1、 TPM上海薈眾咨詢服務有限公司上海薈眾咨詢服務有限公司2019年年10月月PM PM 先先在美在美國產國產生，生，逐漸逐漸由發由發展起展起來的來的設備設備預防預防保養保養或生或生產保產保養取養取代事代事后保后保養。養。TPM TPM 在日在日本，本，PMPM又又發展成為發展成為全體人員全體人員參加的參加的TPMTPM。隨。隨著時間的著時間的推移，推移，TPMTPM逐漸逐漸的在世界的在世界各地開展各地開展起來。起來。TPM 2019TPM 2019年在匯眾公司開年在匯眾公司開展起來，為公司建立質展起來，為公司建立質量保證體系，并首先通量保證體系，并首先通過過ISO9000ISO9000的認證，

2、奠定的認證，奠定了設備預防性維護的基了設備預防性維護的基礎。由此產生的一套程礎。由此產生的一套程序、工作指導書、制度序、工作指導書、制度和做法，在日后的和做法，在日后的QS9000QS9000、VDA6.2VDA6.2和和ISO16949ISO16949的質量保證體的質量保證體系認證中發揮了很好的系認證中發揮了很好的作用。作用。19511951年年一，一， TPM TPM 的由來的由來1.1.企業現代化大生產的需要。企業現代化大生產的需要。 在運用了大量自動化、機器人化、數控化在運用了大量自動化、機器人化、數控化設備的今天設備的今天, ,會因為某一臺設備的停機故障，會因為某一臺設備的停機故障，

3、將會造成整個生產線、流水線的停產，給企將會造成整個生產線、流水線的停產，給企業帶來重大損失。壞了再修的事后維修方式，業帶來重大損失。壞了再修的事后維修方式，已遠遠不能適應現代化大生產的需要。已遠遠不能適應現代化大生產的需要。2.2.大規模生產合格產品的需要。大規模生產合格產品的需要。 半自動化、自動化的生產線、流水線生半自動化、自動化的生產線、流水線生產，絕對不允許發生由巨額投資所形成的設產，絕對不允許發生由巨額投資所形成的設備和生產線因故障而停機的情況，也絕對不備和生產線因故障而停機的情況，也絕對不允許因設備故障而產生大量不合格產品的情允許因設備故障而產生大量不合格產品的情況，換言之，企業在

4、激烈的競爭面前要生存況，換言之，企業在激烈的競爭面前要生存下去，就得充分認識設備預防性保養的重要下去，就得充分認識設備預防性保養的重要性。性。3.3.企業成本管理的需要。企業成本管理的需要。 在市場經濟的背景下，競爭又激烈又殘在市場經濟的背景下，競爭又激烈又殘酷，要去除浪費、降低成本，就要使設備在酷，要去除浪費、降低成本，就要使設備在整個壽命周期中，出產最多，故障最少。通整個壽命周期中，出產最多，故障最少。通過操作者、保養者、管理者的努力，把設備過操作者、保養者、管理者的努力，把設備的失常、失效、故障消滅在預防性維護中，的失常、失效、故障消滅在預防性維護中，以設備的零故障來保證產品的零缺陷。以

5、設備的零故障來保證產品的零缺陷。 1950195019601960197019701980198019901990全員生產保養全員生產保養Total Productive Maintenance保養預防保養預防Maintenance Prevetion改善保養改善保養Corrective Maintenance預防保養預防保養Preventive Maintenance事后保養事后保養Breakdown Maintenance 這些保養方式往是這些保養方式往是同時存在，互為補充。同時存在，互為補充。應針對不同的情況，采應針對不同的情況，采取不同的方式。其中，取不同的方式。其中，應以預防性維護為

6、主。應以預防性維護為主。1 1。綜合效率化。綜合效率化。2 2。設備和生產。設備和生產 系統的整個系統的整個 生命周期。生命周期。3 3。全體人員參。全體人員參 加。加。T T 意思是在意思是在 損耗為零的情損耗為零的情 況下，追求生況下，追求生 產系統效率化產系統效率化 的極限。的極限。1 1。TPMTPM活動涉及到活動涉及到以生產部門為以生產部門為首的開發、運首的開發、運營、管理等一營、管理等一切部門。切部門。2 2。延長設備和生。延長設備和生產系統的生命產系統的生命周期。周期。3 3。追求設備和生。追求設備和生產系統的效率產系統的效率化的極限。化的極限。P PM MTOTALTOTALP

7、RODUCTIVEPRODUCTIVEMAINTENANCEMAINTENANCE二二. TPM . TPM 的定義的定義三三. TPM . TPM 的目標的目標 通過改善人和通過改善人和設備的設備的素質素質，來改，來改善企業的素質善企業的素質1.1.全體人員的工作責任性與敬業精神。全體人員的工作責任性與敬業精神。2.2.操作人員應具有的自主保養能力。操作人員應具有的自主保養能力。3.3.維修人員應具有的一專多能、保養機電一體化維修人員應具有的一專多能、保養機電一體化設備的能力。設備的能力。4.4.生產技術人員應具有設計出不需保養的設備的生產技術人員應具有設計出不需保養的設備的能力，追求設備的

