1、會計學(xué)1如何如何(rh)自我成長與提升自我成長與提升第一頁，共52頁。(cmin)了解自已。上司、同事的評價也可作為一個重要的參考。其中最根本是要了解是什么人生信念在支撐著自已。第1頁/共51頁第二頁，共52頁。第2頁/共51頁第三頁，共52頁。NONO評價項目評價項目程度程度( (得分得分) )得得分分完全完全(5(5分分) ) 好好 (4(4分分) )一般一般(3(3分分) )欠缺欠缺(2(2分分) )全無全無(0(0分分) )1、對每個作業(yè)者的把握準(zhǔn)確把握各個員工的能力與水平高低決定作業(yè)擔(dān)當(dāng)時,仔細(xì)考慮個人的能力和性格測定各作業(yè)者的工作成果(業(yè)績)對各個作業(yè)者進(jìn)行評價時不只是單純考慮工資

2、和晉級，也考慮該培訓(xùn)的內(nèi)容。不僅僅是現(xiàn)場集中訓(xùn)練，更要針對各作業(yè)者的特性進(jìn)行個別訓(xùn)練不僅僅是工作關(guān)系，要積極與每位員工個別接觸，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系認(rèn)真處理既定的日常人事管理工作第3頁/共51頁第四頁，共52頁。NONO評價項目評價項目程度程度( (得分得分) )得得分分完全完全(5(5分分) ) 好好 (4(4分分) )一般一般(3(3分分) )欠缺欠缺(2(2分分) )全無全無(0(0分分) )2、對班組的基本管理來自公司的指示和信息，要及時向員工傳達(dá)，并使其得到理解經(jīng)常匯集員工的要求、意見和建議，向公司方面提出完全領(lǐng)會上司的指示精神，做好對員工的傳達(dá)解說將在執(zhí)行工作中得到的信息和想法主動提

3、供給上司需要上司協(xié)助的時候，向上司請示，爭取上司的合作和支持使所管理的現(xiàn)場人際關(guān)系融洽，士氣高昂第4頁/共51頁第五頁，共52頁。NONO評價項目評價項目程度程度( (得分得分) )得得分分完全完全(5(5分分) ) 好好 (4(4分分) )一般一般(3(3分分) )欠缺欠缺(2(2分分) )全無全無(0(0分分) )3、對于日常工作的管理對于自已管理的現(xiàn)場，比任何人都知道得詳細(xì)對于每天的工作安排，當(dāng)日特別應(yīng)該注意的事項，自已親自明確指示對于正在進(jìn)行的工作，有無延遲、停頓、品質(zhì)問題等異常，非常留意全面記錄、研討、分析每個員工的產(chǎn)量、品質(zhì)狀況發(fā)生異常情況時，能夠迅速處理，并向相關(guān)人員匯報對于每的

4、工作改善，自已全身心投入從管理崗位上所得的技術(shù)、經(jīng)驗經(jīng)常總結(jié)，并能夠向上司提出自已的想法和建議第5頁/共51頁第六頁，共52頁。NONO評價項目評價項目程度程度( (得分得分) )得得分分完全完全(5(5分分) ) 好好 (4(4分分) )一般一般(3(3分分) )欠缺欠缺(2(2分分) )全無全無(0(0分分) )4、物料的管理在領(lǐng)取物料時，自已設(shè)定基準(zhǔn)，努力使庫存控制在最低程度周密地監(jiān)控全部物料，使其被正確保管與處理對于油脂類和輔助材料的使用方法，不斷進(jìn)行改善第6頁/共51頁第七頁，共52頁。NONO評價項目評價項目程度程度( (得分得分) )得得分分完全完全(5(5分分) ) 好好 (4

