方能使用。（二）各類電器元件需經(jīng)測試合格方可使用（三）其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件以修復(fù)后要提交篇5：通風區(qū)“修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效”活動實施方案“修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效”金點子活動實施方案通過修舊利廢的節(jié)約行為，強化團員青年的成本意識和節(jié)約意識，樹立“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的觀念，為礦山效益最大化作出應(yīng)有的貢獻。按照節(jié)約型企業(yè)的要求，結(jié)合單位實際，進一步明確節(jié)能工作的責任、目標，進一步增強職工節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約材料的意識，慢慢形成抓節(jié)能、抓效益的良好氛圍。一、實施方案1、強化教育機制為了增強團員青年的成本意識和節(jié)約意識，在單位職工中倡導(dǎo)

32、“節(jié)約創(chuàng)造價值”和“省下的就是賺下的”理念，從思想深處增強職工勤儉節(jié)約的責任感、危機感和使命感，強化“節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是工資，不節(jié)約就是最大的浪費”的思想，提升職工節(jié)約意識，規(guī)范職工節(jié)約行為，特在本單位組織職工開展“收舊利廢，節(jié)支創(chuàng)效”大討論活動，通過討論，使職工樹立“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的觀念。2、修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效每月由專人制定修舊利廢工作計劃，并落實到人。組織有維修特長的團員青年維修放爆器；修復(fù)光學瓦撿儀；修復(fù)便攜式瓦撿儀；修復(fù)風筒。從各個方面增收節(jié)支。3、小改小革、科技創(chuàng)效每月安排團員干部提出科技創(chuàng)新金點子，在井下的一通三防的工作中應(yīng)有，以技術(shù)和實踐的結(jié)合，用最小的代價創(chuàng)造

33、最大的效益。白河采油隊2016年修舊利廢活動方案按照白河采油大隊2016年工作計劃要求，深入開展資源節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，健全各項管理體系、完善運行機制，創(chuàng)新管理方法，進一步挖潛我大隊增收節(jié)支潛力，全面推動增收節(jié)支工作的順利開展，確保全年增收節(jié)支指標，有力推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作穩(wěn)步前進，按照預(yù)期保質(zhì)保量完成，經(jīng)我大隊領(lǐng)導(dǎo)班子研究，制定修舊利廢活動方案。一、考核組織機構(gòu)我大隊成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：許偉成員：張喜生、王強、高全州、劉昌博、藺懷學、劉繼凱、李國強、王永寧、高寶榮、高志江、高彥陽、馮俊祥、宗廷曉領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體事宜由核算組負責。二、考核原則修舊利廢工作采取“雙規(guī)管理”法，全年

34、計劃指標為必保指標，增收節(jié)支指標為拔高指標，全年計劃指標按2016年初下達的計劃指標進行管理，增收節(jié)支指標考核采取“增分值”的形式，突出激勵，以激勵為主。三、修舊利廢工作部署1、建立修舊利廢考核約束機制。采油隊實行修舊利廢量化考核辦法，將節(jié)能量、節(jié)資和成本費用作為考核硬指標，逐層考核，逐層落實、逐月進考核。重點對各類設(shè)備設(shè)施修舊利廢強化監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)力度。完善修舊利廢激勵機制，對修舊利廢節(jié)支先進班站和個人給予表彰和獎勵，要做到嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效激勵。2、強化修舊利廢節(jié)約管理。各站要加強監(jiān)督檢查，杜絕浪費。大膽的應(yīng)用新技術(shù)、新辦法，提倡小革新、小創(chuàng)造，更換與使用負荷不匹配及損壞的輸電設(shè)備

