1、共享知識分享快樂企業管理專業知識試題庫一、單項選擇題1. 通過管理提高效益，需要一個時間過程，這表明管理學是一門（）A.軟科學B.硬科學C.應用性學科 D.定量化學科2. 在生產力系統中，作為獨立的實體要素的是（）A.科學B.技術C.管理D.生產者3. 需要層次論認為，人的最低層需要是（）A.生理需要 B.安全需要C.尊重需要 D.社交需要4. 定期的形勢報告、由下而上的定期報表等在管理信息類型中屬于（）A.作業信息B.協調信息C.管理控制信息 D.戰略計劃信息5. 在管理信息系統中，信息的輸出形式是（）A.磁帶、磁盤 B.文字、圖形（像）C.公文、檔案 D.目錄、卡片6. 指揮者的職位權力在

2、指揮活動中體現出來的權威是( )A. 現代權威B. 人格權威C.技術權威 D.法規權威7. 在下列預算方法中，能夠適應多種業務量水平并能克服固定預算方法缺點的是()A.彈性預算方法B.增量預算方法C. 零基預算方法D. 流動預算方法8. 在下列財務業績評價指標中，屬于企業獲利能力基本指標的是()A. 營業利潤增長率B. 總資產報酬率C. 總資產周轉率D. 資本保值增值率9. 企業是法人實體和市場競爭主體，企業高層領導者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的主動性，這一特點反映了企業戰略決策工作的( )A. 創新性B. 自主性C. 間歇性D. 風險性10. 在戰略經營領域中被稱為明星SBA 的，

3、其環境引力和企業實力之間的關系是( )A. 環境引力大，企業實力小B. 環境引力小，企業實力大C. 環境引力小，企業實力小D. 環境引力大，企業實力大11. 以名牌產品為龍頭，以大型骨干企業為核心，與相關協作配套作業、銷售企業、科研機構聯合所組成企業集團的戰略屬于( )A. 產品輻射型集團化戰略B. 多元復合型集團化戰略C. 項目配套型集團化戰略D. 經營服務型集團化戰略12. 企業面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經營處境。為團結全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業文化戰略是( )A. 企業凝聚力戰略B. 企業產品形象戰略C. 企業形象戰略D. 企業家形象戰略13. 在企業戰略領導班子

4、的組建中，要求各成員相互結合所產生的合力和整體功能，應大大超過各領導成員能量簡單相加的總和。這一組建原則是( )A. 選擇主要領導原則B. 精干、高效原則C. 老中青相結合原則D. 優化組合原則14. 某公司財務經理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理()A.不再負有責任B.責任與原來相同C. 責任減輕D. 不再負有主要責任15. 有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”， 這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種()A. 專長權B. 個人影響權C.法定職權 D.信息權16. 某倉庫主任根據許多鋼材堆在露天的情況，提出搭

5、建簡易倉庫計劃，經可行性研究分析，認為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節省因鋼材生繡而產生的預處理成本，在經濟上是可行的。面對這份報告，作為總經理的選擇是（）A. 批準實施B. 不批準C. 視資金情況而定D. 進一步明確問題17. 真正需要研究的問題是什么，只有主持人自己知道，其他與會者都不知曉，而讓與會者進行討論的創新方法是（）。A. 頭腦風暴法B. 零起點方法C. 哥頓法 D. 挑錯法18. 水平集團、垂直集團和混合集團是（）一般具有的三種基本存在形式。A. 公共組織B. 政黨組織C. 正式組織D. 非正式組織19. 在組織規模一定時，管理幅度與管理層次（）。A. 沒有什么必然聯系B. 直接呈

6、正比例關系C. 有明顯的間接聯系D. 直接呈反比關系20 、市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（）A 商品買賣的場所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進行交易B 各種經營活動產生的生產關系C 一定時間、地點、條件下商品交換關系的總和，是不同的商品生產者之間經濟關系的體現D 生活資料、生產資料交換的總稱21 、按照管理理論，企業管理具有兩種基本職能，即（）A 合理組織生產力職能和維護生產關系職能B 計劃職能和組織職能C 領導職能和控制職能D 計劃職能和控制職能22 、管理幅度是指（）A 一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數目B 一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍C 一個主管直

