目錄主要施工機械設備、勞動力、設備材料投入計劃及其保證措施 3第一節、項目人員配備及職責 3一、項目經理 3二、技術負責人 4三、質檢員 4四、資料員 5五、安全員 5六、預算員 6七、材料員 6八、施工員 7九、后勤部 7第二節、勞動力投入計劃及保證措施 8一、勞動力準備 8二、勞動力計劃表 9三、勞動力安排計劃 9四、勞動力安排保證措施 10五、勞動力配置保證措施 14六、勞動力組織的準備 15第三節、材料投入計劃及其保證措施 17一、材料標準及要求 17二、材料投入計劃 18三、材料供應保證措施 33四、材料驗收儲存及臺賬備案保證措施 35五、材料成本保證措施 38第四節、機械投入計劃及其保證措施 39一、機械設備投入計劃 39二、機械設備管理制度 39三、機械設備保證措施 42四、機械設備維修保養制度 47五、機械設備保養原則及維修內容 47附表一：擬投入本專業分包工程的主要施工設備表 50附表二：擬配備本專業分包工程的試驗和檢測儀器設備表 51附表三：勞動力計劃表 52

主要施工機械設備、勞動力、設備材料投入計劃及其保證措施第一節、項目人員配備及職責本工程是重點工程，工程包含內容較多。我公司對該項目非常重視，按照公司要求該項目將組建大型項目部，配備具有專業執業證書及多年施工經驗的管理人員組建項目班子。包括項目經理、項目技術負責人、質檢員、資料員、安全員、預算員、材料員、機械員、后勤部以及保證施工質量配備的其他人員。一、項目經理崗位職責：1、負責工程項目部全面領導、管理工作，加強所屬人員的行政管理和思想教育，樹立為員工服務的思想；主持起草工程項目部文件，負責協調對上對下及各業務部門之間的關系，確保在職責范圍內不出現違規及損害公司利益的行為。2、認真貫徹執行國家的有關方針、政策、法律、法規及公司的各項規章制度，自覺維護公司和職工的利益，確保經濟與管理責任目標全面實現。3、負責公司在建項目的項目評估工作，對公司在建項目進行過程控制與管理，加強項目成本核算，負責項目人員的教育與培訓。4、組織制定并落實項目經理部的管理職責與權限，明確各崗位相互之間的關系，組織實施項目部涉及的質量體系、程序文件和有關技術標準、規范及作業指導書。5、組織編制工程施工組織設計，提出安全生產和工期、質量保證措施，制定項目成本計劃，并組織實施。6、對項目范圍內的各單位工程，按規定組織施工，并對工程的質量、安全、工期、成本和現場文明施工等進行監督管理，考核驗收，全面負責。7、根據年（季）度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞務、材料、易耗品、機械設備和資金使用計劃，并嚴格履行。8、搞好與公司機關各職能部門的業務聯系，按時匯總上報各種報表、資料等，定期向項目業務主管部門匯報工作，積極反映項目運行中遇到的困難和問題，自覺接受公司的考核和監督。9、協調好與甲方、業主、監理、設計等部門的關系，自覺接受甲方、業主、監理機構的檢查和監督，建立有效的約束機制。在工程施工中，對上述單位或部門提出問題，要及時采取措施，加以整改。10、加強工程合同管理，執行公司合同管理辦法，依據工程施工實際變化，做好向甲方辦理工程款撥付，增加工程費用手續的索賠工作。11、組織編制工程竣工文件，進行工程總結，做好工程的預驗、驗收和交接工作，妥善組織項目經理部解體及善后工作。12、負責領導交辦的其他工作。二、技術負責人項目技術負責人職責及分工：1、認真貫徹執行國家、行業、部局有關技術政策和技術標準，負責組織實施國家、行業技術規范、質量標準在工程上的應用，全面負責項目技術工作和技術管理工作。2、組織技術人員認真審核設計文件、施工圖紙及進行現場調查，提出設計文件審核記錄和現場調查報告，報送有關單位。3、主持編制施工組織設計或施工方案，全面落實公司有關程序文件在項目上的應用。4、負責項目部技術性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關場所的應用，負責督促技術人員對施工項目技術資料的收集、歸檔。5、認真組織編制項目責任成本、質量策劃、創優規劃、創優小結和工程技術總結。6、組織制定保證工程質量和安全技術措施，主要項目工程的質量檢查，考核處理施工質量和技術問題。7、組織施工技術交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。8、及時上報項目經理部本月施工完成情況及次月施工生產計劃，及時組織技術人員做好季度、年度驗工計價和承包方結算的審核工作。9、督促專業技術人員及時做好設計變更有關資料的收集，編制竣工文件和創優工程的上報資料。10、負責新進員工的技術培訓工作。11、完成領導交辦的其它工作。三、質檢員項目質檢員崗位職責是：1、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規范對施工全過程及重點環節和部位的檢驗、試驗進行控制監督。2、協助項目經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的工程質量問題負主要責任。3、負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做到工程技術質量資料的完善與工程施工工序同步完成。4、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術復核工作。5、組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。6、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表，保證業務臺賬齊全。7、負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養。8、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理安排的其他工作。四、資料員崗位職責：進行項目資料填寫、整理歸檔，對項目已完成工程量進行統計上報和計量1、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。2、參加分部分項工程的驗收工作。3、負責計劃、統計的管理工作。4、負責工程項目的內業管理工作。5、負責工程的計量工作。6、負責各種文件的收發及歸檔管理。7、完成領導交辦的其他工作。五、安全員崗位職責：1、負責項目生產過程、施工現場的安全防護，危險源的辨識，安全隱患的發現、防范，檢查督促安全制度、安全操作規程的執行情況。2、積極宣傳和貫徹執行安全生產法規、規范、規程，努力學習和掌握安全防護技術知識，不斷提高業務水平；認真按照公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件規定做好安全管理工作。3、愛崗敬業，堅持原則，實事求是，敢于負責、秉公辦事。4、參與施工組織設計，針對工程特點制定各項緊急應急預案和安全防范技術措施，向班組逐條進行安全技術交底和驗收，并簽字確認。六、預算員1、負責貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規，以及上級的有關要求。2、在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對項目經理負責。3、參加圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，根據有關文件規定配合解決預（結）算中的問題。4、認真貫徹執行公司施工圖預（結）算及招投標報價工作管理辦法。5、參加領導安排的招投標會議。認真做好預（結）算會審紀要，對預（結）算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復核，發現問題及時反映，做到預（結）算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。6、對施工過程中因設計變更產生的工程量（預算未包括和未包干的）要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。7、對在預（結）算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。8、加強業務和專業知識的學習，不斷提高業務技能，熟悉和掌握微機的使用，提高實際的工作效率。9、負責對市場進行調研、收集與產品有關的信息；負責了解顧客對產品的要求，并進行記錄，傳遞給部門領導，組織產品要求評審。10、負責完成本部門的節能降耗、環境衛生、廢棄物處置、職業健康安全的管理。