1、2012年7月廣東省高等教育自學(xué)考試管理與成本會(huì)計(jì)試卷（課程代碼04533）重要提示：1、本試卷共5頁，滿分100分；考試時(shí)間150分鐘。2、應(yīng)考者必需在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無效。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能是A、成本分析B、成本核算C成本預(yù)測D、成本計(jì)劃2、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品50件，共同發(fā)生材料費(fèi)用19500元。A的單位消耗定額為15千克,B的單位消耗定額為45千克，則該項(xiàng)材料費(fèi)用的分配率為A、2

2、B、3C10D、35.53、企業(yè)預(yù)付下一年的保險(xiǎn)費(fèi)，應(yīng)借記A、預(yù)提費(fèi)用B、待攤費(fèi)用C管理費(fèi)用D、制作費(fèi)用4、某企業(yè)在盤點(diǎn)過程中發(fā)行未作記錄在產(chǎn)品一批，價(jià)值500元，在按規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)處理后核銷時(shí)，應(yīng)作的會(huì)計(jì)分錄為A、借：基本生產(chǎn)成本500B、借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢500貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢500貸：基本生產(chǎn)成本500C借：制作費(fèi)用500D、借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢500貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢500貸：制造費(fèi)用5005、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為24000元，本月為生產(chǎn)甲共領(lǐng)用原材料76000元，支付工資及福利費(fèi)用8800元，發(fā)生間接費(fèi)用9600元。生產(chǎn)只有一個(gè)工序，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，月末在產(chǎn)

3、品數(shù)量為60件，完工產(chǎn)品為140件，用在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法計(jì)算的完工產(chǎn)品成本為A、66080元B、70400元C71600元D、88400元6、定額管理基礎(chǔ)好，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的企業(yè)，在產(chǎn)品成本的計(jì)算通常采用A、定額比例法B、原材料費(fèi)用法C定額成本法D、約當(dāng)產(chǎn)量法7、單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般采用的成本計(jì)算方法是A、品種法B、分批法C分類法D、分步法8、某企業(yè)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。6月1日投產(chǎn)甲產(chǎn)品5件，乙產(chǎn)品3件；6月15日投產(chǎn)甲產(chǎn)品4件,乙產(chǎn)品4件，丙產(chǎn)品3件；6月26日投產(chǎn)甲產(chǎn)品6件。該企業(yè)6月份應(yīng)開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)帳的張數(shù)是A3張B、4張C5張D、6張9、促使管理會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)

4、會(huì)計(jì)相分離的理論基礎(chǔ)是A、科學(xué)管理理論B、效率管理理論C現(xiàn)代管理理論D、戰(zhàn)略管理理論10、某企業(yè)全年機(jī)器生產(chǎn)的最高點(diǎn)出現(xiàn)在2月，業(yè)務(wù)量為7000小時(shí)，機(jī)器維修費(fèi)用為20000元；最低點(diǎn)出現(xiàn)在10月，業(yè)務(wù)量為4800小時(shí)，機(jī)器維修費(fèi)用為15600元，利用高低點(diǎn)法求出維修費(fèi)用的混合成本表達(dá)式為Ay=6000+0.5xB、y=16500+2xCy=16500+0.5xD、y=6000+2x11、下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)率和其他指標(biāo)的關(guān)系式中，正確的是A邊際貢獻(xiàn)率+盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1B、邊際貢獻(xiàn)率+安全邊際率=1C邊際貢獻(xiàn)率+危險(xiǎn)率=1D、邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=112、在銷售預(yù)測中，適用于對(duì)某些使用范圍和

