1、陽河公司二零一六年陽河公司二零一六年年度經營計劃年度經營計劃 20162016年陽河公司繼續緊年陽河公司繼續緊緊圍繞緊圍繞“收足費，收好費，收足費，收好費，養好路養好路”的的中心綱領中心綱領，繼續，繼續狠抓落實潤恒公司下達的各狠抓落實潤恒公司下達的各項項經營目標經營目標和和管理任務管理任務，爭，爭做潤恒系統經營管理的楷模。做潤恒系統經營管理的楷模。二二零零一一六六年年度度經經營營計計劃劃總體經營指標計劃總體經營指標計劃財務管理計劃財務管理計劃 20162016年陽韓公路大中修工程計劃年陽韓公路大中修工程計劃站務管理站務管理行政管理行政管理學習、培訓學習、培訓1.1.總收費指標完成計劃總收費指標

2、完成計劃20162016年計劃完成總收費額暫定為年計劃完成總收費額暫定為 2.72.7億元。億元。20162016年煤炭市場沒有復蘇跡象，停歇車輛較多，運年煤炭市場沒有復蘇跡象，停歇車輛較多，運煤主干線大都需要較大的養護維修，路面工程開工以煤主干線大都需要較大的養護維修，路面工程開工以后堵車現象嚴重車流量會急劇下降，車輛高速繞行現后堵車現象嚴重車流量會急劇下降，車輛高速繞行現象增多。原神高速公路竣工通車后，會對我公司龍泉象增多。原神高速公路竣工通車后，會對我公司龍泉空車流量造成很大影響。通車后按年度指標空車流量造成很大影響。通車后按年度指標2.52.5億元調億元調整。整。2 2、單車指標完成計

3、劃、單車指標完成計劃20162016年計劃單車指標為年計劃單車指標為51.3851.38元元/ /車。車。3 3、成本費用計劃、成本費用計劃(1) (1) 工程成本計劃工程成本計劃20162016年計劃養護工程成本為年計劃養護工程成本為32423242萬元（以潤恒公司批復為準），其中包括萬元（以潤恒公司批復為準），其中包括工程大中修費用。工程大中修費用。（2 2）費用計劃）費用計劃20162016年經營管理計劃費用為年經營管理計劃費用為 1454.5 1454.5 萬元。萬元。（3 3）投資額完成計劃）投資額完成計劃20162016年養護成本投資額計劃完成年養護成本投資額計劃完成3242324

4、2萬元，萬元，100%100%按計劃完成。（養護計劃按計劃完成。（養護計劃上報三種方案本數據為最高方案最終以潤恒批復為準）上報三種方案本數據為最高方案最終以潤恒批復為準）（4 4）安全質量目標）安全質量目標全年公司運營和養護工程不發生安全、質量責任事故。全年公司運營和養護工程不發生安全、質量責任事故。（5 5）違規差錯率計劃）違規差錯率計劃20162016年全年計劃違規差錯率：不超過萬分之年全年計劃違規差錯率：不超過萬分之0.40.4。（陽河公司現行管理考核。（陽河公司現行管理考核制度已經相當嚴格，如果一味提高違規差錯率指標給員工造成的心理壓力想當制度已經相當嚴格，如果一味提高違規差錯率指標給

5、員工造成的心理壓力想當大，如果違規差錯率提高太多在人才流失方面難以控制，違規差錯率適當調整大，如果違規差錯率提高太多在人才流失方面難以控制，違規差錯率適當調整不宜提高太多。）不宜提高太多。）1 1、協調神池地稅局，確保收費發票供應、協調神池地稅局，確保收費發票供應540540萬份，滿足收費車輛通行收費的需求；萬份，滿足收費車輛通行收費的需求；2 2、協調銀行方面、協調銀行方面 ，籌調零鈔，籌調零鈔90009000萬元左萬元左右，保證兩站收費所需零鈔的備用工作；右，保證兩站收費所需零鈔的備用工作；3 3、助潤恒公司計劃財務部完成資金籌集的、助潤恒公司計劃財務部完成資金籌集的日常工作。日常工作。

6、工程工作計劃以工期安排為準，待公工程工作計劃以工期安排為準，待公司養護計劃審批后，另報工期計劃。司養護計劃審批后，另報工期計劃。 1 1、加強制度建設，全面梳理各項規章制度。、加強制度建設，全面梳理各項規章制度。2 2、挖掘管理潛力，合理改善績效考核及獎懲制度，、挖掘管理潛力，合理改善績效考核及獎懲制度，加強企業文化建設，改善員工工作心態，提高員工工加強企業文化建設，改善員工工作心態，提高員工工作適應能力，保證員工隊伍的穩定。作適應能力，保證員工隊伍的穩定。3 3、在人力、行政方面總結、在人力、行政方面總結20152015年工作中的不足，加年工作中的不足，加強各項手續的及時性、完整性。強各項手