11、負責本職工作范圍內的信息溝通和持續改進。12、負責完成實現本部門一體化管理目標和指標。13、協助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領導交辦的其它工作七、材料員崗位職責：1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。2、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。3、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。4、按照項目部提供的材料計劃單，在2日內及時租賃和歸還所需材料設備，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批，交于記賬員掛賬。6、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。7、必須服從項目經理的安排，服從公司預算部監督，配合好各施工班組及保管員的工作。8、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。9、積極督促、檢查倉管員、門衛二人的工作內容。八、施工員1、熟悉本職責范圍內施工圖紙、質量標準、技術規范、企業標準。2、組織對質量計劃、施工方案或作業指導書等進行實施，對本專業工程質量負責；3、開工前按設計文件、規范、標準、施工組織設計、施工方案等要求向施工班組進行詳細的技術質量交底，并對負責施工過程的實施；4、負責對本專業工程質量的過程控制，確定特殊過程和工序質量控制點，并組織自檢、互檢、交接檢；5、負責本專業施工技術資料和質量記錄的填寫，并對其完整性、真實性、準確性負責；6、開展技術活動，參加技術攻關，處理施工技術問題。7、明確本工種各成員的質量職責，把質量職責落實到人，并嚴格考核；九、后勤部后勤部長職責：1、接收公司文件，并組織學習、掌握。向公司及其他相關部門發送文件并做好發送記錄。2、負責落實、調劑項目人員住宿及辦公用房，安排值日順序。3、安排項目各種會議的通知及日程。4、檢查督促施工現場的保衛工作及“五防”工作。5、建立項目食堂，安排落實員工日常就餐、加班加餐、防暑降溫、飲水供應，為生產一線解決后顧之憂。6、負責搞好工程項目外部形象，安排落實衛生掃除，檢查督促食堂衛生及生活設施、環境衛生工作。7、安排來賓的食宿及接待工作，負責項目車輛調度管理。8、負責項目部現金保管工作，行使項目出納職務，對現場發生的票據進行復核驗收，做好報賬工作，有不明之處在請示公司財務部后執行。9、負責項目考勤制度的落實，統計項目部的管理人員出勤情況，打好考勤表上報公司行政人事部。10、檢查食堂購買物品數量，調查各種菜肉的當地價格，分攤項目部管理人員的生活費用。11、在項目經理領導下按物資制度進行現場生產、后勤及辦公物資的采購和甲供材料的調撥工作，并做好采購物資的統計核算。12、負責各種安全事故的處理及善后工作。13、負責項目辦公、后勤物資設備的管理。14、審查項目部提出的物資需求單的內容，包括是否有采購的必要以及需求單的規格與數量是否恰當。15、負責領導交辦的其他工作。16、負責項目零星采購、后勤事務管理及項目出納。第二節、勞動力投入計劃及保證措施為保證施工期間各種材料的供應，對各種所需要的材料制定恰當的進場計劃。編制科學合理的總體施工進度計劃，運用專業管理軟件，對施工計劃進行動態控制；并在總計劃的基礎上分解明確的月及旬計劃，項目經理抓住主要矛盾，嚴格按計劃安排組織施工，準確制定材料需求計劃。保證各工序的銜接，材料供應及時、有序。一、勞動力準備根據本工程實際情況，參照以往類似工程施工經驗，結合工程預算量計算對不同施工階段勞動力作如下安排，并根據施工進度計劃隨時調整，詳見附后的勞動力計劃表。根據本工程的特點，開工前對勞動力的準備工作，必須細致、認真。1、在開工的前期準備階段，根據施工總計劃相應制定各施工階段各工區勞動力需要量計劃及進、退場計劃。2、在項目經理部的統一部署、統一指揮、統一協調下，各工區根據各自施工進度計劃安排各班組人員進場，并由項目經理部統一安排好各班組人員的住宿及生活。3、勞動力的選擇進行勞動力的選擇時應考慮以下因素：1）、勞動力素質的優化性選擇：為保證現場施工質量，需根據本工程的特點，選用素質較高、有類似工程施工經驗的勞動力，并通過現場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質。2）、勞動力數量的優化性選擇：根據工程的規模和施工技術特性及進度安排，按比例配備一定數量的勞動力，以避免窩工，又不出現缺人現象，使得現有勞動力得以充分利用。3）、勞動力組織形式的優化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降低管理費用。根據本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊。二、勞動力計劃表勞務層組織是由公司人力資源部根據項目部的每月勞動力計劃，提前與勞務隊簽定合同，進行平衡調配以保證施工工期按進度計劃順利進行。（詳見后附表三）。三、勞動力安排計劃根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。1、施工勞務工人是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優質、安全、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員時優先考慮以下人員：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級水平；具有類似于本工程施工經驗的人員。2、我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級。勞動力實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態管理。3、我單位從事施工生產多年，有大量的人員及穩定、技術素質高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業隊伍和供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業主進場通知后，施工管理人員將在兩天內就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業的施工操作人員。4、根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。5、根據本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節的影響。6、工人進行必要的技術、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。7、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。四、勞動力安排保證措施工程開工前，根據勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續進場，勞動力配備要充足，參加施工的人員應具有類似的施工經驗，且熟練。施工人員上崗前必須經過技術培訓和技術交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。做好施工人員、技術工人、農民工的組織工作，建立工地勞動力檢查制度，嚴格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據實際情況及時調整計劃，發現勞動力不足時及時補充。做好后勤工作，建立工資保障制度，及時支付農民工和其他施工人員的工資。依靠黨團組織、工會及其他社會團體，及進了解施工人員、農民工的思想動向，做好思想政治工作，解決實際困難，確保施工人員、農民工安心工作。1、勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。2）、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。3）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。4）、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。