8、免維護、少維護。能力，追求設備的免維護、少維護。人的素質人的素質1 1故障損耗，因設備發生各類故障而停機和功能下降所帶來故障損耗，因設備發生各類故障而停機和功能下降所帶來的各種損失。的各種損失。2.2.預備、調整損耗，設備調整、生產準備所產生的損耗。預備、調整損耗，設備調整、生產準備所產生的損耗。3.3.刀具調換損耗，這里不僅有刀具壽命問題，延長刀具壽刀具調換損耗，這里不僅有刀具壽命問題，延長刀具壽命還有設備自身的因素。命還有設備自身的因素。4.4.加速損耗，開始投產到穩定化生產的階段所產生的損耗。加速損耗，開始投產到穩定化生產的階段所產生的損耗。5.5.檢查停機損耗，因發生問題而停機，或設備

9、處于空運轉檢查停機損耗，因發生問題而停機，或設備處于空運轉狀態檢查問題而產生的損耗。狀態檢查問題而產生的損耗。6.6.速度損耗，實際運行速度比設計速度慢所帶來的損耗。速度損耗，實際運行速度比設計速度慢所帶來的損耗。7.7.廢品、修整損耗，因廢品修整所引起的損耗。廢品、修整損耗，因廢品修整所引起的損耗。設備的素質設備的素質TPM 全全 員員 生生 產產 維維 修修 四四. TPM. TPM的主要活動的主要活動 個個 別別 改改 善善 自自 主主 保保 養養 計計 劃劃 保保 養養 技能教育和訓練技能教育和訓練 設備前期管理設備前期管理 質質 量量 保保 證證 安全環境管理安全環境管理 間接部門的

10、活動間接部門的活動設備的前期管理流程設備的前期管理流程編制項目建議編制項目建議書，上報上汽書，上報上汽和上海市有關和上海市有關部門批準立項部門批準立項編制可行性研編制可行性研究報告，上報究報告，上報上汽和上海市上汽和上海市有關部門批準有關部門批準編制項目預算編制項目預算和實施計劃，和實施計劃，公司總經理批公司總經理批準后按排實施準后按排實施籌措資金籌措資金規劃部規劃部財務部財務部擴初設計擴初設計根據項目計劃根據項目計劃和產品技術、工和產品技術、工藝要求。提出技藝要求。提出技術協議初稿術協議初稿技術談判。技術談判。簽訂技術簽訂技術協議協議 選點選點商務談商務談判。簽判。簽訂合同訂合同提供樣提供樣

11、件，進件，進行預驗行預驗收收 安安 裝裝有關部門有關部門到場，共到場，共同開箱驗同開箱驗收收根據合同根據合同和技術協和技術協議進行最議進行最終驗收和終驗收和評價。評價。 調調 試試 設備的在設備的在建狀態結建狀態結束，轉入束，轉入固定資產。固定資產。采購部采購部制造工程部制造工程部制造工程部制造工程部規劃部規劃部設備的前期管理要求設備的前期管理要求1.1.設備的前期管理與設備的設備的前期管理與設備的TPMTPM密切相關，設備的前密切相關，設備的前 期管理決定設備的技術性、可靠性、維修性、經期管理決定設備的技術性、可靠性、維修性、經濟性，并影響到設備的全部使用維護過程。濟性，并影響到設備的全部使

12、用維護過程。2.2.規劃中對購置設備要有可行性研究報告，更新設規劃中對購置設備要有可行性研究報告，更新設備要有選型調研報告。備要有選型調研報告。3.3.必須根據技術工藝要求，簽訂技術協議書，并明必須根據技術工藝要求，簽訂技術協議書，并明確規定包括機械能力、生產節拍、平安、環保、確規定包括機械能力、生產節拍、平安、環保、節能等技術要求。節能等技術要求。4.4.根據技術協議，進行預驗收與最終驗收。根據技術協議，進行預驗收與最終驗收。5.5.項目竣工驗收后，要對生產制造能力予以評價。項目竣工驗收后，要對生產制造能力予以評價。技能教育和訓練種類技能教育和訓練種類TPMTPM預防性維護思預防性維護思想的

13、培訓想的培訓設備管理制度和流設備管理制度和流程的培訓程的培訓技術工人的應知應會技術工人的應知應會教育教育設備操作技能和保養設備操作技能和保養知識的培訓知識的培訓操作工人必須操作工人必須經培訓考核經培訓考核后，持證上崗后，持證上崗有崗位資質的干有崗位資質的干部和管理人員也部和管理人員也應接受培訓。應接受培訓。技能教育和訓練方式技能教育和訓練方式 在技能教育和訓練方式在技能教育和訓練方式上，除了學校教育、培訓班、上，除了學校教育、培訓班、師傅帶徒弟等方式外，在國外師傅帶徒弟等方式外，在國外開展開展TPMTPM的活動中，十分重視小的活動中，十分重視小組活動的作用，因為它是小組組活動的作用，因為它是小

