1、華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與思考 -宋柳平博士易繼明：今天我們這里高朋滿座，是各個(gè)部門期待的論壇，該論壇是產(chǎn)學(xué)研一體化的研究機(jī)制， 也是一種利益分享機(jī)制。今天做主題發(fā)言的是來自業(yè)界的大佬，華為的宋柳平副總裁。另外一位是來自360的總法律顧問傅彤，正在趕來的途中，大概還需要10分鐘，我們可以邊等邊開始。我們還有來自研究機(jī)構(gòu)的人士，強(qiáng)國知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院的楊旭日院長，中科院科技政策與管理研究所的宋河發(fā)主任。我們也有來自高校的，北大的資深美女教授，業(yè)界權(quán)威張平教授。 我看海報(bào)說我是金牌主持，我發(fā)現(xiàn)我好像還沒有那么強(qiáng)，算一個(gè)銅牌。我就不再對我做更多的介紹了。特別我們強(qiáng)調(diào)一下臺(tái)下這幾位是我們國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正在黨校學(xué)

2、習(xí)的官員，他們也過來聽聽業(yè)界的聲音，這個(gè)聲音來自實(shí)務(wù)界 ，來自學(xué)術(shù)界。第一個(gè)環(huán)節(jié)有請宋總給我們主題發(fā)言，我希望這個(gè)主題 發(fā)言控制在一個(gè)小時(shí)二十分鐘左右或者一個(gè)小時(shí)左右。宋柳平：非常高興在中國最好的學(xué)府北大跟大家做一個(gè)交流，我剛才看了一下名單，我發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)隊(duì)伍里后繼有人，一大批年輕人都加入到這個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中，是一個(gè)非常值得慶幸的事情。很多是專業(yè)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的，我今天主要是從企業(yè)的實(shí)踐來談一談我們對知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對于創(chuàng)新的一些看法以及我們自己的一些思考。第一點(diǎn)從企業(yè)的視角來看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)實(shí)務(wù)性的學(xué)科， 知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有問題，其實(shí)是跟工業(yè)企業(yè)密切關(guān)聯(lián)的。所以我們認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，它跟企業(yè)

3、的所處的行業(yè)，行業(yè)的發(fā)展階段，行業(yè)的競爭狀況，以及全球的貿(mào)易是緊密關(guān)聯(lián)的。所以作為背景我第一部分我先談一下公司的一些情況。一、華為的技術(shù)與全球市場情況我先談一下華為公司的情況，再說華為為什么這樣設(shè)計(jì)我們的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為公司是一個(gè)100%的全民營企業(yè)，也就是100%的股權(quán)屬于員工。我們 1988年成立，發(fā)展到今天，從銷售的角度來講，在全球的通信行業(yè)第一。發(fā)展歷史上，我們經(jīng)歷了80年代中國剛剛開始改革開放以后大量的通訊需求，通信行業(yè)是最早在世界充分競爭的行業(yè)。改革開放的之初，中國通信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備是七國八制（解釋：20世紀(jì)80年代，全國上下，從農(nóng)話到國家骨干電話網(wǎng)用的全是國外進(jìn)口的設(shè)備，行業(yè)內(nèi)流

4、傳著七國八制”的說法，就是說，當(dāng)時(shí)的中國通訊市場上總共有8種制式的機(jī)型，分別來自 7個(gè)國家：日本的 NEC和富士通、美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門 子、比利時(shí)的BTM公司和法國的阿爾卡特），經(jīng)歷了從固定電話到移動(dòng)電話的轉(zhuǎn)變。第一代到現(xiàn)在第四代移動(dòng)通信， 就是我們經(jīng)歷的整個(gè)過程?？偟膩碇v發(fā)展到今天，通信行業(yè)是一個(gè)競爭最為激烈的行業(yè)，也是一個(gè)全球充分競爭的市場。中國市場作為全球最重要的競爭市場，競爭能力是非常重要的能力。華為目前有17萬人左右的全球員工。大概有一半的人從事研究開發(fā)，我們在接近170多個(gè)國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，約 2/3的收入來自于國際市場。因?yàn)檫@樣的原因，我們每年的銷售收入大概超過10

