1、工程部平安目標管理分解及考核方法一、平安管理目標：(1) 年負傷事故頻率： 1.0%0 以下；( 2) 杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；(3) 到達 JGJ59-99 ?建筑施工平安檢查標準?合格以上標準；( 4) 社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零；( 5) 工地具體平安管理目標：創優達標 :1 、 通過安保體系認證2、 安康市標化工地；3、 安康市文明工地。二、目標分解工程經理施工現場平安第一責任人。 全面掌握施工現場平安生產的活 動動向。 工程副經理負責施工現場的日常工作， 檢查、檢驗及時處理事故隱患。 工程工程 師負責編制安保體系文件審核及專項的施工組織方案。 制定

2、 其相應的糾正與預防措施。工程施工員負責落實基坑支護、基坑開挖、檢查井砌筑、道牙安裝、 模板體系等 施工專項技術方案的實施及平安技術交底。(2) 發生死亡一人事故扣 1 00 分，重傷一次扣 30 分，如發生重傷瞞報按 死亡事故 扣分 100 分；( 3) 發生職業中毒、食物中毒事故一人次扣 10 分；(4) 市通報批評或整改單位一次扣 20 分，同時發生二次扣 1 00 分，區級 通報批評 扣 10 分，區級安監站，整改單扣 5 分，公司平安科整改單扣 3 分；5)凡發生物損一萬元以上的事故以單位200 人以上扣 10 分， 100 人以 上扣 15分， 100 以下扣 15 分三、獎懲方法

3、1、凡評為市級平安、文明、衛生奪標工程按公司有關文件獎勵。2、年終百分考核，滿 90 分獎給平安簽協人平安獎 600 元，分管經理、專 職平安員 為簽協人 90% 。企業職工獎 50 元，超 100 分按 10 分加獎 100 元，職 工加獎 10 元。 百分考核 70-90 分按平安目標獎 80%發放； 60-70 分按目標獎 50% 發放， 50-60 分不得 獎， 0-50 分扣罰平安簽協人 600 元，分管經理、專業平安 員按簽協人 90% 扣罰。低于 0 分按每低 10 分加罰 100 元。四、說 明1、簽協人，在協議有效期作變動，應由簽約人與按替人做好交接工作。2 、本協議有效期

4、2021 年 3 月 1 日至 2021 年 6 月 28 日止單 位：陜西秦天建設投資集團簽字蓋章責任單位：安康市金州路道路綜合改造工程工程部簽字蓋章平安目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數工程經理1未能對承包工程工程生產經營過程中的平安生產負全面責任，扣15分。152未能貫徹落實平安生產方針、政策、法規和各項規章制度，扣15分；未能結合工程工程特點及施工全過程的情況，建立工程部的安全生產保證體系，確立平安管理目標，組織平安籌劃及編制平安生產保證方案，或提出要求，并監督其實施，扣15分；153在組織工程工程業務承包，聘用業務人員時，未能本著安全工作只能加

5、強的原那么，未能根據工程特點確定平安工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業務承包人的安 全管理目標責任和考核 指標，扣10分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣 10分。104未能健全和完善用工管理手續，嚴格用工制度與管理，扣1分，未能適時組織上崗平安教育，扣10分，未能對分包隊伍 的健康與平安負責，扣5分，未能加強勞動保護工作，扣 5分。105未能組織洛頭施工組織設計和平安生產保證方案中平安技術措施，扣10分，未能組織并監督工程工程施工中平安技 術交底制度和設 備、設施驗收制度的實施，扣10分。106未能領導、組織施工現場定期的平安生產檢查，扣10分，發現施工生產中不平安問題，未能組

6、織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的平安生產與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程工程部的平安生產保證體系進行平安評估，扣10分，未能組織人員落實平安評估中提出的改良要求和措施，扣10分。108未能主持參與平安生產保證體系的內審，扣10分，未能積極配合外審認證機構的審核工作，扣10分。109未能定期召開工程部平安生產領導小組會議，扣5分，未能布置落實平安生產保證方案控制措施，扣5分，未能加 強員工的平安培訓教育，扣 5分。510發生事故，未能做好現場保護與搶救工作，扣 5分，未及 時上報， 扣5分，未組織配合事故的調查，扣5分，未認 真落實制

