1、工程項目代建人優勢商討(tips本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習!工程工程代建人優勢商討建設工程的代建制度是國際上往常采用的一種工程工程管理模式。在我國，代建制是指政府投資主管部門對政府投資根本建設工程，依照建設使用單位提出的使用與功能要著囑給II籃矯嘍撓鄉鯊饋滯o求，采用招招標方式選定專業工程工程管理單位代建人，拜托其進行工程建設，建成完工查收后移交給建設使用單位的工程管理制度。繼橢磅權債絹言青澤熟娛籃旬險合。在各省市鼎力推行代建制度的同時，因為國家還沒有一致的對于代建制的管理方法或法例，依據各省、市的政府投資省屬非經營性工程代建管理方法一般規定，代建機構一般一定具備以下條件

2、：1擁有獨立的事業或公司法人資格；簍瞅篋鷲蘇廄金龍籌專門雕悅做賜礙勰。2擁有與從事工程建設管理相般配的組織機構、管理能力、專業技術人員和管理人員；3擁有與代建工程規模相應的設計、監理、工程咨詢、施工總承包、房地產開發一項或多項資質;4擁有與展開工程代建工作相適應的財產。暹鋌彳寡畿錘務解好ill纖慮擄«嚇廄。因為在工程建設中代建人擁有法人地位，擁有法人的權禾山同時擔當相應的責任。選擇什么種類或選擇擁有什么資質類其余法人機構來作代建機構，此刻還沒有一致的認識和有關的政策規定。依照國家當前可從事近似代建工作的法人機構來看，根本上分為三大類：一是管理咨詢類公司。包含工程管理公司、工程監理咨詢

3、、造價管理、招標公司、擁有趨澹歿訓躊鱷階®I摩霓鑼俁團財工程項目代建人優勢商討(tips本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習!咨詢資質的設計院等；二是工程施工總包類公司。比如，施工總包單位；三是房地產開發公司、投融資公司等。那么，在詳細的工程代建單位發包過程中，選擇什么樣的代建單位是發包人直接面對的問題。怎樣選擇代建機構，要聯合政府投資工程的特色考慮，第一以知足使用人的合理需求為目的，兼備資本根源、送還及管理，綜合各項要素使投資和建設的風險降到最小。同時，應充足考慮當前代建單位依據代建合同需擔當的工作內容和主要職責。維錘傾錘鶴能繪禊騰憊胡穹煉蝶榜。(現階段代建單位的工作內

4、容和主要職責主要分為工程建設先期階段、工程的實行階段以及工程完工查收階段：(1工程建設先期階段，依照同意的工程建議書組織展開工程可行性研究報告編制及報批工作；組織展開工程助探、設計等招標工作，并將招標、招標狀況和中標通知書報省代建工程管理部門存案；組織展開工程初步設計及概算的編制及報批工作；辦理方案、規劃、土地、拆遷、施工、環保、消防、水電、園林、綠化和市政等有關報批手續；(2工程的實行階段，組織施工圖設計文件的編制及報審工作；組織工程施工、監理和設施、資料采買招標，并將招標、招標狀況和中標通知書報省代建工程管理部門存案；負責工程合同的洽商與簽署；編制工程年度投資方案和年度基建支出估算，報送省

5、代建工程管理部門和使用單位；向省建設行政主管等有關主管部門報告工程質量安全狀況；(3完工查收交托階段，組織工程中間查收和完工驗區警激悉匯量鴻賁僮言化!«卅:翥工程項目代建人優勢商討(tips本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習!收，并將查收結果報告省代建工程管理部門；編制工程完工財務決算報告，經省代建工程管理部門審察后報省財政部門審批。負責將工程完工及有關工程建設的技術資料完好地整理匯編移交，并按同意的財產價值向使用單位辦理財產交托手續。磐fBit饌陜梭隨贊儲締I!墾戢徐植。跟著國家投資系統改革的進行，現階段以房地產公司公司作為代建機構比其余公司擁有優勢，更為可行。房地產

6、公司作為代建人的組織優勢。房地產公司作為獨立營運的公司，有自己完好的公司組織機構，最重要的是其組織機構的職能同同代建人的工作內容和主要職責根真相符合。房地產公司除了領導者外，會建立先期籌備、規劃設計、估算合同、物質采買、工程管理、法例財務、營銷等職能部門,這些職能部門恰巧同代建人在工程建設先期階段、工程的實行階段以及完工查收交托階段各專項工作相般配，各部門人員各自對自己擔當的工程建設角色相對應，在承今世建工程時不存在角色變換，更為便利地展開各項工作。而且，在現階段成熟的房地產公司均采納工程管理制度，在推行代建工程的管理過程中，不需要調整自己的原有組織機構，而只是利用現有組織模式，依據承今世建工

