1、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理制度各項質(zhì)量管理職責(zé)編制：審批：審核：目錄1總則1.1為進一步建立、健全本項目工程質(zhì)量管理體系及項目工程質(zhì)量管理制度，全面提高施工的工程質(zhì)量管理水平，特編制本項目質(zhì)量手冊。1.2本手冊依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、建設(shè)工程項目管理規(guī)范等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、手冊編制。1.3本手冊適用于本項目部的工程項目質(zhì)量管理工作。原則性規(guī)定和基本要求，項目根據(jù)實際情況具體實施。質(zhì)量保證檢查體系生產(chǎn)經(jīng)理工程部經(jīng)理總工:|項行經(jīng)理:亠委鑫賽祐程一師質(zhì)1量總監(jiān)一量一"電責(zé)責(zé)任1任師師書記:商I一務(wù)一L繆一理務(wù)一部一保證體系框圖質(zhì)量方針：

2、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、質(zhì)量檢查管理體工程師為成員組織保證體系安全質(zhì)量科部施工保證體系施工技術(shù)部物資科部計劃財務(wù)科辦公室2.1質(zhì)量管理體系建立制度保證體系進行日常質(zhì)量管理、檢查、評比、綜合各部門質(zhì)量活動、息反饋。孑.組織技術(shù)交底和落實，進行質(zhì)量教育，施工測量精確，按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗和驗收。安排確保施工計劃。做好材料進場試驗，選配合比、試件試驗、檢查、送檢。供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放、管理。根據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督資金運用。負(fù)責(zé)環(huán)境保護工作。2.1.1各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模，和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專

3、職質(zhì)量檢查員。2.1.2各企業(yè)應(yīng)明確各級質(zhì)量管理人員的任職資格，定期或不定期對專職質(zhì)量管理人員進行繼續(xù)教育和考核，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。2.1.3主要專業(yè)管理人員持證上崗項目人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識的強弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。所以，認(rèn)真抓好操作人員的素質(zhì)教育，不斷提高操作者的生產(chǎn)技能，嚴(yán)格控制操作者的技術(shù)資質(zhì)、資格與條件，是工程質(zhì)量管理與控制的重要途徑。下列主要崗位人員應(yīng)取得相應(yīng)資格，持證上崗：1）項目經(jīng)理從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院各有關(guān)部門組織培訓(xùn)、考核和注冊，具有國家授予的建造師資質(zhì)，其承擔(dān)工程規(guī)模應(yīng)符合相應(yīng)的建造師資質(zhì)等

4、級，通過全國注冊建造師考試，并獲得相應(yīng)的證書，并按時參加年審復(fù)查，確保證書有效性。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的資格應(yīng)與所承包的工程項目的結(jié)構(gòu)特征、規(guī)模大小和技術(shù)要求相適應(yīng)。3）專業(yè)管理人員和專業(yè)工長應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，具有崗位證書的人員擔(dān)任。4）施工試驗，測量放線、資料管理人員應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，具有崗位證書的人員擔(dān)任。2.1.4項目質(zhì)量總監(jiān)需要設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)崗位的項目經(jīng)理部所承建的項目應(yīng)達到以下條件：1）建筑面積6萬平方米以上的住宅工程。2）建筑面積4萬平方米以上的公建工程，包括：3萬座以上的體育場；5000座以上的體育館；3000座以上的游泳館；1500座以上的影劇院；建筑面積5萬平方米以上工業(yè)

5、項目；工程造價在2000萬元以上專業(yè)工程項目；3）具備以下基本條件方可受聘項目質(zhì)量總監(jiān)崗位 具有良好的職業(yè)素質(zhì)和團隊意識，愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，服從公司的各項安排。 具有大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，從事專業(yè)工作七年（含）以上；對于專業(yè)工作年限在十年以上的人員，學(xué)歷可放寬到中專。 具有中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)職稱。 具有較好的建筑施工質(zhì)量管理能力。近三年參與承建的項目獲得過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程。 有能力實施項目質(zhì)量策劃，有效實現(xiàn)工程項目的過程質(zhì)量管理、監(jiān)控等工作。 具備法律基本常識，掌握國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)、地方政府建設(shè)主管部門和協(xié)會的有關(guān)質(zhì)量制度和要求。4）項目質(zhì)量總監(jiān)主要職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)

6、導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系的運行，對項目質(zhì)量監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。組織召開質(zhì)量例會，負(fù)責(zé)組織分部、分項工程檢查驗收，對接監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站及質(zhì)量協(xié)會等單位辦理工程質(zhì)量相關(guān)事宜項目質(zhì)量總監(jiān)崗位待遇：項目質(zhì)量總監(jiān)在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展項目質(zhì)量工作，屬于項目班子成員。質(zhì)量管理體系機構(gòu)圖總經(jīng)理田iW經(jīng),心、經(jīng)商務(wù)公司項經(jīng)理目管理總工程項目經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理/機電經(jīng)總工程技術(shù)質(zhì)量部公司技術(shù)質(zhì)量管理質(zhì)量總合約2.2質(zhì)量管理責(zé)任制各項目在開工前水必須按照國家機電量管分承行亠r包作業(yè)律、法規(guī)和集團公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全能部門工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門在工程施管項目經(jīng)理部各職