35、，降低電損耗。合理安排生產(chǎn)，實行躲峰填谷用電辦法。要加強冬季供暖設(shè)備設(shè)施維修和采暖場所保溫管理，強化伴生氣鍋爐運行，嚴禁用電取暖。3、加強修舊利廢節(jié)能標準建設(shè)，推進節(jié)能型企業(yè)創(chuàng)建活動。完善有關(guān)節(jié)能考核、評價指標、定額方法等方面的標準，逐步形成系統(tǒng)配套的修舊利廢節(jié)能標準制度體系，為實現(xiàn)節(jié)能管理規(guī)范、科學、有效，提供重要保證。繼續(xù)深入開展以“找差距、上措施、創(chuàng)達標、爭先進”為主題的修舊利廢節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，制訂考核評比細則標準，規(guī)范考核評比工作，全面推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動的開展。4、要求各采油站不斷擴大修舊利廢覆蓋面，扎扎實實地推進修舊利廢節(jié)資工作。通過樹立全員成本控制意識，通過規(guī)范人們的生活方

36、式、行為習慣，提高文明程度，使全隊工作人員達到不僅在單位時時處處講節(jié)能，在社會上和家庭中也要勤儉節(jié)約，做節(jié)能節(jié)約的表率。四、修舊利廢具體實施辦法今年修舊利廢工作分組實施和開展現(xiàn)做如下具體安排：第一組：科學管理，修舊利廢節(jié)約實現(xiàn)降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：許偉成員：張喜生王強高全洲工作任務(wù)：推行精細管理，樹立全員成本控制意識，杜絕材料浪費、設(shè)計簡單高效的工作程序，制訂詳細的修舊利廢考核管理辦法，從管理上降低生產(chǎn)成本。第二組：修舊利廢，小發(fā)明小革新工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張喜生成員：王強高全洲馮俊祥宗廷曉工作任務(wù)：帶領(lǐng)全隊職工積極開展修舊利廢工作，引導(dǎo)和鼓勵全隊職工集思廣益，想辦法、出點子，提倡小發(fā)明、小

37、革新、小創(chuàng)造。全隊干部職工要重視力修舊利廢工作，把工作落到實處，各工作組要積極開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以全年修舊利廢節(jié)資25.5萬元以上為工作目標，全面實現(xiàn)將本增效，為采油廠交上一份圓滿的答卷。白河采油隊2016年4月4日關(guān)于開展修舊利廢活動的實施方案為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于節(jié)能減排、降本增效的號召，結(jié)合我院實際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動。修舊利廢不僅降低了教學成本，又增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，提高員工自主對損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、活動意義為不斷提升學院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高

38、教學設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學工作質(zhì)量和效率，推動學院管理提升和降本增效工作的開展，促進學院的全面發(fā)展。二、活動內(nèi)容和范圍六小科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達到正常使用標準，提高物資設(shè)備的利用率，實現(xiàn)降本增效的目的。活動范圍：學院教學、管理工作中的科技創(chuàng)新；對破舊或廢舊教學和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。三、活動原則活動堅持緊密結(jié)合學院教學和培訓(xùn)工作實際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效的原則。四、活動組織機構(gòu)為規(guī)范開展六小科技創(chuàng)新和修舊利廢活動，特成立六小科技創(chuàng)新和修舊利廢活動

39、領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：向開滿黃啟廷副組長：王忠寧王平炎徐樹君劉建平陳仁良成員：吳廣斌姚麗周群胡永明巴堯劉陸宇領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會。主任：巴堯成員：劉陸宇呂翠苓高鳳英王曉群五、活動安排（一）活動時間2013年4月至2014年4月。（二）項目查找申報備案階段教職工圍繞學院教學、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進行積極的思索，確立六小科技創(chuàng)新和修舊利廢的項目，成立項目組，提出整改措施，制訂實施方案，做好項目成效的預(yù)算，報六小科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室審批備案，經(jīng)批準后由項目組組織實施。（三）項目實施階段1.六小科技創(chuàng)新實施流程（1）項目組負責按照審批的

40、實施方案組織六小科技創(chuàng)新項目，并做好實施過程中的相關(guān)記錄。（2）整理六小科技創(chuàng)新申報相關(guān)材料報六小科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室，辦公室根據(jù)該項目所創(chuàng)造的價值進行適當獎勵（最高不超過公司獎勵標準）。2.修舊利廢實施流程（1）被列為修舊利廢的教學設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項目組填寫中煤職業(yè)技術(shù)學院廢舊物資修復(fù)申請單（見附件1），編制中煤職業(yè)技術(shù)學院修舊利廢實施方案（樣表見附件2）報六小科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室，經(jīng)學院審核確認，證實確為廢舊品，且有修復(fù)使用價值方可進入修舊利廢實施流程。（2）項目組按照批準的修舊利廢實施方案，組織人員對廢舊物資進行維修，并做好維修記錄。（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后

