1、變壓器行業現狀與前景趨勢報告目錄1.變壓器行業現狀51.1變壓器行業定義及產業鏈分析51.2變壓器市場規模分析71.3變壓器市場運營情況分析72.變壓器行業存在的問題102.1質量觀念不強102.2一些廠家的研發、設計能力不足102.3材料以次充好102.4交貨不及時現象普遍112.5市場反應慢，客戶經常抱怨112.6原料上漲快，人工成本高，企業生存空間受到壓擠122.7使用廉價原材料，導致產品質量不過關122.8行業服務無序化132.9供應鏈整合度低132.10產業結構調整進展緩慢132.11供給不足，產業化程度較低143.變壓器行業前景趨勢153.1來看高端制造153.2分析智能制造153

2、.3關注綠色制造163.4輸變電網用變壓器163.5配網及民用變壓器163.6新能源發電用變壓器173.7核能發電用變壓器173.8火力發電用變壓器183.9細分化產品將會最具優勢183.10呈現集群化分布183.11行業發展需突破創新瓶頸194.變壓器行業政策環境分析214.1變壓器行業政策環境分析214.2變壓器行業經濟環境分析214.3變壓器行業社會環境分析214.4變壓器行業技術環境分析225.變壓器行業競爭分析235.1變壓器行業競爭分析235.1.1對上游議價能力分析235.1.2對下游議價能力分析245.1.3潛在進入者分析245.1.4替代品或替代服務分析255.2中國變壓器行

3、業品牌競爭格局分析255.3中國變壓器行業競爭強度分析256.變壓器產業投資分析266.1中國變壓器技術投資趨勢分析266.2中國變壓器行業投資風險276.3中國變壓器行業投資收益271. 變壓器行業現狀1.1 變壓器行業定義及產業鏈分析變壓器是利用電磁感應的原理來改變交流電壓的裝置，主要構件是初級線圈、次級線圈和鐵芯(磁芯)。主要功能有：電壓變換、電流變換、阻抗變換、隔離、穩壓(磁飽和變壓器)等。變壓器行業是指從事變壓器相關性質的生產、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱。深刻認知變壓器行業定義，對預測并引導變壓器行業前景，指導行業投資方向至關重要。根據不同的分類標準，變壓器分為不同的產品類

4、型，目前主要有五種分類標準。按照相數分，細類產品可以劃分為單相變壓器和三相變壓器；按冷卻方式分，細類產品可以劃分為干式變壓器、油浸式變壓器；按用途分，細類產品可以劃分為電力變壓器、儀用變壓器、試驗變壓器、特種變壓器；按繞組形式分，細類產品可以劃分為雙繞組變壓器、三繞組變壓器、自耦變電器。按鐵芯形式分，細類產品可以劃分為芯式變壓器、非晶合金變壓器、殼式變壓器。我國變壓器行業在經過短暫的結構調整后，淘汰掉落后產能、篩選掉不合格企業，并且隨著居民消費觀念的轉變和消費需求的提升，我國變壓器行業依舊會繼續保持增長趨勢，未來將會向高品質、高質量的方向發展，呈現品種增多、消費多元化等新趨勢。中國變壓器產業鏈

5、的參與主體不斷豐富，產業生態逐漸健壯。隨著我國經濟的快速發展，電力需求的不斷增加，作為輸變電系統中的主要設備變壓器也得到了長足的發展。為適應和滿足市場需求，許多變壓器制造廠家為不斷改進產品結構，提高產品性能，從國外引進先進的生產技術和裝備，加強對新工藝新材料的探索。目前，智能電網已經進入全面建設的重要階段，城鄉配電網的智能化建設將全面拉開，智能電網及智能成套設備、智能配電、控制系統將迎來黃金發展期。這無疑給變壓器制造業提供了良好的增長空間。1.2 變壓器市場規模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，變壓器行業將緊密結合產業上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業應用場