5）、編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。6）、管理機構設置和崗位職責①、在項目部建立勞動力管理機構，項目經理總體負責，施工員對項目經理負責，各工種班組長對其班組的勞動力管理、使用具體負責。②、崗位職責：負責項目施工所需勞務人員的招用、培訓、進場、使用管理。并按照國家有關法律法規規定保障職工的合法權益。2、勞動力管理制度1）、加強工程調度，對各施工隊伍的施工情況、內外各種協調工作同步進行，保證工程連續施工。2）、建立會議制度，項目部每周召開一次協調會，重點檢查計劃執行情況，落實好勞動力計劃，及時解決施工中的問題，責任到人。3）、加強用工的計劃性，根據工程量、工作面、分階段上足施工人員。4）、加強勞動定額管理，實行按勞分配，確保定額水平的完成。5）、一線工人請假必須經項目經理同意，班組長無權準假。準假權限為一線工人請假5天以內經施工員批假，5天以上由項目經理批準。6）、組織好倒班作業，做到有關工序的連續施工，發揮企業優勢，節假日、全天候照常進行施工。3、提高勞動生產率的措施1）、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。2）、提高管理水平，科學的組織生產。3）、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。4）、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。4、教育培訓及技術交底1）、勞動力上崗前，進行工程相關情況介紹，如工程的工作量、工期、質量、文明施工等要求，各進場人員能充分認識本工程的重要性和社會影響，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的積極性，以建設好本工程。2）、做好工人進場的安全、質量、防火、文明施工教育工作，進行崗前培訓，對關鍵技術工種必須持證上崗。按規定進行三級安全技術交底，交底內容包括：施工進度計劃；各項安全、技術、質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；設計變更和技術核定等。必要時進行現場示范，同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。3）、民工在入場前要辦理有關合法的勞務用工手續，經勞資等有關部門審核合格后，方可進行入場教育。工人入場教育合格后，項目部的綜管部要進行登記造冊，建立檔案，使教育工作處在受控的狀態中。4）、嚴格執行班前安全教育制度，除對職工、民工進行文字安全技術交底外，班組長還應根據當天作業環境等因素，對本班組人員進行有針對性的班前安全教育，做到中檢查班后總結。5）、積極利用板報、標語、文藝節目等多種形式宣傳安全生產和質量意識，使工人從中受到有效的教育，全面貫徹“確保工期、全面創優”的指導思想。6）、抓專業技術培訓工作。組織各專業工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄、施工組織設計及專項施工方案，認真學習施工驗收規范和省、市有關消除工程質量通病若干規定和招標所要求的“施工現場管理辦法”。并進行技術基礎教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程工期要求、質量要求、施工生產工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，最快最有效地培養一批技術精、管理硬的施工隊伍。7）、加強技術交底工作。施工班組進場施工前，由項目技術負責人、工區主任工程師、質檢員、專業工長對班組進行施工工藝標準、操作規程、進度要求、質量要求、質量通病防治措施和有關注意事項、施工安全及文明施工的技術交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。5、勞動力保證的其他準備措施1）、在勞動力安排上除了要在選派前做到合理配置與盡量滿足數量上的需要外，施工現場要最大限度地發揮施工人員的積極性，合理優化組合，針對不同階段、不同的分部分項工程的工種配置需要以不同形式的作業組來完成施工任務。2）、加強操作人員對質量意識的培養，加大質量檢查力度，形成一套質量目標策劃，工程質量預控、過程質量監控，施工現場落實的完整管理體系，質量保證一次成優，不返工，使質量和進度有機結合，確保工期目標實現。3）、合理地劃分施工區段，規定各施工區段的完成目標，組織勞動競賽，加強質量驗收工作杜絕返工而延誤工期。4）、成立施工預備隊，由公司施工經理直接調控。5）、施工材料及施工機械的供應要滿足施工需要，積極調配最優質的材料、機械供本工程使用。在業主及監理方的監督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗優，不致影響工程的進度。6）、加強原材料的質量檢驗工作，工程材料和設備進入現場后要抓緊驗收檢查，及時解決處理存在問題。7）、抓好電氣器具的認質采供工作，對未確定產品要及時進行有關方面的聯系和溝通，提前解決。8）、施工機具不足時由公司總部直接調控。6、后勤保障1）、在工人進場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫等各方面應予全面考慮，認真落實，以充分調動工人的生產積極性。2）、施工現場配備好雨衣、水鞋、安全帽等勞保用品，并設置飲水茶爐或電熱水器，保證開水供應，并由專人管理和定期清洗、保持衛生。3）、定期開展衛生防病宣傳教育，建立急救措施，培訓急救人員，按規定配置急救器材和保健醫藥箱。7、保證措施（1）、在接到中標通知書后，我公司將根據勞動力計劃表立即組織相關人員到位。（2）、項目部將根據工程進展情況，隨時對各處、隊的工程內容、工作數量進行新的組編調整，即人員實行相對穩定，但又動態流動的管理方式。（3）、我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動力。（4）、施工過程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發放工人工資。（5）、所有施工人員在按計劃分期分批進場前，必須做好戰前動員和技術安全交底工作。五、勞動力配置保證措施（一）、勞動力配置保證措施1、由于本工程施工階段工期相對較緊，各工種在工地的實際作業時間較長，僅依賴于項目本身并不能保證勞動力資源的穩定性與質量。因而根據本施工組織設計、施工進度計劃、及勞動力資源計劃要求，由公司全面協調、調備本項目勞動力資源，以保證本工程質量、安全、工期等相關目標實現。2、結合工程特點、規模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動力的計劃、調配工作。項目部提前一個月編制下半月勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應與旬月計劃表相協調一致，報送公司分管副總經理及公司勞務公司，對有背總計劃的事宜應具體說明，并分析原因，制定相關有效的改進措施。3、本項目施工過程中所有工種作業人員均做到持證上崗，對特殊崗位、特種作業人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長均為具有較強施工組織能力和經驗、技術水平高、責任心強的人員。4、項目部及時做好臨時生活設施的清理與布置，為職工提供一個良好的臨時生活環境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛生、電視業余娛樂活動等等方面，讓職業進入公司生活區就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極進行送溫暖活動。5、職工進場施工前，項目部組織開展崗前培訓教育，培訓內容至少包括以下內容：規章制度、安全文明施工、環境保護、治安、操作技術、質量控制、精神文明等等方面，同時對全體職工開展IS09001：質量管理體系、IS014001：環境管理體系、0HSAS28001：職業安全健康等方面的貫標再培訓，增強職業的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應盡的義務與應得回報等方面的意識。6、項目部與班組簽訂經濟、質量、安全文明施工內部責任狀，提倡多勞多得的同時更提倡優勞優得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質量安全意識，“一次性做好”就是要杜絕質量通病的發生，減少或避免返工現象；“自我承任”就是只要是自己負責或操作的事宜應主動承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規章的約束下從事份內事宜，做到獎罰分明。