14、組員工進行員工進行“自主管理、自主教育自主管理、自主教育”的好形式。的好形式。 通過小組活動的學習，通過小組活動的學習， 設備保養設備保養“這是我的工這是我的工作作”“自自 己的設備由自己管理和保己的設備由自己管理和保 養養”，方能深入人心。，方能深入人心。 通過小組活動，可群策群通過小組活動，可群策群 力編制、修正、完善設備力編制、修正、完善設備的保的保 養要求、點檢標準。加深養要求、點檢標準。加深對設對設 備的了解。備的了解。 通過小組活動，向設備故通過小組活動，向設備故 障學習，在排除設備故障障學習，在排除設備故障的實的實 踐中，積累經驗。以設備踐中，積累經驗。以設備的零的零 故障為追求

15、目標。故障為追求目標。個別改善個別改善消除引起設備的綜合效率下消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活降的七大損耗的具體活動叫個別改善動叫個別改善 七大損耗中最主要的是因七大損耗中最主要的是因故障帶來的損耗，所以加強對故障帶來的損耗，所以加強對設備故障的分析、研討、預防，設備故障的分析、研討、預防，從而達到從而達到“零故障零故障的目的，是的目的，是設備個別改善的中心工作。設備個別改善的中心工作。 從根本上說，由于人的思維從根本上說，由于人的思維或行動的錯誤，未能及時克服自或行動的錯誤，未能及時克服自然老化或觸發了強制劣化，導致然老化或觸發了強制劣化，導致了設備發生故障。因此，由于我了設備發

16、生故障。因此，由于我們的努力預防，我們可以把們的努力預防，我們可以把“設設備總是要出故障的備總是要出故障的觀點改為觀點改為“設設備不會產生故障備不會產生故障”、“故障能降故障能降為為零零的觀點，這就是零故障的出的觀點，這就是零故障的出發點。發點。出發點出發點中心工作中心工作故障分析和排除工作流程故障分析和排除工作流程日保養日保養巡巡 檢檢點點 檢檢排除一般故障排除一般故障二二 保保大大 修修CmkCmk值的測定值的測定一一 保保特殊過程鑒定特殊過程鑒定帶病運轉、故障停機帶病運轉、故障停機異常異常計測設備周檢計測設備周檢精度測量調整精度測量調整特種設備年檢特種設備年檢 報報 修修 單單 發現異常

17、發現異常反饋信息，調整和改進保養要求反饋信息，調整和改進保養要求未排除未排除 編編 制制 保保 養養 和和 修修 理理 計計 劃劃 鑒鑒 定定 報報 告告 故障分析報告故障分析報告項項 修修未排除未排除 驗驗 收收 報報 告告 或或 驗驗 收收 單單 故障分析報告故障分析報告點檢、巡檢、保養、檢查的要求和頻次點檢、巡檢、保養、檢查的要求和頻次為編制計劃提供信息為編制計劃提供信息油質化驗油質化驗異常異常異常異常異常異常異常異常 上海匯眾汽車制造有限公司 設備故障分析報告 規劃A-52單位：設備編號設備名稱使用部門故障發生日期發生時間停機時間 年 月 日： - ：故 障 內 容故 障 類 別修 理

18、 人 工 異常振動 油質劣化 磨損 材質劣化 異常聲響 松弛 腐蝕 異常溫度 裂紋 堵塞 波勞 剝離 絕緣老化 破裂 過度變形 熔融 蒸發 其它鉗工工時電工工時其它工時合 計保養結果調換主要零件清單名 稱圖號或型號數 量單 價金 額故 障 原 因 分 析預 防 對 策 設計缺陷 制造缺陷 安裝缺陷 操作不當 保養不良 超負荷潤滑不良 修理質量 備件質量不良自然磨損 自然災害 環境不良操作馬虎 操作不熟練 違章操作原因不明使用部門設備員使用部門主 管基建設備科工程師設備科長填報告日期關鍵設備、進口設備、精大重鋒設備必須填單，其它設備需要時填寫。一式叁份，分存使用部門、修理工程師和計劃員。進口、關

19、鍵、精大稀設備的分析報告，復印送規劃發展部 異常振動 油質劣化 磨損 材質劣化 異常聲響 松弛 腐蝕 異常溫度 裂紋 堵塞 波勞 剝離 絕緣老化 破裂 過度變形 熔融 蒸發 其它 設計缺陷 制造缺陷 安裝缺陷 操作不當 保養不良 超負荷 潤滑不良 修理質量 備件質量不良 自然磨損 自然災害 環境不良 操作馬虎 操作不熟練 違章操作 原因不明故障分析報告故障分析報告 設備的自主保養指包括運轉設備的自主保養指包括運轉部門進行的保養活動和保養部門進部門進行的保養活動和保養部門進行的修理活動，沒有運轉和保養這行的修理活動，沒有運轉和保養這二個方面，就不能搞好生產，這二二個方面，就不能搞好生產，這二者的

20、關系可比作為自行車的二個輪者的關系可比作為自行車的二個輪子，缺一不可。子，缺一不可。操作者作好設備的自主保養，必須具備：操作者作好設備的自主保養，必須具備： 發現設備異常的能力；發現設備異常的能力； 能正確地、迅速地處理異常的能力；能正確地、迅速地處理異常的能力； 自己設定檢查條件的能力；自己設定檢查條件的能力； 嚴格遵守既定標準、規程、程序的能力。嚴格遵守既定標準、規程、程序的能力。操作者要做到：操作者要做到： 保養的八字方針：整理、清掃、加油、緊固。保養的八字方針：整理、清掃、加油、緊固。 四項要求：整齊、清潔、光滑、平安。四項要求：整齊、清潔、光滑、平安。 三好四會：管好、用好、修好。三

