1、1 目的為使產品按期交貨，保證生產有計劃地進行。2 范圍適用于本公司生產計劃的管理。3 職責3.1 營銷部負責編制年度、月份銷售計劃，報總經理審批。3.2 生產部計劃員負責編制月份生產計劃；生產部主管負責生產計劃的審核；負責生產計劃會議和調度會議的召集、組織、協調，指導、督促生產計劃的實施。3.3 總經理負責生產計劃的審批。3.4 各生產車間負責生產計劃的具體實施。3.5 各部門負責按生產計劃完成本部門工作。4 流程圖銷售計劃會 簽審 批實 施編制生產計劃實 施調 整反 饋協 商考 核總 結5 工作程序5.1 生產計劃的編制5.1.1 年度生產計劃“年度生產計劃”由生產部根據公司年度經營目標要

2、求和市場預測制訂。5.1.2 月生產計劃1 營銷部每月5日前，結合年度經營目標、市場預測情況、合同/訂單制定銷售計劃，傳給生產部。2 生產部計劃員根據營銷部銷售計劃結合生產實際情況制定下個月的月份生產計劃，報生產部主管審批。3 生產部須在當月10日前將已審批的下月生產計劃分發到各相關部門。5.2 生產計劃內容包括：5.2.1 品種、規格、生產時間、產量、質量和所需的技術文件、工裝模具、材料消耗等。1 月份生產技術準備計劃2 月份工模具制造計劃3 月份產品生產計劃4 月份材料采購計劃5.3 生產計劃的實施5.3.1 生產計劃的實施由生產部負責具體安排，生產調度負責計劃的實施及進度的追蹤、協調。5

3、.3.2 在每周的生產工作會上，由生產計劃部匯報生產情況，并布置以下生產任務：1 總結上月/上周的生產情況，說明計劃的完成情況及存在的問題；2 布置下月/下周的生產任務；3 安排生產計劃的實施措施。5.3.3 生產部以“月生產計劃”為依據，負責檢查執行情況，解決執行過程中出現的各種問題，生點完成如下工作：1 組織生產前的準備；2 控制生產進度，銜接在制品的儲備，抓好產品配置，均衡生產，保證生產順暢，確保生產計劃的完成。5.3.4 調度員搞好調度巡查和現場指揮，并填好“調度日志”。5.3.5 各部門、車間根據生產部下發的計劃、指令，及時傳達到本部門、各責任人。5.3.6 各車間、班組長負責執行車

4、間及生產部調度的安排，掌握本班在制品的生產情況，代表車間搞好與相關車間班組的銜接與聯系。5.4 生產計劃的修改5.4.1 營銷部根據市場需要或合同要求，用“業務聯絡單”通知生生產部，生產部據此修改生產計劃并下發“單項產品生產通知單”。調度員由此調整當月生產計劃，并下達新的“生產準備計劃”通知各相關部門。5.4.2 如因客觀原因（如供應中斷、勞動力短缺、關鍵設備故障等原因）影響生產計劃完成時，生產車間必須馬上到倉庫檢查庫存情況，當庫存不能保證及時供應時，須及時向營銷部進行報告，并與顧客進行溝通、協商。具體操作參見“生產過程緊急應變計劃”。5.5 生產計劃文件和資料的保存有關生產計劃的文件資料按“文件和資料控制程序”執行。6 相關文件6.1 文件和資料控制程序6.2 年度生產計劃6.3 月份產品生產計劃6.4 單項產品生產計劃通知單7 附表7.1 月份產品生產計劃7.2 單項產品生產計劃通知單