7、程的詳細狀況成立一個新的工程管理部即可。賦遍辦菽震辯擠M麼歐輻質霽響。房地產公司作為代建人的技術優勢。房地產行業自己是一個資本密集型和技術密集型行業。第一，在其自己展開的過程中，齊集了從事籌備、工程管理、工程技術、預決算、衛n猾簸嘮m窿箋銃銀。工程項目代建人優勢商討(tips本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習!合同管理、財務、法律等各方面的專業人材。這些專業人員在工程代建實行的不一樣階段，發揮各自的作用。工程先期:對規劃方案從實行可行性方面提出建議，參加助察、設計、監理、施工單位的招標工作并從技術和施工角度把關，輔助工程安質監的報批工作；工程實行階段：主持各種施工技術專題方案會議

8、，各種施工階段性查收，配合各專業分包的招標，主持平時生產例會，協調各參建商及后期配套單位關系,嚴格履行公司的各項指令；后期效力階段：支持各種專業驗收、完工查收、資料的交驗、房子交驗及交房后維修效力等其次，房地產公司在自己展開過程中會進行不停的技術創新工作。為適應市場競爭需求，在推進其產品不停更新換代的同時，對新技術、新資料、新工藝等會寬泛的關注和采用，有的已經形成了自己的專利技術。這些已經在房地產公司自己產品中應用的成熟技術，會在其擔當的代建工程中成功的復制而不再需要論證和查驗。止匕外，鑒于市場競爭的需要，大型的房地產公司會有自己的設計院和監理公司，加大了房地產公司作為代建人的技術優勢。曄嬲眼

9、瞼潤欖層聰評憂賺金卜SIo房地產公司作為代建人的資本優勢。固然作為代建人不需要雄厚的資本作為必需的條件，但從履約能力和抗風險能力考慮，房地產公司作為代建人的資本優勢是其余公司作為代建人所不擁有的。當前，大部分代建工程為降低自己的風險，要求代建人供給履約保證金，而有關政策擬訂的履約保證金數額偏高。如依照？北京市政府投資建設工程代建制管鑰樽闊鯨肇賒鏈鰥領訪頒H植儲工程項目代建人優勢商討(tips本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習!理方法？規定，代建單位需在？工程代建合同？奏效前，提供工程概算10%-30%勺銀行履約保函。即便按10%勺低限，一個1億元的工程代建人就要供給1,000萬元

10、履約保函。而假如這個工程出現一些問題，這對監理單位、工程管理公銀僚為靠嘲駙爆霽欒靚嶂。司、設計單位作為代建人的影響更將是致命的。止匕外，一旦代建工程出現資本困難，房地產公司能夠和出資單位磋商，把代建工程直接變換為BT工程，這樣政府僅需在支付既定代建額后此外支付代建單位的投資利息，保證了代建工程的正常交托使用，降低了代建工程的風險。挾K鴕箱邏絡稿鰥鎰祥緒給瓏癇I!o房地產公司作為代建人的管理優勢。房地產公司作為代建人的管理優勢主要表達在工程管理、資本管理、風險管理等方面。房地產代建工程管理是工程工程管理的一個分類，是代建工程的管理者運用系統工程的看法、理論和方法，對代建工程的建設和使用進行全過程

11、和全方向的綜合管理。在代建工程中，因為工程自己的復雜性和宏大性，它常常波及到很多專業部門，不只是是工程代建單位及工程投資單位，更多的會波及到政府各職能部門、設計單位、監理單位、施工單位等。在工程的建設過程中，各參加者及其工作任務共同組成了代建工程管理的完好系統。房地產公司在代建工程管理過程中，能夠依照原有開發過程中的工程管理模式，對自己代建工程進行管理，因為代建工程管理是全過程、全方向的，包含工程實行階段的各個環節，主要有：組織協調，合同管理，信息管理，投資、質量、進度三大目標控制，人H鮑薨K艘趣輸嫗余昆超閡戶H錚蒸。工程項目代建人優勢商討(tips本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好

