




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、xxx集團組織能力診斷及人力資源管理問題調研-問卷經過三十多年的不懈努力,我們已從一家新能源的電池企業,向一個綠色解決方案提供商 快速前進;始終堅持科技創新驅動發展,加快轉型升級是我們堅定不移的方向,這就對我 們組織能力建設,人力資源管理能力提出了更高的要求。為了做好對集團戰略支撐及業務發展支持,特發起本次問卷,收集您對集團組織能力及人力資源管理方面的建議與改善意見。需要麻煩您配合填寫下面問卷,為更多收集到真實情況,本次問卷為匿名填寫,我們將做好本次調研的保密工作,請您放心參與,再次感謝!本問卷預計花費您15分鐘時間,主要涉及戰略規劃與落地、組織能力建設與運行、人力資源 管理現狀與建議 等三個
2、方面,麻煩在2017年5月19日15: 00前完成!1 .您的所在的職能:單選題必答題O儲物5程安防環。生產技C越銷 Q才經證G決策管O計監流類 保類術類 類 券類 理類 察類亍政人O他2 .您的目前年齡段:單選題必答題。8 歲以下 。825。630。140。>150。5160。6。以上3 .從畢業參加工作開始算,您目前的工作年限是:單選題必答題O 年以下 C>1年 C>3年 C>5年 。8年 C>10年 。15年 。20年4 .您在天能已工作了?年:單選題必答題O 年以下 C>1年 C>3年 。5年 。8年 。>10年 。15年 C>20
3、 年5 .您的最高學歷:單選題必答題O專以下 O專(高中、中技) O專 O本科 O士 。博士及以上6 .戰略合適度:堅信未來3-5年我們公司所在的業務領域能夠實現持續快速增長?請您滑動 評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的 數字必答題7 .戰略合適度:公司目前的商業模式能夠保證持續獲利,并確保令人滿意的投資回報率?請 滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符 合)的數字必答題8 .戰略合適度:我們公司建立了較高的行業進入壁壘,競爭對手難以模仿:請您滑動評分條 進行選擇,完全符合100分,完全不
4、符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字 必答題9 .戰略接受度:您清楚的知道公司的業務發展方向?請您滑動評分條進行選擇,完全符合 100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題10 .戰略接受度:您認同我們公司的業務發展方向?請您滑動評分條進行選擇,完全符合 100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題11 .戰略接受度:您知道你的工作和公司的戰略有清楚的聯系?請您滑動評分條進行選擇,完 全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題12 .戰略落實度:您覺得公司能夠將戰略落實到行
5、動細節?請您滑動評分條進行選擇,完全符 合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題13 .戰略落實度:您覺得公司能夠協調所有資源果斷堅決執行公司的計劃和目標?請您滑動評 分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數 字必答題14 .您覺得目前對我們天能集團來講,最重要的三項組織能力是?多選題必答題用戶導口創業開向拓質量5新捷口攵口岸習能 口極致執口渠道管力行理口氐成本口辦同性。i球管戶火伴聯戶a麻并整外包管合理15 .用戶導向:您覺得和主要競爭對手相比,我們公司更能夠快速和準確的識別客戶需求?請 您滑動評分條進行
6、選擇,完全符合 100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全 符合)的數字必答題16 .用戶導向:您覺得我們公司能夠應對客戶快速變化的需求?請您滑動評分條進行選擇,完 全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題17 .用戶導向:您覺得我們公司付出的努力超過客戶對我們的期望?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題18 .創新:您覺得我們公司具有不斷創新的動力和意愿?請您滑動評分條進行選擇,完全符合 100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題
7、19 .創新:您覺得在公司,創新的行為經常會受到表彰和激勵?請您滑動評分條進行選擇,完 全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題20 .創新:您覺得和主要競爭對手相比,公司的產品和服務更加創新?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題21 .敏捷:您覺得公司可以快速相應內外部環境的變化,有效地快速調整業務方向?請您滑動 評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的 數字必答題22 .敏捷:您覺得公司比競爭對手,能更快相應用戶的反饋,進行產品
8、/服務迭代?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的 數字必答題23 .敏捷:您覺得公司可以靈活應對環境的不確定性和模糊性?請您滑動評分條進行選擇,完 全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題24 .執行:您覺得公司員工能夠不折不扣、排除萬難、快速完成上司賦予的任務?請您滑動評 分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數 字必答題25 .質量:您覺得公司能夠提供更加專業和優質的服務?請您滑動評分條進行選擇,完全符合 100分,完全不符合0分輸入0(
9、完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題26 .質量:您覺得公司能夠制造或提供更高品質和更可靠的產品?請您滑動評分條進行選擇, 完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題27 .質量:您覺得和主要競爭對手相比,公司的產品或服務質量更優越?請您滑動評分條進行 選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答28 .成本:您覺得和主要競爭對手相比,公司能以更低成本提供產品和服務?請您滑動評分條 進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字 必答題29 .成本:您覺得公司
10、能在重要環節有效降低成本、減少不必要浪費?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題30 .成本:您覺得公司能每年不斷提升生產效率?請您滑動評分條進行選擇,完全符合 100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題31 .員工能力:您覺得公司高層管理者(董事長、CEO或副總裁或一級部門負責人)能制定明確的業務發展方向、并推動執行?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題32 .員工能力:您覺得自己所在部門的管理團隊,能夠清晰明確的制定
