1、2017年度企業生產經營指導思想2017年是我公司實行高層管理機構順利交接的第一年，這一年公司將堅決貫徹2016年12月20日董事會精神和郭董關于“兩個雙百公斤”的奮斗目標，全力增加企業收益，全力減少成本支出。在生產經營中，尋求效益最大化。在新的一年要不斷更新經營管理理念，完善各項管理制度，深化內部改革，嚴格兌現經濟責任制。采取強有力措施和合理的激勵機制，凝心聚力，攻堅克難，務實進取，改革創新，深挖內部潛力，優化人、財、物的合理配置，增強節約意識，調動廣大員工的工作積極性，提高勞動生產率，增產節約，增收節支，確保圓滿完成2017年公司確定的各項生產經營指標，為企業為股東交上一份滿意答卷。201

2、7年公司生產經營機遇和挑戰并存，困難和希望同在。存在的困難是：礦石資源相對不足，地質品位偏低；探礦增儲受到局限，突破不大；采掘生產勞動效率偏低，采掘成本偏高；員工年齡結構偏大，技術斷層明顯，人浮于事、敷衍了事現象屢見不鮮存在，機遇是：在采掘管理機制上作了重大調整，化小了作業班組，取締了班組長“軟股”和管理人員“參股”；采掘單價的制定更符合實際，緊密將勞動效率和收入掛鉤；黃金價格平穩；探礦出現新的亮點，期望有大的突破等。在2017年的生產經營中，各部門各單位要進一步加強管理，針對困難和機遇采取行之有效的措施，深挖內部潛力，狠抓經營成本管理，努力提高工作效率，竭力減少不必要的開支和非生產性支出，管

3、理中心向生產一線轉移，向管理要效益。在今年的公司生產經營計劃和各單位經濟責任制的制定中，充分體現激勵獎懲機制，實現獎勵工資計發與黃金產量、經營成果和工藝指標掛鉤，充分調動管理人員和廣大員工的工作積極性，竭力降低生產成本。在清采掘管理方面，實現勞動定員，工作量定額。修訂合理的采、掘工程計件單價，采礦單價和品位掛鉤，真正體現多勞多得、按勞分配，做到即能節約生產成本，又能調動工作干勁。探礦增儲方面，加大本區兩翼和深部探礦力度，做好辦理葛峪堡礦區相關開采手續工作。材料計劃、購進、驗收和使用，嚴格審批，層層把關，確保貨真價實，保質保量，杜絕浪費和外流，切實做到物盡其用。安全管理方面，加強員工的安全培訓教

4、育，嚴格按安全獎懲條例考核。各單位也要集合本指導思想及本單位的實際情況制定與之配套的管理制度和實施細則，全力做好生產經營各項工作。2017年生產經營工作任重而道遠，全公司上下一定要同心協力，緊密團結，狠抓落實。生產經營上人人有擔子、個個有指標，管理上明確目標、嚴格考核、獎懲兌現。開好生產經營之局，打好增收創效之仗，把公司的各項工作做的更好，確保全年任務指標圓滿完成，實現企業的可持續健康發展。公司2017年度經濟責任制（對各部門）一、總則為指導各單位，各部門2017年度的生產經營工作，用以規范和調整各單位經營活動行為，特制定本責任制。二、考核1、工資、獎勵工資的發放公司員工收入實行崗位工資加獎勵

5、工資和計件工資兩種方式。采區生產工實行計件工資制。計件工資和采礦質量、工程定額完成情況掛鉤。采區提升系統輔助工保底工資+提升計件工資形式。選礦廠、后勤各部門采用崗位工資+獎勵工資的形式。公司獎勵工資分為生產獎勵工資、經營獎勵工資和安全獎幾個大項。生產獎勵工資分為月獎勵工資和年獎勵工資。全公司每月完成13.33kg黃金產量，計發月獎勵工資，否則不計發。月生產任務可累計計算。年獎勵工資發放的前提是完成180kg黃金產量，每超10kg,加獎10%。月獎勵和年獎的獎金系數以公司或各單位規定執行。一礦、二礦全年生產經營出現盈利的，以清采掘單位成本同比2016年水平，每降低10%,本人年獎勵工資上浮50%

