1、施工進度計劃及保證措施本次工程項目施工場地狹小，如何在規定的時間內高質量完成本工程施工 任務，是施工的關鍵。在施工過程中，我們將根據公司的綜合實力，同時參照 本公司類似工程施工經驗，從人、機、料、法等各項生產要素的優化組合，施 工進度計劃控制、多專業施工協調配合等方面管理出發，發揮我公司總承包管 理的綜合實力，統籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學管理和 控制，以確保工期目標的順利實現。施工總體進度計劃及保障措施的主要內容有：施工總體進度計劃、主要分 部分項工程進度計劃，工期目標控制，施工進度計劃的保障措施等方面內容。 施工總體進度計劃及保障措施是實現進度計劃的重要保證，通過對各項工

2、作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分 包單位的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強 有力的措施保證，運用現代科學管理原理，實施對施工進度進行全過程控制， 確保進度計劃的實現，達到預期目標。一、施工進度計劃施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起主導作 用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產生重要影響1、工期目標考慮到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業重中之重 的工程，在人力、財力、物力及技術上將進行全面保障，因此在工期安排上， 保證工程質量達標

3、、安全文明施工的前提下達到快速施工的目的。根據本工程 施工總進度目標，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排 施工總體進度計劃，完全響應總包的工期和進度要求，保證在總包的要求工期 內完成整個幕墻工程，并達到總包關鍵節點的封閉要求，為整體工程的順利完 工做出保障。2、施工總進度安排施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規 范分部分項工程進度計劃的作用；我們綜合研究和個方面的情況，根據工程特 點、現場情況、社會環境及企業實力等因素，編制了本工程的施工進度計劃橫 道圖。具體進度計劃詳見附件二、各項資源需求計劃1、技術力量投入計劃我單位具有人員穩定、技術素質高的施

4、工隊伍和技術人員，能夠有效快速 地組織技術資源進場，在接到進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工 技術人員將根據現場需要分批按時進場， 并在項目內部備足各類專業的施工技術人員。（ 1 ）多年的技術開發和實際施工經驗，使我司的產品已經系列化、標準化，在設計過程中采用我司已經成熟、完善的結構體系。（ 2 ）我司現有設計人員上千人。在設計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設計人員參與該工程的設計，確保該工程的設計時間按時完成。（ 3 ）在確定中標后，我司立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設計院進行溝通、磨合，對設計院及業主提出的各種意見作出快速反應，確保施工方案圖按時會簽。（ 4 ）投

5、入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。（ 5）嚴把設計圖紙審核關，切實按ISO9001 質量管理體系之要求展開設計工作，貫徹執行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復設計工作。2、勞動力投入計劃由于本工程規模大、質量要求高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據工期開展的實際進度與現場施工條件的具體情況， 進行現場科學管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調配，科學地安排勞動力。（ 1 ）勞動力安排勞動力安排是否合理以及素質的高低同樣也是影響工程安裝質量與進度 計劃落實之關鍵。我

6、司將從以下幾個方面作出安排：1）本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有：測量放線工、技術安裝工、運輸工、電焊工、電工、打膠工等。2）合同簽定后，即派項目經理、測量放線工及部分施工人員進駐現場進行臨時設施的搭建、工程的測量放線及與業主、監理和總包等單位的相關事宜的交接工作等。3）施工人員：將派駐無論從施工經驗、施工技術熟練程序、安全意識及綜合素質都具備高水準的施工人員進駐現場施工， 并鄭重承諾將以高效率的施工技術人員強化整個施工隊伍且以行業內最高水平的施工手法達到同類工程的最高質量，并保證符合此工程規范的技術要求及有關國家規定。（ 2 ）勞動力基本要求1）遵紀守法、身體健康、年齡在55周歲以下；

7、2）經過專門技術培訓、經考核合格，并持有相關部門認可的上崗證等；3）特種作業人員必須具有特種作業證方可上崗作業。（ 3 ）勞動力來源及安排計劃本工程施工高峰期投入勞動力100人，勞動力為我司長期的施工隊伍。在需要搶工時，可從我司加工基地抽調施工隊伍投入本工程施工中。三、工期保障措施1、施工進度計劃的影響因素分析本工程現場場地狹小，材料進場組織困難，現場交叉施工項目多，參建施工的人員和單位多，影響進度的因素多，使施工進度計劃的執行呈現出可變性 和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：（ 1 ）施工組織影響因素施工過程中， 局部施工組織方案、 人力、 機械設備調配、 交通、 材料運輸

