1、第一頁，共65頁。第二頁，共65頁。 企業企業(qy)戰略戰略工作工作(gngzu)分析分析人力資源人力資源規劃規劃(guhu)績效管理績效管理招聘與配置招聘與配置培訓與開發培訓與開發薪酬與福利薪酬與福利勞動關系管理勞動關系管理組織人力資源規劃系統模型組織人力資源規劃系統模型第三頁，共65頁。第四頁，共65頁。第五頁，共65頁。第六頁，共65頁。第七頁，共65頁。第八頁，共65頁。廠長廠長車間主任車間主任A車間主任車間主任B車間主任車間主任C班班組組長長班班組組長長班班組組長長班班組組長長班班組組長長班班組組長長員工員工(yungng)員工員工(yungng)員工員工(yungng)優點：優點

2、：結構簡單、結構簡單、權利集中、責任權利集中、責任分明、命令統一、分明、命令統一、控制嚴密。控制嚴密。（“人管人人管人”）缺點：缺點：靈活性差、靈活性差、缺乏專業分工。缺乏專業分工。適合于：適合于： 規模較小、業規模較小、業務簡單的勞動務簡單的勞動密集型企業密集型企業。 1 1、直線制、直線制第九頁，共65頁。2 2、直線、直線(zhxin)(zhxin)職能制職能制董事會董事會總經理總經理管理管理(gunl)咨詢機構咨詢機構法律顧問法律顧問(f l wn)機構機構分管副總分管副總分管副總分管副總分管副總分管副總財財務務部部人人力力資資源源部部信信息息中中心心營營銷銷策策劃劃部部研研發發中中心

3、心生生產產部部市市場場拓拓展展部部營營銷銷業業務務部部工廠甲工廠甲工廠乙工廠乙總總經經理理辦辦電電腦腦技技術術部部第十頁，共65頁。總經理總經理職能部門職能部門1職能部門職能部門2職能部門職能部門3A項目項目(xingm)小組小組B項目項目(xingm)小組小組C項目小組項目小組第十一頁，共65頁。4 4、事業部制、事業部制又叫又叫“扁平化扁平化” ” 、“分權制結構分權制結構”特點：集中決策、特點：集中決策、分散經營。分散經營。按產品、地區按產品、地區(dq)(dq)和顧客劃分為若干相對獨立經和顧客劃分為若干相對獨立經營單位，組成事業部營單位，組成事業部優點？優點？ 缺點缺點 ？總經理總經理

4、A事業部事業部B事業部事業部C事業部事業部D事業部事業部E事業部事業部生生產產銷銷售售財財務務生生產產銷銷售售財財務務生生產產銷銷售售財財務務生生產產銷銷售售財財務務生生產產銷銷售售財財務務第十二頁，共65頁。第十三頁，共65頁。第十四頁，共65頁。第十五頁，共65頁。第十六頁，共65頁。第十七頁，共65頁。第十八頁，共65頁。第十九頁，共65頁。第二十頁，共65頁。第二十一頁，共65頁。第二十二頁，共65頁。第二十三頁，共65頁。第二十四頁，共65頁。第二十五頁，共65頁。第二十六頁，共65頁。第二十七頁，共65頁。工作工作(gngzu)分析分析人員配置計劃人員配置計劃人員需求預測人員需求預

5、測人員供給計劃人員供給計劃人員培訓計劃人員培訓計劃人員費用預算人員費用預算人員政策調整人員政策調整風險評估風險評估企業發展戰備企業發展戰備第二十八頁，共65頁。第二十九頁，共65頁。第三十頁，共65頁。第三十一頁，共65頁。第三十二頁，共65頁。第三十三頁，共65頁。第三十四頁，共65頁。第三十五頁，共65頁。第三十六頁，共65頁。第三十七頁，共65頁。第三十八頁，共65頁。第三十九頁，共65頁。第四十頁，共65頁。第四十一頁，共65頁。第四十二頁，共65頁。n前提條件：已知前提條件：已知A和和B有類似發展變化規律，知有類似發展變化規律，知道道B的發展的發展n規律則可預測對象規律則可預測對象A

6、 的發展軌跡。的發展軌跡。n模模式：式：At=Bt，其中，其中是修正是修正(xizhng)系數。系數。第四十三頁，共65頁。1、技術、技術(jsh)準備準備人力資源預測人力資源預測(yc)指標體系的設計指標體系的設計影響影響變量分析與篩選變量分析與篩選對象指標對象指標依據指標依據指標2、方法選擇、方法選擇定性預測方法定性預測方法定量預測方法定量預測方法德爾菲法德爾菲法/經驗預測法經驗預測法/描述法描述法轉換比率轉換比率/人員比率人員比率/趨勢外推趨勢外推/回歸分析回歸分析/經濟計量模型經濟計量模型/灰色預測模型灰色預測模型/生產模型分析生產模型分析/馬爾可夫分析馬爾可夫分析/定員定額定員定額/

7、計算機模擬計算機模擬第四十四頁，共65頁。如：生產技術水平、員工總數、新項目投資、如：生產技術水平、員工總數、新項目投資、企業的管理水平、企業的組織機構等企業的管理水平、企業的組織機構等第四十五頁，共65頁。第四十六頁，共65頁。第四十七頁，共65頁。第四十八頁，共65頁。第四十九頁，共65頁。第五十頁，共65頁。第五十一頁，共65頁。預測模型預測模型n法能對既含有已知信息又含有未知或非確法能對既含有已知信息又含有未知或非確定信息的定信息的n系統進行預測。系統進行預測。第五十二頁，共65頁。需求，需求，n也可以預測企業內部的人員供給情況。也可以預測企業內部的人員供給情況。第五十三頁，共65頁。第五十四頁，共65頁。第五十五頁，共65