1、沃爾沃集團IT治理 - 企業架構團隊沃爾沃集團IT治理1、企業架構定義2、沃爾沃集團組織3、從沃爾沃集團視角看企業架構目錄沃爾沃集團IT治理企業架構定義完整金字塔企業架構解決方案架構業務架構信息架構應用架構基礎設施架構企業架構描述治理企業信息系統開發與實施的結構和指導原則。業務戰略和目的業務流程信息應用應用基礎設施核心基礎設施業務戰略和目的業務流程信息應用應用基礎設施核心基礎設施沃爾沃集團IT治理架構說明示例集團KPI結構集團流程標準集團和領域信息架構集團KPI的業務戰略和目的BA/BU KPI的業務戰略和目的流程KPI的業務戰略和目的用到的標準，如SCOR、CCOR、DCOR、流程管理等KO

2、LA邏輯、配件主檔、Parmalds、合作伙伴等財務、HR、用戶目錄、設計與驗證、基于服務等VIAP事務處理機、應用服務器、數據庫、日志等VIAP網絡、安全、操作系統等集團和領域應用和應用架構集團和領域應用基礎設施和架構集團和領域核心基礎設施和架構沃爾沃集團IT治理1、企業架構定義2、沃爾沃集團組織3、從沃爾沃集團視角看企業架構目錄沃爾沃集團IT治理IT管理結構 治理、需求和供應治理供應需求集團CIOCIO辦公室GIB IT及PMBA/BUCIO的需求沃爾沃IT管理為了確保沃爾沃集團層面的IT效率，集團的IT管理從以下三方面加以實行： 治理 需求 供應沃爾沃集團內部的IT策略管理對該結構進行了

3、描述。沃爾沃集團執行委員會和GIB IT及PM已經批準此IT策略管理。沃爾沃集團IT治理沃爾沃集團IT組織集團執行委員會邁克卡車雷諾卡車沃爾沃卡車沃爾沃客車沃爾沃建筑設備沃爾沃遍達沃爾沃航天沃爾沃汽車金融業務領域BA CIOBA CIOBA CIOBA CIOBA CIOBA CIOBA CIOBA CIO業務單元3P動力總成配件物流ITBU CIOBU CIOBU CIOBU CIOBU CIO治理需求供應業務問題優先處理順序集團CIOIT治理職員會議評議沃爾沃集團IT治理治理負責集團的IT管理集團執行委員會集團CIO 沃爾沃集團執行委員會任命集團CIO授權和負責領導集團IT治理職能。 沃爾

4、沃集團IT治理由集團CIO辦公室和GIB IT及PM構成。GIB IT及PM集團CIO辦公室沃爾沃集團IT治理需求 每個BA/BU與沃爾沃集團總部共同任命一位CIO，管理其IT需求。CIO擔負以下職責： 確保有效的IT解決方案，使其IT戰略、架構、策略和指引與集團對齊。 參與集團IT治理職能，作為沃爾沃集團供應者管理與沃爾沃IT的關系。負責BA/BU IT職能管理沃爾沃集團IT治理供應負責沃爾沃IT管理沃爾沃IT是集團內部的供應商，由集團執行委員授權。沃爾沃IT負責確保以下各點： 交付履行集團IT需求所需的服務、技能和資源。 積極建議旨在改善集團IT利用的機會。 通過其標準產品，積極支持協同增

5、效。沃爾沃集團IT治理企業架構團隊（EAT）在沃爾沃集團內部，EAT負責定義和實施企業架構，企業架構能夠以最佳方式支持沃爾沃集團的業務。該企業架構應符合成本效益且能夠應對持續變更。EAT管理兩個項目群辦公室，包括：IdM項目群沃爾沃集團集成辦公室沃爾沃集團IT治理沃爾沃集團集成辦公室（VGIO）在沃爾沃集團內部，VGIO負責聚焦于為各流程和應用創造符合成本效益和靈活的集成環境。這主要是通過對各BA/BU組織和項目的各種督導/指導原則以及積極支持實現的。VGIO隸屬于EAT。沃爾沃集團IT治理1、企業架構定義2、沃爾沃集團組織3、從沃爾沃集團視角看企業架構目錄沃爾沃集團IT治理企業架構對沃爾沃業