41、，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗收的，由驗收部門出具中煤職業(yè)技術(shù)學院廢舊物資修復(fù)鑒定定書（見附件3）。3驗收，并結(jié)合實際修復(fù)使用情況核定項目效益。對中途損壞的，由項目組重新進行修復(fù)流程。（5）學院對通過驗收的修舊利廢項目進行獎勵。獎勵標準按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎勵：沒有開展修舊利廢活動或經(jīng)申請未獲得批準的；通過申請未實施的；未通過修復(fù)鑒定驗收的；項目實施過程中弄虛作假并查實的。附件：1.中煤職業(yè)技術(shù)學院廢舊物資修復(fù)申請單2.中煤職業(yè)技術(shù)學院修舊利廢實施方案3.中煤職業(yè)技術(shù)學院廢舊物資修復(fù)鑒定書中煤職業(yè)技術(shù)學院工會2013年4月15日抄送：公司工會中煤職

42、院工會2013年4月15日印發(fā)5篇2：關(guān)于修舊利廢方案修舊利廢制度制定方案增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習慣。為減少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、修舊利廢范圍：接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設(shè)備和備件。二、修舊利廢標準：設(shè)備、備件經(jīng)過修復(fù)后，使用壽命要求為新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過程中發(fā)生的費用不能超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場的使用要求。三、檢查驗收：成立檢查修舊利廢小組，對修好的備件和設(shè)備進行驗收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時刻了解該設(shè)備和備件

43、的運行和使用情況。四、考核辦法：每月對生產(chǎn)成本進行清點，根據(jù)修舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團隊為單位進行考核加分。五、修舊利廢介紹：1、損壞件在風機上替換下來的損壞件，進行修理并通過內(nèi)部驗收，能夠在設(shè)備上正常工作的備件，作為考核項目，并填寫修舊利廢表單，來確認備件由損壞到正常使用的情況。2、舊件在對風機進行技術(shù)改造的同時，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。修舊利廢管理由舊品和廢品通過報廢和出庫后，經(jīng)過維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進行驗收合格并由檢查小組確認后重新入庫管理。篇3：修舊利廢實施細則修舊利廢工作實施細則修舊利廢工作是加強企業(yè)管理，降低成本費用的有

44、效途徑，為進一步開展好此項工作，對硯北煤礦2008年度雙增雙節(jié)工作目標及實施辦法（以下簡稱實施辦法）中有關(guān)修舊利廢工作進行細化，特制定本細則。一、領(lǐng)導(dǎo)及組織修舊利廢工作由實施辦法中規(guī)定的修舊利廢工作小組領(lǐng)導(dǎo),由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負責人組成。機電一隊成立專門的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名隊干專職管理，負責全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復(fù)用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負責對本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復(fù)用。二、目標任務(wù)1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的

45、消耗量高達50余萬元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機電一隊通過對廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬元。2、綜采二隊安排2-3名檢修工對先導(dǎo)閥、閥芯進行修復(fù)再用，從4月起不再購買新先導(dǎo)閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬元。3、其它各單位組織對以往只換不修的設(shè)備配件進行修理加工復(fù)用，全年共計完成196.5萬元，分解指標詳見實施辦法。該指標已在責任書中下發(fā)。三、計價辦法1、對回收的支護用品超過硯北煤礦支護用品管理辦法規(guī)定回收率部分，以原價的10%計入回收單位修舊利廢項目。2、對自制工具按市場同類

46、價值扣除加工的原材料費后，計入加工單位修舊利廢項目。3、各隊職工、機關(guān)管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產(chǎn)現(xiàn)場撿到的能復(fù)用的材料配件，按原價10%計入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎勵。待查明來源后，對丟失材料配件的單位按原值的100%進行扣減修舊利廢金額，并按有關(guān)制度進行處罰。4、對回收的不能復(fù)用的支護廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一交給機電一隊，統(tǒng)一估價處理。5、應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料回收部分，以原價的10%按實繳數(shù)計入回收單位。6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復(fù)用項目按其原價的50%計入該單位的修舊利廢項目。7、為彭勵各單位施工和作業(yè)過程中盡可能使用加工