21、好四會：管好、用好、修好。 會使用、會保養、會檢查、會排會使用、會保養、會檢查、會排 除一般故障。除一般故障。自主保養的種類：自主保養的種類： 上班生產前的點檢；上班生產前的點檢； 下班前的日保養、周保養、月保養；下班前的日保養、周保養、月保養； 說明書要求的保養或一級保養；說明書要求的保養或一級保養； 生產過程中一般故障的排除。生產過程中一般故障的排除。自主保養的條件：自主保養的條件： 操作證操作證; ; 操作說明書；操作說明書； 設備操作規程；設備操作規程； 設備日常保養要求；設備日常保養要求； 點檢卡；點檢卡； 潤滑圖；潤滑圖； 必要的工具、備件和輔料。必要的工具、備件和輔料。自主保養自

22、主保養設備潤滑管理設備潤滑管理1.1.設備潤滑工作是設備管理工作的一個重要組成設備潤滑工作是設備管理工作的一個重要組成部分，是防止事故發生、減少零部件磨損、延部分，是防止事故發生、減少零部件磨損、延長設備使用壽命、降低能源消耗、提高設備完長設備使用壽命、降低能源消耗、提高設備完好率的重要措施。好率的重要措施。2.2.光滑光滑“五定五定”：定人、定點、定時、定質和定量。：定人、定點、定時、定質和定量。 即規定設備各部位潤滑責任人，規定潤滑部位，即規定設備各部位潤滑責任人，規定潤滑部位，規定加油、化驗檢查、清洗過濾的時間，規定規定加油、化驗檢查、清洗過濾的時間，規定潤滑材料質量，規定潤滑材料的數量

23、。（潤滑材料質量，規定潤滑材料的數量。（SH/SH/規規01416-201901416-2019） 設備潤滑管理的工作流程設備潤滑管理的工作流程 出廠說明書和技術出廠說明書和技術文件文件潤滑工程師根潤滑工程師根據出廠技術文據出廠技術文件，按件，按“五定五定”要求，編制設要求，編制設備潤滑卡和潤備潤滑卡和潤滑圖，編制滑圖，編制潤滑四個計劃。潤滑四個計劃。車間上報治漏計劃車間上報治漏計劃 廠廠 潤潤 滑滑 站站 實實 施施提前編制廠用油計劃提前編制廠用油計劃 采購部采購采購部采購 編制廠月換油計劃編制廠月換油計劃 油庫油庫 編制廠治漏計劃劃編制廠治漏計劃劃編制廠月油質化驗計劃編制廠月油質化驗計劃

24、車間配合實施換油和治漏車間配合實施換油和治漏 操作者驗收操作者驗收 廢油回收廢油回收 換油和治漏情況報告換油和治漏情況報告 油質化驗報告油質化驗報告領油領油領油領油反響反響反響反響反響反響計計 劃劃 保保 養養 種類種類對象對象周期周期責任部門或責任責任部門或責任人人配合部門配合部門或配合人或配合人一級保養一級保養主要生產設備主要生產設備可按出廠要求可按出廠要求或生產廠家建議或生產廠家建議或運轉臺時或運轉臺時500500小時小時操作人員操作人員修理人員修理人員二級保養二級保養主要生產設備主要生產設備可按出廠要求可按出廠要求或生產廠家建議或生產廠家建議或運轉臺時或運轉臺時25002500小時小時

25、修理人員修理人員操作人員操作人員精調精測精調精測精大重稀設備精大重稀設備和關鍵設備和關鍵設備每年一次每年一次修理人員修理人員操作人員操作人員大修大修主要生產設備主要生產設備預防維修預防維修或狀態監測維修或狀態監測維修修理部門修理部門使用部門使用部門項修項修主要生產設備主要生產設備預防維修預防維修或狀態監測維修或狀態監測維修修理部門修理部門使用部門使用部門計計 劃劃 檢檢 查查 Cmk值測定值測定規定設備規定設備每半年一次每半年一次設備設備工程師工程師使用部門使用部門定期鑒定定期鑒定特殊過程設備特殊過程設備每半年一次每半年一次設備設備工程師工程師操作人員操作人員質檢人員質檢人員周檢周檢計測試驗設

26、備計測試驗設備規定時間規定時間計量部門計量部門操作人員操作人員質檢人員質檢人員年檢年檢特種設備特種設備一般情況下每半年一次一般情況下每半年一次設備部門設備部門操作人員操作人員點檢和巡檢點檢和巡檢規定設備規定設備每天或規定時間每天或規定時間操作工、修理工操作工、修理工操作人員操作人員計計 劃劃 保保 養養點檢的目的點檢的目的 通過對設備的檢查和診斷，盡早發現不良的部位，排除和判斷發生故障的原因，進而確定修理的范圍和內容，并且編制出精確、合理的備品配件供應計劃和設備維修計劃，從而保持設備性能的高度穩定，提高設備的工作效率.降低設備維修費用。 定點，設定檢查的部位、項目和內容；定點，設定檢查的部位、

