1、電商提成方案格式電商提成方案范文格式篇一：電商提成方案一、適用范圍：電子商務部運營主管及網絡推廣人員二、薪資構成：運營主管薪資構成=底薪+提成網絡推廣人員薪資構成=底薪+提成三、說明：總銷售額=當月服裝部門實際到賬所有銷售總額運費四、崗位提成方案如下：初級客服不計算提成，統一以底薪+獎金的方式計算薪資。轉正條件：三個月內銷售業績合計超過10萬，予以轉正。獎金核算方式：初級客服獎金為銷售額的0.5%，晉升為正式客服后按照本制度執行。后勤人員獎金方案(行政部、財務部、物流部、采購部、售后客服)團隊獎勵公司為鼓勵電子商務部門提升業績，獎勵先進，特設置團隊獎勵如下：一、業績突破獎當月超額完成設定目標，

2、超過設定目標20%以上，一次性獎勵電子商務部門1000元；當月超額完成設定目標，超過設定目標50%以上，一次性獎勵電子商務部門2000元；當月超額完成設定目標，超過設定目標100%以上，一次性獎勵電子商務部門5000元。二、優秀個人獎季度銷售冠軍獎勵個人500元季度銷售冠軍指以季度為單位，當季度的銷售業績第一名的個人，得此獎勵。最佳推廣獎獎勵個人500元網絡推廣取得實際效果，對網站、店鋪的銷售有極大的推動作用，效果顯著者，可獲得此獎勵。突出貢獻獎獎勵個人1000元對電子商務部門的業績提升做出突出貢獻，并取得顯著效果者，可獲得此獎勵。此提成方案由于是新店，屬于創業階段提成點會設高，因為比較難達到

3、業績預期屬于激勵制到一定規模的時候，提成方案需重新定。篇二：電商提成方案一、目的'：中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部、倉庫、后勤保障部，前期的籌備工作已經初步完成，目前的工作重點主要是以銷售實現公司盈利。為保證完成公司既定目標的進度和效果，調動跟單專員的工作積極性，盡快實現公司的預定目標，特制定此激勵提成方案。二、提成標準（毛利潤的35%作為獎勵：分配為經理20%，主管、店長15%，客服10%，倉庫5%（按人員分配）。毛利潤為售價-進貨價）跟單部（經理；主管/店長；員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）：1、員工提成為：毛利潤X30%X0.85=提成金額2、店長、主管提成為

4、：部門總毛利潤X30%X0.05=提成金額3、經理提成為：部門總毛利潤X30%X0.10=提成金額4、例如：A跟單員李××個人銷售額為20000元，毛利為8000元。李××的提成為：（8000X30%）X0.85=20XX元B跟單員張××個人銷售額為10000元，毛利為3000元。張××的提成為：（3000X30%）X0.85=765元三、每月任務總量：月份8月下旬9月10月11月12月銷售額3萬8萬10萬15萬20萬毛利1.2萬3萬4萬6萬8萬四、提成發放方式：跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號，每周部門核對，每

5、月1-3號助理統一與公司財務核對提成，每月公司工資結算日發放上一個月的提成。五、執行時間：20XX年8月15日科新電子采購交易中心·禮品城跟單部20XX年8月15日篇三：電子商務部提成獎勵方案一、目的1、為促進公司電子商務這一新路的發展，確保整體業務的戰略轉型，完成公司關于電子商務年度銷售收入經營利潤的預算；2、為項目獎勵，預算達成獎勵的發放提供依據；3、為了對目標共建和達成的團隊協作能力進行考察，同時體現按勞取酬的公平分配原則；4、對各崗位人員的勝任度進行考察，對不勝任的進行調整。二、考核對象電子商務部經理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運營、客服、美工三、考核原則1、以任務達成給

6、予提成或獎勵為原則；2、以盈利水平為標準評判提成及獎勵的原則。四、考核周期1、月度考核截止日期：自然月2、年度考核截止上期：20XX年1月1日-20XX年3月31日五、考核內容1、數碼類目專營店，專營店開發存活目標2、自營旗艦店、C店月度、年度任務達成目標3、自營旗艦店、C店利潤指標六、考核辦法1、電子商務部經理指標計算出成權重備注線上分銷專營店/專營店任務完成率實際銷售收入/目標30%自營旗艦店、C店任務達成率實際銷售收入/目標50%盈利水平毛利額/費用額20%2、旗艦店運營指標計算出成權重備注自營旗艦店、C店任務達成率實際銷售收入/目標60%盈利水平毛利額/費用額40%3、旗艦店客服指標計

7、算出成權重備注任務達成率實際銷售收入/目標60%毛利水平40%40%七、月度提成1、電子商務部經理：銷售收入×1%×月度考核系數2、旗艦店、C店運營：銷售收入×1.5%×月度考核系數3、旗艦店、C店客服：銷售收入×5%×月度考核系數八、年度獎勵計算：1、電子商務部經理：銷售收入×0.5%×年度考核系數2、旗艦店、C店運營：銷售收入×1%×年度考核系數3、旗艦店、C店客服：銷售收入×2%×年度考核系數九、考核部門1、財務部2、營銷中心十、考核實施流程1、月度考核流程：月度結束后，次月10日前電子商務部根據自我數據進行匯總，交財務部核算并按考核辦法計算考評，15日前交電子商務部經理及營銷中心總監確認，如有異議，可向營銷中心總監提交相關證據，交財務部重新核算修正后于次月工資中兌現發放。2、年度考核流程：20XX年4月30日前，財務部依據考核辦法核算出各崗位應得提成獎勵交由電子商務部各崗