6、務的主要好處企業架構原則和指引用于以下各個方面，推動及確保業務目標實現IT項目業務變革產品開發戰略規劃就更高層面而言，企業架構還有如下主要好處：它是一種降低成本的工具；它也是一種增加收入的工具。沃爾沃集團IT治理EAT流程IT項目流程結果CIO、項目項目CIOCIO、ITG、其他CIO、項目CIO沃爾沃員工利用架構支持項目集成請求BA/BU戰略工作支持企業架構審查策略異常處理常見問題工作組管理改進項目架構集成設置業務戰略審查報告策略異常報告問題解決問題答復策略、指令、指引IT/PM戰略架構基于可行解決方案的最佳實踐 ，企業架構通過在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了變更增量，使現有結構得到調整，

7、滿足了需求。沃爾沃集團IT治理企業架構工具箱企業架構工具項目控制企業架構需求分解和控制企業架構框架企業架構在業務中的使用目標架構架構原則支持支持架構策略與規則架構審計反映了企業架構的：- 當前狀態- 目標狀態- 遷移路徑沃爾沃集團IT治理ISGDP，沃爾沃使用的項目控制模型變革啟動入口愿景入口概念研究入口開發入口最終開發合同入口預備預研階段概念研究階段開發階段最終開發階段工業化階段部署階段跟進階段用戶介入入口發布入口結束入口跟進入口企業架構是項目工作的一部分，并且充當著各入口決策的依據。沃爾沃集團IT治理PISTE模型 step by step業務目標完全滿足客戶規格減少客戶進入成本，獲得更高

8、價值細分縮短產品開發項目的開發周期物理到虛擬的原型開發產品成本管理變量管理驅動力精準交付，包括時間、內容、質量功能DMU審查工具產品成本計算工具PLM工作流引擎其他其他業務流程產品規劃產品開發產品上市制造交付流程其他實現（規格）工程變更（通過ENOVIA）PCCT（沃爾沃內部實現）產品視圖（通過PTC）沃爾沃集團IT治理PISTE的最大價值體現在哪里？使用PISTE的目的優化工作范圍界定（項目內部以及項目之間）隱藏在優化方式和原因背后的論證優先級排序項目/項目群內部組合中的各項目之間查看優先級排序的結果查看和了解各種關系查看不同抽象（PISTE區域）互相關聯和影響的方式準確描述和傳遞思想流中的

9、邏輯推動業務用例支持和在某種程度上推動業務用例形成強有力的業務用例描述和達成業務用例的方式2.1 PISTE基礎知識 特征沃爾沃集團IT治理沃爾沃集團目標架構用戶應用消費服務的應用服務消費者一般實用工具呈現UI構件UI流程構件解除該應用與外部服務的耦合通用集成平臺服務提供者工作流服務接口工作流管理器日志安全其他域服務接口域管理器實體實體實體集成與服務代理沃爾沃集團IT治理沃爾沃集團架構原則1.遵循標準（適用于沃爾沃集團企業架構金字塔各部分的標準）在整個沃爾沃促進對各種開放的和行業標準的使用。2.系統間自主和松散耦合靈活的子系統和細粒度構件設置，避免系統過于龐大。3.簡化解決方案和工作方法從技術

10、、應用和用戶角度為解決方案瘦身。竭力簡化項目管理和系統開發方法（如ISGDP、敏捷開發等）。4.盡量使用現有沃爾沃服務盡量避免使用特定基礎設施，而是利用沃爾沃已有服務（如數據庫、應用服務器、代理、數據倉庫、流程性能等）。5.健壯解決方案 = 異步、緩存積極指導項目實現健壯的解決方案，確保正常運行時間，如適當應用層的適當邏輯；以及使用良好的應用架構，包括集成解決方案，如避免應用間的同步 依賴關系。沃爾沃集團IT治理沃爾沃集團架構原則6.從一開始就聚焦性能積極指導項目從一開始就努力實現解決方案的良好性能，如促進測試驅動的開發方式，聚焦于數據庫提前調整，以及UI與服務端簡潔的報文。7.安全的解決方案