47、修復(fù)后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價50%計入本單位消耗，用代金券領(lǐng)取，作為領(lǐng)用過程的控制和計量手段，此部分材料費供應(yīng)部門不計消耗，經(jīng)營管理部中只核算不考核獎罰。每月底按復(fù)用工作量（除錨桿托梁等已計價的部分以外）的10%結(jié)算工資。8、為彭勵機電一隊利用廢舊材料加工支護材料、綜采二隊修理先導(dǎo)閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項材料費用，機電一隊、綜采二隊加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價格計發(fā)工資。9、為彭勵各單位將作業(yè)現(xiàn)場不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機電一隊的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價（附表2），回收后交機電一隊的部分按回收單價結(jié)算工資，以機電一隊

48、簽單為準。機電一隊從地面回收的按單價的30%給機電一隊結(jié)算工資。四、驗收辦法為了嚴格審核程序，明確相關(guān)部門職責、杜絕虛報現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗收、考核辦法如下：1、相關(guān)部門職責生產(chǎn)技術(shù)部：負責對支護用品的回收、加工進行驗收統(tǒng)計、考核、價格評估；對生產(chǎn)過程中支護材料浪費和不合理使用的行為進行日常檢查并處罰。動力運行部：負責對全礦廢舊設(shè)備配件回收、修理的驗收統(tǒng)計、考核、價格評估；對生產(chǎn)過程中設(shè)備維護及不合理操作行為進行日常檢查并處罰。人力資源部：負責對修舊利廢項目的工資結(jié)算。經(jīng)營管理部：負責對各單位修舊利廢完成的工作量進行統(tǒng)計、考核。2、驗收考核程序驗收辦法：采用不定期即時驗收法，即為了保證各單位完成

49、的修舊利廢項目不漏項、無虛報，每完成一項，申請組織驗收一項，月底再統(tǒng)一復(fù)核驗收一次，過期一月的項目，不予驗收。驗收程序：項目完成單位提出書面申請，并附修舊利廢項目驗收表（附表1），一式三份，報主管部門（生產(chǎn)技術(shù)部、動力運行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經(jīng)營管理部參加進行現(xiàn)場驗收、確認，提交主管礦長審定后，由人力資源部結(jié)算工資，經(jīng)營管理部進行數(shù)量金額統(tǒng)計。五、考核兌現(xiàn)1、修舊利廢作為年度經(jīng)濟責任書考核內(nèi)容（增收節(jié)支）之一，年終對各單位考核兌現(xiàn)。2、礦內(nèi)設(shè)立增收節(jié)支專項獎金，根據(jù)年度各單位完成情況，評選出先進個人和單位，給予獎勵。資金來源由兩部分構(gòu)成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項獎金，另一部分

50、為工資(按修舊利廢完成總額超計劃的20%計提獎金)。3、對未完成指標的單位按所欠額度的1.5倍進行處罰；4、在審核過程中發(fā)現(xiàn)的虛報事件，取消虛報項目，并按虛報項目金額的100%予以處罰；5、對廢舊物資回收、加工、修理項目單價表（附表2）中的項目按其單位和驗收數(shù)量在工資中結(jié)算。六、工作要求1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強職工的節(jié)約意識,積極發(fā)動全員參與,充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。2、黨群工作部要采取措施，加強對職工節(jié)約意識和效益意識的宣傳教育工作。3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅決反對一陣風的現(xiàn)象，著重于本單位、本部門各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確