7、定的防范措施，吸取事故教訓，扣 5分。5小計100注：1每個月進行平安目標管理責任考核。2.考核分在90分含90分以上為優；考核分在80分含80分以上為良；考核 分在75分含 75分以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：工程經理年月日年月日平安目標管理責任考核表tu 亠岡位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減 分數實得分數工程副經理1未能根據工程平安生產保證方案組織有關管理人員制定針對性的平安技術扌日施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經常監督檢查，扣 5分。152未能落實施工組織方案中的各項平安技術措施，扣10分，未能協調平安保證體系運行中的重大問題，

8、扣10分，未能組織召開平安生產工作會議，有一次扣5分。未能認真執行平安生產規章制度，扣10分，未能定期組織工程管理人員進行各項平安規章制度學習，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現象，有一次扣5分。153未能負責平安物資采購方案的審核及批準，扣10分，未能指導，監督材料、設備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置平安物資符合平安使用的標準要求，扣10分。104未能組織現場有關人員依據合冋內容向分包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的平安生產、文明施工進行全程監控，扣5分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣 5分，紀要不全扣3分。105未能

9、組織對平安設施、機械設備驗收，扣10分，未能理順和協調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系，扣5分；從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的平安生產、文明施工處于失控狀態，扣10分。106未能經常組織參與對工程工程進行定期和不定期的平安檢 查，扣10分，未對施工平安狀況進行持續的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態進行記錄和標識，扣10分，記錄與標識不全扣5分，對平安設施、設備的非預期使用留下事故隱患，發現一處扣5分。107未對存在隱患的平安設施、平安防護用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發現一處扣5分，未組織有關人員對其進行復查驗證，發現一處扣5分；當確定險情

10、排除但未米取可靠措施不得恢復施工，發現處扣5分。108未能組織對全體職工平安知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全過程的平安檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等平安管理記錄，扣10分，記錄不全扣 5分。109處理般工傷事故，并協助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過原那么，扣10分，未米取有效整改措施，防止類似事故重復發生，扣10分。10小計100注：1.每個月進行平安目標管理責任考核。2.考核分在90分含90分以上為優;分 考核分在80分含80分以上為良；考核 75 在75分含75分以上為合格；考核分在分以下為不合格。考核人：

11、公司主管部門考核對象：工程副經理年月日年月日平安目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數工程工程師1未能對工程工程生產經宮中的平安生產負技術責任扣20分；202未貫徹、洛頭平安生產方針、政策，未嚴格執行平安技術規程、標準、標準，扣15分。未結合工程工程特點主持工程工程的平安籌劃、評價識別、確定危險源和不利環境因素及制定平安保證方案的，扣 15分，缺一項扣10分；153未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的平安技術措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監督、落實及主持工程工程的平安技術交底，扣10分，缺

12、一項扣5分；154未能三持制定技術措施方案和季節性施工方案的冋時，未制定相應的平安技術措施監督執行，扣10分。未及時解決執行中出現的問題，發現一處扣5分；105工程工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經批準實施的扣10分，未能冋時組織上岡人貝的平安技術培訓、教育，扣5分。未能認真執行相應的平安技術措施與安全操作工藝、要求，發現一處扣5分，未能預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發現一處扣5分；106未能主持平安防護設施和設備的驗收，扣10分。發現設備、設施的不正常情況未及時采取措施，發現一處扣5分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發現一

13、處扣 5分；107未能參加平安生產檢查，扣10分，未對施工中存在的不平安因素，從技術方面提出整改意見和方法予以消除的發現一處扣5分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣10分，未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小計100注：1每個月進行平安目標管理責任考核。2.考核分在90分含90分以上為優；考核分在80分含80分以上為良；考核 分在75分含 75分以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：工程師年月日年月日平安目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數工程施工員1未能認真執仃上級有

14、關平安生產規疋，未對所管轄的工程工程和班組特別是分包隊的平安生產負直接領導責任，扣15分；152在工程經理的領導下，未能參與對編制工程平安生產保證方案的策戈I,扣10分，未按照安保方案要求，合理組織安排施工任務，扣10分，未對施工現場平安生產過程進行控制發現一處扣5分。未對施工現場重點危險源的預防監控措施必須落實到位發現一處扣5分，沒有拒絕不符合平安操作的施工任務，并未及時向工程經理反映的發現一次扣5分；153未能認真執行平安技術措施及平安技術措施及平安操作規程，扣10分，未能針對生產任務特點，向班組包括分包隊進行書面平安技術交底，履行簽字手續，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規程、措施、