6、景。通過產品與服務質量的不斷優化升級，推動變壓器產業應用的爆發式增長。目前，我國的變壓器行業發展尚處于起步階段。隨著大數據的發展，計算能力的提升，人工智能近兩年迎來了新一輪的爆發。2019年我國變壓器產量規模將達到19.1億千伏安。2020年我國變壓器的產量將超20億千伏安。根據我國電力行業發展規劃，以及變壓器的歷史發展規律。2024年我國變壓器產量規模將達到22.2億千伏安，變壓器制造行業市場規模有望突破6000億元。隨著我國電力布局的不斷推進，我國變壓器行業的市場需求將進一步擴大，預計到2024年，我國變壓器行業的市場規模將超過5400億元。1.3 變壓器市場運營情況分析變壓器行業市場運營

7、情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業盈利能力、行業運營能力等方面進行綜合分析。1) 市場供給分析：變壓器行業市場供給是指在一定的時期內，一定條件下，在一定的市場范圍內可提供給消費者的產品或服務的總量。變壓器市場供給能力分析的時間也應考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預測時市場上的實際供給能力。2) 市場需求分析：我國的變壓器行業產品及服務結構調整問題不僅僅是對產品進行調整，還是對變壓器企業分布結構、區域分布結構進行調整。未來一段時間內，行業整合、區域分布結構的調整、企業結構的

8、調整都將是行業結構調整的一個重要內容。隨著國家鼓勵和規范變壓器行業發展的政策相繼出臺，行業正逐步規范，全社會消費意識的不斷提高，眾多機構和社會資本不斷進入變壓器領域，有力的促進了該行業市場的快速發展，變壓器行業發展前景廣闊。3) 市場價格分析：在經濟全球化的趨勢下,變壓器行業經濟融入世界市場的廣度和深度越來越大。與變壓器行業規模增長相對照,用戶需求也呈穩定增長趨勢。市場需從實際情況出發制定合理的變壓器行業價格,有利于行業規模不斷增長和需求不斷擴展,有利于保障行業正態良性發展。從長遠的趨勢看,變壓器行業市場價格應該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產品及服務優化、市場

9、競爭、出行運輸等各類因素影響，導致變壓器行業價格產生一定波動，但是供求長期趨于增長穩定狀態，長期向好。4) 市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應、不平衡現象，使供應與需求相互適應，相對一致，消除供求差異，實現供求均衡。實際上變壓器行業的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應端產品參差不齊。5) 行業盈利能力分析：變壓器行業的盈利能力主要受到行業的投資回報周期、行業服務周期、行業競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產品和服務存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現實問題。這些問題的存在使得變壓器行業的盈利能力有待提高。為了行業的長遠發展,變壓器行業的盈利能力急需改

10、善。6) 行業運營能力：變壓器行業進入精品化、產業融合的新時代，行業的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產業運營能力。企業之間競爭的并非僅僅是產品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈敏的變壓器企業早已開始轉型，立足城市，不斷提升其運營能力。2. 變壓器行業存在的問題2.1 質量觀念不強變壓器生產屬于勞動密集型行業，大約70%的工作需要人工作業完成。由于企業的質量意識不強，對產品質量的培訓和管理不夠，造成內、外部質量問題時有發生。2.2 一些廠家的研發、設計能力不足由于國內許多企業受到開發能力的限制，缺乏原始積累數據，設計具有一定的盲目性。甚至部分變壓器企業由于資金和人力限制，經常將別