5、%投入到研究開發(fā)當(dāng)中去，所以自然而然就會(huì)產(chǎn)生大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通信行業(yè)實(shí)際上是所謂的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)，工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)的顯著特點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著引領(lǐng)作用，也就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上全球的所有人都要按共同的標(biāo)準(zhǔn)做產(chǎn)品。 從90年代中期以來的一個(gè)普遍的趨勢就是在所有的重要的國際標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，都會(huì)有大量的企業(yè)提 供創(chuàng)新的技術(shù)。這些創(chuàng)新技術(shù)的背后又有大量的專利。這就構(gòu)成了我們所謂的標(biāo)準(zhǔn)專利，就是大家俗稱的Essential Patent 。所以，華為整個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括我們公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方向，我們創(chuàng) 新能力的設(shè)計(jì)，還是我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，基本上都圍繞著我們的經(jīng)營目標(biāo)來設(shè)計(jì)的。所以我們沒有所謂的獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，我們一切

6、戰(zhàn)略目標(biāo)都圍繞經(jīng)營，使我們能夠存活下來，使我們能夠在競爭中不斷的發(fā)展，我們以這樣基本目標(biāo)來設(shè)計(jì)我們所有的結(jié)構(gòu)。近幾年來，華為保持平穩(wěn)的增長。去年我們?nèi)蜾N售收入增長接近20%左右，未來5年我們也還將保持一個(gè)比較平穩(wěn)的增長?，F(xiàn)在了解華為的人都知道華為是做手機(jī)的，其實(shí)手機(jī)不是華為最早的業(yè)務(wù)。而且就是在今天， 手機(jī)也不是華為最主要的銷售收入來源。我們的主要銷售來源在于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，就是大家所有的上網(wǎng)、打電話、看電視等使用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，大都是我們提供的設(shè)備， 我們服務(wù)了全球大概 1/3左右的人口。我們也是世界上唯一一家同時(shí)做固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)而且在三個(gè)領(lǐng)域都進(jìn)入前三的公司。根據(jù)我們自己對未來的判斷

7、，我們需要有足夠的可見的市場空間，才能夠保證經(jīng)營的平穩(wěn)的增長?，F(xiàn)在華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從CT領(lǐng)域走向ICT領(lǐng)域，我們有運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，有企業(yè)業(yè)務(wù)，還有消費(fèi)者業(yè)務(wù)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)就是大家現(xiàn)在比較了解的華為手機(jī)、數(shù)據(jù)卡、終端 這些產(chǎn)品。從全球范圍內(nèi)來看，應(yīng)該說我們是在ICT領(lǐng)域業(yè)務(wù)范圍最寬的公司之一。因?yàn)檫@幾個(gè)業(yè)務(wù)可見的市場空間，是足夠大的。大家知道消費(fèi)者的業(yè)務(wù)光是終端這一塊，一年大概就有5、6千億美金的全球市場。電信行業(yè)是一種所謂的地盤生意，地盤生意的特點(diǎn)就是，比如說一個(gè)城市它不會(huì)選得太多型號(hào)的設(shè)備，可能至多選兩家。如果說你沒有 犯錯(cuò)誤丟掉市場的話，往往可以繼續(xù)的擴(kuò)容和升級，從第一代到第二代，再到第三代，

8、再到第四代，都會(huì)繼續(xù)用你的產(chǎn)品，除非你犯錯(cuò)誤，這就是地盤生意的特點(diǎn)。還有一個(gè)特點(diǎn)從研發(fā)的角度 來看，我們既做固定網(wǎng)絡(luò)，也做移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，又做數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。未來的世界競爭實(shí)際上是一個(gè)全I(xiàn)P的融合架構(gòu)，而融合是需要具備各個(gè)方面的技術(shù)能力的。 因此，無論從市場角度，還是從技術(shù)角度，我們都做好迎接未來的準(zhǔn)備，為什么呢？比如第一代移動(dòng)通信整個(gè)中國的設(shè)備產(chǎn)業(yè)都沒有做。而第二代移動(dòng)通信，我們大概晚于世界5年左右的時(shí)間。大概是1994年、1995年的時(shí)候，世界開始在全面的建設(shè)。我們中國比世界晚了5年左右的時(shí)間，因?yàn)殡娦判袠I(yè)是地盤生意，晚了 5年是非常恐怖的。當(dāng)時(shí)主要的世界城市的范圍，都 被別人占領(lǐng)，主流的有諾基亞、愛