5、用戶有限的專用產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測的方法是A、間接調(diào)查法B、全面調(diào)查法C典型調(diào)查法D、專家集合意見法13、銷售百分比法是進(jìn)行下列哪種預(yù)測時(shí)常用的方法？A、銷售預(yù)測B、成本預(yù)測C籌資預(yù)測D、利潤預(yù)測14、某企業(yè)有一臺(tái)舊機(jī)器，賬面凈值為12000元，期滿后的殘值為2000元，可變現(xiàn)凈值為9000元，目前企業(yè)已擬購置新機(jī)器，新機(jī)器的市價(jià)為24000元，則該決策中的沉落成本為A2000元B、9000元C12000元D、24000元15、收入或支付在每期期初的年金為A普通年金B(yǎng)、即付年金C遞延年金D、永續(xù)年金16、編制全囿預(yù)算的最后環(huán)節(jié)一般為A現(xiàn)金預(yù)算B、日常業(yè)務(wù)預(yù)算C財(cái)務(wù)預(yù)算D、專門決策預(yù)算17、企業(yè)在編制彈

6、性預(yù)算時(shí)，首先要選擇的是A業(yè)務(wù)量B、固定成本C變動(dòng)成本D、單位變動(dòng)成本18、在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算C成本差異的分析D、成本差異的賬務(wù)處理19、某企業(yè)本月加工T零件100只，實(shí)際耗用工時(shí)200小時(shí)，加工T零件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元，實(shí)際工資率為6.5元，則直接人工工資率差異為A、-125元B、-100元C100元D、125元20、投資中心的利潤與其投資額的比率稱作A、投資報(bào)酬率B、稅前凈利C內(nèi)部報(bào)酬率D、剩余收益二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求

7、的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。21、成本的作用有A、衡量企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量BC評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率DE、為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要信息22、成本核算的基礎(chǔ)工作有A、建立和健全成本考核制度BC建立和健全定額管理制度DE、建立和健全原始記錄制度23、制造費(fèi)用分配的方法有A、機(jī)器工時(shí)比例法BC年度計(jì)劃分配率法DE、生產(chǎn)工資比例法24、企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有A、在產(chǎn)品的數(shù)量及其變化BC完工產(chǎn)品的數(shù)量及其變化D、輔助制定產(chǎn)品的價(jià)格、補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的耗費(fèi)、制定廠內(nèi)內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移制度、建立和健全財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退制度、生產(chǎn)工時(shí)比例

8、法、計(jì)劃費(fèi)用比例法、在產(chǎn)品的種類、定額管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量E、生產(chǎn)成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重25、品種法適用于A、大量大批的單步驟生產(chǎn)日大量大批的多步驟生產(chǎn)C管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)D小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)E、管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)26、管理會(huì)計(jì)的特征有A、以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的以靈活多樣，不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束C通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用實(shí)現(xiàn)其職能D兼顧企業(yè)經(jīng)營的整體與局部E、側(cè)重于籌劃未來、控制現(xiàn)在27、相關(guān)范圍的存在使得成本形態(tài)具有A、相關(guān)性B、相對(duì)性C暫時(shí)性D、可控性E、可轉(zhuǎn)化性28、在目標(biāo)利潤分析中，影響

9、企業(yè)利潤變動(dòng)的因素有A、銷售數(shù)量B、生產(chǎn)數(shù)量C銷售單價(jià)D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)E、固定成本總額29、按預(yù)測的內(nèi)容劃分，預(yù)測包括A、銷售預(yù)測B、利潤預(yù)測C資金預(yù)測D、成本預(yù)測E、定性預(yù)測30、卜冽各項(xiàng)中，屬于定價(jià)決策方法的有A、成本加成定價(jià)法B、收益比率定價(jià)法C邊際貢獻(xiàn)分析法D、利潤無差別點(diǎn)法E、利潤增量法三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）31、約當(dāng)產(chǎn)量法32、分步法33、約束性固定成本34、邊際貢獻(xiàn)率四、簡答題（本答題共4小題，每小題7分，共28分）35、為正確計(jì)算成本，應(yīng)正確劃分哪幾種費(fèi)用界限？36、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別主要是什么？37、經(jīng)營決策有哪幾種分類方法？38、責(zé)任中

