1、品質 技術 創新1、工裝控制程序2、工裝管理制度3、各類維修技能操作標準制訂1、人員績效2、技能考核技術管理技術管理前期開發與量前期開發與量產管理產管理現場管理現場管理績效管理績效管理成本管理成本管理3、修訂設計標準4、新模試做參與問題點提出并改善6、模備件品質監控7、協助供應商品質提升1、前期開發研討2、以往故障防范3、維修履歷明細4、故障分析改善對策5、關鍵模具特殊管理6、制定預防措施并組織實施1、工作日報2、工作交接7、維修、改善、品質提升項目的實施8、模具預修計劃9、技能培訓10、實物管理和安全管理1、實際費用分析（按模具號）2、實際費用分析（按時間）工裝管理模塊工裝管理模塊5、實施量

2、產驗收故障率遞減目標：故障率遞減目標：團隊團隊實力實力項目性項目性改善改善保全自保全自主化主化專業專業保養保養快速快速維修維修工裝工裝MDC壓鑄壓鑄MDC加工加工MDC設施項目設施項目協助現場協助現場指導現場指導現場保養基準保養基準計劃執行計劃執行備件完善備件完善內修化內修化專業人材引進專業人材引進能力培訓能力培訓大數據整理大數據整理故障故障遞減遞減工裝管理模塊工裝管理模塊品質 技術 創新設備管理系統圖設備管理系統圖體系文件體系文件設備流程設備流程設備臺賬設備臺賬設備備件設備備件設備保養設備保養設備維修設備維修備件申購備件申購目前只有請購目前只有請購備件使用備件使用ERPERP基本錄入需求信息

3、基本錄入需求信息 設置設備管理參數設置設備管理參數 設置設備管理單據設置設備管理單據 錄入設備處理結果（驗收過程）錄入設備處理結果（驗收過程） 錄入設備類別、型號、廠家等（臺帳）信息錄入設備類別、型號、廠家等（臺帳）信息 錄入設備狀態信息錄入設備狀態信息 定義計劃保修方案定義計劃保修方案 錄入保養周期信息錄入保養周期信息 建立關鍵、易耗備件安全備庫建立關鍵、易耗備件安全備庫設備基本資料及系統設置信息進行管理！設備基本資料及系統設置信息進行管理！ERPERP設備設備信息匯總信息匯總 從設備采購開始立項到設備報廢，相關流程、審批在從設備采購開始立項到設備報廢，相關流程、審批在ERPERP上實現，設

4、備相關制度、表單、資料作為附件可查尋。上實現，設備相關制度、表單、資料作為附件可查尋。稟議申購稟議申購開箱驗收開箱驗收安調驗收安調驗收整改通知整改通知終驗收單終驗收單位置移動位置移動設備流程信息錄入設備流程信息錄入設備改造設備改造設備封存設備封存設備報廢設備報廢通過通過通過不通過不通過不通過保養計劃保養計劃保養方案保養方案生管計劃生管計劃保養表單保養表單 執執 行行錄入結果錄入結果運行記錄運行記錄生產記錄生產記錄設備保養信息錄入設備保養信息錄入l 保養包括內部和委外保養包括內部和委外l 保養：檢驗、保養、潤滑、預防性維修保養：檢驗、保養、潤滑、預防性維修l 需求物料、備件、周期限、下次保養時間

5、等需求物料、備件、周期限、下次保養時間等l 預計、預付、實際金額等費用信息預計、預付、實際金額等費用信息ERPERP設備設備信息匯總信息匯總ERPERP設備設備信息匯總信息匯總 執執 行行結果確認結果確認維修單據維修單據設備維修信息錄入設備維修信息錄入l 維修分清內部和委外維修分清內部和委外l 故障或損壞性維修信息故障或損壞性維修信息l 需求物料、備件、需要對應的時間等需求物料、備件、需要對應的時間等l 預計、預付、實際金額等費用信息預計、預付、實際金額等費用信息l 故障現象、分析、臨時對策、永久對策、改善等信息故障現象、分析、臨時對策、永久對策、改善等信息l 備件備件低于（等于）低于（等于）

6、安全庫存安全庫存時發出警報時發出警報；并形成表單，并形成表單，經審批后采購；經審批后采購；l 統計月（季、半年、年）消耗備件數量、金額排名，統計月（季、半年、年）消耗備件數量、金額排名，分析安全庫存數量，管控成本。分析安全庫存數量，管控成本。備件庫存備件庫存缺件請購缺件請購月季分析月季分析成本報表成本報表維修領用維修領用保養領用保養領用設備備件信息錄入設備備件信息錄入ERPERP設備設備信息匯總信息匯總錄入基本信息錄入基本信息財務月核對財務月核對采購申請采購申請開箱驗收單開箱驗收單安調驗收單安調驗收單整改通知單整改通知單設備臺賬設備臺賬資料臺賬資料臺賬設備盤點設備盤點終驗收單終驗收單委外維護委