9、立信、西門子、北電等這些廠商。我們做第二代移動(dòng)通信是從 邊際網(wǎng)開始做起， 就是人家不屑一顧的邊遠(yuǎn)區(qū)域。慢慢的我們開始往城市發(fā)展。幸好一些國際公司犯了錯(cuò)誤，給了我們機(jī)會(huì)。從第三代移動(dòng)通信，我們跟世界保持了同步的水平，開始跟世界分 享這個(gè)市場，也就是分割世界市場。第四代移動(dòng)通信我們已經(jīng)成為領(lǐng)先者了。總的來講，在四代上，我們跟愛立信基本上平分天下，甚至從商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量來講，我們還多一點(diǎn)。我們無論是從技術(shù)的角度，還是從市場空間的角度，我們都已經(jīng)做好了迎接未來的準(zhǔn)備。我們也相信能夠在這種世界競爭中保持相對平穩(wěn)的增長。雖然從終端設(shè)備來看，去年我們有大約125億美金的左右的銷售規(guī)模，我們雖然是第三，但是從銷

10、售收入來看，我們與第一、第二（蘋果、三星）的差距 巨大。但是我覺得如果做好綜合能力準(zhǔn)備，未來幾年的增長可能會(huì)很快，達(dá)到兩位數(shù)以上的高速增長。運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)這一塊，只要我們自己不犯錯(cuò)誤，我們可能保持一個(gè)不是很高速，但是比較平穩(wěn)的增長。從企業(yè)這一塊來看， 我們也會(huì)保持兩位數(shù)以上的快速的增長。我們的三大業(yè)務(wù)加起來就能夠支撐我們未來比較平穩(wěn)的增長。二、華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)剛才講了華為公司的業(yè)務(wù)場景，后面講的是我們?yōu)槭裁催@樣設(shè)計(jì)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，信息獲取的開放性和便利性決定了任何一家企業(yè)都不太可能因?yàn)橐粋€(gè)單 點(diǎn)的能力而長期領(lǐng)先于世界，唯一的可能就是必須具備綜合的平臺(tái)能力，也就是

11、在各方面的能力都要非常強(qiáng)大，才可能長期領(lǐng)先于世界?，F(xiàn)在華為提的更多不是所謂的國際化，而是全球化。我們認(rèn)為國際化是一個(gè)相對比較狹隘的觀點(diǎn)，是以中國為中心的走出去概念。但是如果要在這個(gè)世界上具有長期的競爭能力，最重要一個(gè)基礎(chǔ)是要能夠整合全球所有的優(yōu)勢資源。中心不是從中國走出去，而是哪里有最優(yōu)質(zhì)的資源，哪里就是中心，所以必須把世界最優(yōu)秀的資源整合到平臺(tái)中去，建成非常強(qiáng)大的平臺(tái)能力，才有分割世界市場的機(jī)會(huì)。所以我們按照這種思路對研發(fā)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，比如印度在軟件的標(biāo)準(zhǔn)化方面處于世界前列，90年代我們出去的時(shí)候，全球過 CMM5級認(rèn)證的公司只有數(shù)十家，印度一個(gè)城市就有20多家，這是軟件結(jié)構(gòu)化、工程化、規(guī)范

12、性最好的地方，這也帶動(dòng)了我們成為中國最早的通過CMM5認(rèn)證的中國公司。我們在瑞典斯德哥爾摩有一個(gè)比較大的中心，這個(gè)是研究無線技術(shù)的，大家知道斯德哥爾摩 Kisda科技園聚集了全世界 高端無線通訊的人才。我們在那里設(shè)立研究所，吸引當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的人才。硅谷是世界IP技術(shù)的引擎，我們在硅谷建立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)等等。俄羅斯的莫斯科空間技術(shù)算法能力很強(qiáng)。意大利的米蘭是射頻通信技術(shù)非常重要的世界中心。當(dāng)然這只是我剛才講的是研發(fā)，實(shí)際上還有很多能力，包括制造能力、工藝能力、與質(zhì)量控制體系，我們在德國和日本建立我們整個(gè)質(zhì)量控制體系的能 力中心（COE）,使得我們產(chǎn)品能夠按照世界質(zhì)量體系和管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理控制。我