6、的比例類推計算（意即單位成本每降1%,則上浮5%的獎勵工資）清采掘單位成本每增10%,本人年獎勵工資倒扣20%的比例類推計算（意即單位成本每增1%,則倒扣2%的獎勵工資）。選礦廠單位成本146.92元/噸每降5%,本人獎勵工資上浮50%（意即單位成本每降1%,則上浮10%的獎勵工資），單位成本增加5%,本人獎勵工資則倒扣20%（意即單位成本每增加1%,則倒扣4%獎勵工資）。安全獎的計發由公司安委會依照安全獎懲條例獨立考核。公司領導的獎勵工資（包括月獎勵和年獎）直接和生產單位掛鉤，楊軍副總經理月生產獎勵是一礦、二礦正職平均數的1.05倍，李昌青副總經理月生產獎勵工資是一礦、二礦正職和選礦廠正職平

7、均數的1.05倍。張利軍總經理月生產獎勵工資是兩位副總平均數的1.1倍，年生產獎勵工資楊軍副總經理是一礦、二礦正職平均數的1.05倍。李昌青副總經理是一礦、二礦、選礦廠正職平均數的1.2倍。張利軍總經理是兩位副總經理平均數的1.1倍。年經營獎勵，三位領導同生產單位掛鉤的辦法同年生產獎勵工資計發辦法。三位公司領導年度安全獎按原規定執行。設立探礦增儲獎，全年增加黃金儲量300kg，獎勵生產科全科5萬元，每超10kg,增加1500元，要求“333”儲量必經達到40%。黃金儲量提交低于300kg不計獎。主管生產技術副總經理參加該獎項的提取。生產單位正副職獎勵工資規定：一礦，出礦金屬量全年120kg,每

8、月10kg,正職月獎勵0.13元/g，金屬量可累計計算（每月約1300元）；全年完成120kg金屬量，計發年獎，以0.08元/g計算(全年約9100元)；副職月獎勵以年0.09元/g每月約900元，年獎勵以0.06元/g元計。(全年約7200元)二礦出礦金屬量全年96kg,每月8kg,正職月獎勵0.20元/g(每月約1600元)，全年完成96kg金屬量，計發年獎以0.12元/g計(全年約11520元)；副職月獎勵以0.13元/g元計，每月約1040元，年獎以0.10元/g計全年約9600元計。三、要求1、公司所屬各單位，各部門根據本單位、本部門承包經營指標及相關內容及工作人員的工作質量；制定好

9、本單位、本部門考核細則，并做好逐月的考核工作。2、要求各部門對考核項目嚴格掌握，不得袒護包庇、敷衍了事，每月30日前將考核情況報考評小組。3、各單位要按時提供有關數據、報表，準確報告本單位生產經營情況，嚴格遵守生產經營管理中的各項制度，各單位要做好各成本基礎數據的統計和分類工作。具體要求上報各類報表的時間要求：(1)出勤匯總表每月22日9:00前；(2)材料消耗匯總表每月25日前；(3)井下采、清、掘工程驗收單報表每月26日前；(4)職工工資表報財務每月26日前；(5)電費內部結算單報出每月28日前；(6)生產成本計算表上報次月5日前；以上各報出日含本日。四、其他1、公司設經營責任制考評小組組

10、長：張利軍成員：王重濤、馮建新、王登海、趙曉霞2、生產單位按經濟責任制兌現，后勤科室按本科室責任制分月考核。3、各單位凡有新上或改造項目用料，要先做好用料計劃，報主管副經理和總經理批準后，經考評小組認可，方能消減費用。4、各單位的材料計劃和采購，執行公司材料計劃、采購、審批和驗收管理制度。5、本責任制從2017年元月起執行。2017年1月1日公司2017年度生產作業計劃表表項目單位年計劃增產計劃備注黃金）坦Kg180月考核以13.33kg計，12個月累計160Kg年考核以180kg計兩5760總處理礦量T48000不包括2016年庫存礦量約7500噸，選礦廠須彌補3200噸處理量，達到5120

11、0噸入選品位g/t4.17生產天數d320選冶回收率%>90采掘總量t76500掘進量t36500m5165出礦量t50000米礦量t40000付產礦t10000采礦品位g/t4.63付產品位g/t2.48拉運總量t工業總產值萬元4731.2金價：260元/g計含白銀產值各生產單位生產經營指標一覽表表二生產單位單位指標項目采掘總量t采礦量t采礦品位g/t付產礦T付產礦品位g/t掘進量勞動生產率t全員t/人.天生產工t/人.天一礦32600210004.8860002.8116001640二礦36800190004.3440002.0178002025二采區選礦廠年處理量48000噸+3200噸=51200噸，生產大數320天。調度年拉運礦石噸倒礦噸備注選礦廠以320天運轉，每天160噸處理量計，全年共處理量51200噸，不足礦量用2016年庫存約7500礦量彌補。經營計劃以