8、、材料堆放等，可能因種種原因出現與計劃不符的現象，若處理不及時將對進度計劃產生不利影響。 在本項目具體實施過程中， 我們將加強組織管理， 加強內、外部協調，避免各種計劃外的不利情況發生。（ 2 ）不利的施工條件影響因素1）安全、文明施工及環保方面的影響本工程位于常德城市的中心地帶，現場安全文明施工尤為重要，不能發生施工揚塵、噪音、強光等環境污染，影響施工進度。2）周邊市政道路交通管制的影響本工程周邊市政道路交通管制多，影響建筑材料運輸，影響施工進度。3）現場場地狹小的影響本工程位于城市的中心地帶， 現場可用臨時空地狹小， 現場平面布置困難，施工組織要求高，影響施工進度。（ 3 ）各專業之間交叉

9、作業的影響本工程設計獨特、 新穎， 涉及專業廣泛， 匯集了多項新技術和智能化設施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業的現象，協調各個施 工單位之間施工作業面和進度要求很關鍵。2、施工總體進度計劃控制分析(1) 從工程管理方面分析。1）有類似工程的施工管理經驗。本工程主體為框架剪力墻結構，我司完成過一大批類似幕墻工程，鍛煉和造就了一大批幕墻安裝管理人員。有豐富的類似工程施工管理經驗，總結形成了一整套框架幕墻施工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎。2）項目組織機構高效。我公司將委派公司最有經驗的一級建造師為現場項目經理， 擬派駐本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項

10、目管理方面的優秀人才，有豐富的同類項目施工管理經驗。 在我公司成熟的項目管理程序和制度的協調下，整套班子將發揮不可估量的戰斗力和創造力，不但能化解施工過程控制中出現的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預控、事實上發揮有效作用，保證了施工進度的順利實現。3）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設計。投標過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的標書制作隊伍。投標過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標文件、施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了一旦進場即可全

11、面投入工程的施工組織中。4）我單位將對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整， 建立以項目經理、 項目總工、 各專業工長、 作業隊長、 施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。(2) 從施工組織方面分析。1)分區分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據幕墻的型式劃分成兩個區域進行組織施工，每個區域內根據其特點進一步細分為若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現了施工進度計劃的合理性

12、。2)流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。3)程序協調，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建的施工進度為基礎，合理的安排各個區域的幕墻施工，做到互不影響；在后期各個專業同時進行交叉施工時，協商好各自的施工作業面，做到各自施工，共同完工。(3) 從資源保障方面分析。1 )資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。當出現未到業主付 款期限，而工程需要資金周轉時，我公司有足夠的能力承擔。2）勞動力資源方面：本工程體量大，同時開工面積大，施工分區段多，工作量大。勞動力是完成管

13、理目標的重要因素之一。我公司有數百支成建制的勞務分包隊伍，并有多年來證明切實有效的 ISO9001 系統的勞務管理程序， 在勞動力保證方面可謂萬無一失；對于分包單位的人力資源，我們將協助業主從招標階段即進行考察，并從源頭上加以保證。3）物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經驗和重要大型工程的集中物資保證經驗，與多個材料供應商有長年供需協議，具有良好的市場風險應對彈性。同時根據周邊道路環境，制定詳細的現場交通組織方案，確保物資運至現場。4）在機械配置與維護方面：我公司具有大型機械施工分公司和機械設備租賃分公司， 并具有相當數

14、量的中高級專門技術人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。3、施工進度計劃的組織保障措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項措施管理項目組織機構在投標期間確定， 并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工 程進度，成立以總包管理部和業主指定分包商及各作業層組成的工期管理機 構。1）本工程執行項目經理負責制，并且由施工經驗豐富的國家幕墻壹級項目經理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工、有序

15、施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰。2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產。當發現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。3）每周六召開項目部調度協調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協調解決問題。4）在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，多創造工作面，使勞動力充分發揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配

16、合默契，以防窩工、怠工等現象存在。5）加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。6）施工現場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業。7）項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理支持，業主指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應不及時而延誤安裝。9）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是

17、否滿足施工進度的要求，通過分析、 總結經驗、 暴露問題、 找出原因、 制定措施， 確保進度計劃的順利進行。10）施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。11）業主指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。12）項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業主指定分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13）嚴格按有關施工規范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業

18、面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業面以及實測資料，軸線標高，避免因調整安裝面影響進度計劃的落實。14）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發揮員工的生產潛能，加快施工進度。15）依據招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要

19、求和規定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。16）每月25日向監理、業主及總包提供當月分包工程執行情況。每月25日向監理、業主及總包提供下月施工進度計劃。每月 25日向監理、業主及總包提供各種資源與進度配合調度情況。4、施工進度計劃的技術保障措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。 我單位將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。最好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。（ 1 ）設計階段在確定中標后， 我司立即開始本工程深化設計工作， 由設計總負責人帶領，組