15、交底要求執行情況經常檢查及隨時糾正作業違章，發現一次扣5分；104未經常檢查所轄班組包括分包隊作業環境及各種設備、設施的平安狀況，發現問題未及時糾正解決，發現一次扣5分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢杳且作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合平安要求發現一個扣5分；105未組織對平安設施及機械設備的檢查驗收工作，扣 10分，發現一 處驗收不合格且在使用的扣 5分，嚴禁隨意撤除發現 隨意撤除現象 一處扣5分；106對平安部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術 人員制定 的糾正預防措施及時整改或停工整改，發現一處 扣5分，未經復杳 合格復工的發現一處扣 5分；107未能定期和不定期組織所

16、轄班組包括分包隊學習平安操作規程，扣10分，記錄不全的扣 5分，未開展平安教冃 活動， 扣5分，未接受平安部門或人員的平安監督檢查，扣5分，未及時解決提出的不平安問題發現一處扣5分：108未對分管工程工程應用的新材料、新工乙、新技術嚴格執仃申報、審批制度，扣10分，發現問題，未及時停止使用， 并未上報有關 部門或領導發現一次扣5分；109發生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現場，扣5分，未立即上報的扣5分；510未能對進場的勞務人員進行平安規章、文明施工制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣 2分。5小計100注：1.每個月進行平安目標管理責任考核。2.考核分在90分含90分以上為優;分在75考

17、核分在80分含80分以上為良；考核75 分以下為不合格。考核對象：施工員 年月日平安目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數工程平安員1未能積極參與籌劃與編制施工現場平安生產保證方案，扣20分；202未能嚴格執行安保方案中支持性文件、法規、條例及強制性標準的要求，扣15分；未積極配合工程經理加強對工人平安操作規程的教育及平安技術交底工作，發現一次扣5分；嚴格施工全過程的平安控制，無平安記錄扣10分，記錄不全的扣5分；153未能對重點部位危險源的平安監督、控制，扣10分，未能將安保方案中各項平安技術措施落到實處，發現一處扣5分；154未配合技術、施工管理人員組織

18、對平安設施的驗收、檢查、維護、保養，扣10分，配合不到位的發現一次扣5分；105未能深入施工現場，掌握平安動態，扣10分，對人、機物、環境及自然的不平安行為和不平安動態，未能及時采取糾正 預防措施，發現一處扣5分；106未參與各有關部門組織的平安檢查，扣10分；未能如實匯報本工程的平安狀況，扣 10分；發現隱患未及時采取糾正措施及監督落實，扣5分。發現重大隱患，未行使停工權利，扣5分。整改復杳合格后復工，如不合格復工的發現一處扣5分；107未能負責 般事故的調查、分析，提出處理意見，扣10分；未協助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過的 原那么，扣10分；未能執行和落實糾正預防措施，發現

19、一處扣5分，杜絕類似事故的發生；108針對安保方案頭施過程中發現的問題，未能及時向工程經理、工程工程師反映，扣 10分，對安保方案進行修訂、再版，未能執行的扣10分。未配合做好安保體系的內審、外審工作的各扣5分。10小計100注：1每個月進行平安目標管理責任考核。2.考核分在90分含90分以上為優；考核分在80分含80分以上為良；考核 分在75分含 75分以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：工程經理 年考核對象：平安員月日年月日平安目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數工程技術1未能認真學習貫徹執行上級有關平安生產的法律、法規以及 有關平安生產的

20、強制性標準的扣20分；202未冃匕參與并編制施工現場平安生產保證方案，扣10 分，根據施工現場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案 的扣5分;153根據施工現場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報工程工程師經總工批準后實施扣15分，缺一項扣5分；15員4未能制訂各分局部項工程的平安技術交底內容，扣10分，缺一項扣5分；未向工程生產負責人、施工員、平安員、作業班組長交底缺一人扣5分；105針對特殊施工工藝，未能負責編制平安技術操作規程扣10分，針對性不強的扣 5分；106未能參與工程的平安檢查，扣 10分，發現事故隱患未及時制 訂糾正 預防措施，發現一次扣 5分