7、在為職工辦理辦理工傷保險和社會保險的同時，對從事危險作業的操作工人還應辦理人身意外險的保險工作。8、對職業應得的工資報酬或獎勵，項目部將及時兌現。特別在春節前、學生開學前要特別注重這一點。以此實現項目部與職業間的良好信用關系，確保項目勞動力資源的相對穩定。六、勞動力組織的準備1、建立施工項目領導機構根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。2、建立精干的工作隊組根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。3、集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。5、施工勞動力組織投入的數量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：1）、專業性強的技術工程類根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證。2）、普通技術工種類這類工種主要有土方工、管道工等，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。3）、非技術性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。根據以上組織原則，勞動力的進退場根據工程施工進度的不同部位作適當調整，其中計劃配備人監護。根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派具有類似工程施工經驗的專業工程技術管理人員進行本項目的施工管理。6、制定合理的勞動力計劃合理劃分施工作業區段，科學合理地安排和制訂各施工階段勞動力計劃。根據施工進度的需要，及時編制各工種勞動力需要量計劃和供求關系，繪制勞動力柱狀圖，包括各工種勞動力的需要總量，分析勞動力動態管理狀況。通過合理安排工序，做到各施工部位均衡作業，有效降低施工高峰期勞動力人數。合理地組織和儲備勞動力，加強勞動定額管理。7、安排技術水平高、經驗豐富的施工隊按施工進度總體需要，選調我單位技術水平高、有豐富施工經驗的專業隊伍，確保勞動力素質，并根據進度安排及時補充勞動力，避免因施工隊伍素質低劣導致工程質量、進度無法得到保障而導致勞動力管理失控。8、加大對勞動力的管理力度為保證工程的順利進行，保護農民工合法權益，穩定農民工隊伍，本工程應加大對農民工的管理力度，并結合政府相關文件要求，采取農民工保證措施。項目經理部在工程實施期間，組織相關機構認真開展清查工作。加強對農民工勞動合同的管理，依法與農民工簽訂勞動合同。規范施工隊的用工行為，禁止各種非法用工行為。建立健全農民工工資支付監控制度，給農民工辦理工資卡，及時發放農民工工資，我單位嚴格按照勞動保障部門的要求，定期將農民工工資支付情況報當地勞動保障部門備案。第三節、材料投入計劃及其保證措施我們將根據設計施工圖紙進行翻樣工作，根據翻樣出來的各種材料清單，及時選派專人配合業主選擇原材料供應商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設計的施工工序，列出周轉材料的進場計劃，按時到貨，以確保工作順利施工。根據工程的規模及結構形式，結合施工現場場地大小，合理組織各種材料，分批次，有序的進入施工現場，確保工程有條不紊的進行。根據預算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證、閥門、鋼管、水泥混凝土及其它材料的及時供應。根據材料供應計劃，先由項目經理部的采購人員實地考察生產廠家或供應商的生產能力和交貨能力，收集其以往的業績、信譽、售后服務等綜合信息。對所需采購的產品類別、型號、規格、等級質量進行比較、檢驗評定。評價供應商能否滿足施工進度，按時交貨，同類產品價格是否合理，力求降低成本，節省費用。為了保證主要材料的質量，我項目經理將與供應商簽訂材料供應質量保證合同，要求供應材料必須滿足質量標準；來保證材料供應質量和供應強度。同時，在材料供貨期間，將派材料工程師專人負責材料的組織供應。提前做好計劃、提前做好準備、提前通知供應商安排生產。在施工用料期間，項目經理部將派質量管理工程師加強對材料供應得質量監督和抽檢工作。一、材料標準及要求1、承包人自行施工范圍內的部分材料和工程設備相關技術要求：材料和工程設備技術指標是為了方便承包人直觀和準確地把握相應材料和工程設備的技術標準，不具指定或唯--的意思表示，承包人應當參考所列技術指標，采購相當于或高于所列技術指標要求的材料和工程設備。2、其他特殊技術要求本工程的特殊技術要求：除招標文件另有約定外，本工程所有材料（含原材料、設備、成品、半成品等）均按不低于當前市場國產主流品牌考慮，需與招標文件中已給出的參考品牌配套使用的，其品質應按對應參考品牌品質標準確定。3、需要補充的其他要求本項目技術要求、材料、驗收等需為確保本公司中標后工程的順利實施，我單位在投標時，已擬定了投入本工程的主要管理人員、工程技術人員、專職人員，形成了以項目經理為核心的管理機構。建立健全各項規章制度，并組織工程技術人員、施工管理人員、專職人員等認真學習，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點、工程技術標準、施工要點及竣工驗收要求等，為工程的正式開工做好準備工作。接到中標通知書3日內主要管理人員進入施工工地，做好開工前的準備工作。勞動力的投入主要是指現場施工作業人員的投入數量情況，以及對勞動力的合理調配，并對其實施有效的監督和管理，作好有關勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監督、協調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現。施工隊伍是決定項目工程最終效果的最關鍵因素，為保證業主所要求的工期要求和工程質量，我公司將組織有著良好合作經歷且施工經驗豐富的優秀施工隊伍進場施工。根據施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配、合理流動”以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。二、材料投入計劃（一）、主要材料供應計劃為了達到工程的品質完善及綠色環保必須要配合專業精細的施工，才能達到最佳的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。因此，要制定符合品質要求的每一種材料及部件的供應計劃。1、材料的“樣板制度”我公司對設計師與業主指定的材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規格訂購回現場使用。2、材料進場驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介、材料技術資料和檢驗數據及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不全或是未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。在進材料過程中，材料組根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。3、材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。材料的堆放方式：1）、制作一定的貨架，存放規格繁多的小件物品及構件，以易于尋找。2）、在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。4、材料的加工能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做，在加工過程中由專業工程師進行監控。例如等在專業廠家定做好、包裝好，再到現場安裝。（二）、周轉材料計劃本工程工期緊張，材料需求量巨大，為了保證材料的供應，物資管理部將從材料的計劃、考察、樣板甄選、采購、驗收、保管、發料領料全過程進行控制管理。保證材料按時、按質、按量進行供應，決不影響項目運轉的任何一個環節。