13、們在英國 的倫敦和東京建立的公司內(nèi)部融資中心等。各方面的能力都必須具備整合世界最優(yōu)秀資源的能力，這個(gè)公司才能保持更多的實(shí)力，這是我們的基本思路，所以我們現(xiàn)在更多的談的是全球化。因?yàn)榇蠹叶际侵R(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員，我先講一下我們在這個(gè)方面一些基本理解。華為公司的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系能力，是在競爭的環(huán)境下為了生存，進(jìn)行了這樣的設(shè)計(jì)。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)，專利是競爭能力非常重要的組成部分，大家都把它作為競爭的工具。我們從事這個(gè)事業(yè)很長時(shí)間，我談一下體會(huì)，我不按教案講，因?yàn)榻贪钢v的比較具體，我講的更宏觀一點(diǎn)。1995年我們開始成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，當(dāng)時(shí)我們也不知道它對企業(yè)經(jīng)營有什么價(jià)值，我們只是覺得外

14、國人在做這些事情一定有它的道理。我們當(dāng)時(shí)是按照國內(nèi)企業(yè)的思維思路來搞這個(gè)東西，找?guī)讉€(gè)人，想辦法申請一點(diǎn)商標(biāo)注冊，申請一點(diǎn)專利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門實(shí)際上是公司經(jīng)營的輔助性業(yè)務(wù)。 從1995年到2000年左右的時(shí)間，我們開始進(jìn)入國際市場，我們走向國外以后開始覺得西方人 極其重視它。當(dāng)時(shí)還有一個(gè)背景：中國即將加入 WTO。通信行業(yè)的所有國際公司都開始來找你， 有山雨欲來的感覺，找你干什么？收許可費(fèi)， 要交多少呢？提出主張的公司一半都是1%到7% ,你銷售收入的1%到7%,我們一算不得了啊，因?yàn)樗型瑯I(yè)公司都來找你，加起來太多了，你 沒法活了，這不是要錢，這是要命。所以我們覺得這個(gè)東西是非常要命的。我們20

15、00年開始全面進(jìn)入國際市場， 當(dāng)時(shí)是沒有什么專利的，就是基本上沒有競爭能力。但是我們覺得這是一個(gè)必須要做的事情，我們怎么做呢？要進(jìn)入國際市場, 求西方公司獲得他們的許可。我們只是跟他們談， 我們能夠經(jīng)營下來。我們唯一的辦法跟他們?nèi)フ? 我們才深刻地理解了這個(gè)東西就是競爭的法寶， 決的核心的能力問題。既然是一個(gè)能力問題，就必須按照世界的規(guī)則來做，我們開始主動(dòng)尋我們一起把這個(gè)產(chǎn)業(yè)搞起來，你少收一點(diǎn)，讓我們單向繳費(fèi)，主動(dòng)交費(fèi)。因?yàn)樽隽诉@個(gè)事情， 這個(gè)東西也就是你進(jìn)入世界市場競爭時(shí)必須要解 所以我們就下決心投入。我們做了幾個(gè)決策，一是加大投入，要超過西方公司50%投入來追趕。二是把研究、標(biāo)準(zhǔn)和專利統(tǒng)一

16、由一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理。這兩個(gè)舉措從今天來看是正確的。我們有一個(gè)基本的假設(shè)，只要按照西方的這種基本的規(guī)則來做，我們是有能力追趕到西方公司的。雖然我們今天付出了代價(jià)，交了學(xué)費(fèi)，但是交學(xué)費(fèi)實(shí)際上促進(jìn)了我們自己下決心做好這件事情，而且是完全按照西方人的規(guī)則做好這個(gè)事情。我們的研究標(biāo)準(zhǔn)專利的體系，大概有一萬多人，最主要的是研發(fā)人員。他們的核心貢獻(xiàn)不是產(chǎn)品， 而是更超前的技術(shù)研究成果、 形成國際標(biāo)準(zhǔn)的提案，向主流國際標(biāo)準(zhǔn)提出我們的提案。 第二就是 申請專利。那么當(dāng)這些提案被國際標(biāo)準(zhǔn)組織接受以后， 專利就成為國際標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分， 就 是形成所謂的 EssentialPatent （標(biāo)準(zhǔn)必要專利）的能

