1、pmp模擬試題 (項目管理框架部分)1.下列哪項不是項目生命周期的一個過程？ a.計劃(planning) b.啟動(1nitiating) c.收尾(closing) d.項目可行性研究(project feasibility study) 2.下列哪項不是項目失敗的因素？ a.在太短的時間內計劃了太多的內容 b.拙劣的財務估算 c.由集中的計劃編制單位進行計劃編制工作 d.管理層在項目管理方面缺乏經驗 3.項目在哪種組織中最不被重視 a.平衡矩陣型 b.強矩陣型 c.項目協調員型 d.職能型 4.矩陣組織的最大優點是： a.改進了項目經理對資源的控制 b.項目隊伍有個以上的老板 c.溝通更

2、加容易 d.報告更加方便 5.最終的項目預算是在項目生命周期的哪個階段進行的？ a.啟動 b.在項目管理生命周期之前由項目經理進行的 c.計劃 d.執行 6.項目干系人可能包括： a.最終用戶 b.供應商 c.公民 d.所有上述選項 7.人們經常對矩陣組織產生的抱怨是，在矩陣型組織中溝通： a.簡單 b.開放而準確 c.復雜 d.難于自動化 8.詳細的項目進度計劃只有在( )之后才能編制。 a.制訂項目計劃 b.制訂工作分解結構 c.建立預算 d.建立項目控制計劃 9.誰應該在項目計劃編制期間對項目負責？ a.項目經理 b.隊伍成員 c.職能經理 d.項目經理的老板 10.矩陣組織中項目經理最

3、重要的作用是： a.溝通 b.綜合 c.談判 d.領導 11.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大？ a.職能型 b.矩陣型 c.項目型 d.強矩陣型 12.下面哪個活動是在項目收尾階段所坐的最后一項活動？ a.業主的正式驗收 b.吸取的教訓 c.項目參加者的重新安排 d.范圍審核 13.項目失敗的主要原因是： a.缺乏項目型或強矩陣式結構，拙劣的范圍定義；缺乏項目計劃。 b.缺乏高層管理的承諾或支持、項目隊伍內的不協調、缺乏項目經理的領導。 c.對客戶需求定義得太差、空間分散的項日隊伍、在項目交付前與客戶溝通不夠 d.組織因素、對客戶需求定義得太差、項目要求不夠具體、拙劣的計劃編制與控

4、制 14.對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結構最有效？ a.矩陣型 b.項目型 c.智能型 d.任何組織 15.目標管理只有在什么條件下才能發揮作用？ a.來自管理層的支持 b.具有書面的規定 c.項目對目標沒有影響 d.項目章程中包含了目標 16.項目生命周期的哪個階段具有最大的不確定性？ a.概念階段 b.計劃編制 c.實施 d.收尾 17.項目經理所在的公司在高科技領域開展經營活動，需要各職能部門之間的交流與結合，項目經理正在為一個新項目考慮合適的組織結構、可能的選擇方案是： a.矩陣型 b.緊密矩陣型 c.職能型 d.項目型 18.項目是運用目標管理技術的理想環境，因為： a.項目管理涉及設置組織目標 b.項目通常是通過矩陣管理環境進行管理的 c.項目經理的責任是根據公司目標來確定的 d.所有項目應該強烈地以目標和目的為導向 19.所有項目必須通過理度、成本和資源約束來調節需求。項目的成功主要依賴于： a.進度計劃和成本控制分析的質量 b.客戶滿意度 c.在定義客戶需求時客戶的妥協 d.通過提供額外服務超越客戶的要