11、人的先進技術和生產圖紙直接拷貝過來，但未完全吸收和消化，由于在一些環節的處理和細節的控制上存在問題，而導致產品質量出現缺陷。2.3 材料以次充好變壓器行業分析指出，部分變壓器企業為了眼前利益以舊變壓器更換外殼，翻新后充當新變壓器，有的變壓器繞組用鋁線代銅線銷售，鐵心使用廢舊硅鋼片(俗稱二次片)。這些以次充好的造假行為，嚴重影響到整個行業的正常經營秩序，企業之間惡性低價競爭，導致產品質量惡性循環，對誠信經營的企業構成極大傷害。因造假而導致變壓器掛網投運后，會帶來嚴重的質量隱患和高損耗，并帶來環境污染。2.4 交貨不及時現象普遍電子變壓器這類用工密集型的企業，每年都會遭遇用工荒的問題，尤其是在過完

12、年后這段期間最為明顯。在訪談中，有不少電子變壓器企業明確表示節后確實出現用工荒這一情況。于是，用工荒影響到生產周期，交貨不及時現象普通。另一方面，主要是因為有些電子變壓器企業技術跟不上或者流動資金不足等原因，導致產品無法及時進行生產。東莞市友美電源設備有限公司王明洪總監便說道，目前自己公司主要是做國外客戶這一塊，如果上游企業供貨不及時，就會影響到我們的整個生產周期，進而影響到我們在國外的訂單。因此我們在選擇供應商的時候對交貨日期要求就會特別嚴格。2.5 市場反應慢，客戶經常抱怨信息技術時代，對迅速變化的市場反應快慢成為決定企業競爭優勢的關鍵。電子變壓器制造企業品種多、規格多，如果不及時建立銷售

13、信息系統，就很難處理大量的產品和客戶信息，使售前、售中、售后服務讓客戶滿意。對此，步步高通信科技有限公司王志遠經理也贊成：“國內的部分電子變壓器企業在處理客戶投訴問題上敷衍了事，不能及時地幫客戶解決問題。”因此，這就影響了整機企業在國內的訂單，給電子變壓器的生產困境又加了一道坎。2.6 原料上漲快，人工成本高，企業生存空間受到壓擠現今，原材料的價格變化已經成為電子變壓器企業生死存亡的關鍵點。原材料漲價使得電子變壓器企業原來所具有的價格優勢喪失殆盡，加之國內企業價格戰的延續，電子變壓器企業生存的境況可想而知。另外，這幾年珠三角地區人工成本不斷上漲，企業生存空間不斷受到壓擠，電子變壓器企業在夾縫中

14、求生。正泰儀表制造部張解放總監也提到這個問題，他說到，電子變壓器這個行業的發展將會越來越困難，唯一的出路便是尋找新能源代替某些原材料。他補充道，在歐美不少國家，開關電源已經在逐漸代替變壓器了。2.7 使用廉價原材料，導致產品質量不過關企業生產空間不斷受到壓擠，有些變壓器企業為了最大程度地減少成本，于是便采購廉價的原材料，導致產品的質量不過關。步步高通信科技有限公司王志遠經理說道，這種情況在國內很常見，雖然成本降下來了，但做出來的產品不會太好。這就勢必影響了客戶的再一次合作。另外，電子變壓器市場存在低端產品過剩、高端產品則存在較大的供需缺口的現狀，并且一直處于低價競爭的局面，與處于高端市場的國外

15、變壓器巨頭無法抗衡。未來電子變壓器該如何走，值得各位專家人士進一步探討。2.8 行業服務無序化Ø 變壓器行業標準不成體系。服務質量很大程度上依賴于從業人員等個人能力，難以形成規模化管理與復制。Ø 變壓器行業服務質量難以控制，導致質量問題頻發。監管缺失，嚴重影響用戶體驗。2.9 供應鏈整合度低Ø 變壓器行業供應鏈及服務流程復雜。小型企業難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰。Ø 變壓器行業產品標準化程度太低，導致生產周期長且成本高。2.10 產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于變壓器的資源環境稅收政策和消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收

16、的作用對象狹窄,因而對變壓器主要服務和產品的生產及推廣使用收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給與了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不僅造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的變壓器行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.11 供給不足，產業化程度較低由于基礎設施匱乏、技術缺陷且積累不足、產業制度不規范等歷史原因，導致變壓器行業起步較晚。產品質量和服務不到位，行業供給不足，產業化程度較低等。這導致了用戶需求難

