1、工程項目重大事件應急預案圍繞工程項目的管理，為提高工程項目出現重大失信"、損譽”事件時的應急反應能力，建立和完善重大事件的應對處理體制，最大限度地控制和消除由此產生的損失和影響，根據質量、職業健康安全、環境管理體系的要求，結合依七高速公路項目的實際，制定本方案。本預案所稱重大事件，是指工程項目在實施過程中程中，有關進度、質量、安全、環保方面發生的省、市級投訴、業主的重大投訴，直接經濟損失300萬元及以上，死亡3人及以上的事故，預案控制過程限于自重大事件出現至進入正式處理程序的過程。預案依據國家安全生產法、國務院建設工程質量管理條例、建設部特別重大事故調查程序暫行規定、依七高速公路指揮

2、部工程質量管理辦法和環保方面的有關法律法規而制定。一、機構和職責（一）項目經理部成立以項目經理任組長，項目部書記、項目總工、項目副經理、各分部經理任副組長的工程項目管理重大事件應急響應領導小組”，成員單位有：項目辦公室、工程管理部、商務部、財務部、質安環保部、材料設備部、協調部、中心試驗室和所屬各分部。通訊方式：組長：嗚嗚嗚（項目經理）副組長：嗚嗚嗚（項目部書記兼副經理）嗚嗚嗚（項目部總工程師）組員：嗚嗚嗚（項目部副經理）嗚嗚嗚嗚嗚嗚（一分部項目經理）100嗚嗚嗚（二分部項目經理）100嗚嗚嗚（三分部項目經理）（二）工程項目管理重大事件應急響應領導小組下設辦公室，與工程進度，安全有關的事件由工

3、程管理部牽頭負責，質量、環保相關事件由質安環保部牽頭負責，偷盜、爆炸、火災、道路交通事故由局公司公安處牽頭負責。其主要任務及職責：1、接受和記錄相關投訴和事故的報告。立即向領導小組負責人匯報，并通報小組成員單位。2、擬定參加現場應急指揮協調人員名單和組織方案，經領導小組負責人批準后實施。3、督促項目經理部向當地政府主管部門或業主、監理和其他相關方報告和通報事故情況。4、按相關制度規定與當地主管部門進行聯絡溝通，配合有關部門對事故進行調查處理。負責向上級主管部門報告。5、協調各成員單位參加事故的應急響應和調查處理工作。6、負責形成和保存應急響應記錄并編制應急響應情況報告，向領導小組進行匯報。7、

4、負責對本預案的規定進行評審，必要時提出改進意見并進行修改。8、在現場情況穩定后，按相關規定負責組織事故事件的調查和處理工作（三）、應急響應領導小組其他成員單位的職責：綜合辦公室：負責對相關信息的快速傳遞，確保應急響應過程中交通工具的提供，配合相關的外部協調與溝通過程中的人員接待、會議會務食宿工作。商務部：負責在應對突發事件時，為便于應急響應所涉及的內外部施工合同的協商與修訂工作。財務會計部：負責在應對突發事件時，為便于應急響應所涉及的內外部施工合同的協商與修訂工作。負責突發事件發生時所需的資金保障。負責與有關醫療機構的聯系，協助做好傷員的救治，提供傷亡人員的補償標準及協助做好善后工作。設備物資

5、部：負責事件所涉及的施工范圍內（含便道）機械、設備、物資、車輛的搶救、搶修、維護、配備及善后工作，以及機械、設備、物資、車輛的保障工作。分部項目部：服從領導小組的統一安排和小組辦公室的協調。負責向項目經理部報告事故情況，作好現場保護，并采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。通用職責：積極配合領導小組辦公室的工作，爭取參加政府的事故調查組，認真作好責任范圍內的現場工作，并將有關記錄在事故進入處理程序后，移交領導小組辦公室。涉及爆炸、火災及治安的應急事件，由辦公室報請局公司公安處協助。涉及新聞媒體的應急事件，由辦公室報請局公司宣傳部協助。二.應急響應措施（一）、事件和事故的報告重大事件和事故發

6、生以后，項目所屬各單位必須在15分鐘內報告項目經理部，項目經理部在30分鐘以內利用電話、傳真等一切快速手段，將簡要情況報局公司應急領導小組辦公室。按有關規定，必須向當地政府主管部門或其他相關方報告的，為確保報告的全面規范性，報告內容應經應急領導小組辦公室審核后上報，該過程應在事故發生后2小時內完成。向上級主管部門的報告，由應急響應領導小組辦公室負責。屬于保險范圍內的等級，按照項目部保險操作規程辦理（另行發文）。按以上報告程序，事故發生后應當在二十四小時內寫出簡要書面報告上報，書面報告內容應符合相關規定的要求。（二）、應急響應過程1、項目部啟動應急預案，各單位配合嚴格保護事故現場，立即展開人員和

7、財產搶救，盡最大可能防止事態擴大。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現場物件時，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保護現場重要證物、痕跡。屬于保險范圍內的等級，按照項目部保險操作規程辦理（另行發文）。2、項目部應急領導小組根據事件情況，迅速確定應急響應現場工作組，趕赴現場組織應急響應工作。3、事件、事故所涉及到的子公司的主要領導及機關相關部門的人員，必須迅速趕赴現場實施調查處理工作。4、應急響應現場工作組，要充分評估事件的負面影響，采取有效措施盡可能控制和消除影響，化解風險，并積極與當地政府相關主管部門取得聯系，選擇推薦適當人員爭取進入政府主管部門調查組，并積極確保調查組工作的順

8、利進行。同時要迅速恢復并組織好施工，以實際行動贏得業主和相關方對集團公司的信任，把影響降低到最底限度。其工作內容是：(1)、明確分工，責任到人，立即全面展開工作；(2)、察看現場，指導和協助項目指揮部積極搶險救援，防止事態擴大；(3)、聽取項目部的簡要情況匯報；(4)、慰問和安置傷員，妥善處理善后工作；(5)、走訪建設單位、有關新聞媒體及地方政府有關主管部門，必要時拜見相關高層領導，虛心聽取意見、要求和指示，征得諒解、支持和關心；(6)、關注事態的發展變化，適時采取應急措施；(7)、協助做好相關單位和職工的思想政治工作，穩定職工情緒，保持隊伍穩定；(8)、對事故、事件進行全面的調查分析，研究制訂預防事故、事件重復發生的措施和迅速恢復生產的具體措施；(9)、向局公司提交事故、事件調查分析報告，提出建議，供領導決策。5、應急響應領導小組對事件應急響應過程進行總結評審，必要時對本預案進行改進。6、應急聯系方式