1、生生 產產 現現 場場 管管 理理主講人主講人:孫義合孫義合生產一部生產一部生產現場管理講座生產現場管理講座的主要內容的主要內容一、優秀現場管理的標準和要求一、優秀現場管理的標準和要求二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法三、生產現場的質量控制三、生產現場的質量控制四、現場的組織結構設計原則及職能四、現場的組織結構設計原則及職能五、生產現場員工的管理五、生產現場員工的管理六、生產計劃的制定要求六、生產計劃的制定要求七、生產成本的控制七、生產成本的控制八、現場管理制度八、現場管理制度 前前 言言 現場管理是一個企業的企業形現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精象、管理水平

2、、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現場管理，有利于企業增搞好生產現場管理，有利于企業增強競爭力強競爭力, 消除消除“跑、冒、漏、滴跑、冒、漏、滴”和和“臟、亂、差臟、亂、差”狀況，提高產品狀況，提高產品質量和員工素質，保證安全生產，質量和員工素質，保證安全生產，對提高企業經濟效益，增強企業實對提高企業經濟效益，增強企業實力具有十分重要的意義。力具有十分重要的意義。 一、優秀現場管理的標準和要求一、優秀現場管理的標準和要求 1、什么是現場管理：、什么是現場管理： 現場管理就是指用科

3、學的管理制度、現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。產的目的。 一、優秀現場管理的標準和

4、要求一、優秀現場管理的標準和要求1）定員合理，技能匹配；）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；）材料工具，放置有序；3）場地規劃，標注清析；）場地規劃，標注清析；4）工作流程，有條不紊；）工作流程，有條不紊；5）規章制度，落實嚴格；）規章制度，落實嚴格；6）現場環境，衛生清潔；）現場環境，衛生清潔；7）設備完好，運轉正常；）設備完好，運轉正常；8）安全有序，物流順暢；）安全有序，物流順暢；9）定量保質，調控均衡；）定量保質，調控均衡；10）登記統計，應記無漏。）登記統計，應記無漏。2、優秀生產現場管理的標準、優秀生產現場管理的標準一、優秀現場管理的標準和要求一、優秀現場管理的標準和要求

5、一、優秀現場管理的標準和要求一、優秀現場管理的標準和要求 現場管理的六個要素即現場管理的六個要素即：人、機、料、法、環、測。：人、機、料、法、環、測。 -也稱為也稱為5M1E分析法。分析法。 1) 人（人（Man）：操作者對質量的認識、技術、身體狀況等；）：操作者對質量的認識、技術、身體狀況等； 2) 機器（機器（Machine）：設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等；）：設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等； 3) 材料（材料（Material）：材料能否達到要求的性能等；）：材料能否達到要求的性能等； 4) 方法（方法（Method）：生產工藝、設備選擇、操作規程等；）：生產工藝、設備選擇

6、、操作規程等； 5) 測量（測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；）：測量時采取的方法是否標準、正確； 6) 環境（環境（Environment）：工作現場的技術要求和清潔條件等；）：工作現場的技術要求和清潔條件等； 由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和和E，簡稱為，簡稱為5M1E。3、現場管理六要素、現場管理六要素(5M1E分析法分析法) 二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法 1、什么是、什么是5S現場管理：現場管理： “5S”活動起源于日本，活動起源于日本， 主要內容為：整主要內容為：整理（理（Seiri）、整頓

7、（）、整頓（Seiton）、清掃）、清掃（Seiso）、清潔（）、清潔（Seiketsu）和素養）和素養（Shitsuke）這）這5個詞的縮寫。因為這個詞的縮寫。因為這5個個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為所以簡稱為“5S” 。（一）、（一）、5S現場管理現場管理二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（一）、（一）、5S現場管理現場管理2、“5S”的基本內容：的基本內容：1）整理）整理(SEIRI)：區分要用和不要用的東西，不要用的：區分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；東西清理掉；2）整頓）整頓(SEITON)：要用的東西依規定定

8、位：要用的東西依規定定位.定量地擺放定量地擺放整齊，明確地標示；整齊，明確地標示；3）清掃）清掃(SEISO)：清除場內的臟污，并防止污染的發生：清除場內的臟污，并防止污染的發生：4）清潔）清潔(SEIKETSU)：將前：將前3S實施的做法制度化實施的做法制度化.規范規范化化.貫徹執行并維持成果；貫徹執行并維持成果；5）素養）素養(SHITSUKE)：人人依規定行事，養成好習慣。：人人依規定行事，養成好習慣。二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（一）、（一）、5S現場管理現場管理3、實施、實施5S管理的作用：管理的作用：n提升品質，減少浪費，降低成本；提升品質，減少浪費，降低成本；n營

