1、*煤礦有限公司“一通三防”管理2014年工作總結及2015年工作安排編寫：負責人：審閱：單位：通風隊時間：2014-11-222014年工作總結及2015年工作安排2014年，在集團公司、公司領導的正確領導和我隊全體職工的共同努力下，我隊圓滿完成了年初制定的各項工作目標。我們始終堅持以人為本，以風定產的原則，進行精細化管理、狠抓現場落實，減少了“三違”行為，降低了瓦斯超限事故，從而為我公司安全生產創造了良好的“一通三防”安全環境。首先，我隊以上一年的優質安全管理為起點，狠抓現場安全管理，不斷強化責任落實，積極進行危險源辨識工作，不斷深化隱患排查和排除力度，使得安全管理工作不斷提升。其次，認真組

2、織制度、措施的貫徹學習工作，加大貫徹力度，全面提高員工素質，實現了零事故的安全目標。質量標準化水平得到明顯提高，安全生產工作持續健康穩定發展。2014年，我們主要做了以下工作。一、2014年工作總結：1、安全基本情況：以“強化紅線意識、推動安全發展”為管理遵旨，以“全員、全方位、全過程、全天候”為管理原則，狠抓安全管理，雖發生幾起輕傷事故，但杜絕了重傷及以上人身事故，減少了瓦斯超限事故，實現了安全生產。2、“一通三防”管理情況：1）在礦井通風系統上：在2#井礦井風量不富裕、采掘工作面多等通風困難的情況下，通風隊通過精心設計，合理安排，對2#井通風系統進行了科學有效的調節，確保了各采掘工作面正常

3、有序生產，為礦井安全生產創造了良好的條件。2）在瓦斯管理上：加強礦井瓦斯管理，尤其是加強了礦井重點區域的瓦斯管理工作，重點加強了*工作面、*和*工作面的通風瓦斯管理工作，除檢測系統誤報外，未發生一起瓦斯超限事故。3）在防治粉塵上：嚴格按照質量標準化有關粉塵防治的相關規定，對轄區內各巷道進行定期的灑水降塵和井壁巷幫的清掃工作，杜絕了粉塵堆積。4）在防滅火上：雖我礦各煤層為不易自燃煤層，但我隊在施工采空區防火密閉時，嚴格按照自然發火煤層相應防火等級組織施工采空區防火密閉，在各采空區風、機兩巷分別構筑兩道防火密閉，降低采空區漏風，防止煤層自然發火，提高了采空區防火安全等級。5）在局部通風上：我隊根據

4、礦井采掘接續安排，合理設計掘進工作面通風系統，給各掘進工作面科學配風，確保各掘進工作面安全生產，除監測系統誤報外，未發生一起掘進工作面瓦斯超限事故。6）在通風設施上:組織人員及時對全礦通風設施進行檢修和維護，確保通風系統穩定，設施靈活可靠。2014年共構筑永久風門8組，臨時風門9組，永久密閉墻18道，臨時密閉8道，調節風墻2道。3、職工培訓情況：按期完成員工三級培訓，月平均參加培訓人數達到86犯上，完成計劃的100%2014年我隊根據本隊人員配備情況，始終堅持先培訓后上崗的原則，不斷加強員工的培訓和安全教育工作，培訓完成率達100%員工周五安全學習等積極性高，工作熱情也高。班組建設工作得到進一

5、步提升，各班組按期組織學習，充分發揮了班組的作用，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。4、工程質量標準化達標情況：2014年，我隊嚴格按照煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）（2013版）通風專業的相關規定及要求，嚴格按照標準。進行管理和組織施工。經過一年多的加強和提升，在集團公司每月的質量標準化檢查中均達到了二級標準，使我礦的“一通三防”管理水平得到了顯著的提升。5、干部跟班下井及交接班情況：嚴格執行干部跟帶班制度，要求干部跟重點區域，盯在現場、指揮在現場，發現問題及時處理，確保了各重點區域以及全礦井“一通三防”工作安全有序的進行。6、材料管控方面:積極貫徹執行集團公司、礦上的相關規定和號召

6、，通過開展雙增雙節、小改小革、修舊利廢、節能降耗等活動，全方位控制材料消耗，降低生產成本。在勞動紀律、材料領用和發放、風筒使用、木材使用和審批等方面，實施全方位、全過程管控；合理利用和修補破舊風筒，進行重復利用，降低了風筒的報廢率，有效的降低了成本，提高了效益。7、存在的問題；1）局部通風監督、管理不到位，每月風筒報廢率超標。2）局部通風瓦斯管理不夠到位，未能減少和杜絕檢測探頭誤報情況。3）有個別員工存在責任心不強，不愛惜通風設施、檢修不到位的現象，曾導致個別通風設施出現不完好情況。4）個別員工存在安全意識淡薄的現象，需要進一步加強職工的安全教育工作。二、2015年工作安排：2015年我隊將以