7、外維護備件庫存備件庫存保養項目保養項目運行記錄運行記錄缺件請購缺件請購月季分析月季分析變更申請變更申請成本報表成本報表維修記錄維修記錄統計分析統計分析故障記錄故障記錄生產記錄生產記錄保養周期保養周期保養計劃保養計劃保養表單保養表單維護費用維護費用保養統計保養統計各類變更單各類變更單設設 備備 季季 報報設設 備備 月月 報報設設 備備 周周 報報設設 備備 年年 報報生管計劃生管計劃事事 務務 管管 理理體體 系系 文文 件件人人 員員 管管 理理改改 善善 報報 告告ERPERP流程需求匯總流程需求匯總設備報表設備報表體系文件體系文件ERPERP信息信息匯總匯總設備流程設備流程協調信息協調信

8、息臺賬管理臺賬管理保養管理保養管理維修管理維修管理備件管理備件管理 隨著美諾業務和規模快速發展，設備數量不斷增加，前期投入的設備漸漸進入磨損老化期，設備保全管理迎來新的課題。 設備管理現狀說明設備管理現狀說明備件、工具、資料等管理不夠完善，應對突發故障維修、計劃保養上硬件資源不足，影響現場保全工作效率；保養問題保養問題保障問題保障問題制度管控制度管控計劃保養因迫于生產（出貨）、保全計劃保養因迫于生產（出貨）、保全應急保障應急保障能力、場地局能力、場地局限等原因，造成開展滯后，設備、模具限等原因，造成開展滯后，設備、模具計劃保養嚴重不足計劃保養嚴重不足。保全管理制度和流程缺少更新，現場對應職責不

9、夠明確，責任意識有待提高，內部與外部溝通不夠通暢，處置應對設備問題上力量薄弱，影響設備保全管理整體發展；過渡階段目標時間前期提升階段提升階段2013.07初級階段初級階段后續2014.032013.112014.072014.12前期運轉提升階段規范穩定效率細化組織結構和職能細化組織結構和職能提高維修責任意識提高維修責任意識擬定保養計劃和基準擬定保養計劃和基準完善臺帳和指導文件完善臺帳和指導文件提升現場故障快速處理能力提升現場故障快速處理能力完善保養職能和提高執行力完善保養職能和提高執行力具備設備具備設備自主改善能力自主改善能力建立建立/ /完善備品和資料檔案庫完善備品和資料檔案庫提升階段提升

10、階段: : 結合業務開展經驗，建立故障快速處理機制。建立結合業務開展經驗，建立故障快速處理機制。建立/ /完善必需品和常用備品完善必需品和常用備品在庫在庫 機制，建立設備資料檔案庫，加強對設備保養業務的開展力度，提高計劃機制，建立設備資料檔案庫，加強對設備保養業務的開展力度，提高計劃保養保養 執行率，督促各系開展執行率，督促各系開展TPMTPM保全活動。同時，培養和提高設備相關人員素保全活動。同時，培養和提高設備相關人員素質和溝通能力，形成設備自主改善能力。質和溝通能力，形成設備自主改善能力。 設備保全課下半年管理重點設備保全課下半年管理重點持續推進持續推進下半年目標管理下半年目標管理備品備件

11、配套管理備品備件配套管理-下半年重點完善目標下半年重點完善目標請購臨時臨時申購改造保養維修安全安全庫存庫存計劃計劃需求 設備的改造、大修等設備的改造、大修等產生的物資需求，應在產生的物資需求，應在現場確認規格型號后，現場確認規格型號后，報備品備件擔當進行請報備品備件擔當進行請購購 日常維修所需的備品日常維修所需的備品備件是安全庫存管理的備件是安全庫存管理的基礎任務。其次，應制基礎任務。其次，應制定設備的關鍵定設備的關鍵備品備件備品備件清單清單，納入安全庫存管，納入安全庫存管理，以達到設備故障的理，以達到設備故障的及時處理及時處理設備的保養按年度保養計劃執行，設備的保養按年度保養計劃執行，產生的

12、備品備件需求按保養作業產生的備品備件需求按保養作業指導書提前制定指導書提前制定備件需求計劃備件需求計劃，納入安全庫存管理納入安全庫存管理 建立以安建立以安全庫存管理為全庫存管理為核心的備品備核心的備品備件管理體系，件管理體系，強化備品備件強化備品備件請購的計劃性、請購的計劃性、及時性，及時性，減少減少故障維修時間、故障維修時間、提高保養計劃提高保養計劃達成率。達成率。 保養工作開展保養工作開展-不斷完善，提高保養達成率不斷完善，提高保養達成率年度保養年度保養月度保養月度保養日常保養點檢使用部門設備保全 設備的日常保養點檢是保養設備的日常保養點檢是保養體系的基礎，應充分體系的基礎，應充分發揮設備