9、造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；n工作規范有序，提高工作效率；工作規范有序，提高工作效率；n美化工作環境，增強客戶對企業的信心；美化工作環境，增強客戶對企業的信心；n提高企業的知名度和形象。提高企業的知名度和形象。二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（一）、（一）、5S現場管理現場管理手工作坊有規劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業整頓清掃整理素養整頓清掃整理清潔企業文化二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（一）、（一）、5S現場管理現場管理4、5S管理的方法要求：管理的方法要求：（1）、整理整理n所在的工作場所所在的工作場所(范圍范圍)全面檢查；全面

10、檢查；n制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判別基準；的判別基準；n清除不需要物品；清除不需要物品；n調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；n制定廢棄物處理方法；制定廢棄物處理方法；n每日自我檢查。每日自我檢查。二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（一）、（一）、5S現場管理現場管理二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（一）、（一）、5S現場管理現場管理紅牌作戰的對象紅牌作戰的對象: 1.打印機打印機,電話電話,電腦電腦 2.單證單證 3.資料資料 4. .紅牌張貼的基準紅牌張貼的基準1.物品不明者物品不明者2物品過期者物品過期者（1

11、）整理）整理（一）、（一）、5S現場管理現場管理二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法使用次數判斷基準一年沒用過一次的物品廢棄或放在暫存倉庫也許要使用的物品放在職場附近三個月用一次的物品放在職場內固定地方一星期用一次的物品放在使用地每天用的物品放在不要移動就可以取到的地方調查需要物品的使用頻度調查需要物品的使用頻度,決定日常用量決定日常用量n（2）整頓）整頓n要落實前一步驟整理工作；要落實前一步驟整理工作；n布置流程，確定置放場所；布置流程，確定置放場所；n規定放置方法；規定放置方法；n劃線定位；劃線定位；n標識場所物品標識場所物品(目視管理的重點目視管理的重點)。（一）、（一）、5S現

12、場管理現場管理二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（一）、（一）、5S現場管理現場管理整頓重點整頓重點:1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態；）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態；2）要站在新人）要站在新人.其他職場的人的立場來看其他職場的人的立場來看,使得什么東西該使得什么東西該在什么地方更為明確；在什么地方更為明確；3）對于放置處與被放置物）對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使都要想方法使其能立即取出使用；用；4）另外）另外,使用后要能容易恢復到原未使用后要能容易恢復到原未,沒有回復或誤放時能沒有回復或誤

13、放時能馬上知道。馬上知道。二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（一）、（一）、5S現場管理現場管理清掃要領：清掃要領：建立清掃責任區建立清掃責任區(室內外室內外)；執行例行掃除執行例行掃除,清理臟污；清理臟污；執行例行污染源執行例行污染源,予以杜絕；予以杜絕；建立清掃基準建立清掃基準,作為規范。作為規范。（3）、清掃）、清掃清掃的內容：清掃的內容：例行掃除例行掃除,清理臟污；清理臟污；資料文件的清掃；資料文件的清掃；機器設備的清掃；機器設備的清掃；公共區域的清掃。公共區域的清掃。二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（一）、（一）、5S現場管理現場管理（4）、清潔：）、清潔：將上

14、面的將上面的3S實施的做法制度化、規實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。范化，并貫徹執行及維持結果。清潔要領：清潔要領：1）.落實前落實前3S工作；工作；2）.制訂目視管理的基準；制訂目視管理的基準；3）.制訂稽核方法；制訂稽核方法；4）.制訂獎罰制度，加制訂獎罰制度，加強執行；強執行；5）.維持維持5S意識；意識；6）.高階主管經常帶頭高階主管經常帶頭巡查，帶動重視。巡查，帶動重視。二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（一）、（一）、5S現場管理現場管理（5）素養：）素養：培養具有好習慣、遵守規則的員工；培養具有好習慣、遵守規則的員工；提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。