17、以得到及時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量，優化基礎資源配置，夯實產品技術更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。3. 變壓器行業前景趨勢變壓器行業已經形成完全市場化的競爭格局，發電集團、電網公司等主要客戶在設備采購時普遍采用招投標制度，對投標者進行資格審查，競標者之間面臨產品質量、價格水平、技術實力、品牌影響力等因素的直接競爭。目前中國變壓器生產企業近千家，輸變電網、配網、電站等不同細分領域，競爭格局差異明顯。3.1 來看高端制造高端制造是指具有高技術含量和高附加值的產業。其顯著特點就是高技術、高附加值、低污染、低排放，具有較強的競爭優勢。變壓器制造行業目前是勞動密集型產業，從這個角度上看

18、變壓器制造企業很難獲得國家、地方政府和金融機構在高端制造領域的政策性扶持。3.2 分析智能制造目前。ABB、西門子、施耐德等都在大力發展智能制造包含智能變壓器和與之相關的平臺和系統。ABB重點發展機器人產業、機器人制造、人工智能；西門子重點發展智能工廠和智能化制造；而施耐德則側重于配電智能化平臺和系統，其中變壓器智能化只是其龐大系統中的一小部分。實際上，從三大巨頭的戰略目標來看，他們實際上已經逐漸淡出低附加值的變壓器制造業，他們極力倡導的所謂智能變壓器更像是個理念而不是一個獲得利潤的行業。3.3 關注綠色制造目前在綠色制造領域，中國變壓器制造企業已經取得了良好的業績，具有了不可比擬的競爭優勢。

19、變壓器綠色制造包括制造綠色化，產品綠色設計，原料綠色化，產品使用綠色化（可回收、便于維護）和產品功能綠色化（節能減排）。在以上各個領域，中國變壓器制造業都取得了群體性突破并具有了相對的競爭優勢。3.4 輸變電網用變壓器輸變電系統主要使用的變壓器為超高壓、特高壓產品，技術、經驗門檻要求較高，目前具備 500 千伏以上產品生產能力的企業較少，市場份額相對集中，主要為技術、資本實力雄厚的跨國電氣巨頭如東芝、 ABB 集團和西門子，以及具有先發優勢的上市公司如保變電氣、特變電工和中國西電。3.5 配網及民用變壓器配網系統和工礦、居民、商業系統主要使用的變壓器為中低壓產品，技術含量相對較低，生產廠家眾多

20、，市場分散，價格競爭比較激烈，其競爭呈現地區性特征。但隨著國家建設“智能堅強電網”的總體規劃， 對配網用變壓器的節能性、可靠性、 智能化的要求將越來越嚴格， 具備技術優勢的企業將逐漸勝出， 地方性、小規模、技術陳舊的落后產能將會被淘汰，預期配網變壓器市場將呈現集中度不斷提高的趨勢。3.6 新能源發電用變壓器風電、太陽能、水電等新能源發電系統對變壓器的可靠性、環境適應性要求較高，具有一定的技術門檻。目前總體市場份額相對集中，具備生產資質和競爭實力的企業數量有限，且隨著新電站對建設成本的控制，對缺乏規模效應的新進入者形成一定的成本壁壘。3.7 核能發電用變壓器核電變壓器對技術水平和業績資質的要求十

21、分嚴格，市場高度集中。技術水平方面，核電站用安全級設備要求具備 60 年使用壽命，在整個使用期內需耐受地震、突發短路等嚴酷工況，并通過鑒定試驗對設備滿足以上要求的能力進行驗證，具有很高的技術難度，需要較大的研發經費投入，對企業的技術實力和資金實力要求較高；資質業績方面，核電站對合格供應商管理十分嚴格，通常核電項目采用邀標方式，對于未取得過相關核電廠業績的企業具有極高的進入壁壘。3.8 火力發電用變壓器由于火電發展時間長，配套電氣設備市場也相對成熟，相關變壓器生產廠商很多，市場比較分散，同質化競爭明顯。隨著國家能源結構調整，火電尤其是小規模火電廠將面臨一定程度的壓縮， 相關變壓器企業的競爭環境預