根據總施工進度計劃，計算出每月的主要材料、半成品、設備使用量，并做到原材料的及時到場及合理調配，使每區、每施工段的主要材料、半成品、設備供應、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、設備供應計劃制定完成后，結合施工進度計劃、當月的天氣情況、節假日情況合理完善勞動力資源計劃，保證施工質量及工期要求。（三）、材料供應保證計劃1、材料監控的理解（1）材料監控內容材料的采購（材料供應的計劃、價格的選定、供應商的選擇、采購合同的簽訂）、現場材料的管理、現場設備的管理、倉庫材料設備的保管。（2）材料、設備分類根據招標文件對材料和設備進行分類，工程材料、設備分類方式及內容：1）發包人供應的材料設備（稱為A類材料設備）由發包人與供應商簽訂采購（供應）合同，發包人向供應商付款。2）發包人指定的材料設備（稱為B類材料、設備）發包人、承包人與指定供應商簽訂采購（供應）合同，發包向指定供應商付款，但發包人向指定供應商的付款需要承包人的審核、簽字。3）需經發包人認可供應商的材料、設備（稱為C類材料、設備）由發包人、承包人共同招標確定供應商，發包人、承包人、供應商簽訂采購（供應）合同，承包人向供應商付款，承包人亦可委托發包人向供應商付款。4）承包人供應的材料、設備（稱為D類材料設備）發包人提出技術要求并劃定可選品牌的范圍，由承包人選擇供應商簽訂采購（供應）合同，由承包人向供應商付款。（3）材料、設備管理思路我單位作為總承包商要對工程的所有材料進行全方位“一體化”管理。2、材料采購供應（1）承包人供應材料（D類）1）采購程序及要求①對國家有統一技術規格標準和規范，且業主在招標前已明確使用標準的建筑材料，采用由設計單位和業主明確標準和規格，業主推薦品牌，我單位根據招標文件《工程量清單報價表》，按標準、規格、質量要求自行采購。②施工總承包單位自行負責采購的材料，應根據合同約定，提供營業執照、稅務登記證、組織機構代碼（或三證合一的營業執照）、質量管理體系證書、產品目錄、技術質量標準、國家環保、消防產品認證書及相關檢測報告，如果為代理商要提供廠家的授權委托書、產品報價單，出廠合格證，在材料到貨前24小時通知工程施工監理單位和業主進行驗收。③建立樣品封存制度，旨在確保工程使用材料、設備的品質。對經過各方綜合（技術、外觀）認定的樣品進行封存，直接作為訂貨與驗收的事物標準。④材料在使用前要按有關規定及業主的要求進行檢驗和試驗，工程材料、設備復試應滿足規范要求。結合本工程材料環保檢測實際情況，制定材料環保管理辦法。不合格產品不得采購、進場和使用。⑤施工總承包單位需要使用代用材料時，應書面報監理單位和業主，并經設計單位書面同意變更，建設單位認可后才能使用，費用調整按“材料價格確定原則”處理。2）材料采購計劃①工程開工后，由物資管理部經理負責組織各方編制物資申請計劃，其中包括我單位施工所需物資計劃、各專業分包單位物資計劃，計算出預算用量、總體及分批使用計劃量、使用時間，提交主管商務的項目副經理進行審批。同時交業主進行審核，業主審核后將各方共同認可的總體及分批使用計劃量、使用時間作為材料供應的依據。對于由公司統一采購的物資，計劃提交給公司采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。在每月底編制下個月材料使用計劃，交業主進行審核。②物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據，應注明產品的名稱、規格型號、單位、數量、主要技術要求（含質量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸等方面有特殊要求時，也應在物資申請計劃中注明。3）材料的選定開工后由施工總承包單位聯系廠家送產品樣板及相關資料給監理和業主進行審批。經業主和監理單位確認后對樣品封存，施工總承包單位在選送樣板的同時，要填寫《選定樣板報告表》一式六份交監理和業主，由各方在表上加具意見和簽名蓋章后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結算的依據。4）材料采購方式對于這部分材料，采購方式分為：招標采購、邀請報價采購和零星采購等三類。①招標采購指對于采購金額數量較大、技術復雜且有較多可供選擇的供應商時，采用公開招標方式選擇供應商。招標采購由采購中心組織進行。②邀請報價采購是指采購金額數量較小、技術要求程度較低，需要供應商進行技術配合支持時，從公司的合格供應商名單中至少邀請三家參與投標的采購方式。邀請報價采購可由采購中心或項目經理部組織。具體采購主體在采購方案中確定。5）供應商資格預審①招標采購供應商和邀請報價采購供應商均應優先在公司合格供應商名錄當中選擇。②如果參與投標的供應商或擬邀請的供應商不在公司合格供應商名錄當中，則應由采購主體負責進行供應商資格預審。③采購人員負責向供應商發放供應商資格預審表，并核查供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料，確認供應商是否具備符合要求的資質能力。④對經銷商進行資格預審時，經銷商除按照資格預審表要求提供自身有關資料外，還應提供生產廠商的相關資料。⑤合格供應商名單內的或本年度已進行過一次采購的供應商，可不必再進行資格預審，但當供應商提供物資的種類發生變化時，則應要求供應商補充相關的資料。⑥進入供應商選擇表的供應商均應資格審查合格。6）考察①必要時，項目應在評價前對供應商進行考察。考察的內容應包括：生產能力、產品品質和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務能力以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等。②考察由采購單位組織、項目物資及設備部有關人員參加。如果業主及監理單位要求參加，可以組織業主及監理單位參加。考察后，組織者應將考察內容和結論寫入供應商考察報告作為供應商進行能力評價的依據。7）樣品、樣本報批、業主與監理單位審核①對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目質量總監應提前確定需要，并向項目物資管理部提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規格、數量、報批時間等要求。②物資采購工程師負責樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應填寫《看樣定板材料一覽表》并提供三家以上滿足設計要求的產品樣板及有關資料一起交與項目專業工程師，表中寫明該產品名稱、產地、品牌、顏色、規格、型號、等級、價格等。物資及設備部經理負責向業主、監理和設計辦理報批手續，由業主最終審定。物資及設備部經理將樣品/樣本報批的結果通知物資采購工程師。樣板一經選定，由各方在該表加具意見和簽名蓋章確認后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結算的依據，各方必須妥善保管。所選定樣板由監理單位封存作為驗收依據。8）綜合評價及供應商的確定通過將資格預審情況、考察結果、樣品/樣本報批結果、價格與工程要求的比較，應對供應商做出以下方面的評價：①供應商和廠家的資質是否符合規定要求；②產品的功能、質量、安全、環保等方面是否符合要求；③價格是否合理（必要時應附成本分析）；④生產能力能否保證工期要求；⑤供應商提供擔保的能力是否滿足需要。根據上述評價結果選出“優質低價”者作為最終中標供應商。供應商的確定，首先由采購小組提出一致意見，由主管項目副經理批準。9）簽訂采購合同采購負責人在與供應商商談采購合同（訂單）時，應與供應商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規格型號、單位和數量、進場日期、技術標準、交付方式以及質量、安全和環保等方面的內容，規定驗收方式以及發生問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。合約商務部經理負責組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司商務部提供的標準合同文本基礎上，結合項目和采購的實際情況進行編制。采購合同由項目、采購部門、公司商務部門、財務部門會簽。項目經理予以批準，并按照聯簽細則進行簽署。采購合同簽訂后，采購部門應將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交商務部保存，將采購合同副本（或復印件）發至項目并對項目進行采購合同交底。此外，采購部門應保存一份采購合同副本。