1、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號(hào)TF-SJ-1所在部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)副總直接下級(jí)車間主任、綜合管理員編制日期2011年4月所轄人員4人職責(zé)工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)月工作時(shí)間產(chǎn)量計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制兩區(qū)月度產(chǎn)量計(jì)劃1、根據(jù)裝置運(yùn)行狀況，按照15噸每天的產(chǎn)量，編制月度產(chǎn)量計(jì)劃（包括內(nèi)蒙古泰豐），確保計(jì)劃編制合理可行、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；2、計(jì)劃上報(bào)及時(shí)，每月26日前提交運(yùn)行部審核。1次/月負(fù)責(zé)月度產(chǎn)量計(jì)劃的分解依據(jù)公司批準(zhǔn)后的月度計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際、發(fā)貨計(jì)劃、庫存情況，及時(shí)分解至兩區(qū)及各生產(chǎn)車間，確保計(jì)劃分解合理、可行。1次/月負(fù)責(zé)對產(chǎn)量計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)因經(jīng)營需求、內(nèi)外部環(huán)境影響，需調(diào)整產(chǎn)量

2、計(jì)劃的，及時(shí)書面調(diào)整、落實(shí)到位。隨時(shí)成本費(fèi)用定額管理對成本、消耗跟蹤管理、分析1、對照公司確定的生產(chǎn)成本，按照三級(jí)核算的要求，每日跟蹤車間運(yùn)行情況(日報(bào)及核算)；2、每五日進(jìn)行一次全面核算（五日報(bào)及核算）；3、月底對各生產(chǎn)車間進(jìn)行綜合盤點(diǎn)、分析，確保及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。隨時(shí)對費(fèi)用使用的控制管理車間費(fèi)用、維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用按公司費(fèi)用管理辦法和定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控。隨時(shí)安全管理負(fù)責(zé)安全規(guī)程的編制和完善根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際，從原料、物料的理化性質(zhì)、崗位操作、安全管理等全方位編制完整的安全操作規(guī)程、安全管理規(guī)定及應(yīng)急處置辦法，確保編制科學(xué)、詳盡周到、切實(shí)可行、并依據(jù)變化后的情況及

3、時(shí)調(diào)整完善。一次/年負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)安全隱患檢查和整改每月組織一次定期和不定期安全隱患檢查，對查出的隱患限期整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，一時(shí)難以整改的拿出整改措施，并跟蹤落實(shí)，檢查結(jié)果、整改方案記錄存檔，確保整改率達(dá)100。兩次/周負(fù)責(zé)安全附件等安全裝置的維護(hù)對安全附件及安全防護(hù)裝置實(shí)施定期維護(hù)保養(yǎng)，安全閥，滅火器、壓力表、防暴片、超溫超壓報(bào)警裝置、觸電及過載保護(hù)裝置等的檢查，更換等，做到及時(shí)、迅速，并記錄存檔，確保所有安全附件靈敏，防護(hù)裝置可靠，防范措施到位有力。隨時(shí)安全事故的調(diào)查和處理根據(jù)事故四不放過原則，嚴(yán)肅認(rèn)真對待各類安全事故，為公司提供真實(shí)詳細(xì)的第一手資料，參與公司對事故的分析，排查，總

4、結(jié)。落實(shí)防范措施，并通過事故讓全體員工受到教育，從中吸取教訓(xùn)，杜絕今后類似事故的發(fā)生，確保調(diào)查迅速，數(shù)據(jù)真實(shí)詳細(xì)、認(rèn)識(shí)深刻。需要時(shí)應(yīng)急預(yù)案的編制和演練根據(jù)集團(tuán)公司事故應(yīng)急預(yù)案和演練要求，結(jié)合本公司生產(chǎn)特性，編制事故處置應(yīng)急預(yù)案及演練處置辦法，確保預(yù)案全面、處置可行、防范到位，并做到每年演練一次。兩次/年質(zhì)量管理負(fù)責(zé)對原輔材料質(zhì)量的信息反饋根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的情況，及時(shí)向公司反饋原輔材料質(zhì)量信息。隨時(shí)負(fù)責(zé)對中間體質(zhì)量的控制根據(jù)ISO90001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理要求，嚴(yán)格控制中間體、半成品質(zhì)量，確保成品質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量就是企業(yè)生命的宣傳教育，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，每月至少一次的質(zhì)量

5、分析會(huì)；生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，從過程中控制不合格品的產(chǎn)生，樣品送檢準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假，確保半成品合格率大于95；生產(chǎn)的原始記錄詳盡，保存完好，出庫成品遵循質(zhì)量責(zé)任終身追究制；生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量體系的要求，確保規(guī)范操作，規(guī)范作業(yè)。隨時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的保證杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生，確保產(chǎn)品合格率100%。隨時(shí)參與產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，生產(chǎn)部應(yīng)為公司提供準(zhǔn)確，詳實(shí)的一手資料，幫助對整個(gè)事故形成的原因進(jìn)行調(diào)查、分析，參與事故的處理、總結(jié)，組織學(xué)習(xí)討論，讓全體員工從中吸取教訓(xùn)，確保事故調(diào)查迅速、數(shù)據(jù)資料真實(shí)詳細(xì)、分析全面、認(rèn)識(shí)深刻。需要時(shí)工藝管理參與