7、質(zhì)量管理方面的-°八J.>>具體任務(wù)。2.2.1項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）3）4）保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量管理體系，并保證體系的正常運行。貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)，并主持編制項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計5）及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的總工或質(zhì)量總監(jiān)及項目專職質(zhì)量員的工作。6）及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理，并提出處理意見。2

8、.2.2項目分管（執(zhí)行或生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理）的工程質(zhì)量管理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。1）組織項目人員對創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)培訓(xùn)；全面負(fù)責(zé)實施創(chuàng)優(yōu)策劃2）負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)的總體控制，對施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)；3）協(xié)助項目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運行體系；4）定期組織項目人員考核分包現(xiàn)場施工管理，對嚴(yán)重不符合精品工程生產(chǎn)要求的分包,建議項目經(jīng)理采取必要的措施；對工程的實體質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.3項目技總工的質(zhì)量管理職責(zé)1）在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。3）具體負(fù)責(zé)

9、組織有關(guān)人員編寫施組、專項施工方案或技術(shù)措施、質(zhì)量計劃、精品策劃書等，并及時上報企業(yè)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。4）組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。5）領(lǐng)導(dǎo)與組織項目質(zhì)量管理體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6）參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。7）參加項目分階段工程質(zhì)量驗收工作。8）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。質(zhì)量總監(jiān)在項目經(jīng)理和公司質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；2

10、）保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；3）根據(jù)公司及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；4）組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；5）組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病；6）組織工程各階段的驗收工作；7）組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；8）及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。1）組織搞好施工調(diào)查，帶領(lǐng)有關(guān)人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細(xì)調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風(fēng)土人情，提交施工調(diào)查報告。2）組織審閱設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖及要求，計算核對工程數(shù)量，如有問題及

11、時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，提報材料計劃及變更設(shè)計。3）搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織設(shè)計和特殊工藝的作業(yè)指導(dǎo)書。4）施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務(wù)、行政編制月施工計劃。5）施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調(diào)度。6）組織技術(shù)員及質(zhì)檢做好隱蔽檢查證及驗標(biāo)填寫工作，并嚴(yán)格按貫標(biāo)質(zhì)量手冊運作，力求技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量優(yōu)良。7）施工完畢后，組織搞好竣工測量及做好竣工文件。8）協(xié)助項目總工保質(zhì)保量完成各項工作。1）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理召開例會，每天檢查現(xiàn)場的施工質(zhì)量。組織實施質(zhì)量技術(shù)措施，對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。2）組織對施工現(xiàn)場各種質(zhì)量防護裝置進行驗收，合格后方可使用。

12、3）不違章指揮。并做好影像記錄及文字記錄4）組織學(xué)習(xí)質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。并做好影像記錄及文字記錄5）認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調(diào)查。1）參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；2）每天對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；3）對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；4）會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收；5）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；6）參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；7）組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；8）做好質(zhì)量工作日志。1

13、）嚴(yán)格按施工程序組織施工，負(fù)責(zé)交接檢驗；2）對管轄區(qū)域的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3）對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底；4）核實材料來源并督促材料選樣送檢；5）記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員；6）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報部門經(jīng)理及現(xiàn)場經(jīng)理，并做好記錄及施工日志；7）參加工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工交驗；的質(zhì)量管理職責(zé)加強項目施工合約管理，在施工合同中明確工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時對分包合同加以控制把關(guān)，確保分包合同中，對分包的質(zhì)量要求與工程的質(zhì)量目標(biāo)相一致。1）負(fù)責(zé)本工程的試驗工作。2）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗，

14、試驗。3）認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名,記錄時不得弄虛作假，凡有涂改之處，應(yīng)本人簽字確認(rèn)4）試驗報告經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后，按規(guī)定整理歸檔保存。5）用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫度按時填寫記錄。6）參與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作。3項目質(zhì)量管理制度運行控制3.1 項目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度1）項目結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量會診，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集項目技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實可行的預(yù)防和糾正措施方

15、案及施工技術(shù)管理辦法。由工程部派專人負(fù)責(zé)落實檢查方案、措施的實施效果并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便做出準(zhǔn)確合理的調(diào)整。2）質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，項目施工的所有配屬隊伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。分析質(zhì)量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。3）每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改。3.1.2 樣板制度在分項工程（工序）施工前

16、，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行分項工程（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。建立分項工程（工序）樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)。3.1.3 三檢制及檢查驗收制度項目實行自檢、專檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。自檢合格后專職質(zhì)量管理人員進行驗收，合格后有下道工序人員接收檢驗后進入下道工序。隱蔽工程要由班組長組織項目責(zé)任師、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員等人員進行驗收，并做出較詳

17、細(xì)的文字記錄。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收并簽字確認(rèn)。項目按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量評定驗收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。3.1.4 施工技術(shù)交底制度1）為確保本項目部所有工程質(zhì)量可控、安全可控，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的促進作用，充分發(fā)揮技術(shù)人員在質(zhì)量安全控制方面的關(guān)鍵作用，特制定本細(xì)則。2）單位工程、分部工程及分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)技術(shù)主管復(fù)核，方可辦理簽字領(lǐng)取手續(xù)。3）結(jié)合工程實際情況，對于關(guān)鍵工序，重要部位，控制難度大，經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點應(yīng)嚴(yán)加控制。本項目質(zhì)量控制