7、“強化安全管理，建設本安區隊”為目標，首抓安全管理，精心組織、合理安排，全面加強“一通三防”管理工作，爭取按期完成各階段的工作任務。在保證二級的基礎上，力爭將通風安全質量標準化等級提升到一級。現將有關事宜安排如下：1、工作任務：根據2015年采掘接續及生產要求，主要做好以下幾項工作。1）在礦井通風系統上:根據2015年礦井采掘接續安排，合理組織設計一、二號井通風系統，確保礦井安全生產，尤其是根據目前二號井采掘工作面多、風量不富裕的情況，采取切實有效的措施，為礦井安全生產創造良好的“一通三防”條件。2）在瓦斯管理上：依照煤礦安全規程第一百三十三條之規定，對一、二號井進行瓦斯等級和二氧化碳涌出量的

8、鑒定工作。做好*等幾個回采工作面的通風系統調整和通風瓦斯管理工作。尤其加強*工作面的瓦斯管理工作，爭取做到瓦斯不超限。加強*和*風、機兩巷等瓦斯重點管理區域的瓦斯管理工作，合理利用現有的技術裝備，力爭將瓦斯濃度控制在規定的范圍內。完善重點區域局扇的“三專”供電系統，加強“風電、瓦斯電閉鎖”以及風機自動切換監督管理工作，杜絕無計劃停電停風。探討采用采空區瓦斯抽放和工作面隨采隨放等方法管理工作面瓦斯的方式、方法。進行效果評估并總結出一套合理、可行的工作面瓦斯管理辦法。加強瓦斯地質管理工作，計劃開展瓦斯壓力和流量測定工作。3）在防塵工作中：接續傳承和保持2014年在防塵工作中的良好習慣，除對本隊責任

9、區內的巷道進行定期的沖洗外，還要監督和協助其他區隊做好粉塵防治工作，杜絕粉塵堆積4）在防滅火工作中:繼續堅持以高水平要求和組織施工，最大化的減少和降低采空區漏風，降低礦井采空區自然發火危險系數，未礦井的安全生產創造良好的條件。5）在安全監控工作中：加強礦井安全監控系統的整頓工作，確保檢測系統穩定可靠。做好監控設備的按期保養、維護、調校和定期校驗、檢定工作，杜絕儀器錯報、誤報；做好局部通風機風電、瓦斯電閉鎖的完善和監督管理工作，杜絕無計劃停電、停風。6）做好一、二號井冬季的防凍工作。2、安全工作：根據通風隊的實際情況制定具體的操作細則，建立全方位的安全管理監督檢查體系，重點做好以下幾項工作：1）

10、加強員工的安全培訓工作，提升危險源辨識和評估水平，加強隱患排查和排除力度；嚴格落實干部跟帶班制度；加強班組建設，并將各項制度落到實處；加強新員工的安全教育和安全培訓工作，做到每一位新來的員工都要先培訓，培訓合格后方可上崗。做到每一位員工都能夠上安全崗、干標準活、做安全人。2）在安全監督檢查上，一方面要嚴格堅持驗收、移交制度，對發現的未處理的安全隱患進行嚴肅追責處理，做到驗收的公平、公正，考核嚴格兌現。另一方面以隊領導牽頭，組建安全小分隊，對井下各邊遠區、薄弱區進行定期或不定期的檢查，以提高安全管理水平；3）加強瓦斯重點區域的瓦斯監測、檢查和匯報工作，杜絕瓦斯超限事故。4）嚴格落實、執行干部跟、

11、帶班制度，爭取干部重點區域、重點工程，盯在現場、指揮在現場，確保各重點區域以及全礦井“一通三防”各項工作安全有序的進行。3、工程質量：嚴格按照新版質量標準化標準及考核評級辦法（2013試行）相關規定和標準管理工程質量，不斷加強現場管理，重點做好以下幾項工作。1）提高風門、密閉等通風設施的構筑質量，加強現場施工管理以及后續的維護、維修管理工作，做到每一處設施符合標準。2）加強風筒的吊掛和維護管理，做好風筒的延接和維護工作，確保風筒吊掛符合規定，減少漏風，提高局部通風管理水平。3）加強礦井粉塵防治工作，嚴格按照質量標準化相關規定和要求，對各主要巷道進行定期的灑水降塵工作，杜絕粉塵堆積。4）加強責任區內的巷道清掃和文明生產工作，杜絕巷道內淤泥、積水、雜物。5）加強每一處零星工程的現場施工管理工作，嚴格按照規程、措施組織施工，嚴格落實質量標準化相關標準，提高優良品率。4、成本管控全面貫徹落實集團公司、公司的相關規定和號召，積極開展雙增雙節、小改小革、修舊利廢、節能降耗等活動，全方位控制材料消耗，降低生產成本。主要做好以下幾項工作。1）加強全公司木托板、柱帽子、板梁等支護材料的審批、發放和領用管理