7、接或間接的指揮下屬的數目D 一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍23 、下列關于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（）A 直線制各級領導人執行全部管理職能，不設職能機構與職能人員；直線-職能制雖然也不設職能部門，卻為各級領導配置了職能人員B 職能制管理職能不集中于企業主要領導人，而是由各職能部門去承擔；直線 -職能制的命令、指揮都集中在企業最高層C 直線制適用于規模龐大、生產技術復雜、管理分工較細的企業；職能制則適用于人數較少、規模較小、生產過程不太復雜、生產技術簡單的企業D 三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低24 、就汽車制造廠來說，如果生產轎車、卡車和大

8、客車三類產品，而每一類產品又分別有三種、四種、五種型號，那么這個廠的產品寬度與深度分別為()A.寬度為3,轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5 B.寬度為3,深度為12C 轎車、卡車、大客車的寬度分別為3 、 4 、 5 ，深度為3 D 寬度與深度都為325 除了 ( )以外，其余都是外部第二手數據資源。A. 期刊B. 政府出版物C.貿易協會D.公司記錄26. 在組織的五個基本要素中，管理的媒介是( )A.人與物B.信息C.機構D.目的27. 管理是一種藝術，是強調管理的( )A.精確性 B.沿續性 C.隨意性 D.實踐性28. 管理這種社會現象存在的兩個必要條件：一是兩個人以上的集體活動

9、；二是( )。A.有管理者 B.組織成一定機構C.有各種資源 D.有一致認可的目標29. 小斯隆在通用汽車公司采用了一種新的組織結構形式，以后成為大型企業普遍采用的典卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂型的組織結構模式，這種組織結構形式是（ ）A.事業部制 B.工廠制 C.泰羅制 D.包銷制30. 計劃工作的第一步驟是（）。A 估量機會；B 確定前提條件；C 確定目標； D 擬定可供選擇的方案；E 評估選擇方案；F 制定輔助計劃；G 編制預算；31. 在計劃工作中，制定“彈性計劃”是運用計劃工作的 （）A、靈活性原理B、許諾原理C、限定因素原理D、改變航道原理32. 我國習慣上稱之為“專家預

10、測法”的是 （）A.因果法B.外推法C.德爾菲法D.頭腦風暴法33. 上級把權力或職權委任給中、下層管理人員的組織過程是（ ）A. 授權 B. 勞動分工C. 管理幅度D. 分散34. 過分的集權有很多弊端，除了（）A、降低決策質量B、不利于決策的統一C 、使組織的適應能力減弱D 、降低組織成員的工作熱情35. 從廣義上講，決策就是（ ）。A .人們為實現一定的目標所實施的行動計劃B 人們為實現一定的目標所作的行為設計及其抉擇C 人們為實現一定的目標而形成的思維模式D 人們為實現一定的目標所完成的工作任務37 . 根據政治活動的不同方式，決策可以分為( )。A.高層決策、中層決策和基層決策B 權

11、力型決策、妥協型決策和博弈型決策C 長期決策、中期決策和短期決策D 國家決策、地方決策和政府決策38 管理幅度較大、管理層次較少的組織，其結構形態是( )。A.錐形結構 B.扁平結構 C.層級結構 D.職能結構39 、下列哪項工作不屬于檔案編研工作：()A、大事記 B、檔案編輯 C、組織沿革 D、專題文件匯編40 、大事記是一種按()順序，記載一定范圍內發生的重大事件和重要活動的參考資料。A、空間B、時間C、事件D、重要性二、多項選擇題1. 法約爾認為，企業管理活動的內容包括( )A. 計劃 B. 組織C. 指揮D.協調E.控制2. 穩定型戰略的目標是在戰略期內使企業經營狀況基本保持在戰略起點