（2）發包人供應和制定供應材料設備（A、B類）委派專人負責，成立材料、設備管理小組并具體組織落實安排。1）采購程序和要求①甲供材料設備到場后雙方一起驗收交接入庫，設備及材料所有質量證明材料移交至我總承包單位歸檔。②業主根據經各方共同認可的甲供物資計劃中分批使用計劃量以及使用時間按時按量供應材料。甲供物資計劃內容包括業主供應材料的品種、規格、型號、數量、質量等級、提供時間和地點。業主按照約定的內容供應材料，對其質量負責。③業主物資到場時，需將符合設計要求及有關標準的供貨商營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證（三證合一的營業執照）、質量管理體系認證證書、產品名錄、技術質量標準（含規格、型號、參數、顏色、功能等）、國家環保、消防產品認證證書及相關檢測報告等資料提供給總承包單位，如供貨商為代理商需提供生產廠家授權委托書、產品報價單，出廠合格證明、有效的檢驗報告和生產許可證。由總承包單位將產品資質文件上報給監理審核驗收。④對于業主供材，未經業主書面批準，我單位或專業分包方不得自行采購同類材料用于本工程。⑤業主提供的材料必須經材料供應監理簽字批準后方可提供給我方或專業分包方，以保證該批材料是在材料供應監理的監督控制范圍之內，并符合有關質量管理規定。⑥業主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知施工總承包管理單位，由我單位妥善保管。因我單位原因發生丟失損壞，由我單位負責賠償。業主未通知我單位清點，我單位不負責材料設備的保管，丟失損壞由業主負責。2）材料采購計劃①施工總承包單位在根據施工圖及時計算出預算用量、總體及分批使用計劃量、使用時間，交業主進行審核，認可后作為使用計劃量、使用時間的材料供應依據。結算時，若有關部門審定的工程結算數量小于施工總承包單位所計算出的計劃量，則計劃量與實際結算的差額費用由施工總承包單位承擔。②未經業主書面批準，施工總承包管理單位不得自行采購同類材料用于本工程，如經發現，業主按施工總承包管理單位自行采購同類材料金額的3倍作為違約金；若有以次充好現象，業主保留對施工總承包管理單位追究法律責任的權利。③建設過程中因設計變更或其它工程變動情況導致材料需求發生變化，由施工總承包管理單位和業主進行協調和處理。（3）發包人認可供應材料（C類材料）1）采購程序和要求①由業主會同施工總承包管理單位通過招標選定設備材料供貨方，由施工總承包管理單位與該供應商簽訂材料采購合同。本工程甲招乙供材料的范圍：業主在招標前未明確使用標準的材料，業主將在《工程量清單報價表》中給出暫定價的材料：施工總承包管理單位采購的材料在質量或價格、規格、型號、廠家、品牌、顏色不能符合業主使用要求的；招標文件《工程量清單報價表》中沒有的設備材料；施工總承包管理單位報送的材料價格、質量、品牌業主不滿意，業主決定必須進行甲招乙供的材料。②按業主通過招標確定的設備材料價格結算。其材料二次裝卸、保管及轉運費用作為合價包干已含在投標報價中，不得另計。③凡材料源與業主單位選定單位不符，或材料發票、質保書、批號不符、業主有權利要求施工單位停止使用，清退長場。2）材料采購計劃施工總承包管理單位在工程進度計劃被批準后28天內向業主提交甲招乙供材料的采購和使用計劃，工程進度計劃更新后，施工總承包單位及時更新甲招乙供材料的采購和使用計劃。3）簽訂采購合同總承包施工管理單位在業主選定甲招乙供材料供應商后7天內與材料供應商簽訂材料采購供應合同。我單位所購甲招乙供材料必須將供貨合同及供貨發票的復印件交給業主材料部以便財務結算。（四）、材料現場監控管理1、材料標志（1）入庫驗收1）采購員在向供應商訂貨時，應明確要求供應商提供的材料有發貨單據、材質證明及合格證，對材料的名稱、規格、型號等標識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收手續，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質量保證文件進行歸檔。2）專業分包單位材料、設備進場后，均堆放在指定堆場，由我單位、監理單位負責檢驗。3）業主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知我總承包單位，由我單位物資部門相關人員與業主共同清點。清點后在業主供貨淡上簽任后由我單位妥善保管。因我單位原因造成材料設備丟失損壞，由我單位負責賠償。業主未通知我單位清點，我單位不負責材料設備的保管，丟失或損壞由業主負責。4）對于業主供應材料設備，無論現場交貨還是倉庫交貨，我單位按照實際供貨量在供貨單上簽認。5）對于業主供應材料設備，業主負責將材料運到我單位指定的倉庫或工地現場材料堆放地點。我單位須為業主提供材料運輸所需通道和卸貨作業場地，提供材料倉庫或符合要求的材料堆放場地，并負責卸車、驗收、交貨后的保管及二次轉運。如因我單位施工區域內道路或場地、卸貨機械、倉儲原因導致材料無法運送或不能及時到貨而停工，費用及工期損失由我單位承擔。6）業主所供應的材料設備與約定不符時，我單位與業主約定如下：材料設備的品種、規格、型號、質量等級與約定不符，在業主替換前，我單位拒絕接收保管，業主要求我單位先行接收的，保管費用由業主支付。業主供應的材料規格、型號與約定不符，經業主同意，我單位可代為調換，由業主承擔相應費用。到貨地點與約定不符，由業主負責運至約定指定地點。供貨數量少于約定的數量時，由業主補齊。（2）標志使用1）所有驗收入庫的材料均應分類碼放，并貼上標簽標明材料的名稱、規格、型號等。專業分包單位材料必須按照我總承包單位的標識規定對已進場材料進行標識。甲供材料統一由我總承包單位管理標識。2）露天堆放的材料應按照類別、品種、規格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規格、型號等。金屬材料的標牌應標出鋼號或牌號、規格、生產廠等。3）對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區域分別堆放碼齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應標明生產廠家、水泥品種、標號、出廠日期等。4）現場加工好的半成品應按不同的結構編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明鋼筋簡圖、直經、下料長度等。5）現場庫房內及露天堆料場均應劃出待驗區及不合格區，并掛上標牌，防止未驗收材料或不合格品在做出適當處置前投入使用。（3）標牌制作1）現場所有材料標牌按本公司材料管理規定的統一格式制作；2）標牌大小：采用規定大小；3）內容：包括材料名稱、規格、數量；4）顏色：底色、字體顏色均按規定顏色涂刷、書寫。（4）其他1）材料從驗收入庫、發放到最終使用應具有唯一性標識，且標牌應清晰，牢固耐久。2）在多處存放、加工使用、分批發放及有退庫材料等情況發生時，應做好標識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。2、材料的發貨、接收和質量檢驗管理方法（1）材料檢驗原則1）所有材料均按照國家有關試驗規范以及北京市地方標準的要求執行。2）業主提供的貨物必須經材料供應監利簽字批準后方可提供給承包人，以保證該批材料是在監理的監督范圍內，并符合有關質量管理規定。3）運到現場的材料設備都必須有出廠合格證書，如果沒有，業主有權拒收材料，如果有，業主必須當天辦理接收手續。4）項目材料員/倉庫保管員在材料檢驗工作中應做到準確、及時、認真。并對檢驗工作承擔全面責任。在檢驗工作中把好“三關”，即：質量關、數量關、單據關，堅持“五不檢驗”即：沒有采購計劃不檢驗；資料手續不全不檢驗；名稱、規格、型號不符不檢驗；數量不對不檢驗；質量不合格不檢驗。（2）材料檢驗依據質量符合本工程規定的標準、規范或合同要求；數量、規格型號符合材料采購合同或材料采購計劃的相應要求。（3）材料檢驗工作內容1）項目材料員/倉庫保管員應親自進行材料檢驗工作。在材料的數量、質量檢驗過程中，對于有明確檢驗技術要求的，按要求進行檢驗。對于沒有明確檢驗要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發現不符合規范要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗：①與供應商協作關系較穩定、證件齊全、包裝完整者；②包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質量或不易恢復外包裝原狀者；③數量大而件數多、包裝完整無疑者；④以理論換算的材料其規格整齊劃一等。