27、項目和內容； 定法，確定點檢檢查方法；定法，確定點檢檢查方法； 定標，制訂檢查和維修標準；定標，制訂檢查和維修標準； 定期，設定檢查的周期；定期，設定檢查的周期； 定人，確定點檢項目的實施人員。定人，確定點檢項目的實施人員。 點檢的點檢的“五定五定”點檢形式點檢形式“三級點檢制三級點檢制” 第第1 1級是操作者點檢，這是點檢級是操作者點檢，這是點檢制的基礎。主要是對設備檢查、調制的基礎。主要是對設備檢查、調整、緊固、光滑、清掃，調換易損整、緊固、光滑、清掃，調換易損零件，簡單故障處理，做好記錄和零件，簡單故障處理，做好記錄和信息上報等。信息上報等。 第第2 2級是保養人員點檢，也稱為級是保養人

28、員點檢，也稱為巡檢。這是點檢制的核心，其內容巡檢。這是點檢制的核心，其內容主要是負責本區域設備狀態檢查與主要是負責本區域設備狀態檢查與診斷、上報維修計劃和備件、資料診斷、上報維修計劃和備件、資料方案、監督修理質量、施工驗收，方案、監督修理質量、施工驗收，做好各項記錄以及檢查、指點、監做好各項記錄以及檢查、指點、監督崗位日常點檢等。督崗位日常點檢等。 第第3 3級是精密點檢。精密點檢由級是精密點檢。精密點檢由專業技術人員按計劃實施。主要是專業技術人員按計劃實施。主要是利用精密儀器或在線監測等方式對利用精密儀器或在線監測等方式對設備進行綜合檢查測試與診斷，為設備進行綜合檢查測試與診斷，為計劃保養、

29、事故分析提供依據。計劃保養、事故分析提供依據。設備點檢的管理設備點檢的管理設備點檢卡編制流程設備點檢卡編制流程借閱、搜集借閱、搜集出廠技術文出廠技術文件，包括設件，包括設備使用和保備使用和保養說明書、養說明書、潤滑圖、備潤滑圖、備件圖冊、技件圖冊、技術協議與其術協議與其它圖紙文件。它圖紙文件。按操作順序及班按操作順序及班前、中、后的時前、中、后的時間點編制操作規間點編制操作規程注意事項突程注意事項突出，內容精練，出，內容精練，分條排列。分條排列。按按“五定要求編五定要求編制設備點檢內容。制設備點檢內容。編制操作編制操作者點檢卡者點檢卡編制保養編制保養者巡檢卡者巡檢卡廠批準廠批準部備案部備案點檢

30、卡存在的問題：點檢卡存在的問題：1 1。千篇一律。千篇一律。2 2。內容不明確，操作不方便。內容不明確，操作不方便。3 3。執行不認真、實際不符合。執行不認真、實際不符合。4 4。巡檢與檢查，形同虛設。巡檢與檢查，形同虛設。點檢上存在的問題的解決辦法點檢上存在的問題的解決辦法1.1.各級領導要重視各級領導要重視TPMTPM，重視點檢。凡領導重視的地方，設備保養，重視點檢。凡領導重視的地方，設備保養明顯要好一點。明顯要好一點。2.2.要加強對操作工、保養工的培訓教育。要加強對操作工、保養工的培訓教育。 要一級培訓一級。并通過考核才能上崗。要一級培訓一級。并通過考核才能上崗。3.3.要先對關鍵設備

31、的點檢要求和點檢卡進行審核和改進。要先對關鍵設備的點檢要求和點檢卡進行審核和改進。 要把操作工點檢卡與保養工巡檢卡分開。要用標志或圖示標出要把操作工點檢卡與保養工巡檢卡分開。要用標志或圖示標出點檢部位，一目了然。點檢部位，一目了然。 要把點檢要求放在看板上。要把點檢要求放在看板上。 不同的設備點檢卡的不同的設備點檢卡的內容要不一樣，要有個性。內容要不一樣，要有個性。 要對保養工的巡檢規定巡檢路線。要對保養工的巡檢規定巡檢路線。 4.4.在現階段，要加強保養工的巡檢。能挑選責任性強的人員任專在現階段，要加強保養工的巡檢。能挑選責任性強的人員任專職巡檢員更好。職巡檢員更好。5.5.要對點檢和巡檢加

32、強檢查，發現問題要及時整改，并追究責任。要對點檢和巡檢加強檢查，發現問題要及時整改，并追究責任。6.6.要開展要開展TPMTPM和點檢的檢查評比活動。和點檢的檢查評比活動。7.7.要獎勤罰懶、獎優罰劣，要把設備保養與報酬掛鉤。要獎勤罰懶、獎優罰劣，要把設備保養與報酬掛鉤。8.8.條件成熟時，可以采用一些先進的點檢手段。條件成熟時，可以采用一些先進的點檢手段。 以無不良品為以無不良品為 目標的的產品目標的的產品 質量保證質量保證人人機機料料法法環環測測操作者的技能操作者的技能和操作方法要和操作方法要達到應有狀態達到應有狀態克服不良品的克服不良品的二個條件：二個條件：1.1.設備處于正設備處于正常