17、力。我們當(dāng)初的這個(gè)決定，使得我們能夠具備競爭能力。中國的研發(fā)和世界產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅Ｓ懈偁幜Γ?研發(fā)就是人的投入，工程師的投入，我們同樣的成本可以雇傭更多的工程師，而且還更加勤勞， 我們相信我們具備競爭的能力。當(dāng)我們能力足夠強(qiáng)大的時(shí)候，也可以獲得一些收益。剛剛我簡單說了一下我們的發(fā)展歷程，一切的設(shè)計(jì)都是為了能夠在通信這個(gè)大市場上生存下來，活下來，并且能夠發(fā)展、能夠適應(yīng)未來的發(fā)展，能夠解決在全球市場參與競爭的問題， 我們是按 照這樣的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行能力建設(shè)。三、幾個(gè)具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題第三部分，我想具體談一下具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。我會(huì)更宏觀一點(diǎn)談這個(gè)問題。一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在世界的歷史大概300年

18、左右，在我們國家大概是 30年的歷史，從1985年第一部專利法出來到現(xiàn)在，大概 30年左右的歷史。我們國家通過 30年的時(shí)間， 建立了一個(gè)形式上跟世界基本相當(dāng)?shù)闹贫龋@是非常偉大的。但是如果從社會(huì)發(fā)展的需求，從全球貿(mào)易競爭的角度來看，我們又不能滿足于建立一套形式上的制度。這個(gè)制度在今天遇到了很多情況和挑戰(zhàn)。這個(gè)制度建立之初， 是在外部壓力下被動(dòng)建立的。中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判，中國加入世界貿(mào)易組織簽署的Trips協(xié)議等等。我們在制度建設(shè)的過程中，是在一種比較畸形的狀態(tài)，因此，按照當(dāng)時(shí)的 理解就是西方一直在壓迫中國，中國只好被迫建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。為什么說西方壓迫我們， 因?yàn)槲覀兗僭O(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)更多地掌握

19、在西方人手上。中國保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更多的是保護(hù)西方人的利益。所以，雖然我們建立了形式上和世界相當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，但是我們的實(shí)質(zhì)和內(nèi)核卻跟西方存在巨大的差距，有時(shí)甚至有天壤之別。不管是實(shí)際的法律條文的理解，還是現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行的案例（司法案例），都或多或少體現(xiàn)出這樣一種狀況。實(shí)際上，我們更應(yīng)以一種正常的心態(tài)來理解這個(gè)問題。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立，是從西方開始的，從英國第一次工業(yè)革命開始的。西方希望建立一種保護(hù)創(chuàng)造的制度。所謂的保護(hù)創(chuàng)造，就是國家用法律的形式給予創(chuàng)造者一定時(shí)期的保護(hù)，來換取這個(gè)成果變成全人類的財(cái)富，并激勵(lì)這些創(chuàng)造者繼續(xù)創(chuàng)新。如果拋開其他因素來看，這個(gè)制度是一個(gè)科學(xué)的制度。因?yàn)橹辽佻F(xiàn)在所

20、有的實(shí)證都表明，這些建立了良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的國家都發(fā)展起來了，他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起來了，創(chuàng)新能力都發(fā)展起來了。國家繁榮昌盛，幾乎沒有一個(gè)例外。從最早的英國開始，到今天的美國 還有日本、韓國、德國等等。所有的實(shí)證都表明基于這個(gè)制度本身建立起真正保護(hù)環(huán)境的國家都 發(fā)展起來了。那就說明它是一個(gè)科學(xué)的制度。那么我們要做什么事情？我們要發(fā)自內(nèi)心把這個(gè)制度的靈魂，這個(gè)制度的本質(zhì)學(xué)會(huì)，做好，這就是我們要做的事情。因?yàn)槲覀兿嘈胚@種制度唯一的后果，就是使得我們國家的創(chuàng)新能力發(fā)展起來，唯一的后果就是使得我們國家真正解決創(chuàng)新的動(dòng)力問題、創(chuàng)新的機(jī)制問題。我們其實(shí)沒有必要去創(chuàng)造一套別的東西，因?yàn)?00年的歷史，它已