2）進口材料數量檢驗，一般要求全部檢驗，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%-20%。進口材料質量檢驗應按有關規定請國家商檢局出具商檢證明，出現質量問題時據此向供貨商提出索賠。3）對于現場大宗材料和地材的數量檢驗，應以實際檢驗數量為準，每車都必須點數或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際檢驗數量。4）在賣方設置的計量器具，并且其中選一定數量作為公秤，該公秤除了通過北京市技術監督局的認證外，有材料供應監督進行監督并不定期的抽查。（4）檢驗中發現問題時的處理方法1）入庫或進場材料的外觀質量有問題時，應單獨堆放，作好標識并及時通知供應商或有關部門取樣檢驗，進行處理；2）對于現場材料質量或材料檢驗報告有異議時，由業主、工程監理、供貨商以及施工單位共同取樣送至北京市質量監督總站檢測中心進行復檢，以北京市建設工程質量檢測中心的檢驗報告為最終結果。質量不合格的材料，質檢費用由供應廠商負責。3）對質量保證文件（如產品合格證等）不齊全者，應作待驗材料處理，單獨堆放保管，并作好標識，待其齊全后再進行檢驗。4）當材料的規格、質量、包裝部分等不符合要求時，先檢驗合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，在規定時間內由采購人員和供應商聯系解決。5）在檢驗過程中，保管員/項目材料員要認真做好檢驗記錄，以備查用，對于檢驗中發現的問題及時報告有關領導。6）材料經檢驗合格后，才能辦理入庫手續，對未檢驗或檢驗不合格的材料不得入庫，應另行堆放并作好標記，等待處理。（5）材料復驗1）總承包自購材料及甲供材料需要進行復驗的，由總承包單位統一進行復驗工作。專業分包購材復驗抽檢工作在總承包單位的監督下進行，由總承包單位組織，各專業分包單位負責實施。2）當材料有以下情況之一時，項目材料員/倉庫保管員應與物資工程師聯系要填寫復驗委托單，并配合試驗機構對材料進行復驗：①無質量保證文件或文件不完全的材料；②對供應商所提供的質量保證文件的正確性有懷疑時；③發現供應商所提供的質量保證文件與所到貨的材料不相符時；④當其為重要工程材料，必須經復驗并取得合格結果才可使用時；⑤當設計、有關技術規范、標準明確規定必須對某些性能指標復驗時。3）材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質量。不同的材料應按不同的取樣單位、取樣數量、取樣部位、取樣方法進行。對重要構件和非勻質材料可酌情增加采樣數量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定辦法。4）將需復驗材料的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目專業工程師歸入工程檔案。（6）材料質量保證文件的管理1）施工總承包管理單位應對工程使用的材料，每月進行及整理歸檔有關資料，如出廠合格證書、檢驗報告等，并在供貨期滿后，負責做好所有相關資料的整理和移交。2）應按工程規范的規定，要求供應商提供完整有效的質量保證文件，如質量保證證書，產品合格證，產品試驗報告、混凝土配合比設計單、《材料送貨單》等。3）材料質量保證文件應有足夠的份數，份數可在材料供貨合同中規定。4）所有為本項目提供的材料，均需配套提供質量保證文件。（7）材料保管、堆放管理辦法工總承包管理單位應承擔所購買材料的保管責任，若有丟失責任自負，并賠償因此對業主造成的損失。因上述材料在施工現場保管不善，而引起的材料質量問題，由總承包單位負責。（8）材料驗收1）驗收準備：材料員每月應向倉庫保管員發出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。2）核對憑證：材料到貨后，材料員應核對訂貨合同、發票、運單、裝箱單、發貨明細表、質量證明書或產品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗憑證。3）入庫檢驗：倉庫保管員按合同規定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方法有：計量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點數量），并對照供應商所提供的質量保證文件，會同相應專業工程師對所購材料進行檢驗，其包括：質量標識、規格、型號、外觀質量、包裝等。4）不合格品處理：當質量不合格、規格或包裝不合要求時，應對其做出標識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。5）對數量差，在規定鎊差以內，按實際數量驗收；超過鎊差部分，按實做好記錄，報材料部處理，處理前，不得動用。（9）材料入庫1）按上述驗收程序實施后，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質、標記、規格、數量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。2）根據驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。（10）材料貯存1）倉庫保管員把供應商提供的質量保證文件資料隨同與其對應的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質量保證文件相符。2）材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區）、按材質分架（點）、按規格品種分層（排）、分位，并做出明顯標記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。3）倉庫保管員應特別注意加強庫存材料的日常維護保養工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強檢查，規定禁令。4）項目應加強材料現場管理，責任到人，控制現場損耗。5）每月對現場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。6）定期對所貯存材料的質量進行檢查，發現有變質、損壞等問題及時書面報告有關領導，并采取有效措施加以防范。7）對于有使用期限的材料，材料員應在驗收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質量的，一律不得發出使用。8）對質量標記不清或其已經脫落的材料，凡有準確依據的，倉庫保管員在核對質量保證文件資料的基礎上，重新做好相應標記；對于盡管有依據，但對應性不強的應輔以必要的檢驗手段，在查明其材質后，重新做出標記。（11）材料出庫①項目應建立限額領料制度，材料使用單位材料員根據材料使用計劃表認真填寫領用單，寫明材料名稱、材質、規格、型號、數量，（設備要寫明圖號、箱號、部件號），經有關人員審批，交倉庫保管員核發，但設備發放應專項專用，未經設備主管部門同意不準拆套發放。②材料員根據領料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準的領料單核發材料。③必要的標記移植應在材料發放的同時進行，以確保發出的及剩余的材料上有相應的質量標記。（12）材料退庫1）凡是工地節余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應辦理退庫手續。2）由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標明：材料名稱、材質、規格、數量、退庫原因，連同該材料驗收時的質量保證文件的復印件交材料中心，經材料中心有關人員檢驗、審查、核對材料（包括質量標記）無誤并簽字確認后，方可辦理退庫手續。3）對于辦理退庫的屬于質量不合格的材料，如無質量標記、質量保證文件不齊全、已嚴重損壞者，經材料負責人批準，均按不合格品處理。對于通過質量復檢手段重新確認并證明是合格的，由相應專業工程師在復驗報告上簽字確認后，則按合格品處理，辦理退庫。（13）材料設備的結算1）總承包單位采購的材料①綜合單價分析表中有的材料，按照施工圖紙及有關規定計算工程量乘以中標的最低綜合單價進行結算。②暫定價格的材料或經調整的材料，按經業主審定的材料單價調整綜合單價，按竣工圖紙及有關規定計算的工程量乘以調整后的綜合單價。2）甲招乙供的材料按照供貨合同及供貨發票的價格進行結算。3）業主供應的材料業主供應的材料實行月度結算。