1、企業最需要什么樣的人才一、當今企業所必須擁有的人才1、生產、技術方面：生產、技術、工程開發、動力設備、品質檢驗等；2、市場營銷方面：市場開拓、管理、銷售、服務、調研、廣告宣傳等；3、人力資源方面：人事、勞資、培訓考核等；4、行政后勤服務方面：行政、辦公、保衛、后勤服務等；5、其它方面：采購、倉儲、運輸、公關、法律、參謀顧問等。二、當今社會人才結構（人力資源結構）橄欖型人才結構：兩頭小中間大，高級人才與平庸人物不多，中間一般層次的人才占大多數。（主要以求職打工者的白領階層而言）1、干才群體：干才在社會人才結構中占有大部份群體，他們通常比較務實，非常精干，工作踏實，有一定工作經驗和實務操作能力。他

2、們具有一定的指揮能力，有一定技術、能熟練示范操作，能帶領下屬很好地完成任務。2、將才群體：將才在社會人才結構中占的比例較小，他們通常在企業里擔任一個部門（或項目）的領導、管理工作。他們具有專業知識，能制訂業務計劃，能組織、指揮、激勵、監督下屬，執行堅決、修正及時。3、xx群體：帥才在社會人才結構中的比例就更小，他們是領袖型、統帥型人才，如企業的職業經理人等。他們有全面管理企業的能力，熟悉企業的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產生興趣，他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強，有卓越的創新意識，執行堅決、修正及時，有很強的人格魅力。4、通才群體：通才又稱復合型人才。這種人才在社會人

3、才結構中也相對稀少，他們具備豐富的知識，有較全面的工作經驗，在企業中至少能擔任或從事三種以上不同的相關工作。三、當今企業的人力資源結構（人才結構）1、先知先覺型：有非常強的分析、預測、判斷能力，能對企業未來及中長期發展進行設計、規劃；（企業中的最高層領導、智囊等，包括對市場、產品等發展能預測和規劃的人才）2、后知后覺型：能忠實理解、執行先知先覺型人才所提出的工作方案、工作意圖，能踏踏實實地按照先知先覺型人才設計好的目標奮斗，并帶領、領導屬下努力、正確工作；（企業中的后知后覺型人才屬中、高層管理者，如部門經理、項目負責人及主管級人才等）3、不知不覺型：他們沒有想法，沒有意見，只有勤勤懇懇、任勞任

4、怨埋頭工作，按企業制定的方針、目標，在上級領導的安排下做好自身一份工作。四、當今社會人才中的三大層面1、找工做：這個層面的人比較多，通常是文化、學歷都比較低的人，比如農村來的學生，民工等；2、找工作：這個層面的人也很多，他們或有一點技能，或剛剛大學畢業，但沒有實際工作經驗，他們需要一份工作，需要有一個可以容納他的環境，在那里完成人生最初的工作實踐和經驗積累；3、找老板；這個層面的人他不僅僅為了找工作，他們更多地是找企業、找老板，因為他們原來就有工作，甚至有些人還有自己的事業，他們有知識、有經驗，有的甚至是一些企業可遇而不可求的高級人才；他們要尋找那些既開明又明智的老板，只有在這種老板的企業里打

5、工，才可能通過自己才干、能力的發揮為企業創造價值，而企業有了發展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也會在收入待遇等方面給予最大的滿足。五、當今社會人才中的五種類型1、人裁，哪些人是這類人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，這種人在企業里要堅決裁掉。2、人豺，哪些人是這類人豺？是那些人品差而能力強或中等的人面豺心的人，千萬不能給他機會。3、人材，哪些人是這類人材？是那些可造之材，可留下培訓，然后根據具體情況或提升或淘汰。4、人才，哪些人是這類人才？通常的人才，是企業里所需要的德才兼備的干才和將才，這些人要大膽使用，但對能力強，人品中等的人，要留有戒心。5、人財，哪些人是這類人財？這種人才是企

6、業可遇而不可求的，他能給企業創造大量財富。要合理授權、放手使用，讓其做領導、做統率，使之與人才、人材組成最佳人才結構。六、目前企業選擇人才的八條標準1、有強烈的進取心和責任感:追求進步，敢于承擔責任，能堅忍不拔、獨立自主地做好自己的工作。2、有較好的組織才能：能領導并激勵下屬，能與同事之間有良好的工作關系和人際關系，并能幫助別人。3、有較強的分析能力：能全面思考問題，準確找出問題的實質，能對紛繁復雜的事件進行分析并得出合理結論。4、有較強的表達和交流能力：能簡明而有說服力地表達自己的觀點，可對別人產生影響，同時又應有客觀、開放的態度吸取別人的建議及反饋。5、富有創造性：要有創意，有創造性地發揮

7、，應有發現新的思想方法、工作方法，以及達到、實現某個目標最佳途徑的能力。6、有很好地團隊精神：一個具有領導才能的人才，應能領導一個集體以取得最佳成果，懂得如何激發周圍人的熱情，令他們團結一心、協調合作，在工作中最好地發揮個人及集體的作用。7、具有正直的人格：優秀的人才不貪婪、不狡詐、不存私心，能有為所從事的工作或服務的公司竭盡全力的思想，在每項的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。8、有善于學習的能力：學習能使人增長知識、才干，以便協助公司達到所企望的目的。只有善于學習、不斷學習，才能緊跟社會時代的腳步，才能適應企業不斷發展的要求。七、所謂人才必須具備的素質1、xx:要有良好的職業道德、敬業精神