33、狀態，無強常狀態，無強制劣化與明顯制劣化與明顯缺點。缺點。2.2.設備操作者設備操作者熟悉設備的性熟悉設備的性能、構造，并能、構造，并有很強的點檢有很強的點檢技藝。技藝?？朔涣计返钠邆€步驟克服不良品的七個步驟 掌握現狀掌握現狀1.1.了解產品質量的不良狀態。了解產品質量的不良狀態。2.2.對不良狀態的可能原因予以整理、對不良狀態的可能原因予以整理、分析。分析。3.3.找出產生不良品的設備原因。找出產生不良品的設備原因。 第一次初步的修復第一次初步的修復對原因清楚的不良現象，實施改進對原因清楚的不良現象，實施改進對策。如對策。如無效果時，再繼續以下步驟。無效果時，再繼續以下步驟。 分析慢性不良

34、的原因分析慢性不良的原因原因不明的不良現象多為原因不明的不良現象多為“慢性不慢性不良良”，緣由，緣由分析可有分析可有4 4個步驟：個步驟：1.1.落實原因分析人員，如生產、技落實原因分析人員，如生產、技術、設術、設 備、質檢等。備、質檢等。2.2.確定分析對象。確定分析對象。3.3.了解現有工藝設備的圖紙與操作了解現有工藝設備的圖紙與操作手冊。手冊。4.4.進行進行PMPM分析即對人、機、料、分析即對人、機、料、法進行物法進行物 理分析）理分析） 消除慢性不良的原因消除慢性不良的原因根據根據PMPM分析，實施整改對策，一次分析，實施整改對策，一次不行，可不行，可反復進行，不斷改進。反復進行，不

35、斷改進。 設定無不良品的條件設定無不良品的條件總結消除慢性不良的結果，把有效總結消除慢性不良的結果，把有效措施追加措施追加到自主保養、專門保養的標準、規到自主保養、專門保養的標準、規程、要求程、要求中去。中去。 落實無不良品的條件落實無不良品的條件按照檢查標準、要求對設備進行檢按照檢查標準、要求對設備進行檢查、保查、保養，及時修復不正常現象，保持設養，及時修復不正常現象，保持設備完好。備完好。 改善無不良品的條件改善無不良品的條件不斷改進檢查標準、要求，持續改不斷改進檢查標準、要求，持續改進設備的進設備的生產狀況，防患于未然。生產狀況，防患于未然。 原因清楚解決后原因清楚解決后原因不明時原因不

36、明時安全與環境管理安全與環境管理1. TPM1. TPM活動的目標是活動的目標是“改造設備、改造人、改善改造設備、改造人、改善企業的素質企業的素質”，可以使設備及其環境更安全，可以使設備及其環境更安全，培養安全責任性強的人，創造一個沒有事故災培養安全責任性強的人，創造一個沒有事故災害，能夠安心工作的場所。害，能夠安心工作的場所。2. 2. 開展開展TPMTPM的過程中，也要注意安全和環境保護，的過程中，也要注意安全和環境保護，把不安全狀態和不安全行為從日常作業和臨時把不安全狀態和不安全行為從日常作業和臨時作業中驅除出去，從而實現無災害。作業中驅除出去，從而實現無災害。3. 5S3. 5S整理、

37、整頓、清掃、清潔、素質是推整理、整頓、清掃、清潔、素質是推進進TPMTPM的重要基礎，是的重要基礎，是TPMTPM活動的重要內容，存活動的重要內容，存在于在于TPMTPM活動的自主保養步驟之中?；顒拥淖灾鞅ｐB步驟之中。5S5S根據使用頻率和工作性質制根據使用頻率和工作性質制 定定 現場現場 放置物品的標準和處置權放置物品的標準和處置權限。限。對設備和工作場所物品進行盤對設備和工作場所物品進行盤 點點 并做好相應記錄并做好相應記錄. .依據標準對物品進行需要與不依據標準對物品進行需要與不 需要的區分需要的區分. .確定需要的物品及其數量對確定需要的物品及其數量對 不要放在現場的物品按照權限不要放

38、在現場的物品按照權限進行進行 處置處置. .5. 5. 定時循環地進行定時循環地進行“整理整理”。“整理整理”（SEIRISEIRI）1 1 對設備和工作場所的物品整理對設備和工作場所的物品整理 后，將所有留下來的物品實施分類后，將所有留下來的物品實施分類 管理，確定物品放置場所：管理，確定物品放置場所：2 2 繪制定置管理平面圖，明確物繪制定置管理平面圖，明確物 品的擺放位置、放置方法及標識，品的擺放位置、放置方法及標識，按定置管理平面圖，取放物按定置管理平面圖，取放物 品，以達到科學、合理、平安、方品，以達到科學、合理、平安、方 便的目的。便的目的。4. 4. 按定置管理平面圖，保持狀態。

39、按定置管理平面圖，保持狀態。“整頓整頓”（SEITONSEITON）1 1 劃出表示不同物品的存放區劃出表示不同物品的存放區 域包括待加工品、廢品、次品、域包括待加工品、廢品、次品、 待處理品、危險品、工具、消防待處理品、危險品、工具、消防 器材、通道的界線，建立標識。器材、通道的界線，建立標識。對設備和工裝及配套設施進行對設備和工裝及配套設施進行 清掃、光滑，對電路電器和操作清掃、光滑，對電路電器和操作 系統進行清掃。系統進行清掃。3. 3. 將設備周圍地面、墻壁和窗戶將設備周圍地面、墻壁和窗戶 打掃干凈。打掃干凈。4 4 查明污染源和將已造成的污染查明污染源和將已造成的污染 清理干凈力求根