材料供貨至現場后，承包單位清點后在供貨單位簽認，無收貨人簽名的供貨單無效。供貨方憑開箱驗收記錄、施工總承包管理單位簽認的供貨單和合同編制結算單，提交業主和監理單位進行審核。（五）、材料樣品管理1、材料樣品選定（1）根據工程進展，各專業工程師（包括安全工程師）按照施工方案和進度計劃提前做好材料需求計劃，項目物資管理部及時采購。（2）物資管理部根據工程部或安全環境管理部提供的材料、設備需求描述，提供二種以上與描述一致或接近的產品供工程部或安全環境管理部選擇，并及時分析其經濟指標及技術指標，必要時提醒工程部或安全環境管理部考慮其他能帶來更好價值的選擇。（3）對工程部或安全環境管理部提供產品的準確描述，物資管理部找不到相應產品或在規定時間內不能提供相應產品，應及時書面反饋意見并說明理由。（4）對已合作多年成熟的產品，物資管理部主管領導認為不需要制作樣板或提供樣品的，可直接進入招投標或合同洽談及簽訂程序。（5）對公司首次使用產品，或該產品經實際安裝才能確定效果，或物資管理部主管領導對未經安裝使用的效果無把握，一般需要經制作樣板確認后方可進行招投標或合同洽談及簽訂程序。（6）物資管理部與工程部或安全環境管理部觀點意見有分歧經協調不能達成一致時，提請公司主管領導協調。2、材料樣品封樣（1）經公司確認的樣品，由經辦部門對有特殊驗收要求的材料（設備）采取封樣措施。（2）封樣產品遵循誰經辦誰簽字的原則，其他相關部門加簽備存。（3）封樣產品的移交必須有簽字封存標簽，由經辦部門經理或授權的經辦人簽字有效；封樣產品作為現場驗收的依據之一。3、材料樣品管理（1）樣品的接收、登記、標識、入庫、發放、留樣、處理等由樣品管理員負責。（2）建立樣品入庫和出庫臺帳，登記抽檢樣品的名稱、規格、數量、日期等。（3）樣品管理員須將樣品入庫，并按類別進行統一標識、擺放整齊。（4）檢測完畢后必須按規定數量留樣，留樣務必做到標識清楚，擺放有序。（5）保持樣品的清潔，妥善保管，在規定的留樣期限內，不得隨意挪動樣品，嚴禁隨意處置樣品。（6）管理員須隨時統計各類樣品的抽檢頻率和數量，并及時上報主管領導。（7）樣品室環境條件及設施滿足存放樣品的要求，確保樣品不變質損壞或降低性能。三、材料供應保證措施本項目的材料投入量巨大，必須投入大量人力進行材料的管理。為了更有效地對主要材料進行管理，擬采用如下措施：為了確保在施工過程中主要材料供應及時，在施工之前就與主要材料的供應商進行聯系，簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應的保證。進場后立即投入大量的施工機械進行現場施工便道的鋪設，確保材料順利地運輸到施工現場。施工前，由材料部門會同技術部分進行主要材料的統計工作，并按照施工進度計劃的安排確定各期的材料用量，以便材料部門制訂材料的計劃。施工中注意防止材料的浪費情況，對有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。1、材料管理機構及崗位職責1）、項目物資組為項目材料管理、機械設備管理機構。項目部配配備材料員一名，由項目經理領導。2）、崗位職責：①、負責公司材料、機械設備管理制度的貫徹、落實。②、負責對工程使用材料進行考察、采購和管理，對其所購材料的價格、數量、規格、質量具體負責。③、負責組織對本項目部所需的材料、設備的進場、調配和租賃。④、負責組織對工程設備的管理、使用、維護和保養，對并實施情況進行監督、檢查。2、材料供應保證措施1）、材料供應商的考察和選擇①、用于本工程的主要材料，在采購前必須協助業主對分供方進行考察和評價，并根據考察結果選擇合格的分供方。②、對分供方的考察由項目物資組負責組織進行。2）、材料供應商的考察內容①、供方的概況及所需考察物資的范圍。②、供方的生產能力。③、供方的質量保證能力和服務能力。④、供方的業績和信譽。3）、材料供應商的考察方法①、評定供方以往提供類似產品的供貨歷史、業績和信譽。②、要求供方提供與本質量計劃有關的證明文件和資料。③、對供方提供的樣品進行檢驗和試驗，必要時到供方實地考察其質量保證能力。④、經考察合格的供方，經項目經理批準后，進入《合格供方名冊》，“名冊”由項目物資部保存。4）、材料供應商的控制①、在供方的供貨過程中或供貨完成后，由項目材料員記錄供方的供貨情況，包括履約、進貨驗證、檢驗和試驗、服務、使用效果等，并定期對供方進行評估，根據評估結果更新《合格供方名冊》。②、對于嚴重違反按時、按質、按量供貨的供方，由材料員及時書面報告項目經理，項目經理根據實際情況進行處理，直到將該分供方從《合格供方名冊》中除名。5）、采購計劃①、項目技術組根據施工圖紙、合同、施工組織設計和進度計劃編制物資總需用計劃和月需用計劃，經項目總工程師審批后交項目業主或物資組。②、項目物資組根據物資需用計劃編制采購計劃，經項目經理審批后進行采購。并負責與業主聯絡，督促按計劃提供“三材”。③、物資需用計劃和采購計劃的內容應包括：物資名稱、規格型號、數量、需用時間、質量要求。6）、采購方法①、物資的采購必須在《合格供方名冊》中選擇供貨單位。②、采購金額較小或所采購物資對工程影響較小時，可采用非合同采購，否則應簽訂采購合同。7）、采購物資的驗證①、當需要在供方處驗證時，材料員應按合同規定的內容和要求進行驗證，必要時可會同有關技術人員共同驗證，并做好驗證記錄。②、當業主或其代表要求在供方處或施工現場對采購物資進行驗證時，材料員應積極配合并提供方便。③、經業主驗證合格的物資，項目部仍將對產品的質量負責，也不排除業主以后的拒收。8）、甲方供料的控制（若有）①、若甲方要求提供某些原材料或半成品，應在工程承包合同中作出具體規定。②、項目技術組應編制顧客提供產品需用計劃，經項目技術負責人審批后報送甲方。③、對甲方提供的產品應按國家有關規定進行驗證，由材料員將驗證結果通知甲方。④、對驗證時發現的丟失、損壞和不適用情況由材料員作好記錄，并書面形式通知甲方。3、材料采購注意事項1）、為保證生產的順利進行，在施工前，選定多個長期合作、實力強勁的材料供應商，實行強強聯合，與他們簽定材料供應計劃，明確材料的供應時間、數量和質量，保證在出現突發情況時，能夠隨時提供足夠的材料，以滿足現場施工需要。2）、為了保證材料的按時到貨，我們配備專門的材料管理小組，有了材料供應商的優先供貨保證，還需要在材料的供貨的關鍵時間節點上進行計劃和落實。按照現場安裝控制節點及時間的要求，每一階段所需要的材料必須在開工前到位，并預期留1~2天檢驗和按照施工工藝評定方案進行工藝評定的時間。3）、選擇實力強大的全國聯運的運輸單位，保證材料的運輸暢通，運力滿足工程的需要。4）、及時統計出材料清單，統計出倉庫現有材料清單和數目，并根據以上信息編制材料采購清單和數量。5）、積極保持與業主等單位的聯系與溝通，及時確定材料采購的廠家。6）、另外從管理角度，實行專款專用，由材料設備部全面負責材料和設備的采購，合約財務部及時提供專項資金支持，綜合辦公室負責材料的運輸等事務；對簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監理或檢查人員，對材料的生產狀況、質量標準實時進行監控，確保到場的材料符合各種采購指標。四、材料驗收儲存及臺賬備案保證措施1、材料驗收工作的基本要求1）、準確。對于驗收入庫材料的品種、規格、質量、數量、包裝、價格及成套產品的配套都要認真檢查，準確無誤；嚴格執行合同有關條款。2）、及時。在規定的時間內及時驗收完畢，及時提出驗收記錄，以便拒付貨款或在十天內向供方提出書面異議。材料驗收工作要把好"三關"，做到"三不收"。"三關"即質量關、數量關、單據關。"三不收"即憑證手續不全不收、規格數量不符不收、質量不合格不收。2、材料驗收工作程序1）、驗收準備。搜集有關合同、協議及質量標準等資料；準備準確的檢量工具；計劃堆放位置及鋪墊材料；安排搬運人員及工具。2）、核對材料。材料驗收前要認真核對資料，包括訂貨合同、供方發票、裝箱單等與品種、規格、數量及交貨時間核對；產品質量證明書，化驗單，說明書與有關質量標準核實；承運單位的貨單與發貨時間核對，如運輸中有殘損、短缺、變質應有運輸單位的運輸記錄。材料驗收必須有證據，沒有證據或證據不全一律不驗收。3）、檢驗實物。核對證據資料后進行實物驗收。包括質量驗收及數量驗收。質量驗收。包括外觀質量和內在質量，外觀質量以倉庫驗收為主，內在質量即物理化學質量，有質量證明書者，所列數據應符合標準規定，倉庫則視為合格；沒有質量證書者，凡有嚴格質量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦驗收手續。供貨單位按合同規定附材料質量證明，而發貨時未附質量證明者，收方可拒付貨款，保存材料，立即向供方索要質量證明。供方應立即補送，超過合同交貨期補交的，即作逾期