7、續的及時性、完整性。 4 4、加強對管理人員的考核，通過考核進一步提高管、加強對管理人員的考核，通過考核進一步提高管理人員各方面的素質和才能，使陽河的管理團隊更加理人員各方面的素質和才能，使陽河的管理團隊更加強大。強大。 5 5、加強中層管理人員管理、加強中層管理人員管理 從從20162016年繼續實施新制定的班組長績效考核辦法，加年繼續實施新制定的班組長績效考核辦法，加強班組長的管理，要求班組長以身作則，起到好的帶頭作強班組長的管理，要求班組長以身作則，起到好的帶頭作用。給每個班組分解任務及各項指標。加大獎懲力度，做用。給每個班組分解任務及各項指標。加大獎懲力度，做到獎罰分明。到獎罰分明。

8、6 6、開展豐富多彩的團隊活動，增強企業凝聚、開展豐富多彩的團隊活動，增強企業凝聚力力 開展豐富多彩的文化體育活動是增強團隊凝聚力的重開展豐富多彩的文化體育活動是增強團隊凝聚力的重要內容。在新的一年里，我公司將選出專人負責員工的業要內容。在新的一年里，我公司將選出專人負責員工的業余活動，在員工的業余生活當中有計劃地組織健康向上的余活動，在員工的業余生活當中有計劃地組織健康向上的文娛活動，豐富員工的業余文化生活。文娛活動，豐富員工的業余文化生活。 7 7、加強對后勤的管理、加強對后勤的管理 2016 2016年我公司將重點加強后勤管理工作，要求廚師一定要年我公司將重點加強后勤管理工作，要求廚師一

9、定要把個人衛生以及操作間衛生保持好，食堂管理員要想辦法多變把個人衛生以及操作間衛生保持好，食堂管理員要想辦法多變化飯菜的花樣，提高飯菜質量，保證員工能夠吃飽吃好，同時化飯菜的花樣，提高飯菜質量，保證員工能夠吃飽吃好，同時控制費用，減少浪費。對餐廳的衛生以及后勤人員衛生習慣制控制費用，減少浪費。對餐廳的衛生以及后勤人員衛生習慣制定出有據可查的新標準，從視覺上和感覺上給員工一種舒適的定出有據可查的新標準，從視覺上和感覺上給員工一種舒適的感覺，提高員工的就餐環境。感覺，提高員工的就餐環境。 8 8、按照、按照ISO9001ISO9001質量管理體系運行，提升管理水平，強化質量管理體系運行，提升管理水

10、平，強化服務質量。服務質量。 認真組織，積極做好質量管理體系認證工作，推動收費工認真組織，積極做好質量管理體系認證工作，推動收費工作的開展，學習貫徹體系文件精神，加快推進我公司現代化制作的開展，學習貫徹體系文件精神，加快推進我公司現代化制度管理建設的步伐，把質量管理體系認證工作全面推廣到我站度管理建設的步伐，把質量管理體系認證工作全面推廣到我站各項管理工作中各項管理工作中。 9 9、以人為本，實施、以人為本，實施安全生產安全生產綜合治理，切綜合治理，切實做好安全生產管理工作，確保萬無一失。實做好安全生產管理工作，確保萬無一失。 繼續加強安全教育，增強責任意識。安全生產是各繼續加強安全教育，增強

11、責任意識。安全生產是各項工作正常開展的前提，按照公司要求有組織有計劃地項工作正常開展的前提，按照公司要求有組織有計劃地召開安全生產工作會議，進行安全教育培訓，努力強化召開安全生產工作會議，進行安全教育培訓，努力強化職工安全意識。做好安全生產自查自糾工作，徹底消除職工安全意識。做好安全生產自查自糾工作，徹底消除安全隱患。突出抓好重點部位和重要環節的安全生產工安全隱患。突出抓好重點部位和重要環節的安全生產工作。對崗亭、財務室、鍋爐房、監控室、配電室、食堂作。對崗亭、財務室、鍋爐房、監控室、配電室、食堂等重點區域采取重點管理，做好這些部位的等重點區域采取重點管理，做好這些部位的“五防五防”工工作。確

12、保公司全年無輕、重事故，無交通安全事故，無作。確保公司全年無輕、重事故，無交通安全事故，無安全責任事故，無設備責任事故，無衛生安全事故。安全責任事故，無設備責任事故，無衛生安全事故。1010、加強車輛管理制度，確保車輛安全行駛、加強車輛管理制度，確保車輛安全行駛 車輛管理嚴格按照公司制定的派車制度執行，實行派車輛管理嚴格按照公司制定的派車制度執行，實行派車單制度，專人駕駛，專人負責日常檢查和維護，辦公室車單制度，專人駕駛，專人負責日常檢查和維護，辦公室不定時對車輛的安全性能進行檢查，確保車輛隨時處于良不定時對車輛的安全性能進行檢查，確保車輛隨時處于良好的技術狀態。好的技術狀態。1 1、物資管理

