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文檔簡介
1、施工組織設計編制人:審核人:審批人:第一章工程概況第二章編制依據第三章施工部署及現場施工組織管理機構第四章施工總平面布置第五章施工總進度計劃及保證措施第六章勞動力配備計劃第七章現場投入主要機械設備及檢測儀器第八章分部分項施工方法及技術第九章主要材料質量控制及供應計劃第十章質量保證體系及控制要點第十一章安全保證體系及安全文明施工措施要點第十二章防噪音防擾民及揚塵治理措施第一章工程概況本工程為一2018XX1鐵路入網-換熱站土建工程,建設地點為XXg。建筑面積198itf,鋼筋混凝土打底、方磚壘墻、頂層為彩鋼結構。本工程使用年限為50年,丙類建筑按6度設防。耐火等級為二級,開工日期:2018年6月
2、1日竣工日期:2018年7月21日總工期:50天。第二章編制依據1.1 編制原則本施工組織設計作為技術文件,編制時主要對項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質量控制措施、安全生產保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學性及可行性。是確保優質、低耗、安全、文明、合理利用資金、高速完成全部施工任務的重要經濟技術文件。1.2 編制依據1.2.1 根楣河北華熱工程設計有限公司的施工圖1.2.2 現行國家有關規范、標準、規程。(A) GB/T50001-2001房屋建筑制圖統一標準(B) GB/T50103-
3、2001建筑制圖標準(C) BGJ2-86建筑模數協調統一標準(D) GB/T25975-2010建筑外墻外保溫用巖棉制品(E) GB50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范(F) GB/T50107-2010混凝土強度檢驗評定標準(G) JGJ/T104-2011建筑工程冬暖期施工規程(H) GB50011-2001建筑抗震設計規范1.2.4 公司多年來同類工程的施工經驗。1.2.5 我們了解和掌握的情況及對工程特點、施工現場實際情況、施工環境、施工條件和自然條件的分析。1.2.6 公司現有的技術人員儲備及精良的施工機械設備。1.2.7 其他資料第三章施工部署及現場施工組織管理機構
4、利用現有的場地、電源、水源、運輸道路,做到科學管理,統籌安排。3.1 施工部署總體原則3.1.1 建立組織機構1 .認真貫徹執行公司的質量方針,落實質量、工期、安全、文明指標。2 .成立項目經理部,實行項目法管理、施工。項目經理參與重大決策,切實做好重點工程的調配、實施,切實做好施工指導及后勤等工作。3 .1.2確立施工方案1 .優先安排好各項生產、生活的臨時設施。2 .提高機械化施工程度,減輕勞動強度,提高勞動生產率,保證工程施工質量和任務在規定的工期內完成;合理確定施工程序,確保現場施工有條不紊,緊張有序,有章可循。3 .明確項目管理目標,組建專業施工隊伍,合理劃分作業面。4 .1.3總體
5、設想及主要施工方法1 .采用吊車解決垂直與局部水平運輸。2 .鋼筋采用現場制作,主筋連接采用平螺紋套管連接。3 .混凝土、砂漿全部在現場機械拌制。4 .模板主要采用木模板和膠合板,用。48鋼管做支撐,橫檔采用50mm90mm方木。5 .外墻腳手架采用雙排鋼管腳手架,用密目安全網全封閉圍護。6 .各工序完成,經有關人員確認后,方能進行下一道工序的施工。7 .水電、設備、室外安裝工程均穿插施工。3.2、 工期安排根據公司對本工程掌握的有關資料及公司技術裝備和資金實力,于開工日期起,50日歷天完成全部工作內容。3.3、 施工組織管理機構1 .按項目法施工的管理模式,抓好本工程的質量、安全、進度、文明
6、施工的管理,確保工程合格率95限上。2 .使用施工經驗、責任心強、技術精細的施工班組承擔施工作業任務,確保工程質量和工期。3 .項目經理部的各職能部門,對本工程的安全、質量、工期、文明等進行全方位、全過程的協調、管理。4 .各生產班組,嚴格執行各項規章制度和操作規程,按進度計劃和有關質量檢驗評定標準進行施工。5 .項目經理部精心組織施工,認真解決施工技術難題。6 .健全項目部崗位職責任制。7 .公司對本工程的資金、機械設備、材料的保障,是確保工程質量、安全、工期的前提。3.4、 施工總體順序施工順序為:基礎-主體結構-裝飾工程(屋面同步進行)-室外工程,安裝工作同步插入,做到密切配合。3.5、 量目標的實施1 .質量目標:合格
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