12、的范圍和水平上，具體包括 （ ）A.基本維持原有經營領域B.保持現有的市場地位和水平C.投入資源，擴大生產規模D. 繼續用基本相同的產品為原有顧客服務E. 保持前期戰略不變3. 下列各項中屬于企業經營戰略主要特征的是（ ）A. 可靠性B. 長遠性C. 全局性D. 綱領性E. 相對性4. 改善群體決策的方法有（）A 頭腦風暴法B 名義群體法C 德爾菲法D 電子會議5. 管理控制必要性的原因，除了環境變化以外，還有（）A. 管理權力的分散B. 組織分工C. 利益的差別D. 工作能力的差異6. 信息收集與加工的要求有（）A. 準確性B. 完整性C. 經濟性D. 及時性E. 適用性卑微如螻蟻、堅強似大

13、象共享知識分享快樂7. 人民法院受理破產申請后，作為債務人的債務人，下列做法不正確的有（）。A. 向人民法院清償債務B. 向管理人清償債務C. 向債務人的債權人清償債務D. 向債務人清償債務8. 下列各項中，可導致合伙企業解散的情形有（）。A. 2/3 合伙人決定解散B. 合伙人已不具備法定人數滿15 天C. 合伙企業被依法吊銷售營業執照D. 合伙協議約定的合伙目的已經實現9. 、企業管理的具體職能有（）。A 計劃職能B 組織職能C 領導職能D 控制職能10. 、企業組織機構建立及調整遇到問題是（）。A、集權與分權矛盾B 、直線與參謀矛盾C 、管理幅度與管理層次矛盾D 、管理人員與職工矛盾11

14、. 、事業部制組織結構形態的特征有()。A.決策權完全集中于事業部B 決策權完全集中于公司最高層C 公司最高層可以集中力量進行重大決策的研究D 適應性強12. 管理的客體是( )A.人B.信息 C.機構 D.目的E.物13. 管理的基本特征是( )A.具有內部基本要素和外部環境要素B.主體是管理者 C.具有任務、職能和層次D 核心是協調人際關系E 是一種文化現象和社會現象14. 管理的兩重性反映出管理的( )A.科學性和藝術性B.必要性和目的性C.部分可控性和部分不可控性D 技術性和階級性E 生產力屬性和生產關系屬性15. 管理的社會屬性體現著生產資料所有者指揮勞動、監督勞動的意志，因此管理與

15、下列因素相聯系( )A.生產力B.生產關系 C.社會化大生產D.社會制度 E.科學技術16. 組織外部環境包括的要素有( )。A.行業B.原材料供應 C.產品市場 D.政治狀況 E.社會文化17. 管理的二重性是指管理的( )。A.科學性 B.自然屬性 C.藝術性D.社會屬性 E.實踐性18. 目標管理自身的缺點有()A. 完成結果不易評價B. 適當的目標不易確定C. 目標一般是短期的，而與長期目標脫節D. 不靈活E. 目標管理理論尚未普及和宣傳19. 目標管理的優點有()A. 有利于提高管理水平B. 有利于調動人的積極性、責任心C. 靈活D. 有利于長期目標的實現E. 有利于暴露組織結構中的

16、缺陷20. 職能部門化的局限性表現在：不利于產品結構的調整、( )。A. 難以形成統一的政策B. 不利于高級管理人員的培養C. 會出現多頭領導D. 部門之間活動不協調21. 扁平結構的優點是( )A. 易于橫向協調B. 管理費用低卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂C. 縮短了上下級之間的距離D. 信息縱向流通快E.嚴密監督下級22. 董事會的主要職能有（ ）A. 挑選總經理B. 決定利潤分配C. 制定預算D.決定公司目標 E.執行日常決策23. 各部門文件控制工作各控制點應包括（）環節。A、編B、審C、批D 、發E 、改F 、廢24. 檔案編研中專題文件編寫的主要特點有（）A、主題鮮明，內