18、點初步定為以下幾項： 鉆孔樁及水下砼灌注 深基坑開挖及防護 既有線架空及框架涵頂進 墩身大模板安裝及拆除 站場要點方案質(zhì)量控制點應(yīng)隨工程進度動態(tài)調(diào)整。4）技術(shù)交底應(yīng)包括示意圖、工序安排、施工方法、技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及允許偏差、安全質(zhì)量控制措施、文明施工等。5）現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時檢查技術(shù)交底的現(xiàn)場執(zhí)行情況，虛心聽取現(xiàn)場好的施工建議，不斷改進、完善技術(shù)交底。3.1.5 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度1）隱蔽工程達到檢查程度時，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師自驗合格后，按時并備齊有關(guān)附件。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，方可進行下道工序施工。2）委托檢查時必須詳細(xì)記錄授權(quán)人姓名、時間及檢查內(nèi)容，被

19、委托人要認(rèn)真代行職責(zé)，不得馬虎和弄虛作假。檢查記錄由檢查人和授權(quán)人共同簽認(rèn)。3）檢查項： ？僉查路堤陡坡地基、基底處理等 ？僉查鋪軌前路基完成情況 ？僉查各種橋梁、涵管基礎(chǔ)完成情況 ？僉查鉆孔樁水下灌注砼前完成情況 ？僉查房或其他建筑物工程地基 ？僉查鋼筋布置情況 ？僉查防水層及瀉水設(shè)備 檢查給排水管道安裝及水壓實驗情況 檢查水源井 ？?通用4）驗標(biāo)表格： 檢驗批質(zhì)量驗收記錄 分項工程質(zhì)量驗收記錄 分部工程質(zhì)量驗收記錄 單位工程質(zhì)量驗收記錄 單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄 路基單位工程檢驗資料核查及主要功能抽查記錄 橋梁單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄

20、路基單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄1）檢驗批、分項工程完成后，在質(zhì)量檢查員的檢查、整改完成后，由主管工程師檢查、整改，并填寫質(zhì)量檢查證及有關(guān)資料。2）質(zhì)檢工程師檢查、整改，合格后簽認(rèn)資料，通過確定的途徑通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查、簽證。3）分部工程質(zhì)量評定檢測。分部完成后，由主管工程師組織有關(guān)人員及監(jiān)理專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查檢測，主管分工程師4）準(zhǔn)備資料。現(xiàn)場確認(rèn)等級簽認(rèn)。并做好記錄。單位工程質(zhì)量的檢查認(rèn)定。單位工程完成后由項目總工程師按照有關(guān)規(guī)定組織項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、試驗、監(jiān)理負(fù)責(zé)人等人員現(xiàn)場檢查、檢測，資料由主管工程師準(zhǔn)備，質(zhì)檢工程師符合，現(xiàn)場確認(rèn)簽字，并做好記錄。5）所有的資料，要指派專人及時歸檔保管，

21、嚴(yán)禁資料準(zhǔn)備、簽認(rèn)不及時，發(fā)現(xiàn)有后補資料的情況，要嚴(yán)肅處理。6）任何一份工程資料必須保證其真實性、可靠性、完整性。能夠反映工程的實際情況，嚴(yán)禁工程資料弄虛作假行為。7）經(jīng)檢查不合格的檢驗批，分項，分部，單位工程項目，按照集團公司“產(chǎn)品檢測和不合格品控制”程序處理，根據(jù)情況追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。為了加強項目部安全質(zhì)量管理，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w及實際情況，特制定本處理制度。1）發(fā)生輕傷事故必須在24小時內(nèi)報公司安質(zhì)部。2）發(fā)生重傷事故、急性中毒事故、12?人死亡事故、多人傷亡事故必須在12小時內(nèi)逐級報告電化集團安全監(jiān)察室。3）發(fā)生重大死亡、特大傷亡事故，必須在工作6小時內(nèi)逐級報告公司、集團安全監(jiān)察室。4）

22、公司安全部接到事故報告后，應(yīng)及時向公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理報告，同時按規(guī)定向集團安監(jiān)室報告。5）如發(fā)生事故應(yīng)迅速采取有效措施搶救傷員，必要時可啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，防止事故擴大，同時保護好現(xiàn)場及時進行現(xiàn)場取證工作。6）發(fā)生事故按規(guī)定期限上報公司和集團外，還應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定報當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。7）傷亡事故報告主要內(nèi)容： 事故發(fā)生的時間、地點、單位 事故的簡要經(jīng)過、傷亡人員簡況、直接經(jīng)濟損失的初步估計 事故發(fā)生的原因初步分析 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制的情況 事故報告的單位。8）在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的人員傷亡，不論原因責(zé)任及傷亡人員歸屬，都必須執(zhí)行上述事故報告制度，不得以任何理由拖