15、提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。 素養內容：素養內容：1）.持續推動前持續推動前4S至習慣化至習慣化2）.制訂共同遵守的有關規則制訂共同遵守的有關規則.規定規定3）.制訂禮儀守則制訂禮儀守則4）.教育訓練教育訓練(新進人員加強新進人員加強)5）.推動各種精神提升活動推動各種精神提升活動(早會早會.禮貌運動等禮貌運動等)（6）、）、5S現場管理法的推行步驟現場管理法的推行步驟 二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（一）、（一）、5S現場管理現場管理1：成立推行組織：成立推行組織 2：擬定推行方針及目標：擬定推行方針及目標 3：擬定工作計劃及實施方法：擬定工作計劃及實施方法 4：教育：

16、教育 5：宣傳造勢：宣傳造勢 6：實施：實施 7：評比及獎懲：評比及獎懲 8：檢討與修正：檢討與修正 9常態化常態化 1、作業標準化的定義：、作業標準化的定義： 所謂作業標準化，就是對在作業系統調查分所謂作業標準化，就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、

17、省力的作業效果。逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。 二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（二）、作業標準化（二）、作業標準化 2、作業標準化的作用：、作業標準化的作用：（1）標準化作業把復雜的管理和程序化的作業有機地融）標準化作業把復雜的管理和程序化的作業有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。 （2）推廣標準化作業，可優化現行作業方法，改變不良）推廣標準化作業，可優化現行作業方法，改變不良作業習慣，使每一工人都按照安全、省力、統一的作作業習慣，使每一工人都按照安全、省力、統一的作業方法工作。業方法工作。 （3）標準化

18、作業能將安全規章制度具體化。）標準化作業能將安全規章制度具體化。 （4）標準化作業還有助于企業管理水平的提高，從而提）標準化作業還有助于企業管理水平的提高，從而提高企業經濟效益。高企業經濟效益。 二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（二）、作業標準化（二）、作業標準化3、標準的制定要求：、標準的制定要求： 1）、目標指向：即遵循標準總是能保持生產出相同品）、目標指向：即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。 2）、顯示原因和結果：比如）、顯示原因和結果：比如“焊接厚度應是焊接厚度應是3微米微米”這是

19、一個結果，應該描述為：這是一個結果，應該描述為：“焊接工用焊接工用3.0A電流電流20分分鐘來獲得鐘來獲得3.0微米的厚度微米的厚度”。 3）、準確：要避免抽象：）、準確：要避免抽象：“上緊螺絲時要小心上緊螺絲時要小心”。什。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現的。么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現的。 4）、數量化）、數量化-具體：每個讀標準的人必須能以相同的方具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數字。數字。5）、現實：標準必須是現實的，即可操作的。）、現實：標準必須是現實的，即可操作的。 6

20、）、修訂：及時更新與修訂標準。）、修訂：及時更新與修訂標準。二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（二）、作業標準化（二）、作業標準化4、如何制訂作業標準？、如何制訂作業標準？二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（二）、作業標準化（二）、作業標準化選擇作業項目選擇作業項目技術能手起草技術能手起草參考專業標準參考專業標準結合實際修正結合實際修正試驗論證確定試驗論證確定不斷更新完善不斷更新完善5、作業標準化應注意的問題：、作業標準化應注意的問題：1）制訂標準要科學合理；）制訂標準要科學合理；2）切記不要搞形式主義；）切記不要搞形式主義；3）不要一刀切，該制訂的制訂；）不要一刀切，該制

21、訂的制訂；4）注意堅持經常。）注意堅持經常。二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（二）、作業標準化（二）、作業標準化 1、目視管理的涵義：、目視管理的涵義： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。的管理方式。 二、現場管理的基本方法二、現場管理

22、的基本方法（三）、目視管理（三）、目視管理二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法 2、目視管理的內容方法：、目視管理的內容方法： 紅牌紅牌、看板、看板 、信號燈或者異常、信號燈或者異常信號燈信號燈 、操作流程圖、操作流程圖 、提醒板、提醒板 、警示牌、區域線警示牌、區域線 、警示線、警示線 、告、告示板示板 、生產管理板、生產管理板 等等。等等。二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（三）、目視管理（三）、目視管理 3、目視管理的作用：、目視管理的作用：（1）迅速快捷地傳遞信息）迅速快捷地傳遞信息 ；（2）形象直觀地將潛在問題和浪費現象顯現）形象直觀地將潛在問題和浪費現象顯現出來出