21、，未報工程經理審核實施 的扣5分，未復 查實施效果發現一次扣 5分；107未能參與對平安物資的進場的驗收，扣10分。未參加對施工現場的基坑支護、腳手架搭設，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分；108對安保方案在實施過程中發現的問題，未能及時提出調整修 改的意見，扣5分，未能配合做好內、外審工作各扣5分。10小計100注：1每個月進行平安目標管理責任考核。2.考核分在90分含90分以上為優；考核分在80分含80分以上為良；考核 分在75分含 75分以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：工程經理考核對象：技術員年月日年月日平安目標管理責任考核表

22、崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項1按照工程平安生產保證方案要求，未能組織各種平安物資的供給工作，扣20分，缺一項平安物資供給扣 5分；20目材料員2未對供給商進行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供給商名錄扣 20分，名錄不全的扣10分；203未負責對合格供給商供給的平安物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態標識，發現一處扣10分，儲藏保管不好平安防護用品具發現一處扣5分；154未能負責對進場材料按現場平面布置圖堆放，未到達文明施 工要求，扣15分，局部材料堆放不符合要求的扣5分；155未能對現場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、平安網等平安設施應驗收合格

23、入庫，扣15分，缺一項平安設施驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格和破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分；156未對重點部位、危險物品包括易燃易爆物品進行重點保管，扣15分，未能執行有關危險品運輸、儲存、發放等規定，發現一處扣5分，做好防火工作，記錄無扣10分，記錄不全的扣5分。15小計100注：1每個月進行平安目標管理責任考核。2.考核分在90分含90分以上為優；考核分在80分含80分以上為良；考核 分在75分含 75分以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：工程經理考核對象：材料員年月日年月日平安目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應

24、得分數扣分原因扣減分數實得分數工程機管員1未能認真執仃有關平安生產旳規定要求，扣20分；未對現場的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械設備的平安運行負責，扣10分；202未能按照平安技術標準對機械組織好使用前的驗收與日常保養維修工作，無記錄扣 15分，記錄不全缺一次扣 5分；153對設備的租賃，未建立平安管理制度，扣10分，未能保證租賃設備完好、平安可靠，扣10分；154對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現場后的設備未能嚴格檢查和把關，扣15分，新購進的無出廠合格證及技術資料不完整的扣10分，使用前未制疋平安操作規程， 扣5分; 未組織專業技術培訓，扣 5分，未向有關人員交底， 扣5

25、分，未進行 鑒定驗收扣10分；155未參加施工組織設計、安保方案的編制，提出涉及平安的具體意見，扣10分，未能負責催促班組落實且未保證實施的各扣10分；156未對特種作業及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣 5分；107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣10分，從事故設備方面，未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10分。10小計100注：1.每個月進行平安目標管理責任考核。2.考核分在90分含90分以上為優；考核分在80分含80分以上為良；考核 分在75分含75分以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核對象：機管員年月考核人：工程經理年月

26、平安目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數1未能參與編制施工現場平安生產保證方案的，扣25分；25未能參與對平安保證方案中對平安設施、設備、勞動防護用2品的驗收，扣25分，未能參與對平安設施、設備驗收，扣2025分。未能參與對勞動防護用品驗收，缺項扣5分；工程未能對施工過程中的危險點源的實施進行評價及監督，扣20分；無危險點源評價記錄扣20分；評價記錄不全質量3扣10分；無危險點源監督記錄扣10分；監督記錄不全25扣5分；員未能對施工過程中的不利環境因素的實施進行評價及監督，4扣25分；無評價記錄扣 20分；評價記錄不全扣 10分；無監25督記錄扣10分；監督記錄不全扣 5分。小計100注：1每個月進行平安目標管理責任考核。2.考核分在90分含90分以上為優；考核分在80分含80分以上為良；考核 分在75分含 75分以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：工程經理考核對象：質量員年月日年月日平安目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數工程資料員1未能按平安保證方案要求做好運行文件的收集、登記、發放 工作，扣20分，記錄不全扣10分。未對變換工種教育做好 記錄的扣10分，記錄不全的發現一個扣5分；202未能配合工程經理抓好現場的平安宣傳、培訓教育工作