1、218年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案解析EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。A.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備B.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備保修期【答案】D【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z1111建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型P4關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨商直接簽訂合同C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單

2、位的施工【答案】C【解析】施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，故AD錯(cuò)誤;施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯(cuò)誤。【考點(diǎn)來(lái)源J2Z1112施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P5建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查【答案】A【解析】管理職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即(1)提出問題;(2)籌劃提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z1124施工管理的管理職能分工P2某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是()。A.合同管理部B.計(jì)劃管理部

3、C.財(cái)務(wù)管理部D.項(xiàng)目管理部【答案】D【解析】一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。故答案為D。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z1122施工管理的組織結(jié)構(gòu)P15根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙。計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和()。A.編制資源需求計(jì)劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.擬訂施工方案D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;(2)計(jì)算主

4、要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z1132施工組織設(shè)計(jì)的編制方法P29下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是()。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z1141動(dòng)態(tài)控

5、制方法P29大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過(guò)程是()。A.-B.-c.-D.-【答案】D【解析】施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。【考點(diǎn)來(lái)源J2Z1142動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用P31建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.施工方案C.信息技術(shù)D.

6、組織體系【答案】D【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。【考點(diǎn)來(lái)源J2Z1342施工進(jìn)度控制的措施P149關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說(shuō)法，正確的是()。A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制【答案】B【解析】A錯(cuò)誤。歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯(cuò)誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯(cuò)誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面

7、1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。【考點(diǎn)來(lái)源J2Z1723施工文件的歸檔P2861關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無(wú)內(nèi)向箭線，又無(wú)外向箭線【答案】C【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z1332工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用P1351用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按()計(jì)算。A.工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B.所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最

8、早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值【答案】C【解析】計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為自由時(shí)差=min緊后工作最早開始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間或自由時(shí)差=min緊后工作最早開始時(shí)間-（本工作最早開始+持續(xù)時(shí)間）故答案為Co【考點(diǎn)來(lái)源】2Z1332工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用P1391根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）oA.在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)及時(shí)

9、向有關(guān)主管部門報(bào)告C.對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D.應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D【解析】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)，23年）中的有關(guān)規(guī)定“，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)

10、建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z1171工程監(jiān)理的工作任務(wù)P421根據(jù)環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（）oA.策劃B.支持和運(yùn)行C.改進(jìn)D.績(jī)效評(píng)價(jià)【答案】C【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在“策劃-支持與運(yùn)行-績(jī)效評(píng)價(jià)-改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管理體系。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z1511職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)P1881根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖

11、紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，施工過(guò)程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（）oA.承包人實(shí)際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程量C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量D.總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量【答案】D【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z1232工程計(jì)量P821由采購(gòu)方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A.采購(gòu)方收貨戳記的日期B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C.采購(gòu)方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期【答案】D【

12、解析】交貨日期的確定可以按照下列方式(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn);(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z1624物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容P2531下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性C.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃【答案】B【解析】AC屬于管理措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z13

13、42施工進(jìn)度控制的措施P1511編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是()。A.合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)B.具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C.確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求D.對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證【答案】D【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。【考點(diǎn)來(lái)源J2Z1322控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用P1311根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃的緊

14、前工作是()。A.調(diào)查研究和資料收集B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.確定項(xiàng)目的工作編碼【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z1311總進(jìn)度目標(biāo)P1271下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()。A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對(duì)方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知【答案】C【解析】如果對(duì)方提