1、項目管理習題1一、單項選擇題1.項目的基本特征不包括（ ）。A一次性 B獨特性 C不可預測性 D動態(tài)性2.下列屬于編制項目計劃過程中存在的普遍性問題描述正確的有（ ）。A某些項目經(jīng)理和項目管理人員不肯在編制項目計劃階段投入足夠時間B深刻理解計劃與項目之間的密切聯(lián)系，重視計劃編制C質(zhì)量計劃、成本計劃和進度計劃三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一D重視預留比較現(xiàn)實的應急資源儲備3.（ ）負責批準或拒絕項目范圍變更請求。A項目經(jīng)理 B項目管理者 C項目變更控制委員會 D項目客戶4.項目工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將項目的進程、范圍和組織三種結(jié)構(gòu)形式綜合考慮，其主要分解方式不包括（ ）。A組織結(jié)構(gòu) B范圍構(gòu)成 C實施階段 D邏輯關(guān)系

2、5.工作分解結(jié)構(gòu)的最低層是（ ）。A工作包 B工作單元 C工作任務 D可交付成果6.一個項目的開始的首要工作就是對項目進行（ ）。A時間管理 B質(zhì)量管理 C范圍管理 D成本管理7.沒有資源或資源不足可以讓技術(shù)約束發(fā)生巨大改變，體現(xiàn)的是項目的（ ）。A技術(shù)及邏輯約束 B環(huán)境約束 C物理約束 D資源約束8.一個WBS工作清單如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探測 1.1.2挖坑 1.2.0準備地基 1.2.1建框架在此WBS清單中工作包是（ ）。A建房 B挖掘 C地基準備 D以上都不是9.下列不屬于活動之間邏輯關(guān)系決定因素的有（ ）。A場地限制 B工藝要求 C作業(yè)方式 D客戶需求1

3、0.下列關(guān)于網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（ ）。A典型網(wǎng)絡圖是從右到左排列項目活動B只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始C網(wǎng)絡中的箭線表示領先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉D后續(xù)活動的識別編碼可以大于、小于或等于前面某一項活動的識別碼11.在項目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束或收尾階段，（ ）問題是項目沖突的主要來源。A時間進度 B活動優(yōu)先級 C活動邏輯順序 DA、B和C12.某項活動之前有多項活動，該活動稱為（ ）。A分枝活動 B匯合活動 C并行活動 D串行活動 13.（ ）也稱為隨意性依存、優(yōu)先性依存。A硬依存關(guān)系 B軟依存關(guān)系C外部依存關(guān)系 D內(nèi)部依存關(guān)系14.項目網(wǎng)絡圖的作用包括（

4、）。A顯示項目活動 B標明活動之間的先后邏輯關(guān)系 C識別“關(guān)鍵性”活動 DA、B和C15.自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量，以下哪一種時間量是自由浮動時間（ ）A后續(xù)活動的最早開始時間 B后續(xù)活動的最晚開始時間 C項目完工 D以上都不是16. 項目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領域運作，需要幾個職能部門之間的交流與合作。項目經(jīng)理正在為一個新的項目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)。可能的選擇方案是（ ）。A矩陣型 B混合型C職能型 D項目型17. 項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經(jīng)理應該（ ）。A進行變更 B將變更造成的影響通知客戶C拒絕變更 D向管理當局抱怨18. 工作包是

5、一個（ ）。A在WBS的最低層次的項目可交付成果B有一個獨特的識別符的任務C需要的報告層次D能分配給超過一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務19在哪一種類型的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的（ ）A職能型 B項目型C弱矩陣型 D強矩陣型20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示（ ）。A項目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預定的開始或結(jié)束B活動開始和結(jié)束日期C期望的工期D依賴性二、多項選擇題1.下列哪項可以是項目成功的標準的一部分（ ）A客戶滿意度 B客戶接受度C至少要達到75的具體要求 D達到三重制約的要求E項目經(jīng)理認可2.下列哪些是質(zhì)量控制工具（ ）A抽樣表 B流程圖C統(tǒng)計技術(shù)和數(shù)學工具 D網(wǎng)絡圖E工作分解