22、期將進一步惡化。3.9 細分化產品將會最具優勢隨著各行業各部門應用的深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括變壓器各管理模塊的行業管理系統一統江山的格局終將被打破，專業化細分將是變壓器相關項目建設的大勢所趨。在各個行業信息系統中將有更多的環節可以做成相對獨立的系統并分割市場，交通信息系統、政務信息系統、電子商務系統、社交娛樂系統等也在不斷發展、提升。軟件開發商將可以憑借對某一細分專業的深入研究與優勢，在市場取勝。3.10 呈現集群化分布目前各地都在推變壓器項目建設，類型也比較多。一般當地已經形成一定規模的會在原有基礎上提升智能化，如果沒有基礎比較好的項目基礎，當

23、地就會打造出新的變壓器項目。隨著各地變壓器建設風生水起，中國變壓器建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國變壓器建設已經初步呈現出集群化分布，且有由東部沿海地區向內陸地區拓展的特征。有報告分析，從國家級變壓器項目建設情況來看，已經形成“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區作為基礎，成為全國變壓器建設的三大聚集區;中部沿江地區借助沿江城市群的聯動發展勢頭，大力開展變壓器建設;廣大西部地區依據各自建設特色，也正加緊變壓器建設。未來一段時間，中國中西部地區變壓器建設或將迎來全新的建設浪潮。從目前情況來看，各地

24、打造的變壓器水平參差不齊，有好有壞。總體來說，一般東部發達地區的變壓器相對來說會更加成熟一些。但目前中西部變壓器打造勢頭也十分強勁。3.11 行業發展需突破創新瓶頸變壓器發展的一個趨勢是智慧與生態將成為新標準和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業人員對變壓器的要求越來越高，對服務要求越來越精細化；二是政府的管理目標，原來只是為企業做好行業鋪墊就行了，現在不行了，除了高品質的基礎設施載體，還需要對行業規范、行業前景、行業趨勢等方面有明確的方向指導，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術的產品價值現在很難提高，所以很多企業都在進行騰籠換鳥，通過產業升級來提高品質，來

25、提高價值。因此變壓器需要不斷的提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量發展。4. 變壓器行業政策環境分析4.1 變壓器行業政策環境分析國家從大的政策方向上對變壓器行業做了一些綱領性的指導，合理的解讀能夠為行業做了好的發展指引。國家層面更加重視，花費更多的人力、物力、財力來解決該行業存在的問題。社會層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會層面的驅動。各城市層面更加重視，各個城市競相調研并引進新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創新。4.2 變壓器行業經濟環境分析21世紀我國經濟煥發出勃勃生機，保持著強勁的增長勢頭，成為世界經濟增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持

26、。作為一、二、三產業都有關聯度的變壓器產業，國民經濟的平穩較快發展是保證變壓器行業發展的經濟基礎與前提，但作為典型的行業，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點決定了變壓器行業對宏觀調控具有一定的防御性，因此行業受國內經濟波動的影響相對較小。4.3 變壓器行業社會環境分析隨著社會環境的持續變化，變壓器業將面臨更快的發展；同時，也預示著新的機遇的到來。我國擁有龐大市場的變壓器行業具有消費潛力。我國經濟發展較為迅猛，消費者可支配的收入不斷增加，對變壓器產品的多樣化、個性化消費趨勢日漸明顯。4.4 變壓器行業技術環境分析中國的科技發展戰略開始發生轉變。國民經濟和社會發展“十五”規劃與科技部隨后制訂的科