11、積極指導項目從一開始就達成安全的解決方案。確保合適的用戶有權訪問正確的功能和數據，包括使用沃爾沃確定的基礎設施。8.良好的集成解決方案對項目加以控制，使之遵循確定的策略和指引；指導項目以適當的方式進行集成。9.使用敏捷工作方法和設計原則對項目加以控制，使之遵循ISGDP；幫助其以最佳方式使用該方法，特別是聚焦于架構，促進敏捷系統開發和實施原則的使用。10. 可維護的解決方案對項目加以控制，使之交付可維護的解決方案。沃爾沃集團IT治理沃爾沃集團的基礎設施策略沃爾沃集團IT治理集成辦公室結構是沃爾沃企業架構工具箱中的一個基本工具沃爾沃公司集成戰略的目的是：確保流程高可用性和可靠性。在系統發生變更時

12、，保護業務安全。支持松散耦合的系統，實現靈活性。支持集成、應用和信息架構的整體視圖（而非僅對單個系統進行優化）。減少應用組合的運維成本。沃爾沃集團IT治理如今，集成已成為每個應用的主要特點各BA、BU、區域、“應用族”、獨立應用、獨立開發者制定了大量的局部計劃和解決方案每個獨立項目內部驅動的大量解決方案最終成為應用特定的解決方案！有時候，設計解決方案的目的是支持某個應用族，如框架。有時候，設計解決方案的目的是為了某個區域或品牌，如北美、雷諾旨在與某個BA/BU解決方案對齊的各項計劃，如VCE、Parts VTC EU某些面向特定職能的集成，如HR、財務獨立項目/應用應用族區域BA/BU集團沃爾

13、沃集團IT治理尋求更加通用的集成解決方案幾乎不存在使用應用特定的、不可重用解決方案的情況考慮區域或品牌特定需求的擴展旨在實現BA/BU特定需求的擴展策略和服務具備可重用集成服務的企業集成解決方案，以敏捷方式支持各項業務計劃在未及使用通用集成解決方案以及解決方案設計處于其他層面時，沃爾沃集團可使用企業集成解決方案，進行重大決策獨立項目/應用應用族BA/BU集團區域應用族解決方案沃爾沃集團IT治理建立集成流程所有投資須以集成請求形式發送并獲得批準確保整個沃爾沃集團任何時候決策的一致性沃爾沃集團IT治理將集成控制作為整個企業架構的一部分使用域所有權驅動的SCA 組合應用設計 可用的全球集成服務定義明

14、確的集成平臺內容和規則解決方案審查和審計對分支機構和項目的支持和咨詢本地集成辦公室集成審批標準程序集成管理流程沃爾沃集團集成指引和方法沃爾沃集團集成策略沃爾沃集團策略與發展軌跡沃爾沃集團IT治理示例：選擇項目集成解決方案的考慮因素應用外部報文（Application external messaging）在沃爾沃內部或外部（A2A或B2B），當需要在你的應用與外部應用之間通信時，可采用應用外部報文。需要考慮的準則：關鍵可用性數據轉換需求報文分割（送達多個接收者）與報文合并（從多個來源接收報文）安全因素，如特殊授權規則、加密需求、防火墻等網絡因素，如可用性、吞吐量、備份基礎設施成本標準，如用于B

15、2B的Odette或EDIFACT、用于A2A的OAGIS事務支持（二階段提交）交付保證射后不理（單向異步）或請求/應答（雙向同步）沃爾沃集團IT治理促進一般集成服務的可用性集成平臺要與應用分離。在開發和運維時，應盡量解除兩者之間的耦合。應采用全球技術和集成平臺建立沃爾沃IT服務中心沃爾沃集團IT治理促進領域驅動的基于服務的架構，如PLM服務總線創建者查看者CADDMU visualVaultingCATIA+VPM導航器ProE協同平臺LW可視化LW exch To NativeENOVIA LCAPCMLink服務總線DMU配置PROSTEPENOVIA適配器PROSTEPPDMLink適配器PROSTEP協同適配器定位與DMU配置服務CAD轉換服務配件編號服務PLM服務總線KOLA/PLM服務適配器（新）PDM主檔特定專門領域內部跨組織邊界的工作方式協同促進了通用IT解決方案的使用，包括： 最佳實踐流程；以及 IT解決方案驅動服務定義和使用的域所有權將實現此點。沃爾沃集團IT治理企業架構