21、經(jīng)被不斷的修正和完善。人類的不斷積累，使得這個(gè)制度其實(shí)已經(jīng)非常的接近于科學(xué)的狀態(tài)了， 我們?yōu)槭裁床话凑者@個(gè)制度的本身的精髓和邏輯把它真正學(xué)好學(xué)會(huì)，用好。我認(rèn)為，這才是我們真正要做的事情。我們又說這個(gè)制度的精髓就是用法律的形式給予發(fā)明創(chuàng)造者、創(chuàng)新者足夠的回報(bào)，給予侵權(quán)者足夠的懲罰。給創(chuàng)造者足夠回報(bào)的目的，是使得創(chuàng)造者能夠創(chuàng)新、愿意創(chuàng)新。它 的投入得到回報(bào)了， 它愿意深入再投入再創(chuàng)新，而且形成一種示范的效果，全社會(huì)覺得因?yàn)樗鼊?chuàng)新所以得到了好處和利益，所以也都愿意投入、愿意創(chuàng)新。大家都愿意做創(chuàng)新， 唯一靠譜的理由就是創(chuàng)新是能夠真正得到回報(bào)了。反過來說，那些侵權(quán)者， 就要付出巨大的代價(jià)，使得他不敢做這

22、個(gè)事情，別的人也不敢學(xué)他做這個(gè)事情。大家說我們的今天的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度達(dá)到這個(gè)目標(biāo)嗎？回答是沒有。因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)新者， 面對的一大堆侵權(quán)問題，我們無計(jì)可施，我們現(xiàn)在的救濟(jì)還不夠，侵權(quán)者得到了很多好處，還產(chǎn)生了示范效果，大家繼續(xù)侵權(quán)。這樣的環(huán)境就有問題了。 現(xiàn)在國內(nèi)法院平均判賠數(shù)額是8萬人民幣，美國是450萬美金。8萬人民幣是什么概念，與申請專利的申請費(fèi)差不多，而且還需要請律師打官司，衡量一個(gè)制度本身是不是真正達(dá)到目的就是要看創(chuàng)造者是不是得到了合理的回報(bào)，讓它能夠繼續(xù)深度的開發(fā)，繼續(xù)投入開發(fā)，侵權(quán)者是不是受到足夠的懲罰。那么我們既然沒有達(dá)到，我們就應(yīng)該好好想辦法讓它達(dá)到。只要這個(gè)制度真正發(fā)揮作用，

23、就會(huì)有一大批的人愿意前赴后繼去創(chuàng)新。硅谷是怎么來的？個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造了一個(gè)東西，然后大家都來找他，不是來偷他的技術(shù)， 是給他錢。風(fēng)險(xiǎn)投資給他，然后他把這個(gè)創(chuàng)新變成了產(chǎn)業(yè)，大家都掙到錢了。大家看他掙到錢，也 去創(chuàng)新，所以硅谷就起來了， 真正使得這個(gè)制度達(dá)到保護(hù)權(quán)利人的目的。公共權(quán)利的唯一最重要的作用就是建立這個(gè)環(huán)境。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種所謂的無形財(cái)產(chǎn)，非常容易被侵權(quán)，比如說專利， 如果沒有公共權(quán)力的保護(hù)的話，專利網(wǎng)站上公開文件到處都有，我直接把它抄襲過來就完了，憑什么要出錢給你，我憑什么要向你買。無形財(cái)產(chǎn)不像有形財(cái)產(chǎn)，公共權(quán)利不保護(hù)了， 它什么都不是。所以公共權(quán)利的唯一最重要的使命，最重要的責(zé)任，就是建

24、立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)這個(gè)土壤。這是我講第一個(gè)重要的觀點(diǎn)。沒有這個(gè)土壤，缺乏這個(gè)土壤，一切都沒有意義。二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的目的和價(jià)值。我想講的，我們國家現(xiàn)在實(shí)際上是世界的第一專利大戶，第一商標(biāo)申請大戶，我們所有人都開始有熱情來申請這個(gè)東西。但是我想說的是，如果這個(gè)東西沒有形成現(xiàn)金流，沒有形成價(jià)值的話，它就是成本，沒有什么值得光榮的。我們有沒有認(rèn)真的思考， 這么龐大的專利，這么龐大的商標(biāo)，怎么轉(zhuǎn)化成價(jià)值，有沒有條件轉(zhuǎn)化成價(jià)值。許多跟我討論中 國知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的問題，我說現(xiàn)在還很難，因?yàn)闆]有土壤，所有人不覺得這是有價(jià)值的東西，怎么可能愿意出錢買你的東西，怎么可能形成交易呢？大家知道前兩年在美國有幾個(gè)著名的交易