40、治污染源。清理干凈力求根治污染源。5. 5. 制定生產現場的清掃規程并予制定生產現場的清掃規程并予 以實施。以實施?！扒鍜咔鍜摺保⊿EISOSEISO）清潔就是在將清潔就是在將整理、整頓、整理、整頓、清掃清掃的日?；顒?，的日?；顒樱瑯嫵蓸嫵陕氊煼置鞯闹坡氊煼置鞯闹贫群投群蛨猿植恍傅牧晥猿植恍傅牧晳T。慣。 每位員工隨時每位員工隨時檢討檢討和確認自己的和確認自己的工作工作區域內有無不區域內有無不良現良現象，如有要立象，如有要立即改即改正。正。在每天下班前在每天下班前實行全員參加實行全員參加的清的清潔作業，使整潔作業，使整個環個環境和設備隨時境和設備隨時都維都維持良好狀態。持良好狀態。學習并努力遵守

41、規章制度，學習并努力遵守規章制度， 使它成為每個人應具備了一使它成為每個人應具備了一種修種修 養。養。運用目視管理的方法。運用運用目視管理的方法。運用 醒目的標語、標識、圖表等醒目的標語、標識、圖表等形形 式，提醒和要求職工約束自式，提醒和要求職工約束自己行己行 為為領導者與被領導者的努力自領導者與被領導者的努力自 律是非常重要的。律是非常重要的。需要人們有更高的合作奉獻需要人們有更高的合作奉獻 精神和職業道德。精神和職業道德。5 5 建立建立5S5S分級檢查制度和分級檢查制度和獎懲獎懲 制度，不斷督促現場工作效制度，不斷督促現場工作效率的率的 提高。提高。“清潔清潔”(SETKETSU(SE

42、TKETSU）“素養素養”（SHITSUKESHITSUKE）間接管理部門的活動間接管理部門的活動在在TPMTPM活動中，制造部門的自主保養果然重要，活動中，制造部門的自主保養果然重要，但是也離不開間接管理部門的支持和配合。但是也離不開間接管理部門的支持和配合。對于圖面、樣本、書面文件、技術資料等也需要對于圖面、樣本、書面文件、技術資料等也需要達到達到5S5S的要求。還有許多周圍環境，如：廁所、的要求。還有許多周圍環境，如：廁所、樓梯、室內外通道、綠化地、停車場、更衣室等樓梯、室內外通道、綠化地、停車場、更衣室等地，也是客人和工人每天接觸到的場所，是讓外地，也是客人和工人每天接觸到的場所，是讓

43、外來人員評價工廠、建立質量信賴感的地方，也要來人員評價工廠、建立質量信賴感的地方，也要堅持堅持5S5S，從而建立起一個無公害、整潔的環境，從而建立起一個無公害、整潔的環境，充分體現企業與職工的優良素質。充分體現企業與職工的優良素質。五五. . 設備管理指標的統計設備管理指標的統計1. 1. 生產設備完好率大于生產設備完好率大于93%93%，精大稀設備完好率應為，精大稀設備完好率應為100%.100%.生產設備完好率是指主生產設備完好率是指主要生產設備完好臺數比上已安裝的主要生產設備的總臺數要生產設備完好臺數比上已安裝的主要生產設備的總臺數. .2. 2. 主要生產設備故障停臺率即設備停機時間比

44、上設備實際開動時間與故障停機時主要生產設備故障停臺率即設備停機時間比上設備實際開動時間與故障停機時間之和應小于間之和應小于1%1%。3. 3. 設備大修計劃完成率即實際完成設備大修理臺數與計劃臺數之比應達到設備大修計劃完成率即實際完成設備大修理臺數與計劃臺數之比應達到100%100%。4. 4. 項修計劃完成率即實際完成設備項修臺數與計劃臺數之比應達到項修計劃完成率即實際完成設備項修臺數與計劃臺數之比應達到1001005. 5. 重大設備事故發生次數為重大設備事故發生次數為0 0。重大設備事故是指非正常因素引起一般設備修復。重大設備事故是指非正常因素引起一般設備修復費用在費用在1 1萬元及以上

45、、精大稀設備修復費用達萬元及以上、精大稀設備修復費用達3 3萬元以上、全廠電力供應中斷萬元以上、全廠電力供應中斷3030分鐘以上的設備事故。分鐘以上的設備事故。6. 6. 設備備品備件占用儲備資金不能大于當年核定指標。設備備品備件占用儲備資金不能大于當年核定指標。7. 7. 關鍵設備的機械能力關鍵設備的機械能力Cmk1.67.Cmk1.67.出現偏差時，有糾正措施。當月檢測數要達到出現偏差時，有糾正措施。當月檢測數要達到計劃的計劃的100%100%，達不到，達不到1.671.67要有糾正措施。要有糾正措施。 考考 核核 指指 標標1. 1. 主要生產設備利用率：實際開動時間與有關制度規主要生產