27、技發展規劃和高技術產業發展規劃明確提出了實現技術跨越式發展的總體目標，強調要在“促進產業技術升級”和“提高科技持續創新能力”兩個層面進行戰略部署，在進一步發揮勞動密集型產業比較優勢的同時逐步形成中國高技術產業的群體優勢和新的比較優勢。完善、發達的基礎結構能夠降低企業的決策成本和生產成本，提高企業運作效率。良好的技術環境為變壓器行業發展提供了強有力的保障。5. 變壓器行業競爭分析中國變壓器企業可以分為四大陣營：ABB、AREVA、西門子、東芝等幾大跨國集團公司以技術和管理優勢形成了第一陣營，占據20%-30%的市場份額;保變、特變、西變等國內大型企業通過提升產品的技術水平和等級，占有30%-40

28、%的市場份額，形成第二陣營;以江蘇華鵬變壓器有限公司、青島青波變壓器股份有限公司、順特電氣有限公司、山東達馳電氣股份有限公司、杭州錢江電氣集團有限公司等為代表的制造企業形成了第三陣營;不少民營企業由于經營機制靈活，沒有非生產性的負擔，也形成了一定的市場份額，形成第四陣營。目前，我國變壓器領域主要有獨角獸為首的初創公司，上市公司和互聯網巨頭三個大陣營。三方陣營不斷加碼布局變壓器相關行業，推出了一系列針對不同應用場景的變壓器產品。變壓器行業的良性競爭很好的促進了行業需求、技術、產品與服務的發展，促進服務水平不斷優化，服務與技術能力不斷創新。為用戶提供了更為優質的產品與服務。5.1 變壓器行業競爭分

29、析5.1.1 對上游議價能力分析變壓器作為產業的增量市場，依附于傳統行業，其上下游和傳統行業相似。上游主要有基礎原料、零件設備、基礎服務等服務商組成。上游細分市場眾多，除了設備，上游市場產品和服務基本無差異性，主要競爭優勢在于成本控制能力和成本轉嫁能力。行業現狀以企業間價格戰，小型企業低標準運行為主。 激烈的行業競爭使得價格接近成本，變壓器企業對上游端有較強議價能力。5.1.2 對下游議價能力分析變壓器行業下游主要有企事業單位、消費業主等組成的甲方。下游企業占有更多社會資本，對宏觀經濟影響力更大。企業自身體量也更大，行業現狀區域性競爭明顯，不同區域往往有較大規模的地產企業。變壓器企業面對下游業

30、主，議價能力往往更弱，并且面臨費用墊付，應收賬款損失的問題。5.1.3 潛在進入者分析變壓器行業潛在進入者可能是一個新辦的企業，也可能是一個采用多角化經營戰略的原從事其它行業的企業，潛在進入者會帶來新的生產能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進入者對本行業的威脅取決于本行業的進入壁壘以及進入新行業后原有企業反應的強烈程度。變壓器行業潛在進入者是影響行業競爭強度和盈利性的又一要素。主要表現為三方面直接影響：一是變壓器行業會因潛在進入者的實際進入而增加行業有效資本量；二是變壓器行業會因潛在進入者的實際進入而對下游市場需求量進行爭奪和分流；三是變壓器行業會因潛在進入者的實際進入而對上游資源進行爭奪和分流。5.1.4 替代品或替代服務分析變壓器行業替代品或者替代服務主要考量一下三個因素：1）替代品或者替代服務在價格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務在質量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉換成本的高低。5.2 中國變壓器行業品牌競爭格局分析5.3 中國變壓器行業競爭強度分析（1）中國變壓器行業現有企業競爭情況目前，變壓器行業中企業數量不多，且各自應用于不同的細分領域，相互之間競爭壓力較小。（2）中國變壓器行業上游議價能力分析變壓器行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、變壓器材料等，該類產品多為通用、標準化產品，供應商眾多，競爭充分，因此，變壓器行業對上