23、延報告、謊報或者隱瞞不報。根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊及其程序文件，結(jié)合本項目部具體情況，特指定質(zhì)量信息管理制度，如下：1）關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、搜集、整理后登記存檔，以備查閱。2）有關(guān)質(zhì)量的甲方、監(jiān)理及上級來文經(jīng)登記、傳閱、簽字后存檔，并依據(jù)文件精神指導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作。3）有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)，甲方監(jiān)理及上級來文需組織相關(guān)人員開會學(xué)習(xí)、簽認(rèn)并遵照項目部質(zhì)量管理體系的分工進行管理落實。4）甲方、監(jiān)理及上級要求上報的工程質(zhì)量有關(guān)情況要以規(guī)定格式按時準(zhǔn)確上報。5）工程質(zhì)量檢查情況要及時準(zhǔn)確記錄，檢查人員對存在的問題要及時糾正并迅速向項目部經(jīng)理、總工及相關(guān)責(zé)任人匯報；匯報內(nèi)容包括：存在何種問題

24、；是否已制止其可能的繼續(xù)存在、發(fā)生；整改措施；問題是否得到糾正以及效果如何等。6）搜集建筑市場、其它單位的先進質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量控制手段，質(zhì)量檢測方法、技術(shù)，整理后經(jīng)學(xué)習(xí)討論，取精去粗，為本單位質(zhì)量管理所用。7）對客戶進行質(zhì)量回訪，根據(jù)客戶的要求修改存在于質(zhì)量管理各方面的要求。3.1.9掛牌制度1）技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計要求、規(guī)范要求、操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌：牌上注明施工日期、部位

25、、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，為會診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。同時，要對已經(jīng)施工完畢的部位采取項目統(tǒng)一標(biāo)識牌進行標(biāo)識，并嚴(yán)格過程中的標(biāo)識制度。3）半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的半成品、成品采用標(biāo)識牌，注明：使用部位、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時間、復(fù)試報告單編號、質(zhì)量狀況等。問題追究制度1）各項目必須健全和落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、質(zhì)量、材料、機具設(shè)備管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2）對不合格分項、分部（子分

26、部）和單位（子單位）工程必須進行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長和項目質(zhì)量人員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任。追溯工作可按以下流程進行配屬隊伍自檢質(zhì)量評疋格合不合格獎懲以及取4目項用工程部責(zé)任師初檢合根工保格皿砒MMM格合據(jù)施工要求的監(jiān)理工程師認(rèn)可證和提格質(zhì)量的執(zhí)行程高施工項目質(zhì)量總監(jiān)核查高低度采質(zhì)量的獎罰措施。分析公關(guān)依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目制訂詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，從而達到了練就

27、施工隊伍的目的；也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。1）對發(fā)生重大質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失在10萬以上或重傷3人以上或有人員死亡的、工程倒塌或報廢）的項目，給予1萬元10萬元罰款，對項目的相關(guān)責(zé)任人項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、責(zé)任工程師等管理人員處以2000元5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任者要給以終止勞動合同、免職或待崗等處分，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。2）對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失在5萬元以上10萬元以下或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，質(zhì)量檢查中項目不合格給公司造成不良影響）的項目，處以500010000元的罰款，對項目相關(guān)責(zé)任人項目經(jīng)理、總工程

28、師、質(zhì)檢員、責(zé)任工程師處以10002000元罰款。3）對發(fā)生一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失5000元以上不滿5萬元或影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的）的項目處以10005000元罰款，對項目相關(guān)責(zé)任人項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢員、責(zé)任工程師處以5001000元罰款。4）對發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，雖未構(gòu)成質(zhì)量事故，但對工程質(zhì)量有一定影響的項目或在質(zhì)量巡回檢查、月、季檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反規(guī)范或驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、偷減工序、粗制濫造、造成嚴(yán)重低劣和較嚴(yán)重的質(zhì)量問題的項目，給予項目5002000元罰款，對相關(guān)責(zé)任人給予100500元罰款。5）對發(fā)生質(zhì)量事故而隱瞞不報的項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則處以30001000

29、0元罰款，相關(guān)責(zé)任人處以3001000元罰款。6）對發(fā)生質(zhì)量問題（或存在質(zhì)量隱患），不服從質(zhì)量檢查人員的管理又不認(rèn)真進行整改的項目或人員給予10004000罰款，對相關(guān)責(zé)任人給予100500元罰款。處罰標(biāo)準(zhǔn)見下表。7）有關(guān)罰款的規(guī)定由質(zhì)量部門簽發(fā)工程質(zhì)量罰款通知單（一式三份，項目部、項目財務(wù)部各一份，分包單位見附件），根據(jù)罰款金額1000-3000元交現(xiàn)金，金額3000以上在當(dāng)月工程款中扣除。序號項目名稱處罰金額（項目部）處罰金額（責(zé)任人）1發(fā)生重大質(zhì)量事故10,000-100,0002,000-5,0002發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故5,000-10,0001,000-2,0003發(fā)生一般質(zhì)量事故100