25、，第一個(gè)交易是北電的專利，當(dāng)時(shí)（北電）破產(chǎn)以后整個(gè)公司也就值12億美金，而6000多件專利從9億美金開始拍賣，一路上去到45億美金最后成交。是谷歌和蘋果兩大陣營來競爭，這 6千多項(xiàng)專利比他們整個(gè)公司還值錢。還有就是谷歌后來收購了摩托羅拉業(yè)務(wù)，其實(shí)主要的目的也是收購專利資產(chǎn)，這個(gè)交易最后是 125億美金。所以我們一定要想想，怎么才能使得我們的土壤可以產(chǎn)生和職稱這樣規(guī)模的交易？我們一定要摒 棄掉我們保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)西方人的利益的觀念。只有我們發(fā)自內(nèi)心真正建立這樣的保護(hù)環(huán)境，知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有的活動(dòng)才可能展開，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就不會(huì)像現(xiàn)在一樣都是窮人。所以說，我覺得這是非常重要的一點(diǎn)。我們國家有一個(gè)很奇特的

26、現(xiàn)象，就是一方面是一個(gè)巨大的市場，跟歐美一樣，然后還是世界的制造中心，這就意味著中國專利的內(nèi)在價(jià)值是世界最高的，為什么？西方人評價(jià)專利價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是這個(gè)專利覆蓋地域的銷售和制造的總量。因?yàn)閷＠且粋€(gè)地域性權(quán)益。以國家為界，那么從這個(gè)角度來衡量，我們國家的專利覆蓋的銷售和制造的總量是世界 第一的，最高的，因?yàn)闅W美沒有制造，比如手機(jī)60%、70%在中國制造的。所以，中國專利的內(nèi)在價(jià)值是世界第一的。但是我們的現(xiàn)實(shí)價(jià)值卻又是世界最低，現(xiàn)實(shí)價(jià)值是由法院的判決決定的，剛才講我們平均判賠 8萬人民幣，人家判決 450萬美金，而且美國的禁令的執(zhí)行能力很強(qiáng)，也 提高了它的價(jià)值。 本來你是一個(gè)很有價(jià)值的東

27、西，但是不保護(hù)就是自廢武功了。如果是從國際競爭的角度來講，也要求我們必須加強(qiáng)這個(gè)能力，加強(qiáng)保護(hù)?，F(xiàn)在所有的公司做生意都是全球生意，全球貿(mào)易，知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力和法治能力也是一個(gè)國家企業(yè)的競爭能力之一。美國的在制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，其實(shí)它是兩套機(jī)制。知識(shí)產(chǎn)權(quán)有兩大重要的功能，從國家角度來看，它有兩個(gè)重要的功能， 第一個(gè)功能就是說保證本國的公平競爭能力。使創(chuàng)造者得到足夠的回報(bào)，侵權(quán)者得到足夠的懲罰，建立公平的市場競爭秩序。這是第一個(gè)功能， 第二個(gè)功能保證本國全球的競爭力，你看美國制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，它的聯(lián)邦法院，管的是國內(nèi)公平競爭。它還有另外一個(gè)機(jī)制ITC,也就是通常所說的337條款，還有CFIUS是保護(hù)國際投資

28、的。如果從全球貿(mào)易競爭角度來看，也要求我們 建立起這種能力。所有的企業(yè)都是全球做生意，衡量一個(gè)國家的法制有沒有競爭力的方法很簡單，美國公司在美國告我，我在中國告它，能不能獲得平等的地位。今天來看，大家可以很容易回答我，有沒有這個(gè)平等的地位？沒有。是不是？所以我們就是無論從我們國家未來發(fā)展的需要，還是從世界貿(mào)易和投資競爭的角度，都要求我們發(fā)自內(nèi)心地建立這樣一種能力。三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的直接目標(biāo)是什么？還有幾分鐘，我再講另外一個(gè)具體的微觀一點(diǎn)的問題，就是說我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)的目的是什么？我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體目的是什么？這個(gè)問題一直 困擾我國的各個(gè)產(chǎn)業(yè)。我記得去年我在我們?nèi)ψ永?0家比較厲害的公司做