51、保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力復(fù)用舊材料。4、各管理部門要按照相關(guān)職責分工,按月度驗收、季度考核通報、年終統(tǒng)一兌現(xiàn)的原則，建立相應(yīng)的修舊利廢臺帳、表格和憑證,提高管理的主動性和考核的真實性，確保活動的實效性。附件：1、修舊利廢項目驗收單2、廢舊物資回收、加工工資單價表二八年四月六日篇4：修舊利廢管理方案修舊利廢管理方案一、目的：根據(jù)公司會議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟形勢。為了進一步調(diào)動廣大干部和職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我公司的實際情況特制定本管理方案。二、修舊利廢的范圍：1、庫中經(jīng)過鑒定決定報廢的設(shè)備、備件，各分廠在實際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用

52、的。2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫中存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。3、經(jīng)過鑒定小組確定報廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡單的修復(fù)重新利用的。4、在檢修過程中，一般進行更換的設(shè)備、備件，通過鑒定小組的評審、討論，確定有一定的維修使用價值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。5、由金工工段檢修修復(fù)的備件，辦理入庫手續(xù)，公司結(jié)算修復(fù)費用。分廠按照入庫價格領(lǐng)取使用。三、修舊利廢組織機構(gòu)：1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：程英坤副組長：白永健組員：李孝春李春生原江濤閆偉溫瑞成李文運劉彩云2、評審鑒定小組組長：李孝春副組長：李生旺和艷慧郭秋瓏高大勇組員：趙晉川常永福楊志成任榮俊馬靖凱王國強沈斌武惠明

53、四、各分廠、部室的管理職責：1、設(shè)備動力部：（1）、負責修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。（2）、負責組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組對廢舊物資的鑒定審核工作。（3）、負責對修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對修復(fù)的設(shè)備、備件進行驗收工作。（4）、負責對修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運行的驗收工作，對使用過程進行監(jiān)督檢查并對運行周期進行計時工作，并建立修舊利廢的臺帳記錄。2、倉儲部：（1）、負責對廢舊物資出、入庫手續(xù)的具體辦理，并建立詳細的臺帳記錄。（2）、負責對修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材辦理入庫、出庫手續(xù)，并建立詳細的臺帳記錄。（3）、負責對修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材分類堆放，整齊有序。（4）、

54、負責每月對廢舊物資、修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的出入庫進行匯總，并上報設(shè)備動力部及公司領(lǐng)導(dǎo)。3、各分廠、部室：（1）、負責對交回廢品庫的物資進行登記，建立移交臺帳并與倉儲部確認簽字。（2）、負責對能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進行修復(fù)，并與相關(guān)部門辦理手續(xù)確認。（3）、對修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時對使用情況進行跟蹤檢查，并做好運行檢修記錄，確保使用正常。五、設(shè)備、備件的檢修標準及使用要求：（1）、經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價值超過新設(shè)備、備件價值的2/3時進行報廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對比、高額的設(shè)備修復(fù)報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于2/3價值的組織進行修復(fù)。（2）、修復(fù)的

55、設(shè)備必須經(jīng)過試運行，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)評定，各項技術(shù)指標符合設(shè)備標準和生產(chǎn)工藝的要求，無跑冒滴漏現(xiàn)象。（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)鑒定，各項技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。（4）、要求分廠對修復(fù)的設(shè)備、備件必須進行優(yōu)先使用，并在運行過程中進行跟蹤檢查，有詳細的運行記錄。六、廢舊鋼材的回收標準：（1）、管材必須保證整體管材壁厚在規(guī)定壁厚的2/3以上（特殊情況使用的另定），長度在500mm以上。（2）、其它類的鋼材根據(jù)使用要求，分類進行回收，并分別進行堆放。七、修復(fù)設(shè)備、備件及裁剪鋼材的入庫出庫費用的規(guī)定：（1）、對于修復(fù)好的設(shè)備、備件，經(jīng)過設(shè)備動力部、物資部和分廠共同審定其價格，倉儲部按照