17、容專業B、材料系統，重點突出C 、題材靈活，適應性強D 、注重時效性25. 檔案系統中日志管理類分為：（）A、登錄統計 B、功能訪問統計 C、用戶全文利用統計D 、檔案全文利用統計E 、檔案借閱功能統計26. 設備檔案包括：（）A、設備購置文件材料B、隨機文件材料C 、設備安裝、使用以后形成的文件材料D 、獎杯獎牌27. 檔案收集、整理過程中的歸檔文件價值鑒定主要是指：（）A、以文件材料為主，不是“有收必歸”B 、以文件材料價值為主，不是“有文必檔”C 、歸與不歸，不能光看有無紅頭版頭和文號D 、以本單位為主，不是“外單位都不要28. 我公司檔案管理庫房的”九防”具體是指（ ）A、防火、防盜

18、B、防水、防干燥 C、防鼠、防高溫D 、防塵、防光、防霉E 、防潮、防蟲29. 檔案系統中，下列哪些屬于檔案借閱分類？（）A、審批文件 B、實物借閱登記C 、實物歸還登記D 、用戶全文利用統計30. 下列哪些屬于文書檔案中行政管理類范疇？（）A、本公司經管會辦公會議的記錄、紀要、討論通過的文件B 、本公司重要的人民來信、來訪形成的記錄、調查處理報告C 、上級黨委頒發的有關黨委工作且需要貫徹執行的指示、決定、紀要、通知D 、本公司制定的工作條例、章程、制度等文件材料三、判斷題卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1. 管理從本質上而言是一種手段(T )2. 組織目標的確定以提高效率為基本前提(F

19、 )3. 組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系。( F)4. 決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行，這就是決策的科學性特征。(F )5. 戰術決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實現戰略目標，而作出的帶有局部性的具體決策，它主要由企業高層領導制訂。( F)6. 經常重復發生，能按原已規定的程序、處理方法和標準進行的決策，就是確定型決策。(F )39. 事關企業興衰成敗、帶有全局性、長遠性的大政方針所作決策，如企業方針、目標與計劃等，都屬于高層決策。( F)7. 于企業處于多變的環境中，決策者不可能對與決策的信息全部掌握，也不可能對未來

20、的外部環境及內部條件準確預測，因此決策者不可能作出“最優化”的決策，亦即產生了決策的相對最優化原則。( F)8. 組織分為三個層次，擁有的權力范圍最大，擔任的職務最高的管理人員是中層主管人員。(F )9. 管理是一門藝術，指主管人員在管理實踐中，既要運用管理知識，又需發揮創造性，采取適宜措施，高效地實現目標。(T )10. 管理是由許多人協作勞動而產生的，具有同生產力、社會化大生產相聯系的社會屬性。(F )11. 管理實踐中產生管理思想，管理思想反過來驗證管理實踐。(T )12. 在 SWOT 分析法，劣勢就是指外部環境的惡化，如競爭者的出現；威脅就是指內部財務指標的下降。(F )13. 通過

21、授權使高層領導能集中精力處理重大的問題與工作。(T )14. 管理從本質上而言是一種手段(T)15. 當組織處于形成階段時,具體計劃比指導性計劃更可取(F)16. 借出或歸還檔案時，檔案管理人員和借閱人要當面檢查案卷的完整情況，并及時注銷，如發現檔案缺損或丟失現象，按檔案管理制度處罰項的相關規定進行相應處罰。(T)17. 檔案的排列要合理有序，按順序從上到下，從右到左排列上架。(F )18. 在檔案整理裝盒過程中，不同保管期限的歸檔文件不能放入同一檔案盒。（T ）四、簡答題1 . 組織設計的基本要求和原則。（ 1 ）有利于實現組織目標的原則。（ 2 ）整體協調的原則。（ 3）突出重點的原則。（ 4）因事設職的原則。（ 5）權責結合的原則。（ 6）規范標準化和制度化的原則。2 .公司如何識別自己的核心能力和獨特能力