30、0-5,000500-1,0004發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題500-2,000100-5005質(zhì)量事故隱瞞不報的3000-10,000300-1,0006不服從管理的1,000-4,000100-5003.2質(zhì)量控制技術(shù)管理3.2.1圖紙會審及洽商變更1）項目部應(yīng)高度重視設(shè)計施工圖會審工作，確保正確理解設(shè)計意圖，由項目總（主任）工程師牽頭組織相關(guān)技術(shù)及專業(yè)人員，對施工圖進行嚴(yán)密的審查，對施工圖設(shè)計中存在的問題，或違反國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須即時指出并由原設(shè)計單位予以糾正。2）由業(yè)主負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部、設(shè)計、監(jiān)理單位參加圖紙會審會議，對提出的問題形成會議紀(jì)要文件，紀(jì)要中要明確會審時間、地點、參加

31、單位、參加人姓名、職務(wù)、提出問題以及答復(fù)。紀(jì)要由參加單位會簽并各執(zhí)一份。圖紙會審紀(jì)要是工程索賠的重要依據(jù)，是工程技術(shù)檔案的重要文件。3）項目部應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的設(shè)計施工圖及設(shè)計單位的設(shè)計變更施工，不得擅自修改設(shè)計。當(dāng)設(shè)計存在問題或由于某種原因確實需要對原設(shè)計進行修改時，必須以設(shè)計洽商的方式向設(shè)計單位提出，經(jīng)設(shè)計單位同意并出具設(shè)計變更文件后，方可施工。4）在項目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計變更時，應(yīng)及時對原定技術(shù)方案措施進行修訂變更，對修訂部分亦必須履行審批程序。3.2.2施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案1）施工組織設(shè)計、方案是重要的施工技術(shù)文件，編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本費用

32、的高低，影響著創(chuàng)優(yōu)成功與否，必須引起高度重視。在編制過程中，應(yīng)分清層次，并充分考慮工程的特點。2）施工技術(shù)文件的管理流程3）施工1）施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀的部署，具有指導(dǎo)性；必須內(nèi)容全面,還需包含單位工程施工的經(jīng)濟效益分析、成本控制措施等與商務(wù)運作相關(guān)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強制性條文的要求。施工組織設(shè)計主要應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、施工總平面布置等八方面內(nèi)容。2）方案是每個分項工程戰(zhàn)役計劃，需要考慮細(xì)致、全面、有

33、針對性；主要分部（分項）工程、工程重點部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項施工方案。冬、雨期施工應(yīng)編制季節(jié)性施工方案。施工方案主要應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、施工平面布置等七方面內(nèi)容。4）施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案審批管理 施工組織設(shè)計及施工方案編制內(nèi)容應(yīng)齊全，層次清楚，施組具有指導(dǎo)性，方案具有可行性，二者具備嚴(yán)肅性。公司首先進行內(nèi)部審核，并填寫工程技術(shù)文件報審表報監(jiān)理單位批復(fù)后實施。發(fā)生較大的施工措施和工藝變更時，應(yīng)有變更審批手續(xù)，并進行交底。 單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)在正式施工前編制完成，并經(jīng)上一級企業(yè)相關(guān)部門評審，最終

34、由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3）施工技術(shù)交底 各項目必須建立規(guī)范的三級技術(shù)質(zhì)量交底制度，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目施工管理人員進行施工組織設(shè)計及方案交底，項目施工管理人員對班組進行施工交底，施工班組對作業(yè)人員進行操作交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性。 工程技術(shù)交底包括：a. 作業(yè)條件及其要求；b. 施工準(zhǔn)備、作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、對設(shè)備和機具的要求；c. 操作流程；d. 操作工藝及措施（具有可操作性，不可違反規(guī)范）；e. 質(zhì)量要求（應(yīng)有檢查手段、方法、標(biāo)準(zhǔn)）；f. 成品保護；g. 安全文明施工。 技術(shù)交底上，交接雙方的簽認(rèn)應(yīng)齊全3.3 施工過程質(zhì)量控制3.3.1 材料質(zhì)量控制1）項目

35、管理人員應(yīng)加強對于工程上使用材料質(zhì)量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。特別是對國家頒布的淘汰產(chǎn)品，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)禁應(yīng)用于工程之中。2）施工物資分級管理項目上所使用的工程物資實行分級管理。A類物資，包括三大材、機電物資、貴重物品等，原則上由公司集中采購，項目上提出相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并負(fù)責(zé)進場復(fù)試檢驗及資料收集整理。特殊裝修材料項目負(fù)責(zé)識別技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定供應(yīng)商采購。根據(jù)分包合同，屬分包單位提供物資，必須經(jīng)項目相關(guān)部門評審認(rèn)可，方可由分包單位自行采購。3）施工物資進場報審、檢驗程 施工物資嚴(yán)格執(zhí)行報審簽字制度，項目總（主任）工程師負(fù)責(zé)物資評審報審工作。經(jīng)項目相

36、關(guān)部門評審后確定材料供應(yīng)商及材料規(guī)格、型號。必須填報材料報驗單報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位等簽字認(rèn)可，確保進場物資符合工程要求。 進場物資嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商必須提供物資樣板，并報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單等位簽字認(rèn)可，項目部應(yīng)安排專人對材料樣板進行妥善管理。物資進場時如與樣板不符,應(yīng)拒絕入場并不準(zhǔn)許使用。5）施工物資檢驗制度 建筑工程物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括：產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗報告、試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書等）。質(zhì)量文件應(yīng)反映工程物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標(biāo)等，并與實際進場物資相符。質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽

37、字和時間。 項目負(fù)責(zé)收集、整理和保存供應(yīng)單位或加工單位的質(zhì)量證明文件和進場后進行的試（檢）驗報告，并保證工程資料的可追溯性。 建筑工程的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，有進場檢驗記錄；并按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進行復(fù)試或試驗，并有相應(yīng)數(shù)量的有見證取樣送檢，有相應(yīng)試（檢）驗報告。3.3.2 施工工序質(zhì)量控制1）工序質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。 工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情

38、況。2）項目施工實行樣板制，每一分項工程施工前要先做出樣板，經(jīng)責(zé)任工程師檢查認(rèn)可后方可組織施工。3）相關(guān)各專業(yè)工種間認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，不同施工單位之間工程交接，應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查記錄。移交單位、接收單位和見證單位共同對移交工程進行驗收，并進行記錄。4）施工試驗及見證計劃 單位工程施工前，項目單位應(yīng)編制施工試驗計劃，報送監(jiān)理單位。施工試驗計劃的編制應(yīng)科學(xué)、合理，保證取樣的連續(xù)性和均勻性，能夠反映重要部位工程質(zhì)量。計劃的實施和落實應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 有見證取樣送檢的范圍：a、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊b用于承重墻體的砌筑砂漿試塊c、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件d、用于承重墻

39、的磚和混凝土小型砌塊e、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具f、瀝青、瀝青混合料j道路工程用無機結(jié)合料穩(wěn)定材料h、鋼結(jié)構(gòu)工程用剛才及焊接材料、高強度螺栓預(yù)拉力、扭矩系數(shù)、摩擦面抗滑移系數(shù)和網(wǎng)架節(jié)點承載力試驗i、國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的其它見證檢驗項目 施工過程中，見證取樣應(yīng)由項目試驗人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試件制作，建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證，并在見證記錄上簽字，送有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位進行檢測確定。見證記錄分類收集、匯總整理。5）過程檢驗和試驗 施工過程中檢驗、報驗流程如下： 對過程檢驗計劃中規(guī)定的主要檢驗點，要編寫書面交底書，進行詳細(xì)技術(shù)交底，以保證施工產(chǎn)品檢驗符合有關(guān)的規(guī)定。 執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量

40、驗收規(guī)范的規(guī)定，按檢測規(guī)程進行過程檢驗和試驗，并對檢驗、試驗產(chǎn)品作出檢驗狀態(tài)標(biāo)識，或合格證明。 對施工中的特殊過程，要下書面技術(shù)交底（或作業(yè)指導(dǎo)書），明確質(zhì)量檢驗程序，力卩強監(jiān)督和控制，使施工質(zhì)量符合要求。 經(jīng)檢驗、試驗合格，各主管人員簽字認(rèn)可后才能轉(zhuǎn)入下道過程，對未經(jīng)檢驗、試驗或檢驗、試驗不合格的過程不得放行。6）最終檢驗最終檢驗包括檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收。 分部（子分部）工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收。 單位（子單位）工程完工后，項目首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并

41、對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工單位（含項目經(jīng)理部、分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收。7）檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制1）項目應(yīng)設(shè)立計量員負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備管理工作，并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。2）分承包進入項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須將清單和校準(zhǔn)狀況列表報項目經(jīng)理部，接受監(jiān)督檢查。3）未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用。不合格的檢測設(shè)備，應(yīng)及時采取措施，給予更換。8）過程控制標(biāo)識管理 由工程管理部對現(xiàn)場進行標(biāo)識管理，其中

42、：a. 物資管理部門對進場材料、半成品、成品進行狀態(tài)標(biāo)識。b. 專業(yè)工程師對現(xiàn)場各過程狀態(tài)進行標(biāo)識，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督其標(biāo)識的正確性。c. 工程管理部監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識。d. 計量員對計量器具進行狀態(tài)監(jiān)督管理。 所有檢驗和試驗狀態(tài)應(yīng)符合驗收程序的要求，可用檢驗記錄，檢驗文件、標(biāo)識或其它合適辦法，表明其狀態(tài)。 檢驗和試驗狀態(tài)改變時，應(yīng)立即根據(jù)檢驗試驗結(jié)果，并改變狀態(tài)標(biāo)識，由原標(biāo)識人找授權(quán)人進行，并填寫標(biāo)識變更記錄。 確認(rèn)為不合格品或不合格過程的按不合格品控制程序進行處置。9）成品保護 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程施工不同階段的施工特點，編制成品保護措施，并負(fù)責(zé)貫徹實施。 從工程開工至交付使用、業(yè)主簽字驗收為