46、設備利用率：實際開動時間與有關制度規定的開動時間之比應大于定的開動時間之比應大于50%50%。主要生產設備的有效。主要生產設備的有效利用率，即設備實際開動時間與實際開動時間、計利用率，即設備實際開動時間與實際開動時間、計劃停機時間、故障停機時間之和之比應大于劃停機時間、故障停機時間之和之比應大于95%95%。計。計算設備利用率不包括已辦規定手續的封存閑置及出算設備利用率不包括已辦規定手續的封存閑置及出租設備。租設備。2 2 設備一、二級保養完成率，即實際完成臺數與計劃設備一、二級保養完成率，即實際完成臺數與計劃臺數之比應達到臺數之比應達到100%100%。3 3 設備定期檢查計劃完成率應達到設

47、備定期檢查計劃完成率應達到100%100%。 考考 查查 指指 標標OEEOEE設備綜合效率設備綜合效率1. OEE1. OEE是是Overall Equipment Effectiveness(Overall Equipment Effectiveness(設備綜合效率設備綜合效率) )的縮寫，為一個獨立的縮寫，為一個獨立 的測量工具，它用來說明實際的生產能力與理論產能的比。的測量工具，它用來說明實際的生產能力與理論產能的比。2. 2. 設備綜合效率由設備綜合效率由3 3個性能指標組成，分別是設備時間開動率、性能開動率和合格個性能指標組成，分別是設備時間開動率、性能開動率和合格品率。品率。

48、設備綜合效率設備綜合效率= =設備時間開動率設備時間開動率性能開動率性能開動率合格品率。合格品率。 = =合格品理論加工時間計劃運行時間。合格品理論加工時間計劃運行時間。 在全員生產維修在全員生產維修(TPM)(TPM)中，世界級維修水平要求達到以下目標：中，世界級維修水平要求達到以下目標： 設備時間開動率設備時間開動率9090 性能開動率性能開動率9595 合格品率合格品率9999 設備綜合效率設備綜合效率85853. OEE3. OEE實際上反映了設備的綜合性能，適用于單機、生產線或工廠的全部生產設備。實際上反映了設備的綜合性能，適用于單機、生產線或工廠的全部生產設備。4. 4. 通過分析

49、通過分析OEEOEE的計算結果，可幫助操作工、生產管理人員和維修人員提高設備生的計算結果，可幫助操作工、生產管理人員和維修人員提高設備生產效率，逐步減少影響提高產效率，逐步減少影響提高OEEOEE的因素。它的作用主要有：的因素。它的作用主要有： (1) (1)衡量維修效果好壞的指標；衡量維修效果好壞的指標； (2) (2)可以作為衡量單機、生產線或工廠的全部生產設備剛開始投入使用的可以作為衡量單機、生產線或工廠的全部生產設備剛開始投入使用的 設備性能的方法。此階段的設備性能的方法。此階段的OEEOEE值和設備運行一段時間后值和設備運行一段時間后OEEOEE的值相比較，的值相比較， 就可了解新設

50、備運行初期的性能如何；就可了解新設備運行初期的性能如何； (3) (3)分析實際生產效率損失；分析實際生產效率損失； (4) (4)幫助分析尋找制約提高設備時間開動率的設備瓶頸；幫助分析尋找制約提高設備時間開動率的設備瓶頸； (5) (5)提高生產效率。提高生產效率。設備綜合效率計算中的時間組成關系設備綜合效率計算中的時間組成關系總時間總時間計劃生產時間計劃生產時間外部因素停機時間外部因素停機時間計劃運行時間計劃運行時間計劃停機時間計劃停機時間實際運行時間實際運行時間 延誤時間延誤時間實際生產時間實際生產時間 檢修時間檢修時間 凈生產時間凈生產時間輔助生產時間輔助生產時間在計算周期在計算周期內

51、所有可利內所有可利用的時間。用的時間。因設備發生故障，因設備發生故障，需要維修和更換零需要維修和更換零部件而占用的時間。部件而占用的時間。因意外事件發生因意外事件發生妨礙設備正常運妨礙設備正常運行而延誤的時間。行而延誤的時間。由于外部因素造成的由于外部因素造成的停機時間停機時間( (如節假日、如節假日、停電、停水、無訂單停電、停水、無訂單等等) )。生產計劃中已生產計劃中已安排的可停機安排的可停機時間。時間。產品加工周期產品加工周期外的正常生產外的正常生產活動時間活動時間影響影響OEEOEE的七大損耗的七大損耗1 1故障損耗，因設備發生各類故障而停機和功能下降所帶來故障損耗，因設備發生各類故障而停機和功能下降所帶來的各種損失。的各種損失。2.2.預備、調整損耗，設備調整、生產準備所產生的損耗。預備、調整損耗，設備調整、生產準備所產生的損耗。3.3.刀具調換損耗，這里不僅有刀具壽命問題，延長刀具壽刀具調換損耗，這里不僅有刀具壽命問題，延長刀具壽命還有設備自身的因素。命還有設備自身的因素。4.4.加速損耗，開始投產到穩定化生產的階段所產生的損耗。加速損耗，開始投產到穩定化生產的階段所產生的損耗。5.5.檢查停