23、來 ；有利于提高工作效率；有利于提高工作效率 ；（3）客觀、公正、透明化）客觀、公正、透明化 ；（4）促進企業文化的建立和形成）促進企業文化的建立和形成 ；（5）透明度高，便于現場人員互相監督，發）透明度高，便于現場人員互相監督，發揮激勵作用揮激勵作用 ；（6）有利于產生良好的生理和心理效應）有利于產生良好的生理和心理效應 。二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（三）、目視管理（三）、目視管理 4、推行目視管理的基本要求、推行目視管理的基本要求 ： 統一：統一：目視管理要實行標準化；目視管理要實行標準化；簡約：簡約：各種視覺顯示信號應易懂，一目了然；各種視覺顯示信號應易懂，一目了然；

24、鮮明：鮮明：各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清；員都能看得見、看得清； 實用：實用：不擺花架子，少花錢、講實效；不擺花架子，少花錢、講實效； 嚴格：嚴格：現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明。有錯必糾，賞罰分明。 二、現場管理的基本方法二、現場管理的基本方法（三）、目視管理（三）、目視管理三、生產現場的質量控制三、生產現場的質量控制 生產現場管理是質量管理的核心，生產現場管理是質量管理的核心，也是質量管理的基礎環節，做好生產現也是質量管理的基礎環節，做好生產現場的

25、質量控制是每個生產型企業的重要場的質量控制是每個生產型企業的重要工作。工作。 當今最流行也是最有效的是全面質當今最流行也是最有效的是全面質量管理，這是一項非常繁雜的工作，今量管理，這是一項非常繁雜的工作，今天我們主要是簡要的講一下，具體的大天我們主要是簡要的講一下，具體的大家還是學習全面質量管理。家還是學習全面質量管理。三、生產現場的質量控制三、生產現場的質量控制1、在全面質量管理中使用、在全面質量管理中使用PDCA循環法循環法 PDCA循環法 (戴明環）APDCP（Plan） 計劃階段D（Do） 執行階段C（Check）檢查階段A（Action）處理階段三、生產現場的質量控制三、生產現場的質

26、量控制1、在全面質量管理中使用、在全面質量管理中使用PDCA循環法循環法階段步 驟主要方法和內容P1、分析現狀，找出問題調查表、分層法、排列圖2、找出產生問題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關圖等4、針對主要原因，制定解決問題的方案預期達到的目的（What）在哪里執行措施（Where）由誰來執行（Who）何時開始和完成（When）如何執行（How）D5、按制定的計劃認真執行C6、檢查措施執行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結成功經驗利用成功經驗修改或制定相應未來工作的標準8、把未解決或新出現的問題轉入下一循環為下一循環提供質量問題三、生產現場的質量控制三、生產現場

27、的質量控制2、因果圖又叫魚刺圖的使用方法、因果圖又叫魚刺圖的使用方法因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。原因分類、分層的圖形。案例：某車間生產效率一直偏低，連續三個月均在定額指標65%75%之間。步驟一：特性為“生產效率低落”步驟二：找出大方向原因，從5M1E方向著手生產效率低落環境管理人員方法材料機器生產效率低落步驟三：找出形成大原因之小原因步驟三：找出形成大原因之小原因生產車間管理實務環境管理人員方法材料機器生產效率低落品質溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所

28、亂工具沒有標準經常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高步驟四：找出主要原因，并把他圈起來步驟四：找出主要原因，并把他圈起來環境管理人員方法材料機器生產效率低落品質溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標準經常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高步驟五：主要原因再分析步驟五：主要原因再分析步驟六：依據提出之原因擬訂改善計劃，逐項步驟六：依據提出之原因擬訂改善計劃，逐項進行，直至取得成果。進行，直至取得成果。缺乏訓練計劃缺乏教導人員缺乏時間缺乏訓練缺乏場所缺乏時間三、生產現場的質量控制三、生產現場的質量控制3、QC小組的活動方法小組的活動方法1

29、、生產現場組織，是公司的最基層組織，其組織結構一、生產現場組織，是公司的最基層組織，其組織結構一般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。四、生產現場的組織結構設計四、生產現場的組織結構設計原則及職能原則及職能（1）直線式）直線式（2）直線職能式）直線職能式四、生產現場的組織結構設計四、生產現場的組織結構設計原則及職能原則及職能2、現場組織設計的原則：(1)統一指揮原則 (2)權責對等原則 (3)集權與分權適度原則 (4)因事設職與因人設職相結合的原則 （3）職能式）職能式四、生產現場的組織結構設計四、生產現場的組織結構設計原則及職能原則及職能車間主任車間