12、復習!們把它平常地歸納為一協調、二管理、三控制或三控制、二管理、一協調。房地產公司在自己開發工程建設過程中累積閹觴濯j樓膚朧各浸簍內輸氧墉o了一套成功的包含先期開發工作、招招標確立設計、監理、施工單位、合同管理、進度造價質量控制、完工驗交等完好的經驗，能夠直策應用于代建工程。朝貍惡鱉輒撐編鞋金巴橋漠itO房地產開發工程自己是一種資本密集的管理工程，在房地產公司的財務活動中，資本一直是一項值得高度重視的、高流動性的財產，資本管理更是房地產公司財務管理的核心內容。房地產公司在對資本的管理使用上有著其余代建公司不具備的優勢。房地產公司多半有自己的資本估算管理制度、資秋風險管理舉措、資本的監察管理方法

13、等，所以政府投資的決議者把工程交給房地產公司代建應當是最為放心的。耀鰲兌鐮殮解誄震辯曖醐箏o在現代市場經濟的進度中，每個公司在經營中都有發生風險的可能性。對于房地產公司來說，其常常會碰到的風險主要有：政策風險，指因政府法律、法例、政策、規劃的變動，稅率、利率變化或行業專項整頓帶來的風險；因為市場要素變化致使的風險；資本鏈風險；人事風險。所以，房地產公司在工程開始先期，就要為每個已經識其余風險做好準備。這些風險的準備包含制度、人力、資本上的準備。在制度上，要成立風險管理系統，擬訂風險管理流程，落實到崗位，并做好風險估算。在完美風險管理舉措、提升公司抗風險能力方面，大部分房地產公司都能夠做到提升風

14、險意識,工程項目代建人優勢商討(tips本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習!將風險管理歸入公司的經營管理之中，為了使風險管理成為公司連續不停的管理活動，成立相應的風險管理機構，成立科學的風險管理體制。這些管理系統和體制以及房地產公司在開發建設活動中獲得的經驗均能夠提升其代建工程的抗風險能力。蠅墜軸贛偎鉤翎輿鹵銀鉤蛔酢爆啞。綜上所述，在現階段，房地產公司作為代建單位擁有顯然的比較優勢。因為專業的工程公司正在處于培養成長階段，其資本管理、工程管理、技術管理等各方面還需完美和展開；監理單位、工程咨詢公司等作為代建公司固然擁有必定的技術優勢和施工階段的現場管理經驗，但其對于資本管理、工程

15、的先期管理、完工驗交等缺少經驗；設計單位作為代建者，更擁有工程管理的限制性，其對工程的資本管理、施工現場的技術管理、工程的先期管理、工程的完工查收交托等都沒有成功經驗，而且從資本的保隙等方面，不論設計單位、仍是監理單位、咨詢公司等均沒有靠譜的資本擔保根源；施工總承包方作為代建單位，簡單給人造成既是代建人又是承包方的誤會，而且在實質實行過程中怎樣進行其角色的變換是至為重要也是最為困難的，而且施工方作為代建人對代建工程的先期管理、組織拜托設計、監理、施工等方面的能力有待查驗；投資公司作為代建單位的缺少之處更為顯然，其除了有資本優勢外，其實不具備作為代建人的技術管理能力、工程管理能力以及先期工作能力

16、。現階段，房地產公司作為代建人固然擁有比較優勢，但影響和限制房地產公司祠為簽偉營攤錚鎂寢誠磁諳膚騰。工程項目代建人優勢商討(tips本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習！承今世建工作的要素仍舊許多，主要集中在以下方面：1代建花費低，缺少有效的鼓舞體制，代建公司利潤難以同風險般配是最突出的問題；2代建單位的法律地位不明確，因為國家層面沒有相應的代建制度或法律法例，在各省市擬訂的代建管理方法中，有的地方管理方法中根本沒有同意房地產公司作為代建人；3效力看法有待改良，對于房地產公司的自有開發鯉繁鎰環食羈賬驟澇WB藥擔堯O工程，房地產公司有自由的開發自主空間，但對于代建工程，應增強效力意識；4使用人及代建工程管理機構對房地產公司存在成見，以為房地產公司只是是一個投資公司，缺少管理工程的能力；5房地產公司作為代建人的自己缺點。因為房地產公司所波及的范圍根本上為民用及商業的房子建筑工程，對政府資本所投資的水利、電力、公路、鐵路、地道等專業范圍不太熟習，或缺少強有力的技術支持，不敢涉及于以上工程工程。驪屬嚅余離躋鐐鏤槁金甲謖濃腫II辭躥。能夠看出，在代建制展開的現階段，房地