20、織若干名經驗豐富的資深設計師及若干繪圖員組成的設計團隊負責本工程的深化設計，設計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設計師、設計院緊密的溝通，同時配備與som有合作經驗的技術翻譯隨時溝通，對設計院及業主提出的 各種意見作出快速反應，確保深化設計按時、保質完成。2）設計階段進度計劃表深化設計安排根據工程進度要求進行，以保證加工和安裝周期。（ 3 ）設計保證措施1）在確定中標后，我司立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設計院進行溝通、磨合，對設計院及業主提出的各種意見作出快速反應，確保施工方案圖按時會簽。2）投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量

21、，加快設計速度，縮短設計周期。3）嚴把設計圖紙審核關，切實按ISO9001質量管理體系之要求展開設計工作，貫徹執行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復設計工作。4）投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。我司將按照本工程的特點，將設計小組按樓劃分成幾個設計小團隊，分別負責各個樓的設計工作，確保工作的同時開展，保證設計的質量和周期。5）采用先進的網絡設備和在CA歐件平臺上開發的標準化設計軟件進行設計，通過網絡設計，可以使加工、安裝過程中可能出現的技術問題迅速反饋到設計小組，構筑無障礙的信

22、息交流平臺。6）多年的技術開發和實際施工經驗，使我司的產品已經系列化、標準化，在設計過程中采用我司已經成熟、完善的結構體系。7）在設計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設計人員參與該工程的設計，確保該工程的設計時間按時完成。8）在本工程設計和施工中，將充分發揮我公司在技術開發和施工管理方面的優勢，采用先進的結構計算軟件技術、計算機放樣下料技術，大型管材相貫線多維數控切割技術、激光（全方位儀）測量技術、材料及半成品加工計算機聯網監控技術和ERP管理軟件系統，制定和實施最優化的施工方案。5、施工進度計劃的材料保障措施（ 1 ）在圖紙會審并經業主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。（ 2 ）本工

23、程主材，全部從與我司有著良好合作關系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質量，而且能保證材料的供貨周期。（ 3 ）合理地、科學地組織材料的 加工、儲備、運輸等，按質、按量、如期地滿足現場施工需要，保證施工正常、高速進行。（ 4 ）編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術參數要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質量、到達滿足工程施工要求。（ 5 ）根據詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工程信息，協助業主做好準備、材料供應工作。（ 6 ）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健

24、全現場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料 占用施工時間7）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協調早日發貨，以保證及時回廠加工。（ 8 ）用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ茫灰蜇浛顔栴}影響材料的供貨時間，為材料的及時供應提供有力保障。（ 9 ）為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據實際施工進度計劃進行動態管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態管理，以保證施工進度對工程材料的需求。四、確保工期的夜間施工保障措施由于本工程工程意義重大，工期

25、緊，施工進度計劃受周邊環境影響的因素多，在一般情況下，幕墻施工不在夜間進行，但如果出現特殊情況需要進行搶工，我司已經充分考慮到夜間施工的相關問題，并制定了相關的保障措施，確保在出現夜間施工時，能夠有條不紊，有序施工。在需要進行夜間施工時，我司將提前向總包和監理報告，經允許后方可進行夜間施工。1、夜間施工的組織保障措施（ 1 ）項目經理部成立由項目經理擔任組長，工程總工、設計負責人為副組長， 項目經理部各部門部長及工長、 施工員為組員的夜間施工組織領導小組，組織夜間施工。 明確分工和責任， 加強整體協調， 合理調配人力、 物力、 財力，確保工程按工期及質量要求進行。2）根據總進度計劃，合理編制夜

26、間施工計劃，定期組織項目夜施領導小組，分析夜間施工進度完成情況，總結和分析原因，并制定相應措施，彌補滯后的工期。（ 3 ）夜間施工的重點是組織建筑材料進場，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負責夜間材料運輸和裝卸的指揮。運到現場的建筑材料及時轉運到堆放區和施工樓層，保證施工現場交通暢通。夜間進場的車輛，提前一周排好計劃，合理組織好資源，勞動力進行施工。（ 4 ）夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業，但搶修、搶險作業及生產工藝上必須連續作業的工序除外。2、夜間施工的勞動力保障措施根據夜間施工進度計劃， 逐季、 月作出勞動力使用計劃， 加大勞動力投入，組織三班倒施工的勞動力，保證夜間施工勞動力充足。對參加夜間施工的施工人員進行班前教育， 降低人為因素引起的噪聲污染。 提高施工人員的環保意識。3、夜間施工的施工照明保障措施