43、止，項目全過程處于成品保護狀態(tài)。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)區(qū)域劃分，明確各區(qū)域成品保護責(zé)任，并進行監(jiān)督管理 相互交叉作業(yè)應(yīng)事先明確責(zé)任，防止事后糾紛。1) 不合格品控制程序跟蹤檢驗公司物質(zhì)部、項目物資部門評審處置項目公司質(zhì)量部門牽頭評審、處置b.一H*隔停停>4、汝)|才斗斗不合格一般重拒收返工、專業(yè)戸準(zhǔn)予發(fā)現(xiàn)II進貨-現(xiàn)場-不合格品控制工作流程圖 項目物資管理人員對進場物資進行檢驗，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)不合格后，對不合格物資進行有效隔離，并做出明顯標(biāo)識。 對于不合格物資及時填寫不合格材料記錄，上報公司物資部。對于嚴(yán)重不合格物資由物資部組織相關(guān)部門進行評審，分析不合格原因，做出處置決定，由項目經(jīng)理部進行處

44、置，公司物資部對處置情況進行跟蹤、監(jiān)督，填寫記錄，對供方進行重新評價。 項目質(zhì)檢部門對過程工序進行檢驗，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)不合格工序，對于嚴(yán)重不合格工序,上報公司質(zhì)量部門，由公司質(zhì)量部門組織相關(guān)部門和項目總工（主任工程師）、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門進行評審，分析不合格原因，按糾正和預(yù)防措施程序進行處置，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施，并做好相關(guān)記錄。如因分包隊伍施工問題，對分包隊伍進行重新評價。 對于一般不合格工序，組織項目技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門進行評審，填寫質(zhì)量整改通知單，下發(fā)到相關(guān)單位或部門，項目質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進行跟蹤、復(fù)查，并做好相關(guān)記錄。2）不合格品的處置 不合格物資的處置a、降級使用或作它用一一記錄降級情

45、況和使用部位。b、退貨或換貨c、拒收或報廢 不合格工序的處置a、對一般不合格工序，由項目質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)處置，必要時會同技術(shù)部、工程部進行處置，并由質(zhì)檢人員進行重新檢驗，直至符合規(guī)定要求。b施工中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格，執(zhí)行本手冊中質(zhì)量事故的調(diào)查與處理章節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。重大修補方案由項目經(jīng)理、項目總工程師提出，報上一級企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)或相關(guān)部門審核、總工批準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）或設(shè)計部門認(rèn)可后方可實施。不能修補的工序須返工，返工后由質(zhì)檢人員重新驗收、評定并記錄。3.4 人員培訓(xùn)與教育3.4.1項目管理人員教育項目開工前要針對工程特點，由項目總（主任）工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計

46、劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、精品工程實施策劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總（主任）工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織進行培訓(xùn)；施工操作人員由各分包方組織進行。責(zé)任工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目部對分包單位的質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)實行動態(tài)管理，項目部應(yīng)針對工程實施的不同階段，以及在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有重點的對分包單位進行質(zhì)量意識及操作技能的培訓(xùn)，并加強對分包班組的質(zhì)量考核，在分包單位中開展質(zhì)量評比活動。3.5 對分包方的質(zhì)量管理3.5.1 對分包方資質(zhì)

47、管理1）公司和項目應(yīng)按要求評價和選擇物資供方、勞務(wù)分包方，并定期進行考核、評價，考核結(jié)果列入合格供方（分包方）檔案，不合格的供方（分包方）從合格供方（分包方）名單中除名，并將相關(guān)信息進行通報。2）分包單位的資質(zhì)，應(yīng)具備其分包工程項目的資質(zhì)要求。3）分包單位應(yīng)具有按工程承包合同規(guī)定條件完成分包工程項目的能力；分包單位的企業(yè)簡介、生產(chǎn)技術(shù)實力及過去的施工經(jīng)驗與業(yè)績;特別是近兩年工程作品或在施工程考察評定為合格。4）分包單位管理和操作人員的崗位資格，應(yīng)達到持證上崗要求，其人員配備應(yīng)滿足項目生產(chǎn)需要。5）簽訂分包合同前，必須由公司組織相關(guān)部門進行評審，評審合格的分包方方可進行相應(yīng)工程承包。1）總包單位

48、與分包方在簽訂分包合同時，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)，及工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利和義務(wù)。2）總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底等技術(shù)文件必須進行嚴(yán)格的審核、審批。分包方編制的技術(shù)文件必須全面滿足總包單位編制的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。3）由于分包方的有關(guān)人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除分包合同，并將其立即清退出場。對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失較小時，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員管理人員、操作人員進行經(jīng)濟

49、處罰。4）對于業(yè)主直接發(fā)包，且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料設(shè)備的質(zhì)量給予高度重視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料設(shè)備的質(zhì)量缺陷時，應(yīng)立即通報業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。4 開工報告的內(nèi)容和格式4.1 單位工程開工報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工報告的附件。4.2 在單位工程開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。4.3單位工程開工報告單采用A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應(yīng)用碳素筆或籃黑鋼筆簽寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔

50、不得涂改。開工報告格式詳見附表。5 審批程序及要求5.1 各工程項目在具備本辦法第一條條件后，由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人按規(guī)定認(rèn)真填寫開工報告各項內(nèi)容并準(zhǔn)備好開工報告附件報其上級指揮部審查；5.2 各施工單位指揮部接到開工報告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理站；5.3 工程監(jiān)理站收到開工報告及及相關(guān)資料應(yīng)在三個工作日內(nèi)對該工程進行調(diào)查核實，對符合開工條件要求的應(yīng)填寫意見并簽章，同時注明該工程監(jiān)理人員姓名報工程指揮部，對不具備開工條件的應(yīng)退回施工單位；6.3 工程指揮部主管工程師在收到開工報告及相關(guān)資料后，在三至五個工作日內(nèi)審查核實，對符合開工條件要求的項目應(yīng)填寫意見并加蓋工程指揮部