10、心包括哪些基本形式，各責(zé)任中心的特征是什么？五、計(jì)算題（本大題共4小題，第3941小題各7分，第42題9分，共30分，結(jié)果保留兩位小數(shù)）39、資料：某企業(yè)第一車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為88000元，A產(chǎn)品2000件，B產(chǎn)品3000件，單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：A產(chǎn)品5小時(shí)，B產(chǎn)品4小時(shí)；1月份實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，生產(chǎn)B產(chǎn)品250件，該車間當(dāng)月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用8300元。要求：采用計(jì)劃分配率法分配各產(chǎn)品的制造費(fèi)用，并說明制造費(fèi)用期末余額的意義。40、資料：某公司只生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本總額為5600元，預(yù)計(jì)可銷售1500件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量、單位

11、邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率、安全邊際量、安全邊際率、預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤，并判定公司經(jīng)營安全程度。41、資料：某公司生產(chǎn)一種甲半成品600噸，單位變動(dòng)成本為150元。該產(chǎn)品可以直接對(duì)外出售，單價(jià)為450元。企業(yè)也可以利用剩余生產(chǎn)能力將甲半產(chǎn)品加工成乙產(chǎn)（成）品出售，但需要追加加工費(fèi)用5000元。在進(jìn)一步加工的過程中，每加工100噸甲半成品要損耗2.5噸。乙產(chǎn)（成）品的單位售價(jià)為600元。要求：根據(jù)上述資料利用差量分析法判斷該企業(yè)應(yīng)出售甲半成品還是出售乙產(chǎn)（成）品。42、資料：某公司的兩個(gè)基本生產(chǎn)車間根據(jù)客戶的訂單小批量生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)的原材料在開始時(shí)一次投入，其他成本資

12、料如下：各批產(chǎn)品的生產(chǎn)情況產(chǎn)品批號(hào)產(chǎn)品名稱開工日期批量（臺(tái)）元工產(chǎn)量（臺(tái)）6月份耗用工時(shí)（小時(shí)）5月份6月份一車間二車間511甲5月20101029001800512乙6月252518002100601丙6月1516002440511號(hào)甲產(chǎn)品5月份發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料15200元，工資及福利費(fèi)18600元，制造費(fèi)用8800元；6月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用子倆如下表：6月份各批產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用表批號(hào)產(chǎn)品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用一車間二車間一車間二車間一車間二車間511甲產(chǎn)品86003800512乙產(chǎn)品280002200055006000601丙產(chǎn)品6200600048004600合計(jì)1008012680

13、6月份制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)在各批產(chǎn)品之間分配，511批產(chǎn)品6月份所耗工時(shí)同5月；訂單內(nèi)跨月陸續(xù)完工產(chǎn)品成本先按計(jì)劃單位成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)，待全部產(chǎn)品完工后再重新計(jì)算完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。5月份完工的10臺(tái)甲產(chǎn)品計(jì)劃單位成本：原材料750元，工資及福利費(fèi)1540元，制造費(fèi)用620元。要求：根據(jù)上述資料計(jì)算：（1）6月份一車間和二車間制造費(fèi)用分配率；（2）6月份各批號(hào)產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用；（3）各批號(hào)產(chǎn)品原材料、工資及福利費(fèi)以及制造費(fèi)用的數(shù)額；（4）6月份512批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。2012年7月廣東省高等教育自學(xué)考試管理與成本會(huì)計(jì)試題答案及評(píng)分參考（課程代碼04533）、單項(xiàng)選擇題

14、15、BABDD二、多項(xiàng)選擇題21、ABDE22、BCDE2326、ABCDE27、ABC28三、名詞解釋題610、ABACD1115、DBCCB1620、CAACA、ABCE24、ADE25、ACDE29、ABCD3031、是按本月完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量比例來分配生產(chǎn)費(fèi)用,末在產(chǎn)品成本的一種方法。（1分）32、是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法,、AC、AC（2分）以確定本月完工產(chǎn)品與月（1分）根據(jù)成本管理對(duì)各生產(chǎn)步驟資料的不同要求，可分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，（1分）適用于大量大批多步驟生產(chǎn)。（1分）33、指決策者的決策無法改變其支出數(shù)額的固定成本