6、3.依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理，下列選項正確的是（ ）。A質(zhì)量應該由客戶來定義 B質(zhì)量已成為競爭的武器C質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計劃的一部分 D質(zhì)量管理的目的是使客戶滿意E質(zhì)量管理的關(guān)鍵是不斷監(jiān)控和改進4.（ ）屬于項目選擇中效益測量法。 A效益成本分析 B回收期法C多目標規(guī)劃 D評分模型E項目回報率5.（ ）能影響項目變化。 A項目的計劃 B項目經(jīng)理的素質(zhì)C原定的某項活動不能實現(xiàn) D項目的組織E項目采用新技術(shù)、新方法6下列不正確的是（ ）。A一個有經(jīng)驗的項目經(jīng)理會避免含有不確定性的項目B在實際決策和批準項目進行之前可以有一個項目生命周期階段C在時間快用完時，接近項目結(jié)束時的風險總是最高D因為所交付的產(chǎn)品或服務需

7、要支持，所以一個項目沒有真正的結(jié)束7. 關(guān)于項目生命周期的說法，不正確的有（ ）。A定義產(chǎn)品生命周期 B對所有項目都有清晰相同的階段C定義每個階段應做什么工作 D包括許多在進入項目下一階段之前必須完成的工作8. 典型SDLC階段包括（ ）。A計劃 B分析、設計C實施 D支持9. 項目成本管理過程包括（ ）。A資源計劃 B成本估計C成本預算 D成本控制10. （ ）是質(zhì)量計劃編制過程的輸出。A質(zhì)量管理計劃 B質(zhì)量改進C核查清單 D衡量尺度三、判斷題1. 因為項目是一次性的，通過項目得到的是獨特的產(chǎn)品或服務，所以項目是孤立存在的，項目組可以在相對獨立的環(huán)境中來開發(fā)項目。（ ）2. 項目生命周期是產(chǎn)

8、品生命周期的一部分，在產(chǎn)品生命周期的每階段都必須實施有效的項目管理活動。（ ）3. 在一個職能型組織結(jié)構(gòu)中，項目可利用的資源非常有限，項目經(jīng)理的權(quán)限也比較小，這對項目的完成是非常不利的。（ ）4. 從項目生命周期具有的一些共同特點來看，項目對費用和人員的需求開始時比較少，隨著項目的發(fā)展，人力投入和費用會越來越多，并在項目接近收尾時達到最高點。（ ）5. 組織文化對項目和項目成員沒有直接的影響，因為這些與項目的技術(shù)和管理沒有直接的關(guān)聯(lián)。（ ）6. 尋找變更來源是控制項目變更的最佳方法。（ ）7. 進度問題是項目沖突的主要原因，特別是在項目的前半階段。（ ）8. 成本是為達到一個特定的目標而犧牲或

9、放棄的資源。（ ）9. 項目的質(zhì)量團隊由幾個組構(gòu)成。客戶在質(zhì)量職能中發(fā)揮最重要的作用。（ ）10. 項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。（ ） 四、計算題根據(jù)下表完成下列問題。活動編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網(wǎng)絡圖中的相應位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關(guān)鍵路徑。活動最早開始時間最早結(jié)束時間工期 最晚結(jié)束時間最晚開始時間時差ABDEGFHC（2）假設總工

10、期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么項目管理習題1參考答案 一、單項選擇題題號12345678910答案CACDACDDDB題號11121314151617181920答案ABBDAABACA二、多項選擇題題號12345678910答案ABDABCABCDEABDEBCDEACDABDABCDABCDACD三、判斷題題號12345678910答案FTTFFTFTTF四、計算題 (1)0 3 30 0 3A3 5 85 2 10B3 3 63 0 6D6 5 116 0 11E11 3 1412 1 15G11 4 1511 0 15F15 4 1915 0 19H8 1 910 2 11C關(guān)鍵路徑：ADEFH (2) 假