13、操作發揮設備操作人員的積極作用，配備日常保養常人員的積極作用，配備日常保養常用工具，用工具，將設備的磨損、震動等不將設備的磨損、震動等不良因素控制在最低狀態。良因素控制在最低狀態。設備保全課負責制定設備的年度及設備保全課負責制定設備的年度及月度保養計劃，并組織保養計劃的月度保養計劃，并組織保養計劃的實施、備件的申購及外部服務商的實施、備件的申購及外部服務商的協調。協調。三級保養體系：以使用部門開展自主保養為基礎日常點檢。設備保全按三級保養體系：以使用部門開展自主保養為基礎日常點檢。設備保全按照年度及月度計劃，開展月照年度及月度計劃，開展月/ /季度保養，以及年度季度保養，以及年度/ /大修保養

14、。大修保養。保養保養能力培能力培養養定期技定期技能培訓能培訓開展開展TPMTPM活活動動協助協助OEEOEE向向上上維修業維修業務標準務標準化化人員業務能力開展提升人員業務能力開展提升-持續開展培訓，提升團隊應對能力持續開展培訓，提升團隊應對能力 設備全生命過程管理：引進階段的前期管理，試生產階段的初期管設備全生命過程管理：引進階段的前期管理，試生產階段的初期管理，生產現場的使用、維護、潤滑、故障、精度、備件、資產（包括臺理，生產現場的使用、維護、潤滑、故障、精度、備件、資產（包括臺帳、檔案、資料）、更新、改造直至報廢綜合管理，帳、檔案、資料）、更新、改造直至報廢綜合管理，保證設備在生產中保證

15、設備在生產中始終保持良好的工作狀態。始終保持良好的工作狀態。保養保養維護維護使用使用基礎基礎建設建設設計設計選型選型購置購置安裝調試安裝調試驗收驗收規劃規劃改造改造更新更新報廢報廢 目前業務范圍目前業務范圍設備保全目前主要業務現狀及問題現狀及問題現狀及問題現狀及問題 隨著隨著MPDSMPDS業務和規模快速業務和規模快速發展發展，設備數量不斷，設備數量不斷增加增加，前期投前期投入入的設備漸漸進入的設備漸漸進入磨損老化磨損老化期，保全管理中漸漸顯現出問題。期，保全管理中漸漸顯現出問題。 問題概述問題概述 1 1、計劃保養因重視度不夠（迫于出貨）等原因計劃保養因重視度不夠（迫于出貨）等原因未能及時未

16、能及時開展；開展； 2 2、設備保全課設備保全課局限局限于后期異常處置，因于后期異常處置，因備件備件、工具工具、資料資料管理管理 上上不夠完善不夠完善，應對突發故障維修、保養上硬件，應對突發故障維修、保養上硬件資源不足資源不足，導，導 致突發故障處置上致突發故障處置上滯后滯后； 3 3、管理制度和流程管理制度和流程缺少更新缺少更新，現場對應職責，現場對應職責不夠明確不夠明確，責任意識，責任意識 有待有待提高提高，內部與外部溝通，內部與外部溝通不夠通暢不夠通暢，處置應對，處置應對設備問題上設備問題上力力 量量薄弱薄弱，影響設備保全管理，影響設備保全管理整體發展整體發展。編編號號分類分類問題點問題

17、點造成后果造成后果備注備注1 1維護維護/ /保養保養設備沒有設備沒有保養維護點檢基準保養維護點檢基準, , 現有設備現有設備點檢表格式簡單點檢表格式簡單維護保養沒有依據，常發生維護保養沒有依據，常發生盲目無效點檢盲目無效點檢, ,起不到點檢起不到點檢作用作用維護人員不維護人員不了解操作了解操作2 2年度計劃闡述不清晰年度計劃闡述不清晰，沒有分解到月度，沒有分解到月度計劃，可操作性差計劃，可操作性差不能有效開展計劃性維護保不能有效開展計劃性維護保養工作養工作也不能起到也不能起到監管作用監管作用3 3技能技能/ /意識意識部分人員設備部分人員設備技術力量薄弱技術力量薄弱，設備故障，設備故障維護保

18、養現場經驗不足，（包括基礎設維護保養現場經驗不足，（包括基礎設施人員對應能力薄弱）施人員對應能力薄弱）維保困難，耗費時間長，影維保困難，耗費時間長，影響生產響生產要增加培訓要增加培訓組織結構及業務、組織結構及業務、職責劃分不明確職責劃分不明確，日，日常沒有開展考核評定常沒有開展考核評定工作沒有目標，容易造成怠工作沒有目標，容易造成怠工工不能提高工不能提高工作積極性作積極性4 45 5制度制度/ /臺帳臺帳保全缺少驗收手續，設備保全缺少驗收手續，設備臺帳錄入信息臺帳錄入信息不全不全不能發揮監督和指引作用，不能發揮監督和指引作用，不利于日常管理不利于日常管理容易造成資容易造成資產信息混亂產信息混亂現狀及問題現狀及問題編編號號分類分類問題點問題點造成后果造成后果備注備注6 6制度制度/ /臺帳臺帳管理管理制度需要定期更新，實際制度需要定期更新，實際未嚴謹未嚴謹按按標準執行標準執行監管不到位監管不到位, ,容易造成混亂容易造成混亂和安全隱患和安全隱患外來施工、外來施工、動火作業、動火作業、設備管理設備管理7