15、，（1分）它是為保持一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力而發(fā)生的，（1分）其數(shù)額與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，而與生產(chǎn)能力利用程度無關(guān)。（1分）34、是指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比，（2分）該指標(biāo)用來反映產(chǎn)品的盈利能力。（1分）四、簡答題35、（1）正確劃分是否應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本、（1分）期間費(fèi)用的界限。（1分）（2）正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用（1分）與期間費(fèi)用的界限。（1分）（3）正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限。（1分）（4）正確劃分各種產(chǎn)品直接之間的費(fèi)用界限。（1分）（5）正確劃分本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。（1分）36、（1）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，（1分）變動(dòng)成本法下的成本構(gòu)成包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造

16、費(fèi)用；（1分）全部成本法下的成本除上述成本外還包括固定制造費(fèi)用。（1分）（2）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，（1分）變動(dòng)成本法下的存貨成本只包括生產(chǎn)成本中的變動(dòng)部分，而全部成本法下的成本包括固定成本，要大于變動(dòng)成本法下的成本。（1分）（3）分期損益計(jì)算方面有差異，（1分）變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)；全部成本法下，固定制造費(fèi)用由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品和末銷售的產(chǎn)品分?jǐn)偅雌谀┪翠N售產(chǎn)品和當(dāng)期已銷售產(chǎn)品的比例補(bǔ)償。（1分）37、（1）按決策的重要程度分類，（1分）可以分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。（1分）（2）按決策時(shí)間的長短分類，（1分）可以分為短期決策和長期決策。（1分）（3）按決策條件的肯定

17、程度分類，（1分）可以分為確定性決策、非確定性決定（1分）和風(fēng)險(xiǎn)性決策。（1分）38、責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位，（1分）它一般分為成本中心、（1分）利潤中心（1分）與投資中心（1分）三類。其各自特點(diǎn)是：（1）成本中心的特點(diǎn)是衡量成本費(fèi)用，不衡量收益，成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（1分）（2）利潤中心的特點(diǎn)是不僅要考核成本，還要考核其收入，進(jìn)而考核其利潤。（1分）（3）肉子中心的特點(diǎn)是不僅壓考核成本、收入和利潤，而已要考核其投資利用效果。（1分）五、計(jì)算題39、A產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=2000x5=10000（小時(shí)）B產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=3000x4=12

18、000（小時(shí)）A、B兩種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總額=10000+12000=22000（小時(shí)）（1分）年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額/年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總額=88000/22000=4（元/小時(shí)）（1分）1月份A產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=200x5=1000（小時(shí)）1月份B產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=250x4=1000（小時(shí)）1月份A產(chǎn)品的制造費(fèi)用=4x1000=4000（元）（1分）1月份B產(chǎn)品的制造費(fèi)用=4x1000=4000（元）（1分）該車間應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的余額為借方300元，說明費(fèi)用超支了300元或1月份是車間產(chǎn)品生產(chǎn)的淡季。（1分）40、（1）單位邊際貢獻(xiàn)=15-10=5

19、（元）（1分）（2）邊際貢獻(xiàn)率=5/15x100%=33.3%（1分）（3）盈虧臨界點(diǎn)銷量=5600/5=1120（件）（1分）（4）安全邊際量=1500-1120=380（件）（1分）（5）安全邊際率=380/1500x100%=25.3%（1分）（6）預(yù)計(jì)利潤=5x1500-5600=1900（元）（1分）（7）公司經(jīng)營較安全。（1分）41、（1）差量收入乙：600x600x（1-2.5%）=351000（元）（1分）甲：450x600=270000（元）（1分）差量收入=351000-270000=81000（元）（1分）（2）差量成本乙：150x600+5000=95000（元）甲：150x600=90000（元）差量成本=95000-90000=5000（元）（1分）（3）差量利潤=81000-5000=76000（元）（2分）（4）所