5、(4分分) )一般一般(3(3分分) )欠缺欠缺(2(2分分) )全無全無(0(0分分) )5、對設(shè)備的管理認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常保養(yǎng)明確有關(guān)設(shè)備的工作狀態(tài)，檢查異常點掌握有關(guān)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行正確的運轉(zhuǎn)管理一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)迅速進(jìn)行應(yīng)急處理，并馬上報告相關(guān)部門有關(guān)設(shè)備的性能、構(gòu)造、規(guī)格的改進(jìn)意見，可向設(shè)備部門和技術(shù)部門提出方案第7頁/共51頁第八頁，共52頁。NONO評價項目評價項目程度程度( (得分得分) )得得分分完完全全(5(5分分) ) 好好 (4(4分分) )一一般般(3(3分分) )欠欠缺缺(2(2分分) )全全無無(0(0分分) )6、安全管理細(xì)致掌握與現(xiàn)場設(shè)備、工作等有關(guān)聯(lián)的

6、安全情況日常認(rèn)真檢查各個設(shè)備的安全問題認(rèn)真檢查材料、半成品、油脂及其他各種物品的配備情況從安全方面認(rèn)真檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)、物品處理等的工作方法對于現(xiàn)場周圍的安全狀況也要進(jìn)行檢查作業(yè)者擔(dān)當(dāng)新工作時，一定要進(jìn)行安全方面的教育當(dāng)發(fā)生災(zāi)害時，首先要做好人身安全保護(hù)工作第8頁/共51頁第九頁，共52頁。NONO評價項目評價項目程度程度( (得分得分) )得得分分完全完全(5(5分分) ) 好好 (4(4分分) )一般一般(3(3分分) )欠缺欠缺(2(2分分) )全無全無(0(0分分) )7、作業(yè)環(huán)境管理制定現(xiàn)場的整頓、清掃等基準(zhǔn)，讓全體人員都能實施和判定對噪聲、粉塵、廢氣、高溫等等影響因素設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，把危害

7、降到最低第9頁/共51頁第十頁，共52頁。NONO評價項目評價項目程度程度( (得分得分) )得得分分完完全全(5(5分分) ) 好好 (4(4分分) )一一般般(3(3分分) )欠欠缺缺(2(2分分) )全全無無(0(0分分) )8、信息交流與人際關(guān)系率先對其他部門或班組提供信息和意見，密切相互之間的關(guān)系與其他班組長交換工作中的相關(guān)信息為了提高效率、提升品質(zhì)，必要時主動尋求其他班組的援助第10頁/共51頁第十一頁，共52頁。第11頁/共51頁第十二頁，共52頁。第12頁/共51頁第十三頁，共52頁。進(jìn)步。要成為一個專業(yè)上能立足的人，除了做得多，還要問得多，尤其重要的是開拓自已的大腦來思考。n

8、（2.3）愿意超時工作(gngzu)n作為一個管理者，你是否贊同在8小時內(nèi)努力工作(gngzu)，8小時之外盡情地享受的生活方式？其實，所有的成就就是跟汗水第13頁/共51頁第十四頁，共52頁。第14頁/共51頁第十五頁，共52頁。第15頁/共51頁第十六頁，共52頁。第16頁/共51頁第十七頁，共52頁。第17頁/共51頁第十八頁，共52頁。24生充實豐富；有的人年年月月忙忙碌碌，卻一事無成。n管理人員要取得事業(yè)的成功，固然需要機(jī)遇、知識和才能，但是有了這一切并不意味著成功，只有通過有條不紊的系統(tǒng)工作才能轉(zhuǎn)化為成就，時間就是這個限制因素。所以，要想成功，必須有效利用時間，一切成就都可歸為時間

9、的節(jié)約。第18頁/共51頁第十九頁，共52頁。第19頁/共51頁第二十頁，共52頁。第20頁/共51頁第二十一頁，共52頁。第21頁/共51頁第二十二頁，共52頁。第22頁/共51頁第二十三頁，共52頁。的工作放在下午n 事先決定單位時間（1小時的會議、半小時觀摩等）用摘要版第23頁/共51頁第二十四頁，共52頁。備忘、內(nèi)部網(wǎng)傳達(dá)信息和解決問題n 一邊工作(gngzu)，一邊學(xué)習(xí)，兩不耽誤n 擺脫人際關(guān)系的糾纏，減少迎來送往n 參與人員提早5分鐘到場n 會而有議、議而有決、提高會議效率第24頁/共51頁第二十五頁，共52頁。第25頁/共51頁第二十六頁，共52頁。以說，領(lǐng)導(dǎo)批評下屬是在履行職責(zé)

