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2、敷，發賣職員的營業常識、手藝、.閱歷等都有待進步，公司將會給以撐持，加強教導、培訓，以進步發賣隊伍的團體水平。黃總還明晰指出公司下一步的成長計謀標的目的，夸大供職處打點模式、本能性能與供職處經理職責的轉變，保證團隊成長。 會上，內勤各部門以幻燈片情勢陳述請問六月事項總結及上半年歲情總結，以黃總的要求“以數為導向、以市場為.、以客戶為.、以發賣為.”為宗旨，從發賣、客戶以及市場“四率”幾個方面，用數據的方法剖析各省區的事項情形，指出上風與不敷。外勤陳述請問半年以來的發賣事項情形、希望以及下一步的事項開展準備并且接受“問答”方法，.內容地圖外勤職員提出存在的題目，楊總一一給以明晰中興。經由過程總結

3、呈報，豐裕到達內、外勤事項透亮化、措施化的下場，同時使內、外勤之間的事項得以相互理解理睬，為此后的雷同、協作奠定精采的基本。 員工培訓經由過程自組和外聘教員相聯絡的培訓方法，特禮聘北京凱文金打點參謀公司講師周誠忠教員舉辦培訓。整個培訓環圍著晉升供職處經理打點手段、實行力、營銷力量、產品常識等方面內容舉辦培訓和交換，周全進步公司各供職處經理的營銷手段，完善各供職處的打點模式。 集會末了，經全體參會職員公然投票推舉的方法，評比出半年度優越員工，并對評比出的優越員工以考中一季度、其次季度綜合查核第一名至第五名的員工舉辦了贊譽。 黃總對藥品營銷公司下一步事項提出要求：要深度營銷，根據公司產品特點，向二級、三級市場推動。對產品公道定位，組成產品群，同時細分市場、細分產品，發賣不走單一蹊徑，漸漸滲入到終端，.TOP100.排行更切近終端市場，下半年將啟動otc市場。加強團隊培植，使我們的員工隊伍更有戰斗力、凝聚力，員工要適應企業文化，與公司合營成長，合營提高! 以

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