51、公章，對不符合開工條件要求的項目應(yīng)將開工報告退回工程監(jiān)理站。6 施工測量復(fù)核制度施工測量是為工程準(zhǔn)確定位的一項重要的工作，為確保測量放線成果正確無誤，一般測量科目應(yīng)進行同級換手測量，重要科目要進行徹底換手測量。其他工程按國家工程測量規(guī)范GB50026-2007進行。6.1 測量工作內(nèi)容6.2 市政測量工作分類及步驟1）測設(shè)中線樁及補充地形復(fù)雜變化處的中心樁測量橫斷面、復(fù)合設(shè)計斷面。2）標(biāo)出中線樁填挖高度尺寸。3）釘立路基邊坡樁及取土坑、棄土坑、天溝、側(cè)溝、擋土墻等基坑邊樁，樁距、標(biāo)高應(yīng)記入測量記錄本備查。4）施工過程中每填挖23米，應(yīng)復(fù)測邊坡收坡尺寸、填挖進尺，工班長應(yīng)用坡度尺檢查收坡尺寸 按

52、設(shè)計里程位置測定橋涵中心樁及縱橫向中心線，并設(shè)置護樁。 測量挖基橫斷面及基坑邊樁。 設(shè)置臨時水準(zhǔn)點。 施工過程中復(fù)測中線檢查基坑尺寸，圬工邊緣和收頗尺寸、標(biāo)高。砼圬工每節(jié)模板,其他圬工每砌23米檢查一次。1）按復(fù)測貫通的線路中線測定橋梁中心和墩臺中心線，并釘立護樁和標(biāo)志樁，墩臺間的距離務(wù)必反復(fù)復(fù)核，確保無誤。設(shè)置不少于2個水準(zhǔn)點。2）依據(jù)測定的墩臺中心樁，測量挖基斷面釘立基坑邊樁。3）基坑挖成后，恢復(fù)墩臺中心樁，放置基礎(chǔ)邊緣線。4）施工過程中，圬工錯臺中心樁或斷面突變及砼圬工每灌注23米高，都應(yīng)交會一次墩臺中心。檢查圬工邊緣線，并檢測水平標(biāo)高。5）支座螺栓定位應(yīng)進行詳細(xì)測量、準(zhǔn)確放樣。6）曲線

53、橋梁墩臺定位前，應(yīng)復(fù)核設(shè)計、曲線布置資料及線路中心、橋梁工作線中心和橋墩中心（縱橫予偏心）三者之間的幾何關(guān)系，并繪制測量圖。7）合理布置護樁，數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合測規(guī)要求并繪制護樁圖。8）橋梁基礎(chǔ)、墩臺身、頂帽施工的各個階段，要定期使用不同的測量方法對合格的墩臺跨距、方向、標(biāo)高進行復(fù)核檢查，其誤差應(yīng)符合測規(guī)要求。1）站場路基土石方，除按路基土石方施測外，還應(yīng)測定站場中心點，定出橫斷面方向樁。2）測定站線中心及道岔中心，設(shè)置水準(zhǔn)點。3）進行站臺、雨棚、線橋等定位測量時，應(yīng)注意必須符合各種限界的規(guī)定，并考慮施工誤差，適當(dāng)放寬凈空幾何尺寸。1）線路路基完成后，重新測設(shè)中樁，根據(jù)測量路基寬度和標(biāo)高，填寫“

54、鋪軌前檢查證”根據(jù)竣工貫通測量，計算里程，測交點、專點、轉(zhuǎn)向角，調(diào)整曲線長度及起、終點位置，并埋設(shè)砼樁撅，待竣工交驗。2）橋涵竣工后，根據(jù)貫通的線路測量橋涵長度、標(biāo)高及墩臺尺寸，記入表格，附入竣工文件內(nèi)。3）房屋建筑的竣工測量，應(yīng)提供建筑物垂直度及主要部位標(biāo)高。預(yù)留設(shè)備安裝的結(jié)構(gòu)，尺寸誤差不得超過規(guī)定。4）站場設(shè)備、客貨運建筑，竣工測量重點時檢查能否滿足界限要求，保證行車安全，檢測結(jié)果繪入竣工圖內(nèi)。7 檢驗批、分項、分部、單位工程?質(zhì)量檢查要求及流程7.1 檢驗批合格質(zhì)量要求及流程1）主控項目。主控項目是必須達到的要求，主控項目包括的內(nèi)容主要有：重要材料、構(gòu)件及配件、成品及半成品、設(shè)備性能及附件的材質(zhì)、技術(shù)性能等。檢查出廠證明及試驗數(shù)據(jù)，如水泥、鋼材的質(zhì)量；預(yù)制樓板、墻板、門窗等構(gòu)配件的質(zhì)量；風(fēng)機等設(shè)備的質(zhì)量。2）一般項目。一般項目是除主控項目以外的檢