10、，是對事不對人，是對下屬的培養(yǎng)和愛護(hù)。作為下屬應(yīng)當(dāng)具有這種起碼的觀念，被批評時不應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)故意找碴，跟自已過不去的想法。這種想法不但于改正錯誤無益，還會形成抵觸情緒，影響與上級的正常工作關(guān)系。第26頁/共51頁第二十七頁，共52頁。第27頁/共51頁第二十八頁，共52頁。第28頁/共51頁第二十九頁，共52頁。第29頁/共51頁第三十頁，共52頁。第30頁/共51頁第三十一頁，共52頁。第31頁/共51頁第三十二頁，共52頁。第32頁/共51頁第三十三頁，共52頁。第33頁/共51頁第三十四頁，共52頁。第34頁/共51頁第三十五頁，共52頁。第35頁/共51頁第三十六頁，共52頁。第36頁/共

11、51頁第三十七頁，共52頁。第37頁/共51頁第三十八頁，共52頁。第38頁/共51頁第三十九頁，共52頁。第39頁/共51頁第四十頁，共52頁。第40頁/共51頁第四十一頁，共52頁。第41頁/共51頁第四十二頁，共52頁。第42頁/共51頁第四十三頁，共52頁。第43頁/共51頁第四十四頁，共52頁。序號序號狀況狀況成功者成功者失敗者失敗者1犯錯時我錯了，要改進(jìn)這不是我的錯2成功時歸功于幸運與全體努力歸功于自已3失敗時努力不夠，方法不好運氣不好，別人配合不好4問題面對它，找方法逃避它，找借口5堅持與妥協(xié)事情堅持，自已利益妥協(xié)事情妥協(xié)，自已利益堅持第44頁/共51頁第四十五頁，共52頁。第4

12、5頁/共51頁第四十六頁，共52頁。第46頁/共51頁第四十七頁，共52頁。(mbio)現(xiàn)。現(xiàn)。第47頁/共51頁第四十八頁，共52頁。7、職業(yè)(zhy)生涯規(guī)劃行動計劃行動計劃(jhu) 這是指為實現(xiàn)這是指為實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的行動計職業(yè)目標(biāo)的行動計劃劃(jhu)，行動計，行動計劃劃(jhu)一般都是一般都是具體的，具有較強(qiáng)具體的，具有較強(qiáng)的可行性的。計劃的可行性的。計劃(jhu)還應(yīng)階段性還應(yīng)階段性設(shè)計，方便調(diào)整和設(shè)計，方便調(diào)整和評估。評估。評估評估(pn )調(diào)整調(diào)整 人是會變的，環(huán)境人是會變的，環(huán)境也是會經(jīng)常變化的。也是會經(jīng)常變化的。在職業(yè)生涯的過程中，在職業(yè)生涯的過程中，非常強(qiáng)調(diào)每一個人對非常強(qiáng)調(diào)每一個人對不同環(huán)境的變化，并不同環(huán)境的變化，并且及時調(diào)整自已前進(jìn)且及時調(diào)整自已前進(jìn)步伐，修正目標(biāo)，才步伐，修正目標(biāo)，才能成功。能成功。第48頁/共51頁第四十九頁，共52頁。管理角色管理角色技術(shù)角色技術(shù)角色企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部企業(yè)外部總經(jīng)理總工程師部門經(jīng)理高級工程師主管中級工程師主任初級工程師助理助理工程師縱向縱向橫向橫向職業(yè)生涯職業(yè)生涯班 組 長采購部門質(zhì)量部門工程部門行政部門商業(yè)貿(mào)易文化藝術(shù)政府部門其它行業(yè)第49頁/共51頁第五十頁，共52頁。第50頁/共51頁第五十一頁，共52頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計學(xué)。從管理崗位上