6、工藝文件的編制結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際配合技術(shù)部編制詳細(xì)的工藝操作規(guī)程，根據(jù)各車間特點(diǎn)，確保規(guī)程編制科學(xué)合理，切實(shí)可行。一次/年負(fù)責(zé)工藝執(zhí)行的跟蹤、檢查和考核1、每周檢查一次，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確；2、每月進(jìn)行考核。一次/周設(shè)備管理負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1、生產(chǎn)部要求車間建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳；2、每月例行檢查一次，不定期抽查一次；且根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行狀況適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)，做好記載。四次/次設(shè)備的維修管理1、100元以下設(shè)備制作、維修，更換零部件由工段長提出，車間確認(rèn)后實(shí)施；2、100元至300元的維修項(xiàng)目由工段提出，車間填報(bào)設(shè)備維修申請單，報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后實(shí)施；3、300元以上，由工段長提出，車間主任

7、填寫設(shè)備申請單報(bào)生產(chǎn)部核實(shí)，呈公司批準(zhǔn)后實(shí)施。隨時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備大修、更換、報(bào)廢的申請、實(shí)施對需要大修、更換、報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行申請；對公司批準(zhǔn)后的設(shè)備大修、更換拿出切實(shí)可行、安全可靠的實(shí)施方案，跟蹤實(shí)施，確保實(shí)施方案按計(jì)劃、安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。隨時(shí)環(huán)境管理科技推廣負(fù)責(zé)環(huán)保裝置的正常運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保工藝隨時(shí)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理、環(huán)保運(yùn)行的檢查、考核1、依據(jù)環(huán)境管理的要求，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊，整潔，管路整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚、路道清潔、下水暢通、無跑冒滴漏、無拖掛現(xiàn)象；2、每月組織一次現(xiàn)場環(huán)保大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將檢查結(jié)果列入月底考核。二次/周參與環(huán)保事故的調(diào)查處理嚴(yán)肅認(rèn)真對待生產(chǎn)中的各類環(huán)保事故，迅速查

8、明原因，向公司提供真實(shí)詳細(xì)資料，協(xié)助公司組織調(diào)查處理，并教育員工從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。需要時(shí)配合做好新工藝推廣的資源調(diào)配和服務(wù)工作 從人員配置、設(shè)備整合、場地提供等各方面做好新工藝試驗(yàn)推廣的資源調(diào)配和服務(wù)工作，確保試驗(yàn)推廣工作的順暢實(shí)施。需要時(shí)參與新工藝推廣應(yīng)用的效果鑒定根據(jù)新工藝推廣應(yīng)用的要求，密切跟蹤新工藝的運(yùn)行情況，從生產(chǎn)過程到最終的產(chǎn)品產(chǎn)出，從觀察物料反應(yīng)過程中的現(xiàn)象到反應(yīng)時(shí)間、中控參數(shù)、半成品、成品質(zhì)量及產(chǎn)量向公司提供真實(shí)詳細(xì)的應(yīng)用生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)參與公司對新工藝推廣應(yīng)用后的效果鑒定。需要時(shí)新工藝推廣應(yīng)用后生產(chǎn)指標(biāo)的修訂參與公司修訂成本指標(biāo)定額，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整后的指標(biāo)。

9、需要時(shí)考核管理參與制定公司對生產(chǎn)部的考核辦法根據(jù)公司考核管理目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，參與制定考核辦法，確保考核辦法科學(xué)合理、貼近實(shí)際。一次/年根據(jù)公司對生產(chǎn)部考核辦法制定車間、工段、崗位的考核辦法并進(jìn)行考核依據(jù)公司四級(jí)考核的要求，結(jié)合公司對生產(chǎn)系統(tǒng)的考核管理辦法，制定車間、工段、崗位的考核辦法，每天進(jìn)行核算、考核，考核堅(jiān)持實(shí)事求是、不打和牌，公平、公正、公開、透明的原則，確保考核的嚴(yán)肅性。27日將考核結(jié)果交運(yùn)行部審核。每天根據(jù)公司考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析根據(jù)公司考核結(jié)果，每月30日前對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行全面總結(jié)分析。一次/月對四級(jí)考核進(jìn)行監(jiān)督審核對四級(jí)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督審核，確保考核的公平、公正、公開、透明。一次/月權(quán) 限? 區(qū)域生產(chǎn)工作指揮權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)? 所轄人員的評價(jià)權(quán)? 部門費(fèi)用的審核權(quán)? 車間工作目標(biāo)考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系安委會(huì)、環(huán)保局、技監(jiān)局、水務(wù)局任職應(yīng)具備的基本資格教育水平工業(yè)生產(chǎn)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)、基礎(chǔ)化工知識(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程工作經(jīng)驗(yàn)5年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)技能技