56、審定價格辦理入庫、出庫手續(xù)。（2）、對于裁剪好的鋼材根據(jù)市場行情由設(shè)備動力部與物資部共同審定價格，倉儲部按照審定價格辦理入庫、出庫手續(xù)。（3）、對金工工段修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的費用核算，金工工段結(jié)算費用只對消耗的人力和物力進行結(jié)算。（4）、公司設(shè)立專項修舊利廢的資金，其主要來源為入庫資金扣除設(shè)備的殘值、金工工段結(jié)算費用剩余的新增價值。新增價值=修復(fù)后的估價-修復(fù)前的殘值-修復(fù)使用的人力、物力費用八、修舊利廢的獎勵和考核辦法：（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開始計時，當使用周期超過正常新設(shè)備、備件周期的1/3以上時間時，對分廠進行獎勵，獎勵金額為新增價值的1-5%（特殊情況經(jīng)評

57、審小組確定后報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。如達不到使用時間的，由于分廠的自身原因則對分廠不予獎勵，并根據(jù)使用時間及修理價格對分廠進行考核；由于修復(fù)質(zhì)量的原因，則對維修單位進行相應(yīng)的考核。（2）、對于庫中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進行改造方可使用，由分廠自行改造使用后，且使用周期超過6個月的，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的審核評議，根據(jù)分廠使用的材料、備件等方面進行綜合評估，確定分廠實際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取0.5-2.5%獎勵分廠。節(jié)約資金=設(shè)備、備件的估價-改造使用的人力、物力費用（3）、設(shè)備動力部每年年終對修舊利廢的實施情況進行評比總結(jié)，評比出一個優(yōu)秀分廠，兩個優(yōu)秀工段，五個優(yōu)秀員工給予獎勵，具體

58、的獎勵金額根據(jù)修舊利廢具體實施情況確定。（5）、對于廢舊物資的處理，設(shè)備動力部組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組的共同鑒定為廢品，方可進行處理。如在廢品處理過程中發(fā)現(xiàn)能使用的物資，設(shè)備動力部將對直接責任人罰款500-1000元，情節(jié)嚴重的直接上報公司領(lǐng)導(dǎo)。九、修舊利廢的管理流程：（附后）設(shè)備動力部2008年11月15日修舊利廢管理方案設(shè)備動力部2012年9月21日篇5：關(guān)于2012年軋材維修作業(yè)區(qū)修舊利廢年活動方案軋材維修作業(yè)區(qū)2012年度修舊利廢工作實施方案修舊利廢工作是加強企業(yè)管理，降低成本費用的有效途徑，為認真貫徹落實把人管活、把物管死、把機制搞活等思想及總公司、公司關(guān)于開展修舊利廢年活動的有關(guān)文件精神

59、，為企業(yè)共渡難關(guān)增磚添瓦，經(jīng)作業(yè)區(qū)集體研究討論，特制定本實施方案。一、成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡亦武副組長：朱偉康、劉志中、周勇、曾國輝、潘勁松、劉讓禮、易禮斌成員：謝秋梅、胡立新、蘭世輝、王三毛、王旭東、曾立峰、李莫七二、2012年度修舊利廢目標任務(wù)全年作業(yè)區(qū)完成修舊利廢產(chǎn)值300萬以上，目標任務(wù)具體分解如下：三、具體要求及考核1、各區(qū)域要廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性、修舊利廢知識、修舊利廢工作中的典型人物和事例，不斷增強職工的節(jié)約意識,積極發(fā)動全員參與,充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。2、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅決反對一陣風的現(xiàn)象，著重于本單位

60、各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力使用舊材料、備件、設(shè)備。3、各班組要根據(jù)實際情況于3月20日前制定出修舊利廢工作的具體措施（包括培訓(xùn)修舊利廢知識培訓(xùn)計劃）并報作業(yè)區(qū)。4、各班組于3月25日前要對所屬范圍內(nèi)需要修舊利廢的設(shè)備、備件進行摸底統(tǒng)計，明確工作量、制定工作計劃，包括備品備件等情況，并將結(jié)果報作業(yè)區(qū)。5、各班組建立相應(yīng)的修舊利廢臺帳、表格和憑證,提高管理的主動性和考核的真實性，確保活動的實效性。作業(yè)區(qū)按月度驗收、總結(jié)分析、考核兌現(xiàn)的原則，每月5日前，各班組要將修舊利廢、小改小革活動統(tǒng)計情況報作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)整理后報公司設(shè)備科。上報的項目要實事求是、嚴禁虛報，