13、物資管理（1 1）、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。）、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。（2 2）、嚴格物資出庫手續，完善發放制度。）、嚴格物資出庫手續，完善發放制度。 嚴格按先預算后審批再購置的規章制度辦事。防止嚴格按先預算后審批再購置的規章制度辦事。防止不合理的領用，物資出庫要按物資進庫時間的先后，不合理的領用，物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行認真執行“先進后出先進后出”的原則。的原則。（3 3）、設立臺賬，做到帳、物相符。）、設立臺賬，做到帳、物相符。 （4 4）、加強預算管理和固定資產管理，對我公司、加強預算管理和固定資產管理，對我公司的所有部門、收費崗亭的固定在庫、在用固

14、定資產、的所有部門、收費崗亭的固定在庫、在用固定資產、辦公及生活設施進行統一清查，保證設備、設施正常辦公及生活設施進行統一清查，保證設備、設施正常使用。使用。 2 2、人力資源管理、人力資源管理 人力資源方面要做好新員工的招聘工作，現在新員工的人力資源方面要做好新員工的招聘工作，現在新員工的招聘渠道比較單一，主要是以周邊地區熟人推薦為主，長年招聘渠道比較單一，主要是以周邊地區熟人推薦為主，長年以來能推薦的越來越少，有人力枯竭之虞。所以在以來能推薦的越來越少，有人力枯竭之虞。所以在20162016年陽年陽河公司將采取多渠道招聘新員工，保障陽河公司不斷有優秀河公司將采取多渠道招聘新員工，保障陽河公

15、司不斷有優秀的人員進入。的人員進入。 2016 2016年從以下兩方面采取措施，一方面從提高員工業務年從以下兩方面采取措施，一方面從提高員工業務水平、整體素質和公司管理質量方面出發，另外一方面從員水平、整體素質和公司管理質量方面出發，另外一方面從員工積極性方面出發，切實解決具體問題，保證公司年度生產工積極性方面出發，切實解決具體問題，保證公司年度生產經營目標的實現。經營目標的實現。1 1、基層管理人員培訓、基層管理人員培訓 我公司計劃將在我公司計劃將在20162016年前半年組織兩站基層管理年前半年組織兩站基層管理人員進行專業的管理學習與培訓。屆時外聘專業培訓人員進行專業的管理學習與培訓。屆時

16、外聘專業培訓講師對外出人員進行培訓，進一步提高基層管理人員講師對外出人員進行培訓，進一步提高基層管理人員的管理技能和工作責任心。的管理技能和工作責任心。2 2、新進員工崗前培訓、新進員工崗前培訓 20162016年，我公司總結往年對新招聘員工的崗前培年，我公司總結往年對新招聘員工的崗前培訓的經驗，專門組織一批內部培訓講師，對每期新招訓的經驗，專門組織一批內部培訓講師，對每期新招聘的員工進行業務技能培訓，提高新員工的總體業務聘的員工進行業務技能培訓，提高新員工的總體業務水平。水平。3 3、在職員工崗位培訓、在職員工崗位培訓 20162016年我公司將定時對在職員工進行崗位培年我公司將定時對在職員

17、工進行崗位培訓，培訓內容豐富充實，有業務技能培訓、紀律訓，培訓內容豐富充實，有業務技能培訓、紀律培訓、工作責任心培訓、工作心態培訓等。培訓、工作責任心培訓、工作心態培訓等。4 4、技術人員專業學習、技術人員專業學習 20162016年我公司在工程開工前或結束后繼續組年我公司在工程開工前或結束后繼續組織員工進行學習，今后將學習作為每年都要組織織員工進行學習，今后將學習作為每年都要組織的一項長期制度，力爭為公司養護管理工作做出的一項長期制度，力爭為公司養護管理工作做出最大的貢獻。最大的貢獻。 5 5、培訓的總體目標、培訓的總體目標 管理層管理層“幫助其職業素質和個人能力的提升幫助其職業素質和個人能

18、力的提升”，要著眼于，要著眼于他們與社會的接軌和個人綜合管理能力的提升。他們與社會的接軌和個人綜合管理能力的提升。員工層員工層“愛崗敬業、正確工作態度，正確的為人處事及提愛崗敬業、正確工作態度，正確的為人處事及提升業務技能相結合，樹立員工正確的工作觀和生活觀，培訓的升業務技能相結合，樹立員工正確的工作觀和生活觀，培訓的終于的目的，就是以一種盡量愉快的心情和正確的態度，完成終于的目的，就是以一種盡量愉快的心情和正確的態度，完成自己在陽河的每一項工作，并使自已在日常的工作和生活中提自己在陽河的每一項工作，并使自已在日常的工作和生活中提升自己的品行和待人接物的能力。升自己的品行和待人接物的能力。管理層培訓形式要以管理層培訓形式要以”大量案例加理論