11、部門工作目標并推動落 地?請您滑動評分條進行選擇,完全符合 100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到 100(完全符合)的數字必答題33 .員工能力:您覺得我們公司員工具備有效履行職責的能力?請您滑動評分條進行選擇,完 全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題34 .人才招聘:您覺得我們公司能吸引和招聘到符合業務發展需要的人才?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必 答題35 .人才招聘:您覺得我們公司有清晰的人才招聘標準和甄選流程?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不
12、符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題36 .人才招聘:您覺得我們公司的雇主品牌對于人才有吸引力?請您滑動評分條進行選擇,完 全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題37 .人才培養:您覺得我們公司可以快速培養人才,支撐業務發展?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題38 .人才培養:您覺得我們公司營造了一個鼓勵學習和內部分享的氛圍?請您滑動評分條進行 選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答39 .人才培養:您覺
13、得自己有必要獲得學習機會和必要的培訓,幫助您把工作做的更好?請您 滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符 合)的數字必答題40 .人才培養:您覺得自己在公司內部有機會通過承擔更多職責或不同的挑戰來獲得個人發 展?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題41 .保留:您覺得公司能夠保留住優秀人才并為之付出了努力?請您滑動評分條進行選擇,完 全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題42 .淘汰:您覺得在公司業績和能力較差的員工能夠得到適時的
14、處理(淘汰)?請您滑動評分 條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字 必答題43 .員工思維:您覺得公司高管的言行與公司倡導的核心價值觀和行為準則一致?請您滑動評 分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數 字必答題44 .員工思維:您覺得在我們公司員工在履行工作職責時,能夠遵循公司的核心價值觀和行為 準則?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題45 .員工思維:您覺得在我們公司,上下員工工工作上都高度投入?請您滑動評分條進行選
15、擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題46 .文化價值觀:您覺得我們公司有清晰的核心價值觀和行為準則?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題47 .文化價值觀:您非常認同公司的核心價值觀和核心準則?請您滑動評分條進行選擇,完全 符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題48 .績效激勵:您自己的直接上級與你設定清晰、合理的績效目標?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題
16、49 .績效激勵:您自己的體驗,在我們公司,如果您的績效產出越好,就可以預期獲得越多的 報酬(獎金和調薪晉升機會)?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題50 .績效激勵:您覺得與同類公司相比,我們公司提供的薪酬水平比較合理?請您滑動評分條 進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字 必答題51 .績效激勵:對于您的工作成績,您能夠及時獲得除薪酬以外的肯定(如績效反饋、認可、即時激勵等)?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符
17、合)的數字必答題52 .績效激勵:您自己的體驗,您的能力和貢獻與晉升(包括專業級別與管理級別)有明確的 關聯?請您滑動評分條進行選擇,完全符合 100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到 100(完全符合)的數字必答題53 .員工治理:你覺得,我們公司創造了一個環境(包括組織架構、流程 IT和信息溝通), 容許您有效完成您的工作任務?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題54 .組織運作:你覺得,我們公司現行的組織架構清晰、權責明確?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完
18、全符合)的數字必答題55 .組織運作:你覺得,我們公司有足夠的授權機制,確保對客戶需求能夠快速做出反應?請 您滑動評分條進行選擇,完全符合 100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全 符合)的數字必答題56 .組織運作:你覺得,我們公司具備促進跨部門協作的機制與制度(如項目管理、共擔 KPI 機制等)?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題57 .信息溝通:你覺得,公司是否創造了一個可以直接提供想法與意見給高管(董事長、CEO或副總裁等)參考的環境?請您滑動評分條進行選擇,完全符合 100分,完全不符合0分輸 入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題58 .信息溝通:您覺得,自己能夠及時從公司內部的正式渠道獲得公司發展變化的信息,而不是通過其他渠道(如小道消息等)?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必答題59 .信息溝通:您覺得,公司各部門之間可以暢通地溝通工作所需的信息?請您滑動評分條進行選擇,完全符合100分,完全不符合0分輸入0(完全不符合)到100(完全符合)的數字必 答題60 .流程IT支持:您覺得,公司有標準化運作流程,確保運營效率和客戶滿意?請您
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 探討西方政治制度中的形式與實質試題及答案
- 現代西方政治的情感政治與挑戰試題及答案
- 推動社會創新的公共政策探討試題及答案
- 2025年北京通州區氣象局招聘筆試試卷
- 開源軟件與商業軟件的優劣對比及試題與答案
- 2025年食品與飲料行業食品行業食品安全監管執法隊伍建設策略優化方案研究
- 深入分析西方國家社會物質基礎的試題及答案
- 軟件架構設計實踐與試題答案
- 教育科技企業創新商業模式與盈利模式報告2025
- 醫院信息化背景下2025年電子病歷系統優化與醫療信息互聯互通研究報告
- 江西報業傳媒集團有限責任公司招聘筆試題庫2025
- 理論聯系實際談一談你對矛盾的普遍性和特殊性的辯證關系原理的認識參考答案一
- 分戶山林土地分割協議書
- 2025年河北省中考乾坤押題卷英語試卷B及答案
- 生產管理部部長競聘
- 停車場物業合同協議書
- 2025年蘇教版數學小學四年級下冊期末真題及答案(七)
- 2025年軟件設計師考試模擬題大全試題及答案
- 2025-2030年中國別墅電梯行業市場現狀供需分析及投資評估規劃分析研究報告
- 商會授權運營協議書
- 石膏砂漿抹灰施工工藝流程及操作要點
評論
0/150
提交評論