30、主任生產班材料保障設備維護電工班3、生產現場組織的職能一般是根據、生產現場組織的職能一般是根據其具體的工作任務來制定，可參考其具體的工作任務來制定，可參考崗位職責說明書來制定。崗位職責說明書來制定。4、生產現場組織結構設計的要求是：、生產現場組織結構設計的要求是：簡單、責清、便于指揮。下屬單元簡單、責清、便于指揮。下屬單元一般在一般在8-15人或（班組）之間，人或（班組）之間，原則上不設副職。原則上不設副職。四、生產現場的組織結構設計四、生產現場的組織結構設計原則及職能原則及職能五、生產現場員工的管理五、生產現場員工的管理1、優秀的生產車間管理者的標準、優秀的生產車間管理者的標準n積極推行企業

31、文化積極推行企業文化n會制定和實施合理的管理制度會制定和實施合理的管理制度n倡導者與實施安全生產倡導者與實施安全生產n避免各種不必要的浪費避免各種不必要的浪費n向上管理和向下負責向上管理和向下負責 n善于做好生產現場管理善于做好生產現場管理 n使用現代管理工具的多面手使用現代管理工具的多面手 2、生產現場管理的內容：、生產現場管理的內容：（1）嚴格執行制度）嚴格執行制度（2）提高員工技能）提高員工技能（3）關心員工）關心員工（4）積極處理問題）積極處理問題（5）上下信息傳遞）上下信息傳遞（6）修正管理制度）修正管理制度（7）設計科學操作流程）設計科學操作流程（8）提高工作效率）提高工作效率（9

32、）確定產品質量）確定產品質量（10）安全生產）安全生產 （11）實施員工績效考核）實施員工績效考核五、生產現場員工的管理五、生產現場員工的管理六、生產計劃的制定要求六、生產計劃的制定要求 生產計劃就是企業為了生產出符生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確合市場需要或顧客要求的產品，所確定的生產的時間，生產的數量，生產定的生產的時間，生產的數量，生產的質量要求等內容以及如何生產的總的質量要求等內容以及如何生產的總體計劃。現場生產管理者是生產計劃體計劃。現場生產管理者是生產計劃制定的主要操作者之一。制定的主要操作者之一。 1、生產現場管理者參與生產計劃制定的、生產現場管理者參

33、與生產計劃制定的要求要求: (1)、客觀闡述生產能力；、客觀闡述生產能力；（2）、提供產品質量保證指標；）、提供產品質量保證指標；（3）、準確評估生產成本。）、準確評估生產成本。六、生產計劃的制定要求六、生產計劃的制定要求2、生產計劃實施中對管理者的要求：、生產計劃實施中對管理者的要求：（1）、優化操作流程；）、優化操作流程；（2）、解決瓶頸問題；）、解決瓶頸問題；（3）、協調機料關系；）、協調機料關系；（4）、提高生產效率；）、提高生產效率；（5）、及時溝通信息。）、及時溝通信息。六、生產計劃的制定要求六、生產計劃的制定要求1、生產成本控制的概念：、生產成本控制的概念： 生產過程中的成本控制

34、，就是在產品生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的范圍之內。在標準規定的范圍之內。 七、生產成本的控制七、生產成本的控制2、生產成本控制的方法：、生產成本控制的方法：（1）制訂成本標準：）制訂成本標準： 1）計劃指標分解法；）計劃指標分解法； 2）預算法）預算法 ； 3）定額法）定額法 。（2）監督成本的

35、形成；）監督成本的形成；（3）及時糾正偏差；）及時糾正偏差；（4）用管理控制生產成本。）用管理控制生產成本。 七、生產成本的控制七、生產成本的控制3、影響生產成本的主要因素：、影響生產成本的主要因素：n產品質量事故；n設備故障事故；n產生流程瓶頸；n員工工作消極；n生產流程不順；n員工技能偏低；n生產能力不足；n過多生產浪費等。七、生產成本的控制七、生產成本的控制4、成本管理的有效方法（一）消滅浪費、成本管理的有效方法（一）消滅浪費 制造過多的浪費 等待的浪費 搬運的浪費 加工過程中的浪費 庫存的浪費 動作的浪費 制造不良品的浪費七、生產成本的控制七、生產成本的控制n1）、）、 增進員工對公司的了解；增進員工對公司的了解； n