29、了了解，我提出了一個(gè)比較簡單的問題一一你們公司搞專利搞知識(shí)產(chǎn)權(quán)最重要的三個(gè)用途是什么？他們是這樣回答 我的：第一個(gè)，是為了獲得政府資助、專利資助；第二個(gè)，是為了獲得高新技術(shù)企業(yè)資格；第三個(gè)是兩種情況，一種情況是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，一種情況是因?yàn)楣疽谫Y本市場運(yùn)作。我覺得如果抱著這樣三個(gè)目的去搞專利搞知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么它就沒有價(jià)值了。 我們以前可能覺得專利越多越好，我們政府還做出各種鼓勵(lì)，這樣就使得很多人申請專利。如果是剛才講的三個(gè)目的，就異化了。專利的最重要的功能是什么？第一個(gè)就是保證我的全球業(yè)務(wù)的安全。就是說不能有不可進(jìn)去的市場，第二個(gè)就是交換的能力。所以我們原來很多的落后的觀念，經(jīng)常有人問我

30、說， 你的專利多少，產(chǎn)業(yè)化了多少，我說這個(gè)數(shù)字有意義嗎？因?yàn)橐豁?xiàng)專利如果只有你自己用，所有人都不感興趣，那么這個(gè)專利就是成本，沒什么意義。只有專利大量被別人用的時(shí)候，這就有意義， 我自己用不用反而不重要，重要是把它變成一種競爭的工具，實(shí)際上，在CT行業(yè)所有的公司都在跟所有公司都在談判。所以你看所有的世界跨國公司，都有一個(gè)專利許可部門，這個(gè)部門還挺大的，挺有權(quán)威的，它的背景就是所有的世界公司天天在談，90%在談所謂的基本專利許可問題。所以，我們所有這些企業(yè)一定要基于這樣的自然的目的申請專利。很多公司申請專利就是為了收 錢，而且它已經(jīng)收了很多錢回來。我們?nèi)绻邆溥@個(gè)能力也可以。你一定要想清楚， 你

31、構(gòu)建這樣一種專利，怎么把它轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流，變成價(jià)值，這才是最核心的，而不是你申請了多少件專利。最重要的問題是，我們要知道這些申請形成了什么價(jià)值，能夠給我產(chǎn)生什么價(jià)值，給我?guī)砹耸裁礃拥默F(xiàn)金流。所以所有的企業(yè)，如果基于這樣的原始目的做這個(gè)事情，咱們中國就有希望了， 而不是基于我剛才講的那三個(gè)原因，那是沒有意義和沒有價(jià)值的。四是主流標(biāo)準(zhǔn)及其基本專利與主流市場之間的關(guān)系。我再多講一個(gè)概念，因?yàn)樗泄I(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)競爭的核心在于基本專利，就是標(biāo)準(zhǔn)中的基本專利，國際的主流標(biāo)準(zhǔn)意味著主流的市場和主流的市場分割。所以我們最重要的是要在國際的主流標(biāo)準(zhǔn)中建立影響力，而不要我們自己搞一套。如果自己的東西僅僅是自己在玩，這是危險(xiǎn)的。大家知道日本在第二代移動(dòng)通信開始，全面落后于世界，為什么？因?yàn)楫?dāng)時(shí)日本想搞一個(gè)自己的（ PDA）制式，最后沒有成功，它國內(nèi)本土的企 業(yè)在自己市場上沒有取得收益。就不可能賺錢提高自己的能力，參與國際市場的競爭，所以它被淘汰出去，從第二代移動(dòng)通信開始，日本通信企業(yè)全軍覆沒。世界的潮流是什么？你一定要跟世界對話，一定要讓世界互聯(lián)互通。自己搞一套東西，跟別人不一樣的鳥語最后會(huì)把自己玩死，就像當(dāng)年閻錫山的窄軌，別人的火車過不來，目的想在這個(gè)市場上形成控制。實(shí)際上世界的潮流不是這樣的，信息的洪流是不可阻擋的，所以說我們最核心目的是在世界主流上