8、，忠誠。2、文化素質：有較豐富的知識結構，很好的文化素養。3、心理素質：能自我調節心態，能放棄、敢選擇，自信但不驕狂、自重而不浮躁。4、身體素質：身體健康，能自我鍛煉，保持優良、健康的體魄。八、所謂人才必須具備的能力1、有良好的語言表達能力；2、有較強的工作協調能力；3、有很好的文字組織能力；4、有基本的組織指揮能力；5、有對自身部門（組織）工作的統籌、計劃能力；6、有一定的應變能力；7、有很好的計算（心算）能力；8、有較強的實務操作能力。九、所謂人才必須做到六化1、復雜的問題簡單化；2、深奧的問題通俗化；3、零散的問題系統化；4、枯燥的文字圖表化；5、分析問題要全面化；6、演講的表達條理化。

9、十、我們為誰打工？1、我們為什么打工？我們是為資本打工，當今社會是資本說話的年代，我們必須尊重資本；只有知識而沒有資本時痛苦的，但你的知識而不能讓你賺到金錢就更加痛苦。因此我們時為了賺錢、為了生存打工。2、我們為誰打工？我們為自己打工，當你缺少自己想創業的最基本的資金時，你就必須為了完成最原始的資本積累而去打工；你在企業創造多少價值，你就獲得多少利益，很公平，能力強者老板就多給錢，反之就只能拿最低工資。3、目前人才流向趨勢目前社會人才的流向趨勢是：人才跟著項目走，項目跟著資本走，資本跟著利潤走。附：人生對金錢，對他人的態度1、生活中不能沒有錢，但絕不能為了錢而活著，一旦鉆進錢眼就不可自拔。（君

10、子愛財取之有道，絕不取不該取之財）2、不歧視任何人，也不盲目崇拜任何人。從人格角度和自然人角度看，人與人之間都是平等的，沒有任何高低、貴賤之分，所不同的是所受教育不同，經歷、閱歷、悟性等方面的不同而產生能力、性格等方面的差異。3、我們必須學會接納，接納比我們高的人。我們必須學會寬容，寬容比我們差的人。4、人與人之間相處應本著：多一點尊重，多一份理解，再多一些善良與寬容。（尊重是相互的，你尊重別人，別人也一定會尊重你）20年前教育部曾明文規定凡是中專以上學歷者即為人才。在英語的翻譯中常把有用的人”譯為人才。時代在快速發展，人們對人才的定義發生了重大的改變。現實中的本科生也有人不一定承認其為人才。

11、那么究竟什么樣的人，才能視為人才呢？本人認為，人才是一個人有價值的體現與轉換，同時人才是相對的和互換的。比如，某人在農業研究領域很有建樹，研究或發明了多項成果，通常說這人算人才嗎？算！但碰巧這人在機械設計或維修上很是欠缺，還不如修自行車的小徒弟，因此人才是相對的。不要緊，此人通過虛心學習，把機械設計學得來如癡如醉。最終愛上了機械，并設計解決了許多難題，反過來把農業知識給耽擱了。所以，人才是互換的。此時擅長這樣，彼時的優勢又是那樣。如果某人的擅長或優勢是用于危害社會的，難道這也算人才嗎？那么究竟什么樣的人視為人才呢？人才是指適合社會、企業需要的，能為企業創業超他人高倍財富的，并能自覺貢獻和服務社

12、會的人叫人才。人才是相對的、互換的。人才是具有能力者。在我看來，每個人都有天賦，因而每個人都可能是人才。但是，大多數人因為沒有發現自己的天分，同時周圍的環境也沒有提供嘗試、施展的機會，他們的天賦并未轉化為能力，只能稱做潛在的人才。對這些潛在人才的有效激勵，往往成本較低、效果顯著，而且還能得到有力臂膀。人才還需伯樂識，說的就是潛在人才需要受到有效激勵、促成和發現。我認為，人才的真正特點是具有更大的發展空間。比如說計算機編程人才，不是說他現在程序編得多好，而是看他將來是不是有發展潛力，是不是能不斷提高自己的編程水平，甚至自成體系，超越前人。現在一般教科書和研究資料所說的人才，是指已經顯露出能力的各

13、行各業具有真才實學的優秀人物。或者是知識淵博的學者，或者是具有豐富經驗的實干家，或者是具有一技之長的專家等。他們的人才概念其實是顯性的人才。顯性的人才具有以下特點：1、有才能，具有超過他人的才干和能力。至少在某一方面獨具專長，勝過別人。2、有遠見，至少在專長方面有遠見卓識，對問題的了解比一般人深入；有較強的分析和判斷能力，善于透過現象看本質，善于抓住事物的變化規律和發展趨勢。3、有開拓精神和創新能力。有所發現，有所發明，有所創造，獨具一格。美國密西根大學行為科學家丹尼遜把人才分為七個層次：第一等具有高度的創造性和想象力，經常想出機智的方法解決問題，被認為是該部門最有創造性的人；第二等善于用新的首創方法來解決問題，并能提出很多好意見；第三等比一般人有較多的新意見，能提出一些費思索的問題，并思考用不同的方法加以解決，偶爾也提出有想象力的建議；第四等能發揮別人的見解，但他自己的見解卻大多是陳舊和眾所周知的；第五等在搞一項新工作時經常向同事討教，并依靠別人的建議；第六等無明顯的首創性，很少提供新見解，習慣于老一套的工作方法。第七等滿足于讓干什么就干什么，工作方法老一套，